公路工程施工项目管理共56

公路工程施工项目管理一、组织机构设置二、施工组织管理三、环保管理四、安全管理五、质量管理六、技术管理七、进度管理八、合同管理一、组织机构设置（一）驻地建设1、基本要求（1）驻地建设一般包括建设单位驻地（建设管理办公室）、监理单位驻地（总监办或监理部）、施工单位驻地（项目部）。（2）驻地建设应现以体人为本的理念，着力改善项目各参建单位的生产、生活环境。（3）驻地建设应因地制宜，尽量减少对环境的影响。一、组织机构设置2、驻地选址驻地选址宜在建设项目线路两侧垂直距离1km以内，出入方便，应满足以下要求：（1）不受洪水、泥石流等威胁。（2）避开塌方、落石、滑坡、高压线、危岩等地段。（3）远离取、弃土场。（4）距爆破区500m以上。一、组织机构设置3、场地建设（1）可自建或租用沿线合适的单位或民用房屋，但应坚固、安全、实用、美观，并满足工作及生活需求。自建房最低标准为活动板房，宜选用阻燃材料，安装、拆卸方便，且满足环保要求。（2）办公区、生活区及车辆、机具停放区应布局合理，分区管理，互不干扰。一、组织机构设置（二）机构设置（以施工单位项目部为例）1、项目部一般设项目经理办公室、总工程师办公室、副经理办公室、各职能部门办公室（名称统一按部或室）、档案资料室、试验室、会议室等。成立安全、质量管理小组，明确人员及相应责任。2、办公用房应实用、美观、隔热、通风、防潮，职责图表应上墙。明确领导层、各部门的岗位职责，做到权责分明。一、组织机构设置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、厕所等，应统一管理，体现以人为本的理念，达到实用、美观、隔热、通风、防潮的标准。4、项目部要设置消防水池和砂池，配置相应的消防安全标识和消防安全器材，并经常检查、维护、保养。一、组织机构设置一、组织机构设置一、组织机构设置一、、组组织织机机构构设设置置二、、施施工工组组织织管管理理组织织是是一一门门学学科科，，它它主主要要研研究究系系统统的的组织织结结构构模模式式、组组织织分分工工和和工工作作流流程程组组织织。。组织织结结构构模模式式反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间或或各各组组织织元元素素（（如如各各工工作作部部门门））之之间间的的指令令关关系系。常用用的的组组织织结结构构模模式式包包括括：：职职能能组组织织结结构构、、线线性性组组织织结结构构和和矩矩阵阵组组织织结结构构。。二、、施施工工组组织织管管理理在人人类类历历史史发发展展过过程程中中，，当当手手工工业业作作坊坊发发展展到到一一定定的的规规模模时时，，一一个个企企业业内内需需要要设设置置对对人人、、财财、、物物和和产产、、供供、、销销管管理理的的职职能能部部门门，，这这样样就就产产生生了了初初级级的的职职能能组组织织结结构构。。因因此此，，职职能能组组织织结结构构是是一一种种传统统的组织织结构构模模式式。在职职能能组组织织结结构构中中，，每每一一个个职职能能部部门门可可根根据据它它的的管管理理职职能能对对其其直直接接和和非非直直接接的的下下属属工工作作部部门门下下达达工工作作指指令令，，因因此此，，每每一一个个工工作作部部门门可可能能得得到到其其直直接接和和非非直直接接的的上上级级工工作作部部门门下下达达的的工工作作指指令令，，它它就就会会有有多多个个矛矛盾盾的的指指令令源源。。二、、施施工工组组织织管管理理许多多建建设设项项目目也也还还用用这这种种传传统统的的组组织织结结构构模模式式，，在在工工作作中中常常出出现现交交又又和和矛矛盾盾的的工工作作指指令令关关系系，，严严重重影影响了项项目目管管理理机机制制的的运运行行和和项项目目目目标标的的实实现现。二、、施施工工组组织织管管理理在军军事事组组织织系系统统中中，，组组织织纪纪律律非非常常严严谨谨，，军军、、师师、、旅旅、、团团、、营营、、连连、、排排和和班班的的组组织织关关系系是是指指令令按按逐逐级级下下达达，，一一级级指指挥挥一一级级和和一一级级对对一一级级负负责责。。线线性性组组织织结结构构就就是是来来自自于于这这种种十十分分严严谨谨的的军军事事组组织织系系统统。。在线性组组织结构构中，每每一个工工作部门门只能对对其直接接的下属属部门下下达工作作指令，，每一个个工作部部门也只只有一个个直接的的上级部部门，因因此，每每一个工工作部门门只有唯唯一的指指令源，，避免了了由于矛矛盾的指指令而影影响组织织系统的的运行。。二、施工工组织管管理在国际上上，线性性组织结结构模式式是建设设项目管管理组织织系统的的一种常常用模式式，因为为一个建建设项目目的参与与单位很很多，少少则数十十，多则则数百，，大型项项目的参参与单位位将数以以千计，，在项目目实施过过程中矛矛盾的指指令会给给工程项项目目标标的实现现造成很很大的影影响，而而线性组组织结构构模式可可确保工工作指令令的唯一一性。二、施工工组织管管理但在一个个特大的的组织系系统中，，由于线线性组织织结构模模式的指指令路径径过长，，有可能能会造成成组织系系统在一一定程度度上运行行的困难难。二、施工工组织管管理矩阵组织织结构是是一种较较新型的的组织结结构模式式。在矩矩阵组织织结构最最高指挥挥者下设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门。纵纵向工作作部门如如人、财财、物、、产、供供、销的的职能管管理部门门，横向向工作部部门如生生产车间间等。一个施工工企业，，如采用用矩阵组组织结构构模式，，则纵向向工作部部门可以以是计划划管理、、技术管管理、合合同管理理、财务务管理和和人事管管理部门门等，而而横向工工作部门门可以是是项目部部。二、施工工组织管管理在矩阵组组织结构构中，每每一项纵纵向和横横向交汇汇的工作作指令来来自于纵纵向和横横向两个个工作部部门，因因此其指指令源为为两个。当纵向和和横向工工作部门门的指令令发生矛矛盾时，，由该组组织系统统的最高高指挥者者进行协协调或决决策。二、施工工组织管管理在矩阵组组织结构构中为避避免纵向向和横向向工作部部门指令令矛盾对对工作的的影响，，可以采采用以纵纵向工作作部门指指令为主主或以横横向工作作部门指指令为主主的矩阵组组织结构构，这样样可以减减轻该组组织系统统的最高高指挥者者的协调调工作量量。二、施工工组织管管理二、施工工组织管管理三、环保保管理（一）成成立环境境保护领领导小组组，明确确环保责责任。（二）实实行“开复工验验收审批批”制度，施施工工地地需经主主管部门门组织验验收审批批合格后后，方可可施工。。（三）施施工过程程确保“八个百分分百”1、现场封封闭围挡挡100%2、现场湿湿法作业业100%3、场区道道路硬化化100%4、裸土、、物料苫苫盖100%5、渣土车车运输密密闭100%6、出入车车辆清洗洗100%7、在线监监测安装装100%8、扬尘责责任牌100%三、环保保管理（四）工工地内部部做到“两个禁止止”1、工地内内禁止现现场露天天搅拌混混凝土2、工地内内禁止现现场露天天配制砂砂浆（五）环环保管控控天气内内（大风风、雾霾霾、重污污染天气气等），，严格按按照管控控要求执执行。（六）做做好相应应的环保保内业资资料1、环保巡巡查记录录及整改改台账2、环保会会议纪要要及签到到表3、开复工工审批表表及管理理台账4、车辆冲冲洗记录录5、“三员”网格化管管理制度度和环保保责任书书6、环保费费用使用用台账及及清单7、结合项项目特点点及实际际情况，，编制扬扬尘防治治专项方方案。四、安全全管理执行安全全管理体体系的要要求，建建立安全全管理制制度，落落实安全全各项措措施，加加强安全全培训工工作，建建立安全全检查制制度，确确保施工工安全。。1、建立建建全安全全生产组组织机构构，收集集安全有有关法律律、法规规、规章章并建立立安全环环保制度度成立安全全生产领领导小组组和成立立专门的的安全管管理机构构。发布正式式文件确确认、明明确责任任。按5000万元配一一个专职职安全管管理人员员、持C证上岗。。项目经理理持B证上岗。。要有环境境保护工工作的负负责部门门和人员员四、安全全管理应收集或或购置安安全有关关的法律律、法规规、规章章，并登登记造册册，至少少应有如如下法律律、法规规、规章章：1、安全生生产法；；2、建设工工程安全全生产管管理条例例；3、特种设设备安全全监察条条例；4、生产安安全事故故报告和和调查处处理条例例（国务务院493号令）；；5、交通部部《公路水运运工程安安全生产产监督管管理办法法》；6、建设部部《建筑施工工安全检检查标准准》；7、环境保保护法；；8、其它和和项目安安全环保保有密切切关系的的法律、、法规、、规章。。项目要建建立建全全安全有有关的制制度：1、安全生产产责任制；；2、安全教育育培训制度度；3、安全技术术交底制度度；4、安全检查查制度；5、安全例会会制度；6、安全费用用计划、使使用制度；；7、安全事故故报告制度度；8、机械设备备安全管理理制度；9、安全奖惩惩制度。10、环境保护护管理制度度；11、其他必要要的安全环环保制度。。四、安全管管理2、劳动保护护、意外伤伤害险和安安全管理记记录应给施工现现场的人员员办理意外外伤害保险险。应按规定为为施工人员员配备符合合要求的劳劳动用品。。应对安全设设施器材和和安全防护护用品提供供劳动用品品等实行进进场验收，，并收集合合格证据。。有作业场所所管理规定定，避免产产生职业病病危害。项目应建立立各项安全全管理台帐帐和记录，，至少应具具备如下安安全管理记记录：1、项目同施工工队或班组等等签订的安全全环保责任书书。2、安全培训记记录（含新员员工、经常性性）。3、安全技术交交底记录。4、安全检查和和巡查及整改改记录。5、安全例会记记录。6、安全费用投投入计划及台台帐。7、安全事故四四不放过记录录。8、安全护照发发放记录。9、安全防护用用品发放记录录。10、“三违”处处罚和其他安安全处罚记录录。（记录要要清晰、整洁洁、签字程序序完整）四、安全管理理3、危险源辩识识、隐患排查查治理、安全全专项施工方方案和临时用用电方案项目进场后要要组织有关人人员进行危险险源的辩识；；要建立危险险源统计表；；并针对各项项危险源的特特点落实具体体防范措施；；对安全隐患患要进行全面面的排查；对对排查出的隐隐患要制定整整改计划；落落实整改人员员、设备和资资金；在规定定时间内整改改完成；并建建立安全隐患患排查整改台台帐。四、安全管理理项目应根据《公路水运工程程安全生产监监督管理办法法》和《危险性较大的的分部分项工工程安全管理理办法》的要求，对危危险性较大的的工程编制专专项施工方案案，并经相关关部门审批后后方可实施。。项目进场后后要及时编制制临时用电方方案，并通过过审批后方可可实施。4、特种作业人人员持证情况况和特种设备备使用情况特种作业人员员均需持证上上岗，并且特特种作业证书书应真实有效效。建立特种种作业人员台台账，特种作作业人员主要要包括：电工工、电焊工、、架子工、起起重信号司索索工、起重机机械司机、起起重机械拆卸卸工、爆破工工等。四、安全管理理项目应建立特特种设备台账账，对需要检检定的特种设设备还应经具具备检定资质质的机构检定定合格后方可可使用。特种种设备主要是是指涉及生命命安全、危险险性较大的锅锅炉、压力容容器（含气瓶瓶）、压力管管道、电梯、、起重机械（（如汽车吊、、龙门吊、塔塔吊、架桥机机）等设备。。四、安全管理理5、应急救援和和预案项目应制定综综合应急预案案，并针对项项目的特点制制定有针对性性的专项应急急预案，对于于危险性较大大工程（桥梁梁、隧道、大大型水上结构构）以及潜在在危险作业区区（滑坡、泥泥石流、洪水水）应编制专专项应急预案案。6、施工现场施工用电、安安全防护设施施的设置、三三违行为、火火工品管理、、环境保护（（三废排放、、噪声污染、、植物破坏、、扬尘。五、质量管理理执行质量管理理体系要求，，贯彻质量管管理方针，编编制科学合理理的施工质量量控制措施，，严格过程控控制和现场管管理，确保工工程质量。1、建立健全质质量管理组织织机构和制度度建立质量管理理领导小组和和专门机构，，并以文件形形式下发。至至少配备一名名符合要求的的专职质检工工程师，并配配备满足工程程需要的专职职质量管理人人员。建立健全质量量管理制度至至少有以下制制度：1）质量责任制制；2）质量检查制制度：3）质量奖罚制制度：4）材料检验制制度：5）质量事故报报告及处理制制度。制定了质量目目标。五、质量管理理2、法律法规和和标准规范的的收集收集有效版本本的质量方面面法律法规。。收集有效版本本的质量方面面标准规范。。3、质量管理记记录施工图纸会审审记录。分项、分部、、单位工程划划分并报批。。分项工程检验验评定记录。。不合格品（包包括材料）记记录。隐蔽工程检查查记录。工程技术交底底记录。五、质量管理4、质量检查情情况专职质量管理理人员工作日日志。项目部应每月月进行一次质质量检查，并并有相应记录录，检查出的的问题要及进进整改并有复复检记录。对质量(问题)事故按“四不不放过原则””进行分析处处理，制定纠纠正预防措施施。按时上报质量量月报表。5、材料管理要对进场材料料进行检验，，合格方可用用于工程，材材料存放规范范。五、质量管理进场的水泥、、钢材等必须须具备质保单单，建立材料料档案，材料料使用要有可可追溯性。对现场材料进进行标识，标标识内容齐全全完整。6、试验测量管管理试验室主任应应具有中级以以上职称。试验人员持证证上岗。试验测量仪器器按规定进行行标定，仪器器上要有明显显的检定标志志，防止误用用。各项原始记录录真实、准确确、齐全，并并建立台帐。。五、质量管理各种原材料、、半成品的试试验检验频率率符合要求。。试验室干净整整洁，养生室室要规范，并并能满足工程程需要，温湿湿度控制在标标准范围。混凝土试件应应满足施工各各阶段检验所所必须的组数数，并满足同同条件养生要要求。五、质量管理五、质量管理五、质量管理六、技术管理理健全技术管理理体系，编制制科学合理的的施工技术方方案，严格图图纸会审，强强化技术管理理工作，试验验规范，测量量严谨。1、技术管理体体系建立总工程师师为首的技术术管理组织体体系，技术管管理职能部门门完备，职责责清晰，技术术责任制完善善。项目总工程师师资质满足现现场施工管理理要求。专业工程师资资质与数量满满足现场施工工管理要求。。技术管理制度度体系健全，，各项技术管管理制度齐全全，编制科学学。2、施工组织设设计与技术方方案及时编制施工工组织设计与与专项施工方方案，内容齐齐全详实，编编制规范，装装订整齐。六、技术管理理按程序及时呈呈报监理工程程师审批，批批复手续完备备。按制度及时呈呈报上级主管管部门评审，，评审手续完完备。严格按已审批批施工组织设设计与专项施施工方案施工工，工艺方案案各项数据、、参数真实准准确，如有重重大变更，需需补充申报，，经原审批部部门核准后执执行。临时工程、模模板支架要有有设计图、计计算书，结构构受力计算经经有资质的第第三方机构验验算，手续完完备。3、图纸会审开工前进行图图纸会审，并并有参与人员员、发现的问问题、处理结结果等记录，，图纸会审及及现场核对按按规定时间完完成。六、技术管理理参加监理（业业主）组织的的设计交底，，做好记录。。施工过程中对对施工图纸向向设计方的质质询澄清，要要有澄清事项项、处理结果果等记录；图图纸会审及现现场核对记录录表内容齐全全。建立图纸会审审及现场复核核管理制度、、职责分工。。图纸变更设设计要有设计计变更通知单单或工程业务务联系单，并并建立台帐。。六、技术管理理4、技技术术基基础础管管理理工工作作分项项工工程程施施工工前前进进行行施施工工技技术术交交底底、、安安全全技技术术措措施施交交底底，，内内容容全全面面详详实实，，有有针针对对性性。。交交底底人人、、被被交交底底人人签签字字齐齐全全，，技技术术交交底底有有职职责责分分工工。。有正正确确的的单单位位、、分分部部、、分分项项工工程程划划分分及及其其检检查查表表格格，，并并得得到到监监理理审审批批。。施施工工原原始始纪纪录录填填写写及及时时、、准准确确、、规规范范，，签签字字齐齐全全。。原材材料料有有可可追追溯溯性性的的出出厂厂合合格格证证或或其其它它质质量量文文件件，，施施工工过过程程中中出出现现的的不不合合格格品品及及时时标标识识并并按按规规定定程程序序处处理理，，对对潜潜在在的的不不合合格格品品及及时时制制定定预预防防措措施施。。施工工日日志志格格式式统统一一，，记记录录全全面面、、及及时时、、详详细细、、连连续续，，具具有有可可追追溯溯性性。。六、、技技术术管管理理工程程照照片片、、声声像像资资料料、、批批复复方方案案、、技技术术创创新新等等技技术术资资料料归归档档及及时时，，手手续续完完备备，，保保管管规规范范，，及及时时移移交交项项目目交交（（竣竣））工工资资料料。。做好好各各项项技技术术交交流流和和交交工工后后的的工工程程技技术术总总结结，，内内容容详详实实。。5、试试验验检检测测工工作作有项项目目试试验验室室管管理理手手册册。。项目目试试验验室室取取得得母母体体试试验验室室授授权权，，试试验验检检测测工工作作在在资资质质允允许许范范围围内内开开展展，，外外委委检检测测单单位位也也要要有有相相应应的的资资质质。。试验验检检验验人人员员持持证证上上岗岗，，分分工工明明确确，，试试验验资资料料真真实实，，无无弄弄虚虚作作假假，，试试验验数数据据完完整整，，计计算算准准确确，，资资料料无无丢丢失失；；试试验验台台帐帐建建全全。。六、、技技术术管管理理建立立仪仪器器（（设设备备））管管理理制制度度、、仪仪器器（（设设备备））满满足足试试验验检检测测要要求求，，有有专专人人负负责责保保管管。。制订订试试验验检检测测工工作作计计划划，，试试验验检检测测方方法法、、频频次次符符合合现现行行规规范范、、标标准准和和规规程程要要求求。。各种种仪仪器器（（设设备备））操操作作规规程程上上墙墙，，并并建建立立使使用用、、维维修修台台帐帐，，按按规规定定进进行行标标定定与与校校准准，，标标识识清清晰晰完完整整，，并并在在标标定定有有效效期期内内使使用用。。试验验检检测测报报告告记记录录清清晰晰，，信信息息齐齐全全，，结结论论明明确确，，签签认认手手续续完完备备，，归归档档及及时时，，并并建建立立不不合合格格报报告告台台帐帐，，注注明明处处理理结结果果。。六、、技技术术管管理理根据原材材料变化化及时制制作配合合比，满满足现场场需要，，按配合合比拌制制混凝土土，施工工配合比比计算准准确，签签字手续续完善，，试件强强度、弹弹性模量量及耐久久性指标标满足规规范及设设计要求求，试件件管理规规范，具具有可追追溯性。。压实检测测频次、、项目齐齐全，并并在中心心试验室室、监理理试验室室、业主主或质检检站等组组织的抽抽查中，，检测指指标符合合规范及及设计要要求。6、工程测测量工作作测量人员员资质与与数量符符合招标标文件最最低强制制性要求求，满足足工程测测量需要要。测量仪器器数量与与精度满满足工程程测量要要求，校校验率100%，并在检检验周期期内使用用。六、技术术管理制订工程程测量计计划，测测量检测测频率满满足工程程质量控控制要求求，测量量计算软软件使用用正版。。交接桩有有书面签签认，测测桩标识识醒目，，保护得得当。对监理（（设计、、业主））移交的的控制桩桩要有复复测，成成果按程程序经监监理工程程师书面面批准。。健全测量量复核签签认制，，进行双双人复核核、换手手复核。。原始记录录清晰、、准确，，信息齐齐全，签签认手续续完备并并及时归归档。有测量仪仪器操作作规程，，有仪器器技术档档案使用用，维修修台帐。。测量仪器器专人使使用，专专人保管管。七、进度度管理建立进度度控制体体系，编编制进度度计划并并实施，，进行进进度动态态调整与与控制。。1、建立进进度控制制目标及及措施将进度控控制总体体目标进进行层层层分解，，找出关关键线路路和制约约因素。。建立以项项目经理理为首的的进度保保证体系系，人员员落实到到位，职职责划分分明确。。2、施工计计划编制制合理，，内容齐齐全有总工期期开工报报告、开开工令及及得到监监理批复复。编制总体体施工计计划、编编制年、、季、月月计划并并得到监监理批复复。七、进度度管理编制详细细的分部部分项工工作计划划，施工工进度计计划的风风险分析析及控制制措施详详细。编编制合理理规范，，下达及及时。编制旬（（周）施施工进度度计划，，用以安安排分项项工程的的作业顺顺序、衔衔接关系系和持续续时间。。根据进度度计划编编制劳动动力、主主要材料料、设备备资源需需求量及及资金计计划。按照要求求及时上上报公司司施工计计划。3、下达作作业任务务书，指指导作业业队落实实进度计计划施工任务务书按照照作业队队编制和和下达，，有明确确的工程程量、完完成时间间、质量量和安全全要求等等，编制制规范，，内容齐齐全。施工任务务书要配配合详细细的技术术交底单单。七、进度度管理施工任务务书在实实施中要要做好记记录。4、施工计计划的执执行情况况跟踪计划划的实施施，加强强监督，，发现计计划受干干扰，积积极采取取措施。。编制年、、月计划划的执行行情况分分析，进进度落后后编制调调整计划划。现场有实实际进度度记录，，详细记记载每个个施工过过程的完完成情况况，记录录齐全。。分部、分分项工程程的工期期控制点点实际完完成时间间与计划划完成时时间不一一致，有有具体的的分析报报告。工期调整整后有正正式的调调整计划划报批手手续，非非施工原原因申请请延期报报告。七、进度度管理按照制度度要求定定期召开开施工现现场工作作例会，，完整的的会议记记录。做好形象象进度统统计与分分析总结结，为进进度控制制提供信信息。及时将计计划的调调整情况况上报公公司工程程管理部部。对建设单单位、公公司施工工计划执执行（完完成进度度）情况况。建设单位位、监理理对施工工进度的的通报。。5、施工统统计报表表按时上报报日报、、周报。。按照公司司要求准准确及时时上报各各类统计计报表。。按月做好好详细的的统计与与分析，，查找问问题准确确，采取取措施得得当。七、进度度管理6、检查、、调整与与总结根据进度度计划安安排定期期或不定定期检查查。施工进度度计划检检查结果果要有记记录、总总结及调调整。八、合同同管理全面