班组建设实施方案（共7篇）

第35页共35页班组建立施行方案〔共7篇〕第1篇：班组建立施行方案附件：“班组建立年”活动施行方案为全面加强班组建立，夯实企业管理根底，进步班组建立质量和程度，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2023年工作会议将2023年确定为“班组建立年”，将班组建立工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建立的施行意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建立的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建立统一坚强智能电网、加强“三个建立”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建立优秀企业文化，实在加强公司根底管理工作，进步班组建立程度，充分发挥班组建立在推动公司科学开展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的根底，为加快建立“一强三优”现代公司提供坚强保证。二、工作思路认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建立施行方案》精神，按照“一年建机制打根底，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建立为主线，以创立优秀班组为载体，按照班组建立“135方案”，不断提升班组管理程度和员工队伍素质，从根本上夯实管理根底，促进班组管理上台阶，工作上程度。三、组织领导1、成立“班组建立年”活动领导小组，负责班组建立整体工作，研究部署重点工作，审批班组建立工作方案，决定考核、奖惩等事宜。组长：邱水祥副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、徐宁成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、谢冬萍、新、胡涛、孙其寿、秦文红、张宇东、徐建仁、高金彪2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并催促施行班组建立工作方案；牵头出台为班组合理“减负”的详细措施；组织相关部门对各基层单位的班组建立质量进展抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建立工作进展考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经历等。主任：谢冬萍副主任：陈向军成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。四、班组根本情况公司现有班组34个，其中消费一线班组：500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个，带电班1个；其它一线班组1个；其它非消费一线班组4个。五、工作目的1、班组平安消费事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显进步。2、按照公司班组建立工作要求，2023年、2023年、2023年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2023年确保6个班组通过验收。〔其中变电3个、线路检修1个，高压试验检修1个，继保1个〕3、确保1个班组评为省公司优秀班组，1个班组选树为省公司标杆班组。六、“班组建立年”活动安排〔一〕出台班组建立工作的系列管理方法1、出台《班组建立管理方法〔试行〕》。〔责任部门：班组建立办公室，完成时间：2023年2月〕2、出台《班组建立工作考核评分细那么》。〔责任部门：班组建立办公室，完成时间：2023年2月〕3、非消费类班组按照公司要求编制非通用班组建立评价标准，报公司班组建立办公室备案。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年2月〕4、根据省公司《关于班组设置和人员装备的指导意见》，出台公司班组设置和人员装备的相关管理方法，按照不同的专业和工作界面，标准班组设置、优化人力资配置。〔责任部门：人力资部，完成时间：2023年7月〕5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。〔责任部门：人力资部，完成时间：2023年7月〕〔二〕开展班组建立检查，评选优秀班组6、各基层单位对参加省公司2023年度验收的班组按照《班组建立评价标准》进展自查。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年3月)7、建立班组建立检查专家组，对基层单位查评通过的班组按比例进展查评。〔责任部门：班组建立领导小组各成员部门，完成时间：2023年4月〕8、各基层单位对参加省公司2023年度验收的班组按照《班组建立评价标准》进展自查。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年10月)9、组织评选公司2023年度优秀班组，根据评选结果，向省公司推荐优秀班组。〔责任部门：班组建立领导小组各成员部门，完成时间：2023年11月〕〔三〕强化班组管理根底，做好班组挂点工作10、认真做好《班组综合记录》和《班组平安活动记录》。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年1—12月〕11、按照省公司《班组平安日活动施行方法》要求，认真开展班组平安日活动。〔责任部门：平安监察保卫部，完成时间：2023年1--12月〕12、认真执行公司《领导、职能部门挂点班组管理方法〔试行〕》的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。〔责任部门：班组建立办公室，完成时间：2023年1—12月〕〔四〕培养一线员工，拓宽职业开展通道13、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细那么，优化工作业绩指标，以岗位为根底，以岗位胜任才能提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年4月〕14、出台《班组长管理方法》，建立班组长选拔、培养、考核、鼓励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起构造合理的班组长队伍和班组长后备队伍。〔责任部门：人力资部，完成时间：2023年4月〕15、加强班组现场培训，进步现场培训的实用性。重点进步员工岗位技能程度。制定切合员工实际的培训方案，坚持和完善“师带徒”制度。〔责任部门：人力资部，完成时间：2023年1—12月〕16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建立经历和现代管理方法。〔责任部门：班组建立办公室，完成时间：2023年4月〕17、参加省公司的组织的班组长培训班，实在进步班组长的管理程度和综合素质。〔责任部门：人力资部、班组建立办公室，完成时间：2023年3—11月〕18、坚持和完善班组等民主管理形式，实行班务公开,把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监视。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年1—12月〕〔五〕加强班组思想建立和文化建立19、开展“创立学习型班组、争做知识型员工”活动。〔责任部门：各基层单位，完成时间：2023年1—12月〕20、编制班组建立工作简报，半月一期，并按时向省公司门户网站、《江西电力报》等新闻媒体投稿，展示公司公司班组建立工作的先进经历和典型事迹。〔责任部门：班组建立工作宣传组，完成时间：2023年1--12月〕21、推进“四统一”根底之上的优秀企业文化建立，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，开掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。〔责任部门：党委工作部，完成时间：2023年2—11月〕七、“班组建立年”活动要求开展“班组建立年”活动是一项事关企业长远开展的重要工作，公司领导对这搞好这次活动非常重视，进展了一系列的部署和安排，并提出了明确要求，各班组在贯彻落实科学开展观促进公司全面协调可持续开展的高度，深化认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面进公司的各项工作。1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展，形成责任明确，分工合作，齐抓共管的工作机制，定期研究，检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进展，班组长要率先垂范，做班组建立活动的带头人。2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排，结合实际情况，采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建立之中。3、把握活动重点。在开展活动的过程中，要重点强化员工的平安理文化理念，增强平安意识，进步业务技能和整体素质，要围绕公司的中心工作，引导广阔职工为确保创一流争做奉献，把班组建立成效最终表达在促进公司快速开展成果上。4、加大宣传力度。充分利用0A办公系统、内外网络、报刊杂志等宣传媒体，加大宣传力度，形成浓重的气氛，充分展示公司职工“内强素质，外塑形象，团结奋进”的良好的社会形象。定期组织检查。每季度对班组建立活动开展情况进展一次抽查，半年进展工作小结。各班组要及时搞好班组建立活动，及时沟通情况，即时交流经历，不断进步班组的标准化管理程度和作业程度，真正促进班组建立走上标准化的轨道。第2篇：班组建立施行方案黑龙江龙唐电力投资班组建立施行方案班组建立是企业管理工作的重要组成局部，随着龙唐公司的快速开展，企业班组管理程度、技术程度缺乏的现象日益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资(以下简称龙唐公司)班组建立工作，有效进步班组建立的质量和程度，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步夯实平安消费根底，根据《黑龙江龙唐电力投资班组平安消费标准化建立施行细那么》，结合龙唐公司实际，特制定本方案。一、总体目的建立一套涵盖平安、消费和团队建立方面的管理标准，实现班组管理的标准化和标准化。完善班组软、硬件设施，为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创立一套完善的培训体系，努力进步班组人员的履职才能、技术才能和解决实际问题的才能，保证班组的稳定和可持续开展。二、组织机构〔一〕领导小组组长：孙进杰副组长：班福彬成员：宋永秀王连石门玉柱刘敬涛单小东领导小组负责班组建立工作的领导和决策。提出修订班组建立施行细那么及考核标准意见和要求。领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建立各项工作事宜；检查工作推进情况。〔二〕工作小组组长：刘卫敏成员：郭宪法张会栋周凤奎王正坤李庆贺李泽斌孙兴东曲宝军倪传河杨永贵王张蕊宋俊博郭亮章雪松工作小组负责班组建立的日常管理，从组织、才能、作风、执行四个方面制定班组建立的管理制度和施行方案。工作小组成员负责班组建立工作的规划和目的施行，并定期检查工作推进情况，落实考核。三、时间安排〔一〕对标自查阶段〔5月10日-5月31日〕按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资班组平安消费标准化建立施行细那么》，自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。〔二〕组织施行阶段〔6月1日—10月31日〕完善班组的软硬件设施，标准班组根底管理工作，建立班组人员的培训体系，推进班组标准化建立工作。〔三〕考核评比阶段〔11月1日—11月30日〕根据班组建立考评标准，对企业班组建立情况进展星级评定，落实奖惩。〔四〕总结进步阶段〔12月1日—12月31日〕编制总结报告，总结年度班组建立工作中获得的成果，找出缺乏，制定下一阶段班组建立工作的重点方向和年度目的。四、主要内容〔一〕开展班组对标自查工作各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资班组平安消费标准化建立施行细那么》中相关标准组织开展自查，重点排查班组人员配臵是否符合要求；班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制”、“三讲一落实”工作是否认真开展，监视检查环节是否落实到位；找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效果。自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。〔二〕完善班组软硬件设施1.配齐班长、技术员、平安员等专兼职岗位，建立班组组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。2.建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制，明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在6月30日前完成。3.改善班组工作环境，补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作的根底条件。此项工作要在7月30日之前完成。4.在龙唐公司消费网页未正式投入前，班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式，班组的各项记录应齐全，并按时填写。管理人员要持续做好监视检查，及时提出意见，纠正偏向。〔三〕标准三项根底工作1.三讲一落实〔1〕班前会。班长〔区长〕每日要组织召开班前会，并在会上布臵当天的工作任务，明确分工，并对可能出现的危险点进展分析^p，提出防范措施，确保作业人员平安。〔2〕班后会。班长〔区长〕每日下班前，要对当天已经完成的工作进展总结和点评，提出改良措施，并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。〔3〕班组管理人员要结合当班工作安排，每日深化作业现场检查指导平安措施的落实情况，确保作业现场各项平安措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。2.三制执行〔1〕交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记；接班时接班人应对上值〔班〕消费情况进展理解，确保当班期间工作安排合理准确。〔2〕巡回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际，对不完善的局部进展修改；排查各换热站巡回检查道路图是否齐全完备；标准分析^p台账的填写，供热期间每月至少开展一次指标分析^p、设备异常分析^p。〔3〕设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与轮换工程方案表，轮换工程要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验和被轮换〔运行及备用〕设备的检查内容和标准。管理人员定期检查工作落实情况，确保工作按期开展。3.两票执行〔1〕班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量是否满足本班组日常工作需求，已编制的标准票中平安措施、危险点分析^p是否符合现场实际，逐步完善标准票库。此项工作要在9月30日之前完成。〔2〕各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好班组可自行签发、答应的工作票和有限空间检测票的审查、执行关，坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。班组两票的执行情况将作为年度班组评定的一项重要指标。〔3〕班组管理人员要结合当天的工作任务，不定期深化现场检查两票中所列平安措施是否落实到位、危险点分析^p是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨，并给予必要的指导，逐步标准两票执行环节。〔4〕班组每月要对当月本班组发生的两票进展统计、分析^p，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企业职能部门。〔四〕建立班组培训体系1.企业要制定各班组关键岗位人员的年度平安教育培训方案，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手，重点是手开操作票和反事故演习；检修人员要以会画所管辖设备的构造图、原理图、接线图，默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。方案要在5月31日前完成。2.班组要制定对作业人员的年度培训方案，重点是工器具使用、作业平安常识、急救方法等内容，同时要利用理论和实操相结合的方式，不断稳固学习成果，进一步提升员工自我平安防护意识和技能程度。方案要在5月31日前完成。3.各企业公司级和班组级培训方案制定完成后，要按方案开展培训工作，并建立培训档案。每次培训完毕后要以龙唐公司岗位达标题库和实际操作为抓手，验收培训效果，确保培训工作获得实效。4.建立班组培训考核机制，将日常培训验收结果与个人奖金分配和岗位竞聘挂钩，提升班组人员自主学习的积极性。考核机制要在6月20前完成。5.各企业要积极参加上级公司举办的各类技术比武，开阔眼界，扬长补短，进一步进步班组人员业务素质和专业技术程度。五、评价方法1.11月10日前各企业要按照《黑龙江龙唐电力投资班组平安消费标准化建立施行细那么》完本钱企业内部的班组评价工作，落实奖惩。2.各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司年度评比范畴，龙唐公司安生部年末进展验收，并按照《黑龙江龙唐电力投资班组平安消费标准化建立施行细那么》中的相关规定，评定星级、落实奖惩。六、工作要求〔一〕各企业要高度重视班组建立工作，总经理要亲自组织召开专题会议，部署相关工作，将方案中的阶段性工作和常态化工作列表整理，明确责任人和详细的时间节点，做到有组织、有布臵、有方案、有检查、有总结。〔二〕班组建立工作是一项长期而又艰巨的任务，各企业要指派专人负责班组建立工作，组织开展好对标自查，自查工作全面细致，要覆盖到所有班组，标准制定要切合企业实际，自查完毕后各企业要编制班组建立工作推进方案，并上报龙唐公司安生部。〔三〕班组建立工作要本着不做外表文章，不搞形式的态度，实在把实际工作与标准提升相结合，进步班组的整体素质，夯实平安消费根底。〔四〕年度班组评比工作完毕后，各企业要在12月15日前上报班组建立工作总结，总结班组建立工作过程中获得的成果、存在的缺乏以及下一步工作思路，为下一年班组建立工作的开展提供根据。〔五〕龙唐公司安生部将不定期对各企业班组建立工作开展情况进展抽查，对工作布臵不到位、自查工作不细致、工作开展不认真的企业，将按照《平安消费考核管理方法》中有关内容进展考核。第3篇：班组建立施行方案储运工段丙班班组建立施行方案为了进一步进步班组建立的质量和程度，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段平安消费和改革开展奠定坚实根底。同时，根据作业区文件精神，在2023-2023年为了更进一步推进班组建立，发挥班组的优势，我班特制定班组建立施行方案。一、班组建立领导小组；组长：马常财副组长：李永攀刘岩李发亮谢真成员：丙班全体职工二、班组愿景目的愿景目的：高起点再超越挑战极限超越自我三、详细措施：(一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建立首先要有新的理念。确立班组愿景目的，即：“优化业务流程，标准工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一流现代化队伍”，以“全面创一流程度”为切入点，强力构筑和谐文明班组。1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理形式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目的，到达每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要表达出清洁，到达每一天都可以心情爽快，每件事都可以快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要表达出一种职业素养，到达内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原那么；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，到达精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用平安理念武装自己的头脑，到达每件事，每一处都有平安保证，实现平安消费。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核方法为根据)2.在平安工作方面借鉴推行“三违”帮教形式〔违章操作、违章指挥、违背劳动纪律〕和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的平安闭合形式，从每个岗位、每个人，自下而上进展平安隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好平安工作。3.开展“6+2”一站式平安管理工程“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：平安对子、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前非常钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前非常钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工互相之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步进步平安意识的作用。4.开展WET管理工程。W即：WIN力争取胜E即：EXECUTE快速执行T即：TEAM团队精神班组每天要进展10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？5.开展员工、班组长与段长换位考虑和处理问题才能的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位考虑，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。6.开展“三无平安明星班组”竞赛活动，打造“平安明星班组”，根据本班组的实际情况和平安消费责任目的，对照“三无平安明星班组”〔无三违、无轻伤、无重伤〕竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建立。7.开展“四组”班组晋级竞赛活动〔合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组〕。根据班组消费任务，开展以“比平安、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建立的安康开展。(二)、制度标准。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来标准。在班组建立工作中，我们将建立以下几种方案。1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快进步他们自觉遵章作业，平安消费的意识和自主保安、互相保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于考虑；擅长总结，把经历变为智慧；勇于理论，把知识变为才能，实现“知识→才能→成果→效益”的转化。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及本钱的小创造、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经历的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的创造创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实消费力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、进步班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进展走访、谈心、理解情况，进展考察，把那些思想好、技术精、办事公正的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的缺乏及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目的，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的平安消费第一责任者。随着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大进步。(三)、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行平安第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好平安消费等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。鼓励机制，一是在工资待遇上进步档次，使他们多付出就有多收入，表达多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组平安消费工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理才能的组员可晋级为组长，到达管理人员培养的目的。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，表达人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对职工首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深化地理解、掌握、建立和谐奋进的优秀团队。表达企业文化建立的人本管理，要求班组要建立“员工根本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进展登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、七必谈”制度，并要求班组管理人员把“五清楚、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所理解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深化地理解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和优势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性开展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想安康开展。“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进展谈心交流、用正确的人生观、价值观去进展指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进展教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，到达团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进展新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到适宜的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、保护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进展询问理解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进展帮助，使其在以后的工作中可以顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处分来对待，而要从心灵上进展沟通，通过耐心的教诲和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。、(四)、多管齐下抓根本功，提升员工素质一是利用情感教育，进步员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。让每名员工提炼了自已的平安格言，在每天班前会上庄重宣誓承诺平安，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。二是施行人才培养工程，进步员工综合素质。把加强员工根本功建立摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极施行了素质登高工程，要求管理层进步管理素质、操作层进步操作技能。制定施行“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升方案。有方案地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”平安培训机制。全面推行“干部平安责任描绘”、“员工平安岗位描绘”，口手示意，各工种的平安岗位描绘标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准到达应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上进步了平安防范才能。第4篇：班组建立施行方案内蒙古利民煤焦有限责任公司班组建立施行方案为了认真贯彻落实能公司党委、工会《关于向白国周班组学习加强班组建立的通知》精神，进一步进步我公司班组建立的质量和程度，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司平安消费、经营管理工作奠定坚实根底，并充分发挥班组的优势，在我公司各基层单位掀起学习推广“白国周班组管理法”的热潮，同时我们以此次活动为契机，进一步做好我公司班组建立工作，并结合实际，制定出我公司班组建立施行方案。详细工作如下：一、班组建立的目的和意义进一步加强班组建立、教育和引导员工进步操作技能、增强平安意识，是进步班组现场管理才能，实现班组管理科学化、制度化、标准化的根底；是构建本质平安型区队，确保我公司实现平安消费长效机制的保障。二、班组建立指导思想围绕能公司和我公司开展战略目的，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组员工素质为重点，以标准班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为打破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建立，全面进步班组成员素质和班组管理程度，促进消费经营、技术进步，确保我公司各项消费经营目的的顺利完成。三、班组建立总体目的以创立平安型、消费型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新”即：观念创新、制度创新、管理创新、效劳创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建立理念，使班组管理立足制度化，着眼人性化，努力创立学习型班组，推行管理信息化、员工知识化、考核标准化，以此提升班组建立整体程度。第5篇：班组建立施行方案铸造厂班组建立施行方案为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建立的意见》精神，进一步进步班组建立的质量和程度，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司平安消费、建立和优质效劳等工作奠定坚实根底。按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建立，发挥班组优势，特拟定班组建立施行方案。一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排方案情况，初步定出班组建立方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进展归纳汇总整理形成车间的班组建立活动施行方案。二是详细内容：平安消费方面：建立“三级”平安网络，明晰平安责任，建立平安台帐，加强平安工器具管理；结实树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经历，汲取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析^p”、“事故料想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，进步班组人员处理事故的才能；开展好“班组平安周活动”、“设备平安性评价”和现场巡检工作。平安工作不仅仅是消费部门和技术部门的事，无论业务部门还是效劳部门都必须高度负责，确保平安无事故。消费经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽方法完本钱职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开消费分析^p会，总结工作，分析^p矛盾，针对问题，拿出方案安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。三是相应措施：1.坚决理想信念，确立目的，即：优化业务流程，标准工序管理，进步业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目的和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争鼓励机制，以互相促进，互相进步。3.制度标准，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来标准。在遵守执行上级规定和专业规章的根底上，结合本单位工作实际，灵敏定出一定的内部劳动纪律与考核管理方法；有针对性的采取一些小动作，如：“五清楚、六必访、七必谈”等做法。4.强化教育培训，进步员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的根底上，改良创新培训学习方法，加强内部组织学习和边工作边理论边培训学习，当然必须在确保平安消费和完成任务的前提下，有创新的、结合实战的训练学习，从而进步干部员工的整体素质和综合才能，到达开展班组建立活动的有效目的。附：两票三制〔工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制〕五清楚、六必访、七必谈“五清楚”内容为：员工家庭情况清楚、员工睥气性格和特长爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；“六必访”为：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生重大变故必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访，缺勤旷工必访；“七必谈”即：员工思想波动必谈、受到处分批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈，完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈。为加强对班组建立活动的领导，特成立班组建立领导小组：组长：xxx副组长：xxx铸造厂:梁杰2023.6第6篇：班组建立施行方案班组建立施行方案为全面加强班组建立，夯实班组根底，进步班组建立质量和程度。公司决定将班组建立，作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建立工作，结合公司实际情况，特制定本方案。一、指导思想以班组建立为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目的。循序渐进，夯实班组根底，为公司又好又快高质量奠定坚实根底。二、总体目的力争用两年时间，到达“四个提升”即：全面进步班组长素质；全面提升根底管理程度；全面提升员工义务技能程度；全面提升员工思想文化道德素养。施行“五化”即：施行班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建立向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性开展。三、班组建立的主要内容1、加强班组制度建立。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。2、加强班组技能建立。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工进步业务程度，增强履岗3、加强班组平安环保建立。加强班组平安环保素质教育；增强平安环保意识；建立健全的平安环保消费责任制，把平安环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。4、加强班组思想文化建立，加强班组企业文化建立，制定班组共同愿景和班组成员开展目的，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。5、加强班组机制建立，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚清楚鼓励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建立权，实行向基层一线和艰辛关键岗位倾斜的分配鼓励制