110kV铝板带厂架空线路工程施工方案及安全、组织措施

HOkV铝板带厂架空线路工程

施工方案及安全、组织措施铜山县淮海输变电水暖安装工程处二零一二年一月批准：日期：部门（安全/质量/技术）审核：日期：项目部审核：日期：编制：日期：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".编制依据 1\o"CurrentDocument".工程概况 2\o"CurrentDocument"工程简述 2\o"CurrentDocument"工程规模 3\o"CurrentDocument"工程施工范围 3自然环境 4\o"CurrentDocument"交通情况 5\o"CurrentDocument".施工安排 6\o"CurrentDocument"工程施工顺序及施工流水段 6\o"CurrentDocument"工程管理的组织机构及岗位职责 6施工现场平面布置图 8\o"CurrentDocument".施工进度计划 10\o"CurrentDocument"工期保证措施 10\o"CurrentDocument".施工准备与资源配置计划 13施工准备 13资源配置计划 15\o"CurrentDocument".施工方法及工艺要求 19基础工程 19\o"CurrentDocument"杆塔组立工程 29架线工程 29\o"CurrentDocument".质量管理 30\o"CurrentDocument"质量管理方针及目标 30\o"CurrentDocument"质量管理组织机构及主要职责 30质量管理及检验标准 32\o"CurrentDocument"质量管理措施 34\o"CurrentDocument"质量保证措施 35\o"CurrentDocument".安全管理 38\o"CurrentDocument"安全管理方针及目标 38\o"CurrentDocument"安全管理组织机构及职责 39安全管理标准 4111/J,* •••••••••••••••»•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••46.编制依据招投标文件；国家现行有关标准和技术经济指标；国家电网现行有关标准；L4.工程甲方主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同；设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;L8.与工程有关的资源供应情况；L9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；施工单位现场调查情况；

.工程概况工程简述表2-1工程简述序号项目内容1工程名称发电厂110KV汪铝输电线路工程2本标段工程简介本标段起于220KV汪塘变，终于铝板带厂110KV变，线路途经管辖区；新建线路采用单回路设计，其中单回路线路长11km,双回路新建基础工工基，其中耐张塔24基，直线塔4L基：导线采用GLJ-240,地线采用OPGW。3标段划分110KV汪铝架空线路工程划分全个标段。4施工承包方式包工和部分包料，建设单位提供一主材其余设备及材料由施工单位提供。5项目法人徐州铜山输变电水暖安装处6建设单位大屯发电厂7监理单位徐州大屯工程咨询有限公司8设计单位徐州华电电力勘察设计有限公司9建设工期开工日期：2011年工月28日，竣工日期：2012年7月4日，总日历工期约190天。10质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%：工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。11安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故：杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。12环境保护目标节约资源，绿色施工，保护环境。

工程规模表2-2工程规模序号项目主要工程量备注1基础工程i般大开挖基础（立方米）5934.81掏挖式/挖孔桩基础（米）2608.68灌注桩基础（条/立方米）2458.87基础钢材（吨）292.472杆塔工程杆塔量（基/吨）314.183架线工程导线型号/架设长度GLJ-240/30-3*13KM地线型号/架设长度OPGW-13.6KM4交叉（穿）跨越高压电力线35低压电力线58铁路/轻轨2等级公路3通航河流3注:在“交叉跨（穿）越”项的备注栏注明跨越点以及跨越物（电力线、公路、河流、铁路、轻轨等）名称。工程施工范围（1）包括：角钢塔、钢管塔安装；导线、避雷线架设；电缆敷设；金具安装等（2）不包括：无 注:1、施工单位须按招标文件或施工合同的要求填写工程施工范围。

自然环境建设地点本工程线路途经一沛县管辖区。。地形与地貌表2-3地形与地貌情况序号地形名称公里数(km)所占比例(%)地貌情况描述备注1口山地2口丘陵3口平地13KM100%耕田平原4口泥沼地质表2-4地质情况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变化范围(m)岩土承载力(kPa)备注口山地口砂质粘土口粉质粘土硬塑口风化岩石(口强、口中、口微)风化□溶洞□丘陵□砂质、粉质粘土硬塑口风化岩石(口强、口中、口微)风化口平地口粉质粘土口软塑、口可塑1.7-4.4口砂土□松散、口稍密、口密实□泥沼□淤泥、淤质土□流塑、□软塑0.9-1.4口砂土口松散、口稍密注:对于表中的“口”项,根据工程实际情况打"/"选择。气候情况表2-5气候情况项目口雨季期□台风期口高温期口低温期气候特点常雨季Ffq无30°C0°C以下时间段4_月〜6月一月〜一月月〜旦月1月〜2月交通情况交通图见施工图lo注:介绍沿线的可作为大运输的高速国道、省道、乡间道路、简易公路等交通运输情况,并用图示标示出项目部、材料站所在地,标明最近高速公路出口及出口至项目部和材料站的路径。.施工安排工程施工顺序及施工流水段基础工程和组塔工程：将工程分成个/施工段，投入个施工队(每个队下分1个基础、1个安装个作业组,共2个组)，进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排上个机械运输队和_1个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进行施工。.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。工程管理的组织机构及岗位职责组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。岗位职责一、项目经理(1)根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。(2)在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。(3)根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(4)在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。(5)经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7)组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工(1)全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。(2)主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。(3)主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4)组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5)在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。(7)参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部(1)负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2)负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3)负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4)负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部(1)负责工程施工过程中的质量管理工作。(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。(3)负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。(4)积极配合监理工程师的质量监督工作。(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部(1)负责工程安全管理工作。(2)编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。(3)负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。(4)负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。(5)负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部(1)负责项目部档案、信息管理工作。(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部(1)负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2)负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。(3)负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。(4)负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。(5)负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队负责工程具体施工作业。施工现场平面布置图施工现场平面布置图施工现场总平面布置图见施工图。注:根据现场调查和所收集资料,绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下:(1)沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。(2)确定项目经理部驻点位置。(3)根据沿线交通情况,确定中心材料站,划分交通运输流向。(4)根据各施工队施工控制段,选择各施工队驻地。(5)按规定图例、按图纸比例,将上述内容标注在线路路径图上,供施工中使用。项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。一、办公区设置(1)项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。(2)必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑(可接入INTERNET网络)、打印机、复印机等办公设施。(3)办公设施指标：项目经理部办公室面积：2〜3m2/人。(4)会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。二、生活区设置(1)生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。(2)宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。(3)职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4)餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。(5)生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5n?/人；休闲生活用房面积：20m2。施工队驻地的设置与布置(1)施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2)施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。(3)施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。(4)办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2o材料站的设置与布置(1)材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。(2)为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3)设置40m2的库房2〜3间，设置室外料场约400011?。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4)在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。运输道路及流向(1)项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2)自行采购的砂石：直接运至施工现场。(3)自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。通信设置表3-1通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部 建设单位、监理、设计电话、传真机、因特网2项目经理部——公司总部电话、传真机、因特网、OAK3项目经理部——一施工队驻地电话、电台、因特网4施工队驻地一——施工点电话、对讲机.施工进度计划工期保证措施组织措施(1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2)选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。(3)按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。(4)抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5)积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。(6)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7)加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。(8)向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。(9)结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(10)群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。(11)组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。(12)架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。(13)在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。(14)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。(15)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(16)项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。(17)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。(18)由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(19)特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。(20)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底,并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。管理措施(1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。(2)实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行•次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施(1)认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。(2)各道工序的施工提倡一次成优，-次验收合格，减少返工，加快施工进度。(3)对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。经济措施(1)本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(2)为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。场地及进场道路计划(1)施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。(2)根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。(3)成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。.施工准备与资源配置计划施工准备施工技术准备(1)在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调查的同时，根据《施工组织设计纲要》的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。(2)根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书,制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。(3)施工技术资料的供应计划①、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划。②、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。③、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。④、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交底。材料准备(1)根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。(2)砂、石采购。尽可能多选择儿个砂、石场，按规定采集样本送检，合格后立即设计混凝土配合比，进行试配和试验，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确定采用货源，签订供货合同，使用过程中须加强对货源的质量管理，与样本不符者不得使用，货源和样本试验报告须报送监理，搞好质量检验、现场验收和保管工作。(3)水泥采购。选择有资质、有信誉的厂家(多选择儿个厂家，经比较后择优采购)。并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报项目建设单位和监理工程师，得到同意后，再签定订货合同；严禁采用立窑或劣质水泥。(4)基础及接地钢材(含地脚螺栓)采购。先对当地供应商进行分供方评定然后选定供应商；选择有资质的厂家，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。选择厂家要求对方出具材质化验、检验合格证明。(5)基础钢材、铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。(6)水泥、金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。(7)对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的《常用物资质量检验手册》(参照各施工单位的三体系文件)进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。通讯准备项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯,必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于年一月—日前完成配置。施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于一年一月—日前完成。并做好下列工作：(1)办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。(2)联系电力线、通讯线的拆迁事宜。(3)确定牵张场地，联系场地平整工作。生产及生活设施(1)选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。(2)以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用、装拆方便的原则，搭建临时房屋或简易房屋。(3)生活与办公设施配置：项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进行规范化管理。资源配置计划劳动力配置计划一、计划投入的施工队伍(1)本工程土石方及基础工程施工投入一个施工队(每个队下分一个作业组，共一个组)，分别进行基础工程的施工、质量、安全监控：铁塔组立工程安排一个施工队(每个队下分一个作业组，共一个组)进行铁塔组立施工。另外安排一个机械运输队和一个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。注:" ”项须填入数量。(2)具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张

力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。二、各分部工程劳动组织表5-1一般基础施工劳动组织（单基）序号作业名称技工普工备注1负责人12基础开挖83材料运输104基坑检查45技工其中含质管兼测工1人。5基础筋绑扎6支模7混凝土浇注278混凝土振捣2表5-2掏挖式/挖孔桩基础施工劳动组织（单基）序号作业名称技工普工备注1负责人12挖孔18监护3材料运输104钢筋笼绑扎24焊工1人5钢筋笼吊装2起重工1人6支模、地螺固定4测工1人7混凝土浇筑278混凝土振捣2表5-3灌注桩基础施工劳动组织（单桩）序号作业名称技工梅T备注1负责人12钻孔223钢筋笼制作26其中焊工1人

序号作业名称技工普工备注4钢筋笼吊装1起重工5基础筋绑扎186支模测工7混凝土浇注178混凝土振捣2表5-4铁塔组立施工劳动组织（单基）序号岗位技工普工备注1指挥12安全监护13高处作业5-64地面人面215表5-5架线施工劳动组织（一个放线段）序号肉位管理人员技工普工备注1总指挥12技术人员23现场指挥24测工25牵张机操作手36张力场257牵引场258护线10109液压工4410吊车2211平衡挂线81012附件安装61513准备835搭拆跨越架、挂瓷瓶、挖地锚三、劳动力计划安排（1）根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、建设单位材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入本工程各分部工程的劳动力计划安排见表5-、表5-2、表5-3、表5-4、表5-5。(2)每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员(主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、爆破工、机械工等特殊工种),另一部分为长期配合的固定民工队和合同工(主要包括高空作业人员和普工)。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。(3)投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。施工机械的配置一、材料与设备计划根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划,报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。二、施工机具配置计划(一)、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表''要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5-20天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。(二)、施工机具的计划安排(1)根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排，计划投入本工程施工的主要施工机具计划安排见表5-8o(2)各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划，由公司机具管理部门负责按计划要求提供。(三)、施工机械设备和工器具管理(1)用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求计划统•调拨。(2)调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。(3)本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效。车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。(4)投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有施工机具，在本工程施工期间只用于本工程施工，不另做它用。.施工方法及工艺要求基础工程线路复测(1)线路复测的任务是核对设计单位提供的杆塔明细表、平断面图与现场是否相符、设计标桩是否丢失或移动，为基础施工工作好准备，也为基础工程质量检查创造条件。(2)路径复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测、转角杆塔中心桩复测、档距和标高的复测、核实被交叉跨越的位置和标高是否与杆塔平断面图所标注的相符、复测有危险影响的断面点(包括风偏)是否符合设计规程要求和丢桩补测。(3)线路复测的操作程序a、路径复测前，施工人员必须熟悉设计提供的路径图、平断面图、杆塔明细表、基础图、基础地形图、基础配置表、基础根开表及项目部提供的调查报告等相关资料,熟悉沿线交通、地形情况。b、拟定复测顺序，做好人员分工，准备线路复测资料、复测所需工具及记录文具。路径复测工作必须由测量工主持，由技术员、质检员和送电工配合工作。仪器观测与测量记录须分别由两人完成，并做到当天作业当天检查核对。c、使用测量仪器前，检查校正仪器工具。按正确的线路复测方法对所复测内容(杆塔位置、档距、高程、转角、补桩、主要跨越和风偏等)进行复测。d、现场标定直线、转角及补辅助桩。对设计需移动的桩位按设计要求进行移动、钉桩和标定，保留原桩位(原桩位为后续工序中标高的依据)，并反复对移动长度及记录，分坑必须在复测结束后进行，不得边复测边分坑。e、整理测量结果，线路复测的原始记录和正式记录(或电子版)，上报项目部。土石方及基础开挖《普通基础作业指导书SDXL-01》《掏挖式基础作业指导书SDXL-02))《人工挖孔桩基础作业指导书SDXL-03))注:施工单位根据实际情况用“J”选择。基础浇制1作业流程作业（工序）流程图灌注桩基础施工工艺流程图2.安全风险辨析与预控工作前安全风险辨析及措施见下表。表4-1工作前安全风险辨析及措施表序号安全风险预控措施检查结果1桩机倾倒1、桩机垫枕木并操平；2、吊装钢筋笼时尽量避免失衡：3、监护人认真检查。2钢笼起吊1、周围人员远离吊装位置；2、绑扎点合理；3、清除搭在钢筋笼上的浮物，防止坠落；4、钢筋笼起吊时与邻近电力线路距离需符合规程要求；5、指挥和操作人员配合默契。3桩顶与邻近电力线距离1、对携放桩机的各个位置事前进行测量，计算桩顶与电力线的距离是否符合规程要求；2、做好桩机接地；3、专人监护。4地下溶洞1、了解地质资料，对有地下溶洞地区的施工人员进行安全提示；2、使用的桩机垫木在纵横两个方向都尽量采用长枕木或长钢管；3、人员尽量减少在桩机上停留的时间；4、设专人监护，一旦发现桩机开始发生倾斜，马上指挥桩机上的人员撤离。5人身触电1、作业人员必须明确当日工作任务、现场安全措施，周围是否有触电的可能；2、现场要使用专用试验电源，不得使用绝缘老化的电线，安全开关要完好，熔丝的规格应合适，并装漏电保护器；3、施工中若出现雷雨天气应立即做好安全措施后停工，远离施工现场。4、低压交流电源应装触电保护器。5、严禁带电拆接电源线，使用合格的电缆和开关。6、电动工具的外壳须可靠接地。7、做好防雨防潮措施；8、绝缘工具及验电器应进行定期检查；9、利用仪器测量时塔尺等与带电物体是否保持足够的安全距离。6防署、防蛇咬、防蜂刺1、在高温的季节施工时，尽量避免中午作业，做好防暑降温工作；2、野外作业带备必要的防护用具及药品。请您认真检查并签名确认，您的签名意味着将承担相应的安全质量责任施工单位检查人： 监理单位检查人：日期： 日期：注：对存在风险且控制措施完善填写“J”，存在风险而控制措施未完善填写“X”，不存在风险则填写“一”，未检查项空白。3.作业准备

3.1人员配备一台桩机工序名称建议工作人数负责人数监护人数准备阶段成孔阶段浇制成型注:作'业人数根据具体工程量规模配备。5.2主要工器具及仪器仪表配置工器具及仪器仪表配置（一个施工组）序号名称规格/编号单位数量备注I扳手把22钳把23秤台14发电机Zx15电焊机台26水准仪17经纬仪台18桩机套19铲把1010铁锤把311斗车1012钢卷尺把213角铁桩条1214坍落度筒个2（含水平尺）16抽水机台117振捣器套218搅拌机A2（满足水下灌制需要）19试块盒套220泥浆比重计A1注：主要工器具及仪器仪式根据具体工程量规模配备。6.作业方法6.1施工准备6.1.1平整场地，包括按中心桩施工基面施工范围内铲平，清除地面上的障碍物，修机械、车辆进场的道路。6.1.2安装供水管路及临时供电线路。6.1.3按设计图纸进行分坑测量，设置桩基轴线和标高控制桩。6.1.4根据设计的钢筋笼长度及分段，设置钢筋笼加工棚,还应设置备用电源、水泥储放棚、砂石堆放场及出渣场。6.1.5应设置一个3倍单桩方量的泥浆池和一个2倍单桩方量的泥浆沉淀池。6.1.6成桩的机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用；桩基础施工前必须编写桩基础施工方案及措施，并经业主及监理代表审查认可。6.2材料准备6.2.1水泥基础所使用的水泥需经检验符合工程混凝土水泥的使用要求，采购的水泥在出厂时应保证出厂强度等级，各项技术要求应符合设计要求。在使用前必须对采购来的水泥进行抽样复检，若复检不合格的不得投入工程使用。若水泥出厂超过三个月，或虽未超过三个月，但保管不善时，必须进行检验，合格后方可使用。库存堆放高度不得超过10包，并用防潮板垫起，保管过程中必须每月翻包一次。因保管不良受潮结块时必须进行检验，合格后方能使用。变更水泥的厂家或标号时必须重新检验。水泥每200吨为一批次，抽样送检一次，送检必须由监理现场见证取样送检。6.2.2砂混凝土所使用的轻骨料严禁使用海砂等咸水砂，从现场采样回来并作试验鉴定合格后，才能在工程混凝土中作轻骨料。而在砂的平均粒径上，使用大于0.5mm的中粗砂，在选用和使用砂时，要求所选用的砂的含泥量应不超过5%,其泥块含量应不大于1%,其平均粒径必须符合以上要求。砂每600吨为一批次，送检必须由监理现场见证取样送检，若检验不合格不得投入工程使用。6.2.3碎石所选用的粗骨料为碎石，从现场采样回来并作试验签定，合格后才能作为本工程混凝土的粗骨料。现浇基础使用的碎石粒径为20~40nlm。本工程所使用碎石在选择和使用时，所选用的碎石必须符合以下要求：①、碎石中的针、片状颗粒含量应小于25乐含泥量应小于2%,含泥块量应小于0.7%.。②、碎石的强度应不低于碎强度的L5”倍，石料应清洁，不允许有泥土，使用前应用清水冲洗外层的泥土。碎石每600吨为一批次，送检必须由监理现场见证取样送检，若检验不合格不得投入工程使用。6.2.4水碎浇制和基础养护的用水应符合下列规定：①、饮用水及清洁的河溪水可不用化验，只进行外观检查，水中不应含有油脂及影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质和糖类。②、污水及PH值少于4的酸性和含硫酸盐(S04)超过水重1%的水均不得使用。③、难以判断水质的，应取样到专业的化验室进行化验，以免影响碎的质量。④、不能使用海水。6.2.5钢筋钢筋的质量必须符合设计图纸的要求，钢材的钢号、规格必须符合图纸的规定，表面不得有折卷、裂纹、刮痕、结疤、麻点、分层等缺陷。每一批钢材均应有出厂的合格证明和材质化验报告，成批购买的钢材应抽样进行试验。各种规格的钢筋每60吨为一检验批次，抽样送检一次，送检必须由监理现场见证取样送检，若检验不合格的不得投入工程使用。6.2.6焊条钢筋焊接所使用焊条型号有E43、E50等，焊条型号必须严格按施工图纸所要求的型号进行选用。E43型焊条用于I级钢筋的焊接，E50型焊条用于II级钢筋的焊接，各种焊条必须有M厂证明书，在使用前应做外观检查，选用的焊条应与被焊钢筋的强度和性能相当，受潮的焊条必须经过处理，并经工艺性能试验，合格后方能使用，焊药剥落者不准使用。6.2.7为保证原材料的质量，所有原材料的检验必须由监理见证送检。6.3护筒埋设6.3.1护筒一般采用4-8mm钢板制作，用旋转钻机时其直径应大于钻头直径100mm。6.3.2护筒位置应埋设正确，护筒与坑壁之间应用黏土填实。护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm；单桩基础护筒偏差应满足验收规范中整基基础尺寸允许偏差的规定。6.3.3护筒埋设深度在黏土中不宜小于1m,在砂土中不宜小于1.5m,并保持孔内泥浆面高出地下水位1m以ho受江河水位影响的桩基工程，应严格控制护筒内外的水位差。6.3.4制浆的黏土的要求（1）黏土技术指标为：胶体率不低于95%,含砂率不大于4%,造浆能力不低于2.5L/kg。（2）应选用野外具有下列特征的黏土：自然风干后用手不易扒开捏碎；干土破碎后有尖硬的棱角；用刀切开后表面光滑，颜色较深；水浸湿后有黏滑感，和成泥块后易搓成直径1mm的细长泥条。（3）制浆的性能和技术指标一般由泥浆密度、黏度、含砂率、胶体率等四项指标来确定。调制钻孔泥浆时，根据钻孔方法、地质情况及桩本身条件等选用不同泥浆性能指标,一般可参照下表选用。钻孔用泥浆性能指标地质情况密度黏度（S）含砂率毓）胶体率（酚一般地质1.1-1.316-22<4-8>95松散易坍地质1.4-1.619-28<4-8>956.4钻机的安装钻机的安装应符合下列要求：钻机中心与桩基中心偏差不得大于50nun;钻杆中心偏差应控制在20mm以内。钻机底座下方用道木垫实，钻杆用扶正器固定，确保钻机找正后不发生移动。安装钻机时，应将机台调平，转盘中心应与钻架上吊滑轮在同一垂直线上。6.5钻孔6.5.1为使钻进成孔正直，防止扩大孔径，应使钻头旋转平稳，力求钻杆垂直无偏晃地钻进，即钻杆尽量在受拉状态下工作。6.5.2在松软土层中钻进，应根据泥浆补给情况控制钻进速度；在硬土层中的钻进速度以钻机不发生跳动为准。6.4.3当一节钻杆钻完时，应先停止转盘转动，然后吊起钻头至孔底200〜300mm,并继续使用反循环系统将孔底沉渣排净，再接钻杆继续钻进。钻杆连接应拧紧牢靠，防止螺栓、螺母、拧卸工具等掉入坑内。6.5.4钻进过程应及时校正钻机钻杆，确保不斜孔。泥浆的黏度应符合设计要求，钻孔内的水位必须高出地下水位1.5m以上，如果发生斜孔、塌孔、护筒周围冒浆时，应停钻并采取措施后在继续钻进。6.6清孔6.6.1在一般地质条件下，旋转钻机清孔应优先采用反循环系统。只有在粉砂层和淤泥地质条件下，才可使用正循环系统清孔。6.6.2采用正循环系统清孔，一般需2h以上；采用反循环系统清孔，一般需20min左右。当孔内泥浆比重＜1.25,孔底沉渣厚度＜100mm时，清孔为合格。6.6.3下钢筋笼后，必须进行二次清孔，泥浆比重不超过1.15,桩底沉渣厚度端承桩不超过100廊、摩擦桩不超过300mm。6.6.4清孔后须将钻杆稍稍提起使其空转，并启动泥浆循环系统，将孔内沉渣排出。清孔取样应选在孔底500mm以内的泥浆，要求比重＜1.15,含砂率＜8%,黏度W28s。6.7钢筋笼的制作和吊装6.7.1钢筋笼应按设计长度和吊装机械的吊高，分段分节成型。一般第一节可做成L2-1.5倍吊架高，以后各节宜为吊架高的0.8倍。6.7.2钢筋笼的节与节之间应用电焊机在孔口对接焊接，焊接时间不超过2.5小时。主筋接口应对齐，同一断面内接头数量不超过50%,先点焊，后施焊，待焊口自然冷却后方准吊入孔内。6.7.3钢筋笼在吊装前应进行强度验算，防止钢筋笼变形。吊装钢筋笼进入孔内，应避免碰撞护筒和孔壁。6.7.4吊装安放时应使钢筋笼轴线与桩孔轴线重合。6.8水下浇注混凝土6.8.1钢筋笼吊装完毕，且作隐蔽工程验收合格后方可浇注水下混凝土。6.8.2混凝土的用料（砂、石、水泥及水）品质应符合混凝土验收规范要求，并有足够的数量。6.8.3水下混凝土的配合比必须按照试验给出的配合比，严格控制砂、石、水泥的用量，且混凝土必须具备良好的和易性。6.8.4使用的隔水栓或隔水球应有良好的隔水性能，做到能顺利排出。6.8.5导管的壁厚不宜小于3mm,直径宜为200-250mm,底管长度不宜小于4m,导管接头宜用法兰或双螺纹方扣快速接头。导管提升时，不得挂住钢筋笼，为此可设置防护三角形加劲板或锥形法兰护罩。6.8.6为使隔水栓能顺利排出，导管底部至孔底距离宜为300至500mm；桩直径小于600mm时，可适当加大导管底部至孔底距离。6.8.7混凝土初灌量应有足够的混凝土储备量，灌注过程混凝土浇制不得中断，使导管下端一次埋入混凝土0.8-1.2m深。混凝土初灌量所需最小混凝土量应经计算确定。6.8.8混凝土初灌量是水下浇注混凝土的关键，其成功的标志是浇注混凝土后导管内没有泥浆水。6.8.9压水冲灌成功后应继续将混凝土从导管向孔内浇灌，随着混凝土的上升，应适当提升和拆卸导管。提管时，根据灌注桩基础施工规范要求导管埋入混凝土应保持2-3m,根据施工经验以1.5-2m为宜，严禁导管提出混凝土面。6.8.10混凝土浇注过程中，每拆除一节导管，同时计算一次桩径。应设专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写水下混凝土浇注记录。水下混凝土必须连续施工，提管的间隔时间不超过初盘混凝土的初凝时间，对浇注过程的一切故障均应记录备案。6.8.11为保证桩顶浇制质量，最后一次浇注混凝土，应保证反浆层至少有1.2m可以破除。9承台（连梁）施工9.1承台（连梁）施工应在桩基础检测和验收合格后方可进行。9.2桩顶疏松混凝土全部凿去（碎标号达到设计强度的70%以上方可破桩头），如桩顶低于设计标高者，则须用同级碎标号接长并达到一定强度，将埋入承件的桩顶部分凿毛，用水和钢刷冲洗干净。9.3凿去的桩顶部分必须低于地脚螺栓底部200毫米以上。9.4绑扎承台（连梁）钢筋前，应清除槽底虚土、杂物，浇制100廊厚的C10混凝土垫层（或按设计要求浇制，然后绑扎承台钢筋、支撑模板。9.5模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，不得产生变形；模板面应平整光滑、拼缝严密、不漏浆，支撑牢固。最好用钢模板，如果用木模板，板厚应在18毫米以上，其内表应钉上光滑胶合板，并涂上脱模剂。9.6安装地脚螺栓要垂直、尺寸准确、固定牢靠。地脚螺栓中心与立柱中心、承台中心三线重合，偏差不大于10毫米，并保证螺栓突出径立柱面高度符合设计图纸的要求。9.7复核基础根开符合设计要求，然后浇制；在浇制前，先在碎表面铺一层1.5cm与碎成分相同的水泥砂浆，应严格按碎配合比配制。9.8佐浇制采用机械搅拌，由插入式振捣器振捣。使用插入式振捣动器时，应垂直的插入碎内，做到“快插慢拔”，插点要均匀。9.9试块制作：桩基础每一条桩做一组试块；承台和连梁每基做一组试块。7.质量控制措施及检验标准质量控制措施1.1施工质量检验一般按以下方式进行。质量检验一•般采用三级检验制，施工队（班）对所施工的分项工程、子分部工程应进行100%的质量自检；项目部对所负责施工的子分部工程、分部工程和单位工程组织质量检杳，复检比例不宜低于50%；公司对分部工程和单位工程组织检查，抽检比例不宜低于20%。L2原材料及器材质量必须符合下列规定：有该批产品出厂质量检验合格证书；有符合国家现行标准的各项质量检验资料；对砂石等无质量检验资料的原材料，应抽样并经有检验资格的单位检验，合格后方可采用；对产品检验结果有疑义时，应重新抽样，并经有资格的检验单位检验，合格后方可采用。.1.3施工现场检查：施工人员在施工安装前对所使用的原材料及器材的保管期，包装情况，材料设备的外观质量、规格、数量、防护和锈蚀情况应进行检查，在未证实合格前，不得使用。.1.4施工中常见的故障有钻孔偏斜、缩孔、孔壁坍落等。1.5孔偏斜的处理方法查明孔偏斜位置和程度，一般可在偏斜处吊钻头上下反复扫孔，使钻孔正直。如果偏斜严重时，应在孔内回填砂砾或黏土混石到偏斜处之上，待沉密实后重新钻孔。1.6缩孔的处理方法塑性土层遇水膨胀造成缩孔卡钻时，采用上下反复扫孔处理；如因钻头严重磨损使钻孔小于桩径时，应焊补钻头后再行扫孔。1.7孔壁坍落的处理方法(1)在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、黏度、胶体率的优质泥浆；(2)将护筒的底部埋入黏土或质粉黏土中0.5m以上。(3)成孔速度应根据地质情况选取。(4)如地下水位变化，应采取升高护筒，增大水头，或用虹吸管连接等措施。(5)绑扎、吊装钢筋笼时，应对准孔中心，避免碰撞孔壁。(6)如孔口发生坍塌，应先探明班塌位置，将砂和黏土混合物填至加孔位置以上1〜2m,再进行钻进；如坍孔严重，应全部回填后再钻。(7)钢筋保护层厚度应在混凝土浇注之前检查，可用钢尺直接量出模板内侧与钢筋外侧的距离。检查位置通常在主柱模板的上方及底部两个断面，每个断面检查8个点(每个直角检查2个点)，以最小距离作为依据。L8灌注桩桩身检测：根据要求在施工中预埋声测管，具体埋设要求按设计图纸规定执行。2质量控制表单WHS控制点见下表。7-1质量控制表序号控制点控制方式WHS1原材料送检•2钻孔、成孔•3钢筋安装*4混凝土浇制•5试模制作*6拆模板*7工序验收*3检验标准«110-500kV架空送电线路施工及验收规范》南方电网公司《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准第一部分：送电工程》相关检验标准《普通基础作业指导书SDXL-01》《掏挖式基础作业指导书SDXL-02》《人工挖孔桩基础作业指导书SDXL-03》《灌注桩基础作业指导书SDXL-04))注:施工单位根据实际情况用“J”选择。防护设施的施工□《防护设施作业指导书SDXL-13))注:施工单位根据实际情况用7"选择。接地工程□《接地工程作业指导书SDXL-05))注:施工单位根据实际情况用“J”选择。杆塔组立工程塔材的运输本工程塔材运输采用人力、汽车运输和口索道运输。口索道运输须按索道运输专项施工方案执行。注:施工单位根据实际情况用“J”选择。杆塔的组立《铁塔内拉线组立施工作业指导书SDXL-07》《铁塔外拉线组立施工作业指导书SDXL-08))《钢管杆作业指导书SDXL-06))等作业指导书。注:施工单位根据实际情况用"/"选择。架线工程导地线展放具体施工方法见《导地线液压作业指导书SDXL-11X《架线施工作业指导书SDXL-10))和口《动力伞、飞艇作业指导书SDXL-09》。注:施工单位根据实际情况用“/”选择。导地线紧线具体施工方法见《导地线液压作业指导书SDXL-1D)和《附件安装作业指导书SDXL-12K导地线附件安装具体施工方法见《附件安装作业指导书SDXL-12》。.质量管理质量管理方针及目标质量管理方针百年大计，质量第一。质量目标(1)分部分项工程一次验收合格率达到100%。(2)单位工程优良率不低于97.5%。(3)工程建设期间不发生重大质量事故。(4)实现工程质量“零缺陷移交二质量管理组织机构及主要职责组织机构质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。主要职责一、项目经理(1)作为项目工程质量第•责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。(2)主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。(3)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。(4)确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。(5)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(6)参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。(7)及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。二、项目总工(1)在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。(2)参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。(3)参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。(4)定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。(5)指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。(6)在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部(1)具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。(2)进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。(3)检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。(4)负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。(5)配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。四、质量管理部(1)负责本工程质量管理工作。(2)深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。(3)积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。(4)组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。(5)组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。(6)定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。(7)参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部(1)积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。(2)深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。(3)审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。(4)参加质量事故调查及原因分析。六、档案信息部(1)负责工程档案信息管理工作。(2)收集原始质量记录，整理移交资料。(3)向有关单位报送本工程的质量文件和资料。七、综合部(1)负责采购自购设备、材料进货检验，参与甲供设备、材料的开箱检验。做好设备、材料的储存、保管、标识、防护、运输等工作。并对不合格品进行管理和处置。(2)负责本工程施工配置机具的采购、调配、保养、管理等工作。(3)负责对合同进行跟踪管理。(4)负责本工程项目财务、劳资、预结算管理工作，保证工程用于质量方面的资金及时到位。八、施工队(1)严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。(2)对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。(3)定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。(4)杜绝质量通病。质量管理及检验标准有关质量管理的规程规范如表7-1所示。表7-1主要技术规范标准•览表序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

序号标准名称编号2地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024混凝土强度检验评定标准GBJ107-875砌筑沙浆配合比设计规程JGJ98-20006建筑用砂GB/T14684-20017建筑用卵石或碎GB/T14685-20018钢筋混凝土用钢第一部分:热轧光圆钢筋GB<T1499.1-20089钢筋混凝土用钢第二部分:热轧带肋钢筋GB/T1499.2-200710钢筋焊接及验收规程JGJ18-200311普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200612普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200013建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200214建筑桩基技术规范JGJ94-200815电网建设工程达标投产考核评定标准南方电网公司16电力金具通用技术条件GB2314-199717电力金具机械试验方法GB2317.1-200018架空送电线路施工及验收规范GB50233-200519架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程SDJ226-8720110〜500kV送变电工程质量检验及评级标准第1部分送电线工程Q/CSG10017.1-200721国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分）22国家工程建设标准强制性条文（建筑工程部分）23广东电网公司电网建设质量控制标准S.00.00.09/NP.0600.002124广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定25电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）DBJ01-41-2002序号标准名称编号26广东省电力系统继电保护反事故措施及释义2007版27广东电网公司精细化设计施工工艺标准28 量管理措施事前控制(1)建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。(2)组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。(3)依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。(4)要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制，发现问题按规定程序进行设计变更。(5)要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。(6)采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(7)对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。事中控制(1)严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。(2)施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(3)严格控制工序质量，按照广东电网公司的文件，设置WHS点进行质量控制。(4)质量记录与工程进度同步进行。(5)把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。(6)针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。事后控制(1)加强质量验收，严格按标准进行质量评定。(2)做好成品保护，做到零缺陷移交。(3)及时整理质量记录，及时移交竣工资料。(4)做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。量保证措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施,确保工程施工质量。表7-2工程质量主要薄弱环节预防表分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施基础「程口砂石采集多次倒运可能增加含泥量。砂石料无论是材料站存贮，还是中转运输均要在地面采取铺垫措施，将砂石与地面泥土隔离；对个别运输困难的塔位，亦可采用装编织袋背运中转，减少砂石中的泥土、杂物含量，降低砂石损耗。□掏挖式/挖孔桩基础质量控制①基础施工要求尽量不破坏原状土，基础壁不要求光滑，但要保证钢筋保护层尺寸；②在浇制混凝土前，必须清除坑底浮土，使基础落在实土上；③基坑尺寸不允许小于设计图纸要求，混凝土备料时须加大7%左右；④混凝土灌注必须连续进行，单个混凝土件一次浇完。口灌注桩基础灌注桩桩孔塌孔①井孔坍塌是自上而下或井口坍塌不太严重时可拆除护筒，重新测量找正再安装护筒，并加强夯实；②井孔如从下部坍塌可速用粘土回填，填到班塌处以上1m左右，并让回填土沉积密实稳定后再重新施工；③如果是第一桩孔班塌严重或全部坍塌，可与设计单位联系移动塔位。口桩身浇灌时导管堵孔①按规定选取碎石；②严格控制配合比，塌落度控制在180〜220mm；③导管接头不良或导管漏水，使水渗入导管，将混凝土中水中离析，造成堵管；④浇灌过程中导管须经常上、下活动和震动以防止堵管；⑤若有堵管现象发生，应提升导管(不超过1m)再借其惯性下落，猛冲一下有可能将刚堵在导管上的混凝土泻下，切忌用钢筋捅捣。基础口桩身斜孔———在施工中要经常检杳除孔的垂克度，什发现偏科应回填到开始偏斜处

分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施工程0.5m以上后再重新施工，并进尺情况。口桩身断桩①浇注过程中有专人测量导管埋入混凝土的深度，正确提升导管，不得拔脱；②搅拌机，发电机等施工设备应有备用品，防止因设备损坏停止时间过长。口水坑、泥水坑基础施工质量控制遇有水坑、泥水坑时，采用钢梁及钢模板组合挡土板配合抽水机抽水进行开挖施工；或采用单个基坑开挖后先浇筑混凝土基础以及基坑周围采用明沟排水法或井点降水法进行开挖施工。口插入角钢安装质量控制①采用专用的插入角固定支架进行插入角钢根开尺寸及坡度的控制：②选择经验卡富的测工进行插入式基础的施工：③认真核对插入式基础的设计参数，精确计算有关施工数据；④插入角钢找正后，须进行200%的复查，确保几何尺寸正确无误。混凝土浇注过程中须随时复核根开尺寸。□底板以土代模保护层不够。底板以土代模，要精确测量，事先控制。开挖过程中须随时检查基坑尺寸，支模前进行精确找正，确保底板保护层的厚度符合设计要求。基础表面光洁度及养护。①改进模板质量，采用大模板并一次成型，模板表面要求平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂，基础不允许二次抹面。严格控制混凝土水灰比，采用机械搅拌和机械振捣；②按规程规定对混凝土进行养护。组塔接地电阻超标。接地沟按要求开挖，接地钢筋按规范要求认真焊接，埋设后及时测量接地电阻，并考虑季节系数，超标时须按设计要求及时处理。塔材的车辆运输、人力运输损伤，工地保管不善与丢失。①制定详尽的塔材运输保管措施，加强岗位责任制的落实，严格材料管理制度，避免塔材及附件的丢失和损坏；②进入材料站和现场的塔材要进行严格的质量检查，对于镀锌发花、锌层不够及有严重质量缺陷的塔材坚决要求退货更换。

分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施组塔工程螺栓一次紧固率不能达到要求，使塔材吊装变形。加强铁塔螺栓一次紧固合格率的控制，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测，组立完成后用力矩扳手进行复检。吊点布置不合理，产生吊装变形。铁塔起吊吊点须根据计算进行试吊、验证调整，合理优化选择吊点方案。吊点处采用内垫外包的保护措施，并进行一定的补强，防止出现塔材变形现象。架线「程导线张力架线质量控制要点。①选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置，确保受力均匀，附件安装方便：②上下导线采用专用软梯，防止人员上下导线损坏绝缘子；③导线弛度和相间弛度符合设计要求；④为确保导线张力架线质量，采取张力架线工艺，选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具：⑤须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量。导地线弛度误差控制。①在放线准备阶段对放线滑车进行严格检查、保养和调试；②合理安排紧线施工计划，尽量减小导线紧线施工的时间差，以避免日后因初伸长的不一致引起的导线相间不平；弛度调整采用“四调”工艺，在附件安装前对紧好的导、地线须再次进行逐档调平。导地线压接质量控制。①执行《导地线液压施工作业指导书》，进行导地线的压接试验、培训和技术交底。严格按《液压规程》进行压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的范围之内；②为避免压后压接管产生弯曲，须选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；③施压时须将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力须符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后须检查对边距，合格后方能继续试压。分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施架线工程导地线的保护控制。①在选择压接管护套时，必须与放线滑车的轮槽相匹配。同时在布线时须合理计算，尽可能的减少压接管的使用数量；②在跨越架封顶杆上加装专用滚筒，以避免导线或牵引绳磨损；③所有与导线直接接触的工器具(锚线绳、锚线架等)均进行挂胶处理，以防止导线磨损。高空锚线、临锚钢绳宜采用专用挂胶锚线钢绞线，以防止钢丝绳退捻缠绕导线；④卡线器安装位置确定后，直接安装于导线匕不得在导线上滑动，线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进行防护。 .安全管理安全管理方针及目标安全管理方针安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。安全目标(1)杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；(2)杜绝发生重大机械设备损坏事故；(3)杜绝发生火灾事故；(4)杜绝发生负主要责任的交通事故；(5)杜绝发生环境污染；(6)杜绝发生垮(坍)塌事故；(7)杜绝发生员工集体食物中毒事故；(8)不发生由于施工导致的电网事故；(9)不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。安全管理组织机构及职责组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。主要职责一、项目经理程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。(2)认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。(3)制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。(4)定期组织安全生产检查和分析，制定相应的预防措施。(5)保证安全施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不被挪用。(6)组织对现场施工人员的安全教育，严格执行安全施工奖罚制度。(7)按规定和程序及时上报安全事故，组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。二、项目总工(1)负责本工程的安全技术工作。(2)负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。(3)负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。(4)组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。(5)参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。三、施工技术部(1)负责编制专项施工方案、作业指导书的安全措施，并组织贯彻落实。(2)参加现场有关安全文明施工的标准、规章制度的制订和审查。(3)组织制订安全操作规程，并组织培训。(4)参加安全大检查，参加安全事故调查和处理。四、质量管理部(1)做好质检工作，防止因质量事故导致安全事故的发生。(2)加强对不合品的管理，及时处理不合格品，防止不合品诱发安全事故。(3)积极配合安全管理部的安全管理工作。五、安全管理部(1)负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。(2)负责制订安全管理制度，并贯彻落实。(3)审查施工方案、作业指导书的安全施工措施，并落实执行。(4)深入施工现场，掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全施工条件和施工人员的作业行为，协助解决存在的问题。(5)负责组织定期安全会议，监督检查安全员的工作。(6)协助组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。(7)参加安全事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。六、档案信息部(1)负责工程有关安全的档案、信息管理工作。(2)及时整理、归档、移交安全管理资料。(3)及时传递、分发安全管理信息。七、综合部(1)保证安全技术措施经费的提取和使用，做到专款专用。(2)严格执行安全奖惩制度，确保奖惩资金及时到位。(3)负责施工机具的采购、维修、保管，确保施工机具完好。(4)做好易燃、易爆等危险品的管理。(5)做好后勤