互联网阅读平台建设与运营方案

互联网阅读平台建设与运行方案第1页主要内容产业发展情况2互联网阅读平台产品规划互联网阅读平台定位与目标3互联网阅读平台运行策略41第2页产业情况·移动互联网时代平台之争中金企业预计

年移动互联网用户规模超8亿（5年复合增加率20%），产业规模达1000亿元(5年复合增加率39%)。在移动互联网时代，业务应用平台正逐步成为产业运作关键步骤。从中国移动建立移动梦网到运行MM及发展Ophone平台，从淘宝电子商务定位到大淘宝战略，从盛大文学发展自有文学资源到成立云中图书馆开放电子书技术，再到国外谷歌Android平台、亚马逊Kindle平台以及Facebook、Twitter平台，均表明业务平台模式成为下一个竞争重点。移动互联网时代，业务应用平台成为竞争关键以来，在网络带宽、智能终端、移动互联网应用、用户使用习惯培育、三网融合及云计算技术多原因推进下，中国传统互联网正逐步向移动互联网全方位融合演进。第3页业务模式组合：“数字内容+终端”将成为普遍盈利模式。而且，拥有数字内容优势或拥有终端优势，都有可能取得成功，并向平台型企业转型。融合阅读终端或成市场主流。阅读终端大致分为专业型终端和融合型终端，前者如kindle和汉王电纸书等，后者有iPad和其它平板电脑。专业型终端专用于阅读，用户有图书兴趣者或长阅读人群，未来可能成为小众市场；融合型终端用途广泛，可用于看报纸/杂志/上网/在线娱乐等，将逐步成为大众市场。终端厂商面临价格下降和山寨化风险，版权保护落后使得整合内容挑战巨大。构建品牌，整合内容，向平台企业演进是国内终端厂商长久价值能否提升关键所在。阅读终端发展趋势终端厂商竞争趋势“短期看硬件、中期看平台、长久看内容。”——终端厂商长久价值在于品牌、创新和内容整合能力。产业情况·移动互联网时代平台之争终端厂商平台建设第4页Apple’siPod/iPhone/iPad：强大创意终端+内容配套。Apple近年来推出iPod、iPhone、iPad等终端产品意非常强大；同时，apple开设了iTunes内容商城，配套终端硬件销售，取得了巨大成功。Apple成功要素：创新设计成功品牌宣传推广(如：iPod文化)强大细腻软件功效创新商业模式(终端+iTunes)精品策略案例：Apple’siPod/iPhone/iPad产业情况·移动互联网时代平台之争第5页SONY’sPS：游戏软件+PS终端。Sony在推广PS终端时，采取以PS游戏软件拉动PS终端销售策略，不论是PSP/PS2，还是PS3，企业每年销售相关游戏软件数量以数亿计，销售终端量则以百万或千万计。案例：SONY’sPS产业情况·移动互联网时代平台之争第6页Kindle销量大幅增加。

年-年，Kindle销量从5万台增加到达230万台，占据美国电纸书阅读器市场60-70%。Kindle拥有数字内容优势。Amazon拥有超出45万册电子书可供消费者下载（有线或者无线），大部分e-book售价低于纸质版图书，同时硬件能够支持各种数字图书格式。Kindle内容情况：超出45万册海量电子书可供消费者付费下载，包含《纽约时报》畅销书排行榜前112位中102本图书。单本书无线下载时间不超出60秒。另外还包含报刊、杂志、博客等数字内容。KindleDX支持文本格式：PDF,DOC,PDF,TXT,HTML,RTF。案例：亚马逊kindle产业情况·移动互联网时代平台之争第7页产业情况·移动互联网时代数字出版，中国数字出版产业总产值到达799.4亿元。电子书、数字报、数字期刊等各细分类别均保持了40％以上增加速度。据PWC预测，-年，中国数字图书市场将以年均73%速度增加，年可到达6亿美元。资料起源：新闻出版总署出版产业发展司《新闻出版产业分析汇报》亿元产业规模：增加势头强劲第8页平台为王盈利模式多元化产业链整合综合型平台与垂直型平台错位竞争平台建设成为投资关键。传统出版发行企业/第三方服务商/互联网企业/运行商/终端商等纷纷加入角逐发行平台竞争。盛大文学开创了在线即时阅读和微支付,并向终端延伸。运行商大力推进移动支付。GoogleBook尝试广告收入模式。终端商向内容平台型企业发展。运行商从内容-平台-通道-终端-营销各步骤强势整合产业链。第三方服务商充分整合技术、内容、平台和渠道。以中国移动、盛大等为代表数家大型综合型平台。依靠医药、教育等行业多家垂直型专业平台。国内数字出版凸显四大竞争特征产业情况·移动互联网时代数字出版第9页平台建设关键要素用户规模内容版权保护盈利模式牌照在线接入发行平台粘性在于内容，唯有最丰富、最新、最稀缺内容，平台地位才能连续凸显。只有版权价值得以保护，作者和出版社主动性才能调动，才愿意把内容放到发行平台上来销售。不一样内容用户消费习惯不一样，盈利模式自然不一样，唯有采取多元化盈利模式，才能真正实现商业化。“用户为王、规模效应”，是发行平台做大做强基础。版署和工信部对于数字出版监管是必定，从逻辑上推理，传统出版监管重点在于出版社(书号管理)，数字出版监管重心有望往后转移至发行平台(传输通道)。3G时代，移动阅读需求要求发行平台能够“随时、随地”接入到各种硬件设备。产业情况·移动互联网时代数字出版第10页衍生产品＋增值服务即时阅读＋微付费盈利模式广告营销分成技术服务＋内容付费支付伎俩创新代表企业：阿帕比、书生、超星代表企业：盛大文学、17K代表企业：Google

book代表企业：盛大文学、17K、番薯网表现：经营版权、纸书、阅读终端等代表企业：中国移动产业情况·移动互联网时代数字出版盈利模式多元化第11页产业情况·移动互联时代阅读趋势改变读者越来越多地接触和使用数字内容第12页产业情况·移动互联时代阅读趋势改变阅读需求长尾趋势日渐显著大众化原始阅读需求白热化竞争专业细分市场知识服务产品匮乏第13页作为全球领先PC企业，互联网占有全球市场份额10.4%，中国市场28.7%，终端产品涵盖了PC、手机、平板电脑和手本（Pad）等多领域。互联网高市场拥有率和终端产品丰富度，为阅读平台建设和运行推广提供了得天独厚终端渠道。产业情况·结论面对蓬勃发展数字出版产业，构建一个界面友好、阅读资源丰富、服务多样化、商务流程简捷阅读平台，符合互联网移动互联战略需要，是互联网业务应用平台建设必不可少主要组成部分。第14页主要内容产业发展情况互联网阅读平台产品规划互联网阅读平台定位与目标3互联网阅读平台运行策略421第15页平台定位数字媒体阅读平台数字媒体多终端阅读平台数字媒体发行平台以海量内容资源为基础，版式阅读与流式阅读自由切换为体验，互动分享为纽带，休闲阅读、信息获取和知识服务为关键“数字媒体阅读平台”以PC、Pad、手机等多硬件设备为阅读终端，开发专题阅读资源库、阅读套餐，打造满足不一样目标消费群差异化阅读需求“数字媒体多终端阅读平台”以全本购置、章节付费阅读、包月阅读、个性化订制等各种消费选择为商务模式，集成完善、便捷支付系统“数字媒体发行平台”互联网阅读平台业务定位为：依靠互联网在用户/硬件/营销等方面优势，打通“内容-平台-通道-终端-营销”上下游步骤，打造“跨终端数字资源发行平台”，使之成为拉动互联网硬件销售、提升产品服务附加值主要应用平台。内容整合经过与大型出版集团、盛大、方正、新浪、汉字在线等多家优异CP合作，引进规模化涵盖传统出版与原创主流内容资源平台运行兼容性强版权保护技术；友好访问阅读界面；多样化套餐选择；互动交流机制；特色个人书房传输支付硬件终端网络支撑，涵盖网银、手机支付等各种方式阅读终端支撑互联网品牌手机、平板电脑和PC，并实现不一样硬件终端之间数据同时和有效兼容用户营销利用互联网硬件用户基础，实现品牌/内容/终端整合营销互联网跨硬件终端数字资源阅读平台平台定位与目标·平台定位第16页商务模式出版发行企业作者图书报纸资源总库专业资源版式制作加工整合杂志原创资源行业资源＋无偿阅读推荐导航阅读分享小区互动个性化订制套餐章节付费包月阅读单本购置广告多媒体…PC手机Pad商务合作技术支持网站运行商务拓展市场推广大众读者学习者家庭用户专业人员行业用户内容运行商个人产品包专题资源数据同时、兼容平台定位与目标·商务模式数字资源细分粒度无偿服务收费服务第17页支持手机支持Pad下载下载授权公布数据同时数据同时授权授权授权公布授权公布统一数据格式各平台功效统一：评论、书签、收藏……打造兼容PC、手机、Pad跨终端数字阅读媒体平台，提升互联网硬件产品软实力。互联网阅读平台平台定位与目标·建设目标第18页娱乐休闲阅读需求家庭生活阅读需求专业知识阅读需求搜索及个性化聚合技术小说、动漫、美容、漂亮装扮、旅游、成功与励志…保健养生、生活百科、美食、家居、孕产百科、亲子教育…IT资料、经济管理、职业考试、法律、建筑、投资理财…银行证券、医疗卫生、能源、化工、军工、航空航天、出版传媒、党政机关、文化教育…互联网阅读平台平台定位与目标·建设目标面对互联网不一样定位、渠道终端用户不一样阅读需求，提供差异化数字阅读服务。第19页就平台本身而言，经过提供有效4S服务，为用户打造一个二十四小时书报资料中心。多种产品包销售(Sales)专享个性化书房(Study)销售服务支持书房分享互动精准推送分享互动包月馆个人书房书店报刊亭导购推荐个人产品包提供精准推送和推荐服务支持(Support)基于信任、兴趣互动分享(Share)平台定位与目标·建设目标第20页平台建设重点建设目标商业模式有效运行硬件终端最大内容资源建设阅读平台运行团体与其它业务平台融合性资源数量规模资源销售规模产品细分粒度特色资源包模式多元化销售规模与成长性良好交互性付费会员数终端用户活跃度组织结构网站运行能力顶层设计能力商务拓展能力用户转换率用户延伸率平台定位与目标·建设目标第21页市场站位资源整合树立品牌123平台建设分三步走平台定位与目标·建设目标第22页产业发展情况21互联网阅读平台产品规划互联网阅读平台定位与目标3互联网阅读平台运行策略4主要内容第23页展现层平台结构阅读平台门户频道栏目资源展示导购推荐促销专题小区业务层无偿试读导购推荐精准推送阅读分享圈组互动基础层用户管理系统SMS内容管理系统CMS小区管理SNS订单管理系统OMS配套体系支付系统终端接口其它平台接口单本购置章节付费包月订阅个性化订制广告服务产品包管理价格管理订单管理促销管理增值服务数据中心平台产品规划·平台结构第24页无偿阅读服务付费阅读购置/包月订阅小区个人中心（书房）书友汇/报友汇/圈组原版格式在线阅读充值支付订单账户原版格式/流式多终端阅读资源搜索资源分类规范格式专业搜索灵活商务模式阅读为关键小区平台关键服务与关键支点平台产品规划·关键支点第25页平台产品规划·商务流程模块第26页平台网站结构互联网阅读平台一级导航栏目通用功效企业品牌页个人书房关于我们常见问题网站地图合作搭档企业介绍企业动态产品与服务联络方式阅读中心小区搜索图书报纸···首页无偿阅读排行榜充值中心包月馆小区平台产品规划·网站结构第27页平台功效模块平台产品规划·功效模块第28页平台服务架构搜索&阅读电子商务个人书房网站小区/圈组搜索全文检索

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