医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。我院奖励性绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动教职工积极性，提高我根据学校绩效分配的实施方案和本院实际，制订绩效工资分配方案，其中基础性绩效（附件一、附件二）随工资发放，奖励性绩效则依单位与个人的业绩（/）计发。本方2016由于目前附二医院医疗编制和临床医学院教学编制人员奖励性绩效资金来源途径不同，教学编制人员奖励性绩效以完成规定任务达到目标而拨款，附二医疗编制奖励性绩效为医疗创收收入、医疗效益提成。因此对二类人员绩效考核与分配有所不同。一、教学编制教学人员奖励性绩效分配方法教学编制人员，按规定任务折算为积分，各类人员按职称、职务、岗位类别的不同，用积分乘以各自的系数得出奖励性绩效数额。（一）教学积分：100（10011.2积分（含备课、讲课）。（（30）0.6300.5临床带队见习，152（含见习准备、典型病人筛选、带队组织、备课、讲课、见习病历批改）。非全职在医院上班（即只值二线、三线班、参加教学查房）的教学编制人员其教学积分不得少于本人年总积分的50%。教学质量和执行教学纪律等进行考评（方案另定），按考评分值比例计算。为兼顾公平，400550（如该教研室人均超过此限量除外）。（二）教研室教学、教改活动积分：学院按该教研室总教学时的5%，经院考核小组对该教研室年度教学、教改活动进行评分（方案另定）的分值，由教研室主任按照教学人员参加教学教改活动的次数与成效分配到个人。（三）医疗积分：因临床医学院与附二医院实质性合并，教学编制人员在附二上班为本职工作，工作业绩纳入奖励性绩效，在其他医疗机构上班为业务进修，不计奖励性绩效。教学编制人员在附二全职上班（按排班表）110.50.3班次1个积分。其医疗奖励性绩效工资由医院另行计发。此项积分由医院职能部门和科室主任对其临床医疗态度、医疗质量、执行医院规章制度、病人满意度等给予评价分值，计算积分。（四）教学科研项目申报积分：5（23）51015（235），重复申报按就高原则计分。（五）社会活动积分：由学院组织的实习巡查、义诊、学院要求开展的各类活动，每参加一天，参加人员计积分1（15）。担任学生班主任、临床专业认证、教学改革活动奖励另计。教学编制人员以上五项工作积分（教学科研项目申报积分全院按统一系数计算）累计为其全年奖励性绩效总分，乘以各自的系数（见附件三）得出各人的临床医学院奖励性绩效数额。二、教学编制管理岗位人员奖励性绩效分配办法管理岗位要求全职在岗、坐班。如没有达到要求，按一定比例扣除。管理岗位人员以目标责任制管理为主，根据实际聘任的岗位等级和岗位职责，在严格考核的基础上核发绩效津贴。履职尽责，结合学校对临床医学院各项各类检查、考核、评比，由教研室主任、教师代表和院领导打分，对管理岗位人员进行考评，按测评分值乘以学校同级别行政管理岗位人员奖励性绩效值（见附件四）发放奖励性绩效。管理岗位人员参加项目申报、授课、医疗等，可按教学人员获得积分，乘以各自的系数（见附件四）得出各人附加的奖励性绩效数额，管理岗位人员奖励性绩效总额不得突破学校行政同级别管理人员的130%（特殊贡献奖励除外）。三、教学编制实验人员奖励性绩效分配办法积分由三类组成全职在岗、坐班占20%，由管理岗位人员考评，如没有达到要求，按比例扣减。实验人员个人工作量（实验课时）达到临床医学院实验人员平均工作量，占60%。没有达到平均量，按比例扣减。实验技术人员其他工作量包括实验室建设工作与日常各种活动等占（验室）10%，由管理岗位人员打分。以上三项所得积分乘以各自的系数（见附件三）得出各人的奖励性绩效数额。实验技术岗位人员参加项目申报、授课、医疗等，可按教学人员获得积分，乘以各自的系数（见附件三）得出各人附加的奖励性绩效数额。实验岗位人员奖励性绩效总额不得突破同级别岗位人员的130%（特殊贡献奖励除外）。教学编制人员奖励性绩效按年计算，由综合办计算到人，经公示后，由学校人事部门核准报校财务处发放。交叉上班的，其医疗奖励性绩效、医师个人业绩奖励每月由医院计发，教学积分奖励性绩效，按年计算，由学校财务处计发。四、医疗编制业务人员奖励性绩效分配办法（一）全额按收入分成的业务科室：科室收入在发放人员工资、扣除医院提留和各项成本支出后的节余部分，临床科室（含手术室）50%、医技科室（含心理门诊）提30%（80%）作为科室奖励性绩效工资分配基数，医护人员同工同90%3100%2390%；280%60%计发（下同）加科室绩效分配。儿科按国家相关政策适当倾斜。（二）部分按收入分成的业务科室：感染疾病科、急诊科按实际科室收入50%、参照行政后勤50%核发奖励性绩效工资。（三）无收入分成的业务科室：精神康复中心、供应室等科室奖励性绩效分配暂参照行政后勤分配办法（新开办不足一年或医院需要扶持的特定业务科室依此办理）。（四）医疗编制人员参与教学，获得教学积分，从学校下拨奖励性绩效中领取奖励性绩效；参与个人科研项目申报、集体项目申报可依前款获得积分，参加社会活动可依前款获得积分（全年最多不得超过30分），由医院财务支付奖励性绩效。（五）教学编制人员在附二医院上班，与医疗编制人员同工同酬。（六）医师个人医疗业绩奖励另计（见附件六）。五、医疗编制管理岗位人员奖励性绩效分配办法（一80%临时工参照业务科室临时工发放比例执行，行政后勤干部乘以分配系数（见附件六）个人分配基数发放。（二（30%）。六、院领导奖励性绩效分配办法（附件七放。双肩挑人员参与教学、医疗可获得业务类奖励（30%），2.5七、特殊贡献奖励项目申报有重大突破、教学科研有重大成果、获得省级以上重大奖项、医疗收入突由院党政联席会议决定，按照给单位带来的经济、社会效益的大小，在学校、和学校相关职能部门奖励的基础上，确定奖励额度，给予特别贡献奖。八、医院目标考核管理（一）综合考核以科室管理、医德医风、工作质量、工作任务为考核内容，各考核小组（医疗业务部门由行政职能部门组成，行政后勤部门由业务科室负责人组成）于次月15日前，完成对上月各科室各项工作的考核。考核实行百分制计分办法：90分及以上的，奖励性绩效工资的全额为分配基数；在80分-89分的，奖励性绩效工资为分配基数乘以8980无奖励性绩效工资。（二）奖励性绩效工资由科室自主分配，应充分体现多劳多得的分配原则。各科室不得平均分配，要按质量指标、服务指标、经济指标、效益指标的综合考核结果分配奖励性绩效工资。（三）业务科室人员绩效分配由科主任组织，按照工作质量、工作量、分配系数、出勤天数等综合因素进行差额分配，报经济核算小组，经院领导研究同意后，由财务科按月发放。附件一、教师岗位基础性绩效工资计分方法（按学校教师岗位年度考核业绩积分基本标准确立各类教师基本工作量）教师岗位年度考核业绩积分基本标准岗位岗位类型类别教学为主型教学科研并重型科研为主型社会服务与推广型教学分科研分社会工作分教学分科研分社会工作分教学分科研分社会工作分服务推广分科研分社会工作分总分教授二级1211216060181601816060301三级1141145657170571705757284四级15953531061065353159531595353265副教授五级154442299992244154221544422220六级144412193932041144211444121206七级132381985851938132191323819189讲师等级教学分科研分社会工作分总分八级1153316164九级1053015150十级932713133助教十一级782211111十二级6820997十三级5616880注：1、基础性绩效工资占全年总绩效工资的50%，每月随工资发放。2、临床医学院暂定教师每完成1个标准课时的教学工作量，积1分；科研工作量按科研处统计的的1206060社会工作量主要是指在附二医院上班、当班主任等。360%4：11:14、教师岗位必须完成其本人基本工作量，且全职在岗，才可参与奖励性绩效工资分配。如果不能完成基本工作量的70%，学校将扣除其随工资发放的基础绩效。5、由学校同意的外出进修学习人员，学习期间视为完成基本工作量（按月计算）。6、教学编制管理岗位人员和实验岗位人员年度考核必须为称职（含称职）以上，才能发放基础性绩效并参与奖励性绩效分配，年度考核不称职将按一定比例扣除基础性绩效。附件二、医疗编制人员基础性绩效工资分配计发办法40%，按个人职务职称级别随工资发放。（含称职年度考核不称职将按一定比例扣除基础性绩效。医院日常的奖惩在基础性绩效工XX体现。附件三、教学编制人员系数一教学编制专业技术岗位奖励性绩效工资系数标准专业技术等级奖励系数专业技术二级3.765专业技术三级3.555专业技术四级3.310专业技术五级2.750专业技术六级2.575专业技术七级2.365专业技术八级2.050专业技术九级1.875专业技术十级1.665专业技术十一级1.385专业技术十二级1.210专业技术十三级1.000注：实验技术岗位权重系数为同专业技术等级的0.9附件四、教学编制人员系数二教学编制管理岗位奖励性绩效工资系数标准岗位等级岗位名称系数五级正处级2.75六级副处级2.295七级正科级（工年30年）1.70八级副科级（工年20年）1.42九级科员（工年10年）1.14十级办事员1.00见习期附件五、医疗编制业务科室管理人员系数医疗编制业务科室管理人员建议分配系数表临床科室医技科室类别分配系数类别分配系数主任2.0主任2.01.8副主任负责1.9副主任负责1.7副主任1.5副主任1.4护士长1.5副护士长1.2附件六、医疗编制行政后勤科室管理人员系数医疗编制行管科室干部分配系数表类别分配系数类别分配系数副主任科员1.2