施工单位安全生产管理制度-(全套)

-.z.-----总结资料平安生产管理制度企业名称：目录1.平安生产责任制12.班组长和工人的平安生产职责83.平安生产监视检查管理制度94.平安生产绩效挂钩与奖惩管理制度105.企业员工违章处分制度146.特种设备平安管理制度167.危险品存储使用平安管理制度208.平安生产教育培训制度219.平安分析与事故报告管理制度2210.事故紧急救援管理制度2311.平安生产事故行政责任追究制度2712.平安教育制度2813.施工组织设计编制审批制度3014.特种作业人员持证上岗制度3115.平安生产检查制度3316.设备管理制度3417.平安技术交底制度4118.消防平安制度4219.平安生产资金保障责任制4320.供给单位管理制度4421.平安生产档案管理制度4622.文明、卫生制度4723.临时用工管理制度4824.特种作业平安生产管理制度50-.z.平安生产责任制第一条法定代表人〔董事长〕平安生产责任制1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者。2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规，掌握公司平安生产动态，每年组织一次董事会研究平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营方案的同时，研究制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案。3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会。第二条总经理平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，对本公司平安生产实行动态管理，贯彻执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作，对公司平安生产管理负全面领导责任。2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司平安生产目标管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票否决制度。3、建立健全公司平安生产监视管理机构，配备足够的监视管理力量，完善平安生产监视管理手段，并将平安生产综合管理与监视的经费列入公司财务预算。4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法，保证公司平安生产工作有方案、有目标、有检查、有考核、有奖罚。5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。第三条公司主管平安生产副总经理平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，实施公司平安生产动态控制，协助董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负直接收理责任。2、落实公司平安生产工作方案和平安生产责任制，并方案、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作。3、审核平安技术管理措施，制定公司平安技术措施经费的使用方案。4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣传教育工作。5、领导本公司平安生产监视管理机构开展工作，研究公司平安生产工作，领导组织本公司平安生产检查管理工作，及时解决生产过程中的平安生产问题。6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。第四条总工程师〔技术负责人〕平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，协助本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作，对本公司平安生产工作负技术责任。2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程工程施工方案时，同时审查平安技术措施。3、领导本公司平安技术攻关活动，确定公司职业平安卫生研究工程，并组织鉴定验收。4、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。5、参与本公司伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。第五条总会计师平安生产责任制1、组织落实公司财务工作的平安生产责任制，认真执行平安生产奖惩规定。2、组织编制年度财务方案的同时，审批平安技术措施经费使用方案，保证经费到位。3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。4、组织分析平安生产工作的平安保障措施经济指标，并制定公司平安技术经济指标。第六条平安管理部部长平安生产责任制1、负责公司平安生产工作监视、检查、评比管理工作。2、负责参加年度平安生产检查，对施工中存在的事故隐患，责成存在隐患的部门制定措施，排除隐患。3、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4、协助公司主管领导制定平安生产规章制度。5、负责平安生产管理资料的收集整理。6、落实平安生产举报事故，查处在平安生产上违规、违章行为，对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令工程限期整改。7、负责监视、检查工程平安目标责任书的签订。第七条工程经理〔工程第一责任人〕平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合工程工程的特点，组织制定本工程工程平安生产管理方法，并监视实施。2、作为工程工程平安生产第一责任者，对本工程工程的平安生产负全面领导和管理责任。在建立工程工程管理体系时，要明确平安生产领导小组制定本工程工程专〔兼〕职平安管理人员。3、专员平安员的配备：按照要求配备足够的专职平安员〔平安员的配备要求是：5000万元以下的工程1人；5000万元～1.5亿元的工程2人；1.5亿～2.5亿元工程3人；2.5亿元以上的工程设平安生产管理机构〕。劳务分包单位必须按工程管理要求配置专职平安员。4、在组织工程工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法，定期组织实施考核，工程工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩。5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的平安生产教育和变换工种以及工伤复工前的平安生产教育，保证施工人员的劳动保护用品。6、组织落实施工组织设计〔或施工方案〕中的平安技术措施，组织并监视工程工程中平安技术交底和设施设备验收制度的实行。7、领导组织本工程定期的平安生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改情况向上级反应。8、本工程发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进展事故调查，认真落实防范措施。第八条平安员平安生产责任制1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司各项平安生产规章制度，并监视检查执行情况。2、协助领导组织本公司平安生产活动，宣传平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。3、平安生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停顿施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。4、有权对进入施工现场的单位或个人进展监视检查，发现不符合平安管理规定的应立即予以纠正。5、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范措施。6、及时为工程经理、技术负责人、平安生产管理人员改良施工工艺和操作方法提供资料信息，协助工程工程师及时解决工程平安方面的技术问题。7、参加伤亡事故的调查，进展事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。8、遇有特殊紧急的不平安情况时，有权指令先行停顿生产并且立即报告领导研究处理。第九条技术员平安生产责任制1、对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。2、作为工程工程技术人员，对本工程本岗位的平安生产负技术管理责任，并主持本岗位的平安技术交底工作。3、在日常施工技术指导时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视、落实。4、主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监视执行，及时解决执行中出现的问题。5、认真执行平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。第十条现场施工负责人〔施工队长〕平安生产责任制1、认真执行平安生产方针政策和法规，严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程，对所负责承当的施工工程的平安生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险、违章、违规作业。2、对所管的施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效负直接责任。3、组织并催促技术人员做好书面平安技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。4、领导所属班组搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。5、经常进展平安检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报，有权拒绝不科学、不平安的生产指令。7、作好施工现场的平安生产日常检查和记录工作。第十一条设备管理员平安生产责任制1、要树立"平安第一〞的思想，认真贯彻执行规章制度，对一切机械设备，必须配备齐全、有效、可靠的平安防护保险装置，确保平安运转，进展平安施工。2、要加强对设备操作人员的管理，组织定期或不定期平安技术培训。学习设备电气平安技术操作规程，到达应知应会。经考核合格，持证上岗。3、要经常对电机设备进展检查，维修保养，不得带病运转作业，保持完好干净，提高设备使用率。4、要定人定机使用机电设备，定员、定责，上岗前对各个部位检查，事先排除故障或隐患，并不准他人动用，用毕后切断电源，锁好闸箱。第十二条质检员平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合工程工程特点、对本工程平安生产负协查管理责任。2、对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效是否符合平安要求负监视责任。3、日常工作检查时，随同的平安工作随时查验，并及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5、有权拒绝不科学、不平安的生产指令。第十三条仓库保管员平安生产责任制1、树立"平安第一〞的思想，对实现平安技术措施必须的材料保证供给，并对进库的材料进展验收，符合规定方准提供使用。2、定期对进场的防护设施进展检查，对腐朽、破损、失修或不合格的材料，及时报废更新，不得迁就和凑合使用，酿成隐患。3、积极学习平安材料业务知识，为平安生产创造良好条件打下平安生产结实根底。4、作好物质材料的防火、防盗、防潮、防雨工作。第十四条线长平安生产责任制1、每天上班之前，要进展平安考前须知说明和提示，作业过程中要进展平安巡逻，发现违章或不平安现象立即纠正，并且班后进展平安讲评和总结，并做好每日的平安记录。2、经常组织班组人员学习平安操作规程，对工作人员进展日常性平安教育，催促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实平安技术交底，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场平安生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育、培训工作，在工作过程中，时时对平安进展检查。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。第十五条平安生产管理委员会平安生产责任制1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司各项平安生产规章制度，并监视检查执行情况。2、制定定期平安生产工作方案和方针目标，并负责贯彻实施。3、研究公司平安动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改平安生产管理制度，负责审查本公司制定的平安操作规程，并对执行情况进展监视检查。4、协助领导组织本公司平安生产活动，宣传平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。5、组织本公司平安生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、工程经理。6、建立定期平安检查制度。公司每年组织一次平安生产施工检查，公司所属各工程应每半月组织一次平安生产检查。7、平安生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停顿施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。8、平安生产监视管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进展检查，任何单位和个人不得拒绝承受检查，检查人员发现事故隐患均由受检查单位工程负责人组织整改，按时限要求及时反应整改情况。9、平安生产监视管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进展监视检查，发现不符合平安管理规定的应立即予以纠正。10、参加施工组织设计〔或施工方案〕的会审，对其中的平安技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对平安技术措施的执行情况监视检查。11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程工程的设计、审查和竣工验收。12、参加伤亡事故的调查，进展事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。第十六条技术部门平安生产责任制1、认真贯彻执行平安技术标准和平安操作规程，保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施。2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿平安技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订。3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查平安技术措施的实施情况。对施工中涉及平安方面的技术性问题，应及时提出解决方法。4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。5、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。第十七条人事部门平安生产责任制1、贯彻执行平安生产的方针、政策，做好公司平安教育培训工作。2、组织对新调入、转业的员工及管理人员的平安生产培训教育工作。3、按照上级有关规定，负责审查平安管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充平安监视管理人员。4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。班组长和工人的平安生产职责第一条认真执行平安生产方针、政策、规章制度以及本公司本车间的规定对全班组的平安负责。第二条经常教育本班组工人正确操作、正确使用劳保用品，注意机器设备防护设施是否良好正常和完好，发现问题有时消除或报告车间领导。第三条催促检查班组的平安卫生，并保护成品、半成品、材料及废品的合理放置。第四条对本班组工作进展平安操作方法的指导，检查并制止违章作业。第五条发生事故，立即报告，保护好现场，并参加调查分析，提出改良措施和处理意见。第六条班组长对公司的平安管理目标要求负责；有权拒绝上级领导不符合平安生产的指令和安排。第七条职工在企业中，工伤事故大局部出在生产第一线，受害人大局部是生产第一线职工，所以对职工在平安生产方面的责任有所规定，是保护职工平安安康的主要手段，只有自己保护好自己才是最有效的。自觉遵守平安生产规章制度，不违章作业，劝阻他人不违章作业。1、精心操作注意作业环境，确定设备平安防护设施是否良好与完好，判断和处理异常情况。2、加强设备的维修保养，经常保持设备的整洁，不随便拆卸或不使用平安防护装置。维护排除故障，脱离岗位，必须切断电源。3、各种生产记录要正确，可靠不随便脱岗、离岗。4、按规定正确使用机器设备、工具，正确保管劳动防护用品。5、经常关心自己周围的平安生产情况，如有异常首先要保护好自己，保护好别人，在生产过程中做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。6、有权拒绝不符合平安生产要求或违反规章制度的指挥，调度及安排，有权向上级领导提出批评和合理化建议和改良平安生产工作的建议。当自己的合法利益受到损害时，有权向上一级反映、申诉和控告。平安生产监视检查管理制度第一条根本任务是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改，监视各项平安规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。第二条平安生产检查应贯彻领导与群众相结合的原则，每年应进展群众性的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。第三条综合检查分公司〔厂部〕、车间、班组三级，分别由主管领导、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进展以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查，公司〔厂部〕级每月不少于二次，班组级每周一次。第四条专业检查应分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进展，每年至少二次，内容主要是电气装置、机械设备、厂房建筑、平安生产装置以及防火等专业检查。第五条季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据地理和气候特点组织本系统人员，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进展预防性季节检查。第六条日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查，生产工人上岗应认真履行平安生产责任制，进展交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进展检查。第七条各级各层次各形式的平安生产检查，对查出的隐患都要逐项分析研究，落实整改措施，并将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况应由公司专职平安生产主管理员汇总存档平安生产绩效挂钩与奖惩管理制度第一条目的；为了加大平安生产管理力度，完善鼓励约束机制，充分发挥各工程现场工程部在平安生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于工程现场各级岗位平安生产职责，确保平安生产方针、政策、法规及各种平安生产规章制度、平安标准和平安管理要求、平安措施的落实，鼓励各工程施工现场高度重视平安生产，常年做到平安生产无事故，稳定平安生产形势，确保平安管理工作的连续性，依据电力系统平安生产管理规定，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司在建工程的平安奖惩工作，包括分包单位所属平安监视网络体系成员，以及各参建单位全体〔主要负责〕人员。第三条参考文件〔无〕第四条术语与定义1、三级平安教育："总包级、分包级、分包专业班组级共三级〞2、三违："违章操作、违章指挥、违反劳动纪律〞第五条职责1、公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全平安奖惩管理方法，并负责平安奖励资金的落实。2、公司监审部以及平安监视网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故惩办细则的制订，并监视实施。3、公司财务部负责建立平安奖惩资金专用**，确保专款专用。4、公司监审部及平安监视网络体系成员是平安奖惩管理的具体实施的责任主体。第六条奖惩细则1、有以下表现之一的现场工程部和个人，公司应给于奖励：a〕认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安施工过程中做出显著成绩的；b〕消除事故隐患，防止重大事故发生的；c〕发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和减少损失的；d〕在平安技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有创造创造或科研成果，成绩显著的；e〕坚守岗位，忠于职守，在职业平安卫生工作中做出显著成绩的；f〕屡次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；g〕平安生产根底工作扎实，定期召开平安会议、组织平安检查，严格按各类"作业指导书"内容要求分包单位落实各项平安防护措施的；h〕专职平安管理人员严格按公司要求建立各项平安管理台帐，根底资料内容健全，记录完整标准；i〕按照公司要求，现场工程部认真开展平安管理工作并认真执行公司在平安施工方面的各项管理规定，工程全过程平安管理工作成绩显著未发生重伤以上人身伤害事故，公司应给予工程部全体人员一定奖励；j〕按照公司要求，现场工程部认真开展平安管理工作，并认真执行公司在平安施工方面的各项管理规定，工程全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应给予工程部全体人员一定的奖励。2、有以下表现之一的现场工程部和个人，公司及平安监视网络体系成员应给予处分：a〕未制订工程现场平安管理工作规定，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚款400元。不齐全或不落实，对现场工程经理罚款300元、平安工程师罚款200元b〕平安管理网络体系不健全，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚款400元；c〕月度平安例会未召开，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚款400元。无会议纪要，对现场工程经理罚款300元、平安工程师罚款200元；d〕未与分包单位签订平安协议并收缴平安抵押金，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚款400元；e〕未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚款400元；f〕未按规定上报月度平安监视网络月报，对平安工程师罚款500元；不及时，罚款300元；不符合要求罚款200元；g〕对分包单位没有按规定，进展"三级平安教育〞，对平安工程师罚款500元；不齐全，罚款300元。相关专业工程师未配合，预留教育培训时间，罚款500元；h〕分包单位专兼职平安员未做到持证上岗，对平安工程师罚款500元；i〕未按公司规定目录设立平安管理台帐，对平安工程师罚款400元；不齐全，罚款200元；j〕无危险源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求其重点控制，对平安工程师罚款500元；k〕没有每月组织进展一次现场平安、文明施工检查，对现场工程经理、平安工程师各罚款600元。检查无记录，没有及时形成闭环管理，对现场工程经理、平安工程师各罚款300元；l〕日常平安检查发现"三违〞行为，没有按规定进展处分以及无罚款台帐，并如实收缴罚款。每发生一起，对现场工程经理、平安工程师各罚款300元。m〕没有按专业"施工组织设计"、"作业指导书"中规定落实平安防护措施的。对各专业工程师罚款500元、平安工程师罚款300元；n〕重大分项工程或专业施工方案，未及时组织进展平安技术交底并形成书面交底记录的。对相关专业工程师罚款500元、平安工程师罚款300元；o〕大型施工脚手架〔超过24m〕，未要求分包单位编制搭设方案，并按方案验收投入使用的。对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各罚款600元；p〕吸收塔防腐施工期间以及内部设施安装期间，未按公司规定要求达标管理的。对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各处分600元；q〕大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案，并现场监视作业。对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各罚款600元；r〕每发生一起重伤及以上人身伤害事故，根据事故责任划分〔直接责任、间接责任〕处以事故责任相关人员300-1500元罚款；s〕每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元，根据事故责任划分〔直接责任、间接责任〕处以事故责任相关人员200-1000元罚款；t〕发生异常事件或事故，未按"四不放过〞原则进展处理，每项处以现场工程经理、相关专业平安工程师、平安工程师各300元；u〕对工程现场所发生的各类异常事件、未遂事故、事故迟报、瞒报每发生一次，处相关责任者500元；v〕对工程负有管理责任的相关人员，承当相关管理责任及承受相应处分。w〕由于事故责任者的行为已构成犯罪的，公司按法律规定移交司法机关追究刑事责任。3.奖励实行精神奖励和物资奖励相结合的原则。物资奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。并且结合公司全年的绩效考核和工程奖的分配。4.公司及工程管理部应从每个工程造价中预留千分之一至二作为平安专用奖金〔此奖金不包括在工程中期以及工程完毕的奖金〕，由公司财务部建账，经公司领导、分管生产的主管领导批准，监审部以及平安监视网络体系成员直接控制使用。5.公司应建立"平安风险、监视制约、教育鼓励〞三项机制；实行"工程全员平安风险抵押金〞方法，强化个人平安风险意识。6.违章与事故罚款应纳入平安奖金专户，不得挪作他用。7.平安施工具有一票否决权。凡发生重伤以上人身伤亡事故或其他重大事故的工程主要负责人，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。相关责任分包单位取消下次工程招投标资格。8.对各施工现场所发生的各类异常事件以及人身、机械设备等事故或其他事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事实真相，一经查证落实，将给予现场负责人和专职平安工程师以行政记过至撤职处分，并对异常事件/事故加倍给予经济处分。企业员工违章处分制度第一节总则第1条为严明纪律，奖励先进，处分落后，调发动工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第2条对员工的实行以精神和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。第3条本制度适于公司全体员工。第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监视本制度的贯彻实施。第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节处分第6条员工有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予除一定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的;10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;13.利用职权对员工打击报复或包庇员工**乱纪行为的;14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处分的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第7条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第8条各企业领导发现本企业员工犯有本"制度"第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。第9条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭露，应即报经总经理或董事会批准后进展调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出"处理意见书"呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第10条给予员工行政处分和经济处分，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进展申辩。第11条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第12条对员工进展处分，应书面通知本人，并记入档案。第13条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第14条受处分的员工，在处分事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第15条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。特种设备平安管理制度为保证本单位使用的电梯等特种设备平安、正常、有效使用，特制定平安管理规定，内容如下：1.特种设备的购置、安装。凡属特种设备均应由使用部门提出购置方案，经采购部门审核并报本单位领导批准后，由采购部门负责购置持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合平安技术标准的特种设备。特种设备安装前，使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备平安监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。安装完成后，本单位〔或者应催促安装单位〕应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。2.对各类特种设备进展登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本单位设备管理部门办理登记手续。在该特种设备的显著位置加贴登记樗及检验合格标志。3.管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及平安状况，并负责制定相关的设备管理制度和平安技术操作规程。4.特种设备档案资料的管理。特种设备平安技术档案管理，是为特种设备平安运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等；特种设备运行管理文件包括：特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录〔运行记录〕；特种设备及其平安附件、平安保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录等。5.特种设备使用制度1)．特种设备使用部门的各级管理人员，应具有平安生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的平安管理工作。2)．各设备使用地点、场所〔如：电梯机房等〕应设置平安警示标志，严格履行出入人员登记手续，平安管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入，应由本单位或部门负责人批准，并在平安管理人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。3)．依据"条例"、"特种设备作业人员监视管理方法"规定，特种设备的作业人员和平安管理人员应经特种设备平安监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不平安因素，应当立即向设备平安管理人员和部门平安负责人报告。各设备使用部门应当对特种设备作业人员进展条件审核，保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关平安技术标准的要求；并进展特种设备平安教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备平安作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员的**书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。4)．特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程〔操作规程可根据法规、标准、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、平安操作要求、考前须知等内容制定，具体内容可参考"特种设备操作规程"〕和有关的平安规章制度。设备运行前，做好各项运行前的检查工作，包括：电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、平安防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时处理，制止不经检查强行运行设备。设备运行时，按规定进展现场监视或巡视，并认真填写运行记录；按要求检查设备运行状况以及进展必要的检测；根据经济实用的工作原则，调整设备处于最正确工况，降低设备的能源消耗。当设备发生故障时，应立即停顿运行，同时启动备用设备。假设没有备用设备时，则应立即上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。因设备平安防护装置动作，造成设备停顿运行时。应根据故障显示进展相应的故障处理。一时难以处理的，应在上报领导的同时，组织专业技术人员对故障进展排查，并根据排查结果，抢修故障设备。制止在故障不清的情况下强行送电运行。当设备发生紧急情况可能危及人身平安时，操作人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。5).各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的平安附件、平安保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进展定期检修，填写检修记录，并按规定时间对平安附件进展校验，校验合格证应当置于或者附着于该平安附件的显著位置，并送交**部门备案。6)．设备使用部门应按照特种设备平安技术标准的定期检验要求，在平安检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及平安附件的维修、维护工作，以保证特种设备的平安状况等级和使用要求。对设备进展的平安检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。7)．单位根据设备使用情况，定期〔至少每月进展一次〕组织平安检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备平安管理人员应当对所属特种设备的使用状况进展检查〔但每月不少于一次〕，发现问题或异常情况应立即处理；情况紧急时，可以决定停顿使用特种设备并及时报告**部门。8)．特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过平安技术标准规定使用年限，应及时予以报废。9)．为了保障特种设备平安运行，本单位制定了详尽的、可靠的、操作性强应急预案，主要内容包括：应急救援组织及其职责；危险目标确实定和潜在危险性评估；应急救援预案启动程序；紧急处置措施方案；应急救援组织的训练和演习；应急救援设备器材的储藏；经费保障。应确保在遇到突发事件或意外情况时，能够迅速控制及疏导人员，防止引发事故。10)．设备管理部门将采取定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的平安生产管理情况进展检查，并将检查结果以书面形式反应给使用部门。6.其他设备大修、改造、移动、报废、更新及撤除应严格执行国家有关规定，按单位内部逐级审批，并向特种设备平安监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及撤除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严肃处理外，责任人还应承当由此而造成的事故责任。7.电梯的日常维护保养必须由取得国家相应许可的单位进展。电梯应当至少每１５日进展一次清洁、润滑、调整和检查。本单位平安管理部门〔人员〕和电梯管理部门应催促日常维护保养单位及、维保人员在维护保养中严格执行国家平安技术标准和市地方标准"电梯日常维护保养规则"的要求，按时认真完成维保工作，保证其维护保养的电梯的平安技术性能，并负责落实现场平安防护措施，保证施工平安。填写相应的维保记录，并经使用单位平安管理人员签字确认。电梯的日常维护保养单位应当对其维护保养的电梯的平安性能负责。接到故障通知后，应当立即赶赴现场，并采取必要的应急救援措施。危险品存储使用平安管理制度一、对公司存放的酒精、固化剂、油漆、胶水、氧气瓶等应设专用仓库保管。二、实行专人专管，并建立严格的出入库和领用登记手续。三、生产领用时，要严格按照操作规程办事，经办人、车间及生产部要坚持层层把关，实行签字审批制度。四、库房要求通风、枯燥、防火、防潮。五、各类物资注明标识，分开对方。六、坚持盘点制度，防止丧失。七、运输或搬动时要注意轻拿轻放，防止相互碰撞造成事故。八、在运输过程中，要选用有特种行业许可证的客户进展承运。平安生产教育培训制度为了贯彻落实国家各项平安生产法规制度和政策，增强职工的平安生产意识，确保企业的平安生产正常运行及职工的平安安康，特制定本制度。新入公司〔厂部〕人员〔包括新工人、合同工、临时季节工等〕均须经过三级平安教育公司〔厂部〕级教育由公司〔厂部〕办组织，安保科负责，车间级教育由车间主任负责，班组织教育由班组长负责。公司〔厂部〕要对职工进展经常性的平安生产思想、平安生产技术和遵章守纪教育，做好日常平安生产教育工作。各部门定期开展平安生产活动，班组平安生产教育活动每周一次。在大修或重点工程检修，以及重大危险性作业时，平安科应催促指导检修〔施工〕单位进展检修〔施工〕前的平安教育。特种作业人员必须按"特种作业人员平安技术考核管理规则"的要求进展平安技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要组织有关人员进展现场教育，吸取事故的教训。对经过平安生产教育培训的人员要进展平安生产技术考核。公司〔厂部〕级干部的考核由上级主管部门组织进展，其他干部由安保科负责进展，工人的平安生产技术考核由车间负责组织。平安分析与事故报告管理制度1、平安生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。2、平安生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向工程部或分公司领导报告，工程部或分公司应在2小时内报告公司平安生产办公室。3、公司平安生产办公室接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管领导，由公司主管领导研究采取进一步措施。4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：〔1〕事故发生的时间、地点、单位；〔2〕事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；〔3〕事故发生原因的初步判断；〔4〕事故发生后采取的措施及事故控制情况；〔5〕事故报告单位。5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6、轻伤、重伤事故，由工程部或分公司负责人组织成立事故调查组，进展调查；死亡事故，由公司组成事故调查组，进展调查。7、事故调查组有权向发生事故的公司和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后，由发生事故的工程及其主管部门负责处理。9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成平安生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、成心延迟不报、成心破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝承受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对公司负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。事故紧急救援管理制度第一条公司成立"应急救援指挥部〞由总经理、副总经理、生产技术科、平安保卫科等部门组成，发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥。第二条应急救援指挥部总指挥由总经理担任，副指挥由主管平安和主管生产副经理担任，下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、平安保卫组、医疗救护组。第三条应急救援指挥部成员职责：总指挥：总经理(1)全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；(2)复查和评估事故〔事件〕可能开展的方向，确定其可能的开展过程；(3)指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视；(4)决定事故现场死是否实行交通管制，协助场外应急机构开展效劳工作；(5)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；(6)及时向上级平安部门报告重大伤亡事故应急处理工作；(7)在紧急状态完毕后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；(8)负责组织制定平安技术培训方案，对现场急救员与现场的所有作业人员进展自救互救知识的培训教育，使每一名从业人员都能够掌握通畅呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术，了解在可能出现的恶劣条件下求生求救的方法。副指挥职责：1、副经理〔平安〕(1)协助总指挥工作，负责组织编写工程总体应急预案，提出抢险报修及防止事故扩大的临时应急方案和措施；(2)指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；(3)评估事故的规模和开展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和减少设施和财产损失；(4)审核工程平安技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持；(5)组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；(6)总指挥不在现场时代行工作。2、副经理〔生产〕(1)负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练；(2)负责组织专业救灾队伍进展事故中心地带的抢救与救灾工作；(3)负责组织自愿救险救灾队伍进展紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾，防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场，恢复生产。协调联络组：生产调度(1)设立与应急中心的通讯联络，为应急效劳机构提供建议和信息；(2)负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间〔如地方消防、医疗机构〕信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；(3)负责在整个救险救灾过程事与遇险人员的家属联络和接待，作好精神和生活上的安抚工作；(4)负责对外消息的发布与澄清事宜；(5)负责保险索赔事宜的处理，做地善后事宜；(6)负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件完毕后向应急领导小组提交会议记录报告。后勤保障组：采购部(1)负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供给、组织、调集工作；抢险救灾组：生产技术科(1)在第一时间内组织现场平安抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进展调整和控制，并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况。(2)负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置，并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；(3)抢险抢修或救援完毕后，直接报告最高管理者并对结果进展复查和评估；(4)负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见；(5)应急事件完毕后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。平安保卫组：平安环保科(1)事件发生后组织戒备保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害区域；(2)负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证；(3)负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府有关部门对伤亡事故的处理。医疗救治组：财务科和质量科(1)负责在外部救援机构未到达前，对受害者进展必要的抢救〔如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等〕；(2)区分伤重程度，使重试受害者优先得到外部救援机构的救护；(3)协助外部救援机构转送受害者的治疗效果，并将治疗进展情况及时反应给应急领导机构，以便领导及时做出决策。第四条平安环保科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演练工作。第五条公司内事故报警方式采用内部和外部线路进展报警，由指挥部根据事态情况通过公司内部发布事故消息，做出紧急疏散和撤离等警报。需要向社会和周边发布警报时，由指挥部人员向政府以及周边单位发送警报消息。事态严重紧急时，通过指挥部直接联系政府以及周边单位负责人，由总指挥部亲自向政府或负责人发布消息，提出要求组织撤离疏散或者请求援助，随时保持联系。第六条公司应急救援人员之间采用内部和外部线路进展联系，应急救援小组的必须24小时开机，制止随意更换的行为。特殊情况下，发生变更，必须在48小时内向指挥部报告。指挥部必须在24小时内向各成员和相关部门发布变更通知。第七条现场事故应急处理的首要任务是控制和遏制事故，从而防止事故扩大到附近的其它设施，以减少伤害。在处理事故时要坚持以下原则：(1)消除事故原因；(2)阻断泄漏；(3)把受伤人员抢救搬运到平安区域；(4)危险范围内无关人员迅速疏散、撤离现场；(5)事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，迅速投入排险工作；第八条安排对工人情况进展记录，包括**、工作岗位、工作班次、地址等，并保存在应急控制中心，还要定期更新，以便在应急疏散人员时保证所有人员都疏散到位。发现缺员时，应及时报告所缺员工的**和事故前所处的位置等。第九条事故发生后，要迅速划定事故现场隔离区范围，防止无关人员误入现场造成伤害，同时要做好隔离区的交通速到工作。第十条事故得到控制后，要立即对现场进展洗消并迅速成立事故调查小组，在对现场进展采取摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达解除应急救援的命令。在涉及到周边社区和单位的疏散时，由总指挥通知周边单位负责人员或者社区负责人解除警报。第十一条救援小组、事故发生当事人必须在24小时内组织召开事故分析会〔特殊情况可以延期，最多不超过三天〕，救援小组必须在召开事故分析会的48小时内将处理结果报公司领导，处理结果将在现场进展通报，让全体员工受到教育。第十二条处分(1)对违反制度规定，不积极执行救援任务、不配合救援工作的相关人员处200员罚款，严重的降职甚至解除劳动合同。(2)对事故当事人处200－1000元罚款，并进展平安教育，情节严重的解除劳动合同。平安生产事故行政责任追究制度为了有效地防范重、特大伤亡事故的发生，依法严肃查处和追究事故责任单位及责任人的行政责任，特制度本制度：凡乡〔镇〕属单位、生产及经营组织的责任人和业主〔以下简称单位及人员〕，在职责范围内，因未履行或不正确履行平安生产职责，导致发生伤亡事故或重大财产损失的，对其单位及人员，按以下规定处分、处分及追究责任：(1)凡发生一次死亡1—2人，或一次重伤9人以下的一般伤亡事故，对责任单位处以2000元以上2万元以下罚款，对责任人员处以200元以上500元以下罚款，对负有领导责任的人员给予通报批评或警告，对负有领导责任的人员给予通报批评或警告、记过处分；对负有管理责任人的人员给予警告、记过处分。(2)凡发生一次死亡3—9人，或一次重伤10人以上的重大事故，对责任单位处以5000元以下罚款，对负有领导责任的人员给予记过或记大过、降级处分，对负有管理责任的人员，给予记大过或降级处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。(3)凡发生一次死亡10人以上〔国家规定的特别重大事故标准以上〕的特大事故，对责任单位处以2万元以上20万元以下罚款，对责任人员处以800元以上5000元以下罚款，对负有领导责任的人员给予记大过或降级处分，对负有管理责任的人员给予降级或撤职直至开除公职的行政处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。(4)单位和人员在本单位发生平安事故时，不立即组织抢救、隐瞒、拖延或谎报事故，或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职处分，并对逃匿的处十五日以下拘留。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。(5)对单位和人员的行政处分，由负责平安生产监视管理的部门依照有关平安生产法律、法规执行；给予拘留的行政处分由公安机关依照治安管理处分条例执行；给予行政处分的由监察机关依照行政监察法的规定执行；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。平安教育制度1、目的为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，防止事故的发生，确保各项工作顺利进展，必须对员工普遍、深入、经常地进展平安生产思想、平安技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。2、职责2.1、办公室组织、负责公司平安教育2.2、各部门负责人负责线组长级平安教育2.3、线组长负责现场车间员工的平安教育3、管理内容与控制要求3.1、新入公司人员〔包括新工人、合同工、临时工〕，均须经过公司、部门、班组三级平安教育。、公司级教育〔一级〕，由办公室组织、负责，教育内容包括：党和国家有关平安生产的方针、政策、法规、制度及平安生产重要意义，一般平安知识，本公司生产特点，重大事故案件，公司规定以及入公司后的平安检查考前须知，工业卫生和操作性平安隐患控制等知识。、部门教育〔二级〕由部门负责人负责，教育内容包括：现场工作特点、工艺及流程、主要设备的性能、平安技术规程和制度、事故教训及平安考前须知等。、班组级教育〔三级〕由班组长负责，教育内容包括：岗位施工任务、特点、主要设备构造原理、操作考前须知、岗位责任制、岗位平安技术规程、事故案例及预防措施、平安装置和工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。3.2、员工要树立"平安第一〞的思想，自觉承受平安教育，学习平安知识，保证平安生产。3.3、工作中要严格执行平安操作规程，防止各类事故发生。3.4、岗位员工必须按规定穿戴劳动保护用品，严禁穿着个人衣服上岗。3.5、平安员要切实履行职责，随时检查平安生产制度落实情况，制止违章操作和冒险作业。3.6、电器和机械设备故障应由专业人员排除，非专业人员严禁自已动手处理。3.7、车间现场内原则上制止动用明火，确需动火时应请示领导，动火现场要设专人监管，人走火灭。3.8、车间现场要加强平安用电和防盗措施。施工组织设计编制审批制度1、贯彻"平安第一，预防为主〞的方针，运用系统工程原理在编制施工组织设计的同时编制有针对性的、详细的施工组织平安设计文件，以及指导施工过程中的平安活动，保证工程施工顺利进展。2、施工平安技术措施在开工前与施工组织设计同时进展，编制施工平安技术措施人员和编制施工组织设计人员必须密切配合，互相沟通。施工平安技术由工程主管平安技术的负责人编制。对特殊的施工组织设计平安的措施编制，各工程部，各施工单位要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求，特别对构造复杂，危险性大，特性较多的特殊工程，编制单项的平安措施。3、施工平安技术措施要根据不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人员、不同的机械设备、材料、施工方法等，编制不同的施工措施。4、施工平安技术措施要根据施工变化情况及时进展修改，修订后上报审批。5、施工平安技术措施的主要内容：1环境防护：主要是在施工过程中对周围建筑物及个人的平安防护。2冬季防冻、防滑，夏季防暑、防雨、防雷击的平安技术措施。3易燃、易爆、有毒及其它有害作业的平安技术措施。特种作业人员持证上岗制度"建立工程平安生产管理条例"第二十五条规定：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的平安作业培训，并取得特种作业操作**书后，方可上岗作业。特种作业人员包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、制冷作业、垂直运输机械作业、安装拆卸工、起重信号工等，以及由省、自治区、直辖市平安生产综合管理部门或国务院行业主管部门提出，并经前国家经济贸易委员会批准的其他作业。特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的平安作业培训，并取得特种作业操作**书后，方可上岗作业。专门的平安作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训，也就是特种作业人员在独立上岗作业前，必须进展与本工种相适应的、专门的平安技术理论学习和实际操作训练。经培训考核合格，取得特种作业操作**书后，才能上岗作业。特种作业操作**书在全国范围内有效，离开特种作业岗位一定时间后，应当按照规定重新进展实际操作考核，经确认合格前方可上岗作业。对于未经培训考核，即从事特种作业的，"建立工程平安生产管理条例"第六十二条规定了行政处分；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。1、特种作业定义根据"特种作业人员平安技术培训考核管理方法"(1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令)规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的平安有重大危害的作业。2、特种作业人员具备的条件(1)年龄满18岁；(2)身体安康、无阻碍从事相应工程的平安技术知识，参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成绩合格；3、培训内容(1)平安技术理论；(2)实际操作技能。4、考核、发证(1)特种作业操作证由平安生产综合管理部门负责签发；(2)特种作业操作证，每两年复审一次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进展知识更新教育后，复审时间可延长至每四年一次；(3)离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进展实际操作考核，经确认合格前方可上岗作业。平安生产检查制度平安生产检查以国家有关平安生产法律、法规及上级部门和公司有关平安生产的各项规章制度等为依据。以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育、查平安防护、查机械设备、查操作行为、查伤亡事故处理等为主要内容。公司组织的平安检查以定期检查为主，以查处制度性违章为主要内容，每半年组织一次。工程经理部组织的平安检查要以经常性平安检查和自查为主，以查操作性的违章为主要内容，每月检查的次数不得少于一次，各级检查都应对检查情况互相通报，检查结果将作为平安评比的主要依据。各级检查完毕后要全面系统地分析总结，针对发现的问题制定限期整改措施，并将整改复查情况及时反应到检查部门。设备管理制度第一章总则第一条：生产设备是工厂固定资产的主要组成局部，是工厂生产能力的重要物质根底，经常保持设备处于良好状况对充分发挥生产能力，确保产品质量，保持生产正常开展，具有特别重要的意义。第二条：公司领导必须加强对设备管理和维修工作的领导，要重视设备管理和维修工作，在日常维修保养工作中，做到"三好〞〔管好、用好、修好〕"四会〞〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕。第三者：设备管理和维修工作，要执行以预防为主，维护保养与方案检修并重的方针，坚持先维修，后生产的原则，做到科学管理、正确使用，精心维护，定期保养、方案检修，搞好配件供给，促使设备经常保持良好的技术状态。第二章 设备管理的职责范围一、生产部：1．在生产科应负责制订设备管理制度。2．负责编制设备保养方案，以及自制设备备件和外购备件的方案，以保证维修方案的落实和维修质量的提高。3．负责贯彻设备保养制，开展群众性的"三好〞"四会〞活动，不断提高设备完好率，降低故障停台率，并组织检查评比，确保设备正常运行。4．负责设备统一编号，做到随机附件和技术资料齐全，逐台入账，建立设备档案，认真做好设备统计工作，并每年清查一次，做到账、卡、物相符。5．负责制订设备操作规程，做好正确使用设备和维护保养设备的思想教育和技术训练。6．组织有关人员对设备事故进展调查分析，处理落实措施，对重大设备事故要做到"三不放过〞，并做好统计上报工作。二、各车间部门的职责：1．在生产部的指导下，各使用车间部门负责设备的准确使用和日常维护保养工作，负责新增一般设备的安装、调试，并报生产部验收。2．对设备的封存、启用、迁移、改装，必须填写申请报告单，报送生产部，经批准前方可进展。3．负责组织执行设备的三级保养和突修工作，到达设备完好率指标，应建立设备维修记录，及时报送维修费用方案。4．负责对新工人和来厂培训、实习人员进展设备平安技术操作的教育。5．确保设备的准确使用，正常运转和日常维护保养工作，使设备保持"整齐、清洁、润滑、平安〞四项要求。6．发现违章操作，立即纠正并给予教育帮助。第三章 设备使用1．主要生产设备实行定人定机，凭证操作，根据生产需要，经技术考核合格，可以指定操作多台设备，操作者对操作之设备及附件负保管保养责任，公用设备由车间或班组指定专人负责保养。2．操作工人必须熟悉所操作设备的构造、性能，经考核合格，才能操作。3．对特殊工种，对电工、机动车辆架驶员等，须按国家规定专业培训，并经考试合格，凭证上岗。第四章 设备三级保养1．严格执行设备三级保养制〔日常维护保养、一级保养、二级保养〕，实行维护专责制，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、平安。1．1日常维护保养。班前、班后由操作工人认真检查、清扫、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持清洁、润滑，班中发现设备故障，应及时进展排除，并认真做好交接班记录。1．2一级保养：以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进展局部解剖和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整各部位配合间隙，紧固设备各个部位，设备累计运行五百小时进展一次一级保养。1．3二级保养：以维修工人为主、操作工人为辅，列入设备的检修方案，除做一级保养内容外，还对设备进展局部解体检查和修理，更换或修复磨损零件，检查修理电器局部。润滑局部要清洗换油，使设备技术状况〔包括精度〕全面到达省定的完好标准，设备累计运行二千五百小时，则进展一次二级保养。2．生产科根据一、二级保养周期，会同车间负责编制一、二级保养方案，车间在每月安排生产方案的同时，要确保一、二级保养方案的完成。一、二级保养方案完工后一律填写有关验收单，报生产科备案统计考核。3．设备三级保养是稳固、提高设备完好率的重要手段，因此，操作工人必须养成自觉进展设备保养的良好习惯，对于不按方案进展保养的设备，生产科有权责令车间停顿使用，并限期实行"强制保养〞。第五章 设备方案检修第一条：加强设备方案检修，防止设备带病运转，检修方案中包括一、二级保养和大修理方案。第二条：每年年末，设备使用部门填报下一年度设备大修理方案，报生产部汇总，经审查平蘅，编制全厂设备年、季度大修理方案，同时编制自制备品配件的生产方案和外购备品配件的采购方案，由分管经理召集有关部门共同审定后批准执行，并列入企业的考核指标。第三条：企业在下达生产方案的同时，要下达设备检修方案，在生产与设备维修发生矛盾时，应根据"先维修，后生产〞的原则合理安排，检修设备中，坚持"修用结合〞，在测绘设备和大修进入总装及试验车阶段，操作人员必须参加。第四条：设备大修后，由质检部为主，会同生产部和使用部门，组织维修工人，质量检验员和操作工人对大修后的质量进展验收，验收交接后，在正常使用情况下，经96小时运转不出故障，否则有承修者负责修复。经屡次大修或严重损坏、严重缺陷，无法修复到出厂标准时，可适当降低标准，但必须保证工艺要求。第五条：企业的年、季、月度设备检修方案必须严格执行，努力完成，不允许随意变更，确因特殊情况需要变更时，应严格履行审批手续。1．凡须变更月、季度设备检修方案，应由有关部门于方案执行前1～2个月提出变更申请,经主管经理批准,交生产部下达。2．凡需变更年度设备检修方案，应由有关部门于六月份前提出变更申请，由生产部汇总复核后，经主管经理审签，报公司总经理审批。第六条：设备修理要实行经济核算，开展和推广"三新〞技术，缩短停歇时间，降低修理本钱，提高修理质量，并要逐步完善和修订大修工时定额、材料定额、停工定额、费用定额等资料，以便逐年修订。第六章 新增设备的采购第一条：价值在500元以上，使用年限在一年以上，能单独完成*项工序的以及能构成固定资产的设备，经分管经理审定及财务部落实工程、货款后，由生产部负责采购。第二条：新设备采购进厂后，由设备管理员会同使用部门开箱，对设备技术资料、附件等进展核对，拆箱后进展交接。第七章新增设备安装验收第一条：新增设备，由生产部会同使用部门，根据设备说明书、出厂检验单、附件清单及安装施工技术要求，进展验收交接，验收合格后办理编号、登账记卡，技术资料由档案室保管、存档，工具附件由使用部门保管。第二条：自制设备和革新工程制造完工后，会同技术部、质检部和使用部门进展验收，如经生产验收，到达工艺要求，有实物相符的设计图纸和技术文件，可验收交接，由技术部编号、登账、入卡报财务部，技术资料由档案室保管存档。第八章 设备封存、启用、迁移和调拨第一条：对闲置二个月以上的设备，由使用部门进展清洗，保养涂油后向设备组办理封存手续，并报财务部停提折旧费，如使用部门又须使用时，必须办理启封手续，经生产部同意后报财务部注销。第二条：但凡设备需要迁移时，由迁移部门提出申请，经生产部办理手续，连同随机附件一道迁移，必要时须经技术部会签后进展。生产设备调拨时，由生产部提出，经分管经理同意，设备科、财务部办理调拨手续。第三条：但凡使用封存、迁移、调拨之设备及附件，未经设备科办理批准手续，任何人不准拆卸零件和部件。第四条：企业内部车间之间需借用设备时，由借用部门提出申请，经生产部同意前方可借用，在借用期间，借用部门应对设备的使用、维护及修理负责，借用完毕后，须经借出部门验收同意前方能完毕借用之责。第五条：为延长设备使用寿命，提高设备的机械化、自动化程度，增加设备零件的巩固性耐磨性，改良设备的薄弱环节，改善设备的操作条件，以及使备品配件适应我国系列而改变设备技术状况时，称为设备改良，为满足生产工艺要求，扩大工艺使用范围，提高产品质量与加工精度而改变设备技术状况时称为设备改装。第六条：设备的改良和改装要尊重群众的首创精神，要有科学根据，并进展周密的研究和试验。第七条：设备的改良与改装均需由使用部门或技术部门填写设备改装〔改良〕申请书，并附改装〔改良〕方案，交生产部按规定权限审批，一般设备由生产部批准，精、大、稀设备由主管经理批准。第八条：设备的改良与改装不得撤除或挪用其它设备的附件及附属设备，改装后原设备不用的构件应退库保存，以免丧失。第九条：设备改装完成后，需由改装部门报生产部组织有关单位进展试车验收，验收后的一切技术文件交档案室归档管理。第十条：改装完成后，设备性能、用途如已变化，设备的分类、编号也随之改变，并应重新核算复杂系数，调整账卡。第十章 设备的报废第一条：凡列入固定资产的生产设备，符合以下条件之一时，可按规定申请报废。1．超过使用年限，主要构造陈旧精度低劣，生产效率低且不能改装利用或调出者。2．使用年限未到但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布置改变必须拆毁者。3．腐蚀过甚