种子公司改造与加固施工方案(可编辑)

PAGE2北京市丰台区种子质检中心改扩建与加固工程施组织设计审批人:审核人：编制人：北京汇博盟工程技术2013目录TOC\o”1-3”\h\z\u一编制依据:1HYPERLINK\l”_Toc345772794”二工程概况：2HYPERLINK\l”_Toc345772799"三施工顺序:23。1总体施工顺序：墙面砼喷射和抹灰、碳纤维加固由下往上进行。2四本工程主要作业内容：24。1原有墙体挂钢筋网片喷射45mm砂浆加固墙体。2HYPERLINK\l”_Toc345772803"4。2新增结构中植筋和混凝土工程。2HYPERLINK\l”_Toc345772804”4.3原有结构粘贴纤维增强复合材料加固。2HYPERLINK\l”_Toc345772805”4.4零星工程。2_Toc345772807”5.1本工程项目部机构设置：3_Toc345772809"5.3计划劳动力3HYPERLINK\l”_Toc345772810”5。4主要材料预计计划(以预算量为准)4六施工工期：5七主要施工做法:5HYPERLINK\l”_Toc345772814"7．1墙面喷射混凝土：5HYPERLINK\l”_Toc345772815"7．2碳纤维的施作:13HYPERLINK\l”_Toc345772816"7．3墙面抹灰加固：16八喷射砼、粘贴碳纤维、钢筋制安、等主要作业的施工质量容易出现问题的警示178．1钢筋绑扎的质量控制分析：17HYPERLINK\l”_Toc345772820"8．2喷射砼质量控制分析：18_Toc345772823"九我公司主要作业的生产施工工艺209．1喷射混凝土工艺20_Toc345772827"9．4植筋施工工艺：28HYPERLINK\l”_Toc345772828”十降低燥音、扬尘的主要措施30_Toc345772830"11。1技术管理措施31HYPERLINK\l”_Toc345772831”11。2质量管理措施:32_Toc345772833"11。4施工现场安全保证措施：33HYPERLINK\l”_Toc345772834"11。5环境保护及文明施工措施：35HYPERLINK\l”_Toc345772835"11.6技术节约及降低成本措施：35有关内容5粘结剂层厚织物：＜2mm用上述试件，用钢尺测量每构件3处6硬度织物：70°邵氏硬度计(B型）每构件3处修补方法：粘接质量不符合要求需要修补时，采取如下方式进行修补：当碳纤维布的空鼓面积小于1000mm2时,可采用针管注胶的方式进行补救。当空鼓面积大于1000mm2时,应沿空鼓边沿，将空鼓部分的碳纤维割除，以每边向外缘扩展100mm，大小同样碳纤维材料,用同样粘结剂,补贴在原处。安全管理：修补加固施工中,使用了树脂等环氧系列树脂，加之施工场所的窄小和高空作业等环境,严格的安全措施和监督管理是十分必要的.为防止环氧系列树脂的吸入和感染皮肤，要注意以下事项：树脂混合时,除了采取必要的防止飞溅措施时，还要注意换气。防止树脂直接接触皮肤，皮肤的露出部位要加以防护，必须使用眼睛、保护口罩、塑料手套等安全保护用品。碳素纤维具有导电性，飞溅起的纤维会导致电器设备、电动工具的短路，所以必须采取必要的防护措施。施工中禁止烟火.要明确指定清洗工具用有机溶剂的保管方法和指定保管场所。降尘措施：在对原结构基面进行打磨处理时，难免会在作业范围内产生较大灰尘，为保证文明施工，防止灰尘污染，采取措施如下:作业人员必须按要求戴好护目镜和面罩。采用雾状喷洒降尘和配以雾状轴流风机吹赶水尘相结合的办法予以降尘,降尘示意见下图。喷洒降尘时不应将洞边拟粘碳位置喷湿，以免影响粘碳施工。9.2。2碳纤维粘贴试验方法：9.2。2.1取样规则：现场检验的取样应在粘贴的碳纤维复合材料达到完全固化之日进行，若因故需推迟取样日期,除应征得监理单位同意外，且不得超过3d.对梁、柱类构件的取样，以同规格、同型号的构件为一检验批.由检验人员随机抽取受检构件。取样数量按每批构件总数的10％确定，但不得少于3根，每根受检构件应粘贴不少于3个金属标准块作为一组式样进行检验.标准块应随机布置,且最小间距应在200mm以上.对板类构件的取样，应以同规格、同类型的构件为一检验批,并按实际粘贴的碳纤维表面积（不论层数），每200m2（不足200m2，按200m2计）取一组试样，每组试样为3个金属标准块，由检验人员随机确定其粘贴位置。9。2.2。2。.试样制备：表面处理:加固表面应清除污渍并保持干燥。切割预切缝：从加固表面向混凝土基材内部切割预切缝,切入混凝土深度10～15mm，缝的宽度1～2mm。粘贴钢标准块：选用的粘结剂应经过检验，其正拉粘结强度应大于碳纤维片材粘贴树脂的正拉粘结强度.金属标准块粘贴后应及时固定，在粘结剂完全固化前,不得受到任何扰动。9。2.2.3试验:9.2。2。4试验结果计算:正拉粘结强度按下式计算：f=P/As式中：f-—正拉粘结强度,Mpa；P——试样破坏时的荷载值，N；As——金属标准块的横截面面积,mm2。9。2。2.5破坏形式及其正常性判别：破坏形式：混凝土破坏:混凝土自身破坏，以Af表示。层间破坏：树脂与混凝土间复合涂层界面破坏，以Bf表示。碳纤维片材破坏:破坏发生在碳纤维片材内部，以Cf表示。粘结失效：破坏发生在碳纤维片材与金属标准块之间,以Df表示.试验结果正常性判别:破坏形式为A，或虽出现两种或两种以上的破坏形式，但A的破坏面积与试样横截面面积之比的百分数达85%以上时，均属正常破坏。若破坏形式为B、C、D，或它们所占的破坏面积大于15％，均应判为不正常破坏。碳纤维抗拉试验效果图如下：9．3钢筋绑扎施工工艺：9。3。1材料要求依据设计图纸及配料单配制成型的钢筋、检查钢筋的出厂合格证（指生产基地加工钢筋）和复试报告，其结论要符合设计的规范要求。备20＃～22＃大火烧丝和固定钢筋的砂浆垫块和专门与倒生根筋连接的固定的方法。9。3。2主要机具钢筋绑扎作业铁钩子、小撬杠、钢筋板子、粉笔、大火烧丝铡刀、作业脚手架。9。3。3作业条件进场钢筋按平面布置要求,将现场平整清理好，将进场钢筋按要求码放好，如有锈蚀需预先进行除锈处理。校对图纸、配料单与已进场的钢筋中钢筋钢号、规格、尺寸、形状、数量是否一致,如有问题及时解决。清理桥板基层，并放出控制钢筋的间距位置线，按排好钢筋绑扎的顺序,对接头连接等节点要严格钢筋绑扎的规范要求，即：按不小于250mm。混凝土保护层最小厚度（mm）表环境条件构件类别混凝土强度等级露天作业桥板C2525纵向受拉钢筋的最小锚固长度Ca（mm）表钢筋类型混凝土强度等级备注Ⅰ级钢C2520d不小于250mm受力钢筋接头面积允许百分率表接头形式受拉区%受压区%备注绑扎网片钢筋接头2550尽量减少接头工艺流程基地加工→运钢筋→底板弹线→钢筋绑扎→钢筋验收→下道工序。将加工并已校对好的半成品钢筋用机吊或人工吊运至作业平台上，然后根据桥板的底面几何形状的尺寸进行布钢筋网片设置排序，绑扎时其纵、横钢筋的间距控制依在桥板上弹好的位置线为准,钢筋绑扎中对钢筋在主桥过程中或绑扎过程中造成的变形要认真调整，钢筋绑扎中的绑扎扣不能扰动，不准漏绑，对已绑扎完好的钢筋调整好保护层，经工长、质检员验收报监理认可，方可进形下道工序。质量要求9.3。5保证项目：（1)。钢筋的品种和质量，焊条的牌号、性能及使用的配件必须符合设计要求的有关规定.（2).钢筋表面必须清理,带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁使用。（3)。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求、施工规范。9.3。6基本项目：（1).绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不得超过绑扣数量的10%，且不应集中。（2)。弯钩朝向应正确,绑扎接头应符合施工规范的规定、搭接长度不小于规定值.成品保护对在板下绑扎好的钢筋网，作业工长必须在检查确认之后，对下道工序的作业人员严格要求，对上到工序已完的钢筋工程给予保护，不能人为破坏随意吊挂东西、物品、构件,更不准拉托、撬动.9．4植筋施工工艺：植筋锚栓工艺质量标准1。场地清理清理植筋作业、材料配制作业现场上的障碍物，并搭设操作平台。■配制锚固胶的区域内，地面要清扫干净。■交通通道畅顺，不影响运料.2.支搭脚手架或平台根据植筋的类别、位置、标高和现场的实际条件，支搭适用、安全的脚手架或平台。■脚手架和平台的安装,应符合现行安全技术规范的规定和要求。■符合操作方便、可达性原则。■脚手架和平台稳定牢固,并安装护身栏和踢脚板等安全防护装置。3。电力和照明设备安装绝缘动力电线与电源可靠连接,并通过架设和支架引入作业区内与电闸箱相联。电源闸箱与操作平台作业工人的直线距离，应满足电工设备的安全距离要求。现场照明设备,应满足正常作业时的可视亮度和照度要求（包括通道区段的照明要求）。■电力设备、工具和材料及其安装质量均应符合现行技术规范的要求。■电力设备和安装必须通过质量检查和验收。4.定位、放线和检查按照施工图和施工组织设计的要求，放线、定位，确定植筋的准确位置.■测量放线，应符合现行技术规范的有关规定，并达到其质量水平。■植筋定位，应符合设计图纸要求。5.钻孔采用金刚石钻机或冲击电锤进行钻孔。按照放线定位的位置稳固好钻机，准确地进行钻孔;孔径、孔深符合设计要求。采用金刚石钻机进行钻孔时，须采取技术措施防止伤害构件内主筋。■钻孔时，不得伤害构件内主筋。6。清孔及孔壁处理⑴清除孔内混凝土芯、碎块、泥浆、异物和孔内积水.⑵采用高压空气吹射,清除孔内粉尘和细小颗粒物。⑶采用带棉丝的清扫杆，清除孔中残积水.⑷采用干棉丝清理孔壁粉尘、泥浆等异物。⑸在进行植筋之前，应进行最后一次清孔：采用棉丝浸泡和丙酮液对孔底、孔壁、擦洗除油污.最后，再用棉丝封堵孔口，防止异物落入孔内。■采用探针进孔内检查,必要时用手电筒照射，确认孔内无异物。7.植筋、锚杆粘结面的处理⑴用钢丝刷除去钢筋或锚杆表面的浮锈、污物.⑵用棉丝浸泡和丙酮液，擦洗钢筋粘结表面，清除油污、粉尘等异物。⑶经处理后的钢筋，凉置于清洁地面上的支架上，放置3～5min。■表面无浮锈、污物,并显露出一定程度光亮。■用手指触抹时，以无尘、清洁为准.■地面支架以及周围环境无粉尘、杂物，并保持空气流通.8。胶的配制按照设计要求和施工组织设计确定的粘结剂,和胶的产品说明书规定的配合比操作要求进行配制(胶为A、B双组份）。■配料称重准确，保证配合比符合要求；■A、B组份混合料,机械搅拌3～5分钟（冬季5～10分钟)，直至均匀；■B组份搅拌10～15分钟;■在正式施工前,应在现场进行配制固化试验，检查固化状况和能否达到设计要求；■根据设计要求进行拉拔试验.9。植筋锚固⑴灌胶（胶)灌胶量计算值，按以下公式计：其中：d=孔径，cm；h=孔深,cm；q=钢筋重量,g/cm；ρ=胶的比重，约1.68g/cm3；G=灌胶量,g。⑵插筋■把胶灌入孔内，再插入钢筋至孔底，顺时针旋转钢筋，使胶混合均匀。旋转约1～2分钟,调整钢筋位置，并加以固定。■水平孔植筋，预埋铝管注胶和排气,注胶后封堵。⑶固化对采用的各种锚固胶，按照产品说明书的要求进行固化，在固化的时间内保护钢筋不受搅动.⑷检查■植筋位置，尺寸检查■植筋胶密实度检查■采用高压灌装设备,以保证结构胶和被粘接面的浸润性，提高粘接强度。■实际灌胶量G（实），按以下公式计:G（实)=1.03G■旋转植筋时，检查胶的混合体颜色均匀一致为准.■插入钢筋后，应有适量的胶溢出,确认不欠缺胶量。■按产品说明书要求的固化时间作充分的固化，达到规定的强度.■植筋位置、数量符合图纸要求。■密实度，以固化胶的颜色进行判定。十降低燥音、扬尘的主要措施1.本工程的施工中降声、降尘，保护环境工作是十分重要的，为此我们从公司到项目部上、下齐抓共管，采取切实的措施保证降低燥声、扬尘的污染，以体现首都工程施工的文明形象，这一关是我们必须做到、做好的，努力干,少给、不给领导添麻烦是我们服务业主的宗旨.为此我们对本工程施工中的主要产生燥音的设备空压机采取加套隔音房的办法，降低空压机产生的燥音,同时我们在作业时间上尽量将使用空压机作业的活安排在白天施工,按建委的要求夜10：00后尽量停机，如特殊情况,事先协调好当地居委会、办事处、相关邻里单位的关系，再行作业。本工程的另一种机具就是砼振捣棒的声音，对砼振捣棒我们同样尽可能安排白天和夜10:00前使用。本工程的扬尘、污染的主要表现在打磨、汽洗结构面的粉尘和喷射砼的粉尘两大类，对此我们将采取喷淋降尘的方法降尘,采用QL-360型喷淋机实施降尘。在前几节中已概述了本工程多功能兼容脚手围幕防护架，该架其中的一个功能就是防尘隔声的功能，我们认为采取了上述几项措施后，对本工程的降尘、降声定会起到良好的效果，施工中我们还会结合各种污染的具体情况继续采取相应的办法、解决业主所要求解决的问题。十一、主要管理措施:11.1技术管理措施１、技术保证措施：(１）认真进行图纸审核，编制分项施工技术方案，超前预想,超前准备，提前编制材料计划,确保工程按计划进行。（２)加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施.减少不必要的返工.（３）针对本工程特点,编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。２、加强工程进度的计划性：（１)施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目的进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，并做好施工进度记录.（２）加强施工中进度检查力度,将实际进度与计划进度对比,及时调整.（３)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会,加强信息反馈，及时调整进度计划。３、材料订货超前准备:根据施工进度的安排，加工的时间，提前做好材料订货,进场，复试等工作时间安排,确保按施工进度要求供货。４、合理划分作业区，实行分片流水、交叉作业，缩短施工工期。５、根据影响工期的钻孔切割等关键工序的工作量、作业时间，配备足够的施工机具，确保工期目标的实现.合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。６、加强成品保护工作：（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（３)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。11。2质量管理措施：１、实行项目经理负责制和岗位质量责任制。明确项目经理对项目质量目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，形成完整配套的质量保证体系.做到现场质量工作事事有人管,人人有专责，办事有程序，检验有标准，坚持没有质量计划和施工组织设计不施工，坚持无质量安全技术交底不作业，坚持质量否决权,工序未经验收达标不得转序。工地设兼职质量员，负责施工过程质量监督和检查工作。２、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。３、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位,确定重点做到以防为主，防治结合。（１)物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件１)材料定货要货比三家择优选用。２）严格材料验收,材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，对要求出具产品质量证明文件的钢材等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验；３）严格材料使用关，经检验与材质证明不符的材料，及时标识,办理退货手续。（２）施工过程的控制:１)项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划,分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员.２）认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。３）从事特种作业人员必须持有效上岗证书。４）施工使用的检验、测量和试验设备、压力表等应按检定周期按时送检,确保使用精度。５）认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验工作。６）工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签章。（３）质量记录的管理:１）设兼职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总.２）施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。３)各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。４、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员责任关、质量验收关,严格工序交接制、三检制，确保工程优质目标实现。11.3技术质量保证措施:１、施工前认真熟悉和审核图纸,发现问题及时解决,需放大样的部位提前做好放样工作，做好施工图交底。２、施工前对原有建筑的现状进行认真调查，对工程加固中可能存在的问题进行分析、研究,编制切实、可操作的技术措施向操作人员交底.11.4施工现场安全保证措施：目标:做到安全施工无事故.１、为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工。施工中采取切实措施，使施工现场管理井然有序，标准、规范.工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。２、施工现场材料应严格按照确定的场地码放,设立标牌。施工现场材料、成品、半成品严格按规定位置堆放，码放整齐美观。３、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系,明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。４、组织开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。５、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。６、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底,并进行全员安全技术交底，层层履行签字手续。７、安全防护:在无防护的高处进行作业时,必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用.8、临时用电安全：（１）施工现场临时用电，按照三相五线制,实行两级漏电保护，三级配电设施，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应购置符合部颁标准的定型产品，并经检查验收后使用。配电箱必须配以安全警示标志，设专人管理、专人负责。(２）配电箱、开关箱实行一机一闸制，配电箱、开关箱应有编号、用途、分路标记,并有危险标志.箱内有本箱电气线路系统图，并配锁设专人负责.各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，并采取接零或接地保护方式。（3）施工现场电气系统均按TN－S接地保护系统。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接，保护线PE必须采用黄／绿双色线,严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。配电箱内必须设置工作零接线端子，并和保护线PE接线端子严格分开。（５）手持电动工具的电源线、漏电保护装置、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责。（６）漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。（７)施工用照明采用低压设备，电压不得超过36V。9、机械安全（１）施工现场机械设备,设专人负责管理,建立设备档案、履历书和定期安全检查资料.（２）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转,合格后方可投入使用。10、消防安全:贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。（１）施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围3m内严禁堆放其他材料，确保畅通.（２)施工用料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存.（３)电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。（４）施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。(５）用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护,用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。（６）施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。（７）在电气装置和线路周围严禁堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用明火源.11.5环境保护及文明施工措施：１、施工现场由兼职安全员值勤，并制定管理制度，进行监督检查。２、施工人员佩带统一胸牌，按规定的路线进出施工现场，严禁随意走动影响施工现场的正常秩序.3、施工现场内按作业组划分区域管理，负责定期清扫，保持清洁。4、设置一名清洁工每天清扫现场。5、指定专人负责覆盖及出入口周围环境及道路的清扫工作。6、剔凿作业时，所在作业层脚手板上再满铺一层胶合板并在脚手架立网内侧设不低于1m的胶合板封闭,确保剔凿渣土不外溅.7、建筑垃圾指定专人浇水湿润后，采用密闭容器装运外弃,严禁随意凌空抛洒。11。6技术节约及降低成本措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平,合理组织,减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地,减少二次搬运。２、严格材料管理制度，坚持限额领料,严格领退料手续,作好材料保管工作.３、认真搞好文明施工,责任到岗、到人，做到工完料净场地清，杜绝损失、浪费.4、指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。5、认真做好建筑垃圾的集中分拣工作，做好二次回收利用.11。7成品保护措施：１、工地成立由项目经理、技术员、安全员、工长组成的成品、半成品防护领导、执行小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。２、根据施工进度编制、落实各阶段的成品半成品防护措施。３、成品、半成品保护要点:在施工部位悬挂明显的表示或警示，并由专人随时巡视,保证不受破坏。日期24681012141618202224262830项目支撑架搭设及放线挖土方剔凿墙面墙面钻孔钢筋制作墙面绑筋墙面植筋砼喷射墙面抹灰加固楼板梁打磨碳纤维粘贴钢梁制安零星工作验收天津市滨丽广厦装饰工程集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则为规范天津市滨丽建设开发投资（以下简称“集团公司"）与各子公司的关系,明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；集团公司制定的各种专项管理制度中(如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度)的权限分配；根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配;第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利： 集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权.各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利,承担民事责任。集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏。原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。但当各子公司各项经营指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成时，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督、管控的权力。第三章权限第五条集团公司的主要职权集团公司作为子公司的“决策中心、财务中心和管理中心"，将在重大事项决策集权、管理集权、财务与稽查、人力资源管理、品质管理、信息化管理、企业文化及品牌管理等7个方面予以合理集权，以期实现集团公司整体持续价值最大化。一、重大事项决策集权1、集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权。集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。在战略控制与实施上，集团公司拥有战略制定权和审批权，子公司拥有战略建议权和实施权。3、集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。4、集团公司对子公司的年度财务预算方案有审批决策权.5、集团公司对子公司的产品销售定价策略(包含产品毛利率等)有审批决策权。6、集团公司对子公司主要原辅材料以及年采购额在40万人民币以上的供应商开发有批准权,对采购策略及采购价格有控制权。7、集团公司对子公司投资在5万元人民币以上的技术改造项目有审批决策权。8、对外投资权归属集团公司，各子公司没有对外投资的权利。如因经营需要，确需要对外投资的，须上报集团公司审批后，方可实施。集团公司对子公司5万元人民币以上的固定资产处置和投资有审批权。10、贷款和融资统一由集团公司组织实施，各子公司可与金融机构建立起融资关系,并经集团公司审批后实施贷款和融资。11、未经集团公司批准,各子公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押。12、未经集团公司批准,各子公司不得向外单位（含集团内子公司)借款。二、管理集权及管理信息渠道控制1、集团公司对各子公司管理体系有指导、考核、控制的权力，各子公司必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行。2、集团公司有权利和义务协调各子公司的关系，对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和纠正，以期实现整体管理水平的提升。3、为保证各子公司的各类信息能及时传递到集团公司，设置3大类信息控制渠道：1）工作计划、报告提交与管理者定期述职制度;2）财务信息报告制度；3）重大突发事件报告制度；三、财务和稽查集权1、各子公司设财务部,其财务经理由集团公司委派,并由集团公司负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。各子公司对财务经理无任免权,业务上受集团公司领导，行政上受子公司总经理领导.2、各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查。3、各子公司的资金使用(日常经营管理资金除外）统一由集团公司调度、分配。4、各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施.5、集团公司享有财务稽核权，可随时对子公司财务工作进行稽查。四、人力资源管理集权1、各子公司财务部经理、副总经理级别及以上人员由集团公司任免.2、各子公司对部门经理（不含财务经理)任免时，需报集团公司备案，必要时集团公司可行使否决权。3、各子公司对部门经理及以下人员有任免权,但需报集团公司备案。4、集团公司对各子公司总经理进行绩效管理.并指导子公司总经理对副总经理的绩效管理.5、根据集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，报集团公司审批后实施。6、各子公司对主任级以上管理人员的工资福利在确定时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。各子公司副总经理及以上的工资,福利的确定与变更，需报请集团公司审批。五、品质管理1、子公司的质量管理体系，根据子公司的现状，按照集团公司的质量管理体系建立。2、集团公司有质量稽核权，可随时对子公司的质量管理体系工作进行稽查.3、各子公司的品质管理工作必须接受集团公司的指导、监督。4、子公司按照集团公司制定的质量标准进行检验，或者自行制定质量标准，并报集团公司审核批准。六、信息化集权1、各子公司应在集团公司信息化管理的统一模式下运作，2、集团公司在各子公司有信息提取权，各子公司须保证各项信息的真实、有效。3、集团公司对各子公司信息部人员招聘有否定权，子公司信息人员招聘入职须须接受集团公司的信息部经理的面试.4、各子公司信息化软件由集团公司统一指定,数据库集中在总部放置.子公司如有信息化软件单独采购的需求，须经集团公司信息部经理审核批准.5、各子公司信息化规划及相关文档受集团公司指导、管理、监督。七、企业文化及品牌集权1、品牌（公司品牌、产品品牌，下同）管理有集团公司集权，各子公司没有品牌管理权利。集团公司授权子公司使用集团公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自转让或授权他方使用集团公司的品牌;2、集团公司制定统一的客户关系管理制度，各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度。各子公司因实际需要，需另行制定客户关系管理制度(含客户服务），须报集团公司审批后方可实施，3、各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向。第六条子公司的主要职权各子公司既享有独立的法人财产权,同时又是集团公司的被投资主体，其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。具体表现在：1、依据《管理职能权限分配表》实施子公司的权利。2、按照集团公司的授权，对本公司的经营活动，进行全面的经营管理。3、采取各种管理措施，确保年度经营指标的完成.4、制定和实施产品的生产计划、销售计划，制定和实施各子公司的人才发展计划,5、享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利。第四章附则第七条本管理规定由集团公司管理委员会负责解释和修改，并于2021年12月1日开始执行。集团公司的薪酬管理模式与方法[内容提要]本文主要介绍了集团公司与分支机构的组织关系及管理模式，及由此衍生的集团公司内部薪酬管理的原则及管理方法。[正文］集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团是由母公司、子公司、关联企业、协作企业以及母公司内部的职能部门和事业部等非法人单位组成的。从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式，而集团公司薪酬管理模式取决于集团公司管控模式。因此，在探讨集团公司的薪酬管理模式前，首先需要了解集团公司的组织管控模式.一、集团公司的组织模式集团公司与分支机构之间由于法律形态、组织结构、控股模式不同而形成不同的管控模式。（一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态1。总公司＋分公司模式

分公司是与总公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位.分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。2.母公司＋子公司模式世界各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。例如，按照《美国模范公司法》的规定，若某一公司的一类股份中,至少有90％已公开发行，并且售出的股份为另一家公司所拥有,则前者为子公司，后者为母公司.日本则规定，如果某公司拥有另一公司半数以上之股本，则前者为母公司,后者为子公司.我国理论界通常认为,所谓母公司,是指拥有另一公司一定比例以上的股份，能对另一公司实行实际控制的公司，与此相对应，其一定比例以上的股份为另一公司所控制的公司即为子公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。一般来说，如果母公司控股比例达到50%以上，称为“绝对控股”；如果子公司的股东较多，其中母公司控股比例在所有股东中最高但又不超过50％，称为“相对控股"。（二）根据集团公司内部组织机