全国园林工程施工进度控制共30

第6章园林工程施工进度控制学习目标本章主要阐述了园林工程施工进度控制的概念、方法、任务、原理及内容，通过本章的学习，让学生了解影响园林工程施工进度的因素及调整措施，掌握实际进度与计划进度比较的方法，并能分析施工进度拖延的原因和计算工程延误的时间，然后找出最合理的赶工措施，最后达到确保进度控制目标的完成。本章重点：影响园林工程施工进度的因素及调整措施，实际进度与计划进度的比较方法。项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.1施工进度控制概述6.1.1施工进度控制的概念施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工。项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.1施工进度控制概述6.1.2施工进度控制的方法与任务1.施工进度计划的方法规划、控制、协调2.施工进度计划的任务编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分布分项工程施工进度计划，编制季度、月（旬）作业计划，并分别控制其执行，完成规定的目标等。项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.1施工进度控制概述6.1.3进度控制的内容1.执行施工进度计划2.跟踪检查施工进度情况3.施工进度情况资料的收集、整理4.实际进度与计划进度进行比较分析5.确定是否需要进行进度调整6.制定进度调整措施7.执行调整后的施工进度计划项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.2影响施工进度控制的因素6.2.1工期及相关计划的失误1.计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作。2.计划值（如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加3.资源或能力不足4.出现计划中未能考虑的风险或状况5.在现代工程上，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.2影响施工进度控制的因素6.2.2边界条件的变化1.工作量的变化2.外界对工程新的要求或限制3.环境条件的变化4.发生不可抗拒力的事件项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.2影响施工进度控制的因素6.2.3管理过程中的失误1.缺少沟通2.工程实施者缺少工期意识3.各单位缺少协调与信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题4.未完成的工程计划造成拖延5.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制松散6.业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或者业主的材料、设备供应不及时。项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.2影响施工进度控制的因素6.2.4技术失误6.2.5其他原因项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法6.3施工进度控制的措施6.3.1实际进度与计划进度的比较方法1.横道图比较法2.S形曲线比较法3.“香蕉"形曲线比较法4.前锋线比较法5.列表比较法项目二

任务三园林工程基本体的绘制方法1.横道图比较法项目二二任务三三园林林工程程基本本体的的绘制制方法法2.S形比比较法以横坐标表表示进度时时间，纵坐坐标表示累累计完成任任务量。（1）S形形曲线绘制制方法1）确定单单位时间计计划完成的的任务量2）计算不不同时间累累计完成任任务量3）根据累累计完成任任务量绘制制S形曲线线项目二任务三园林林工程基本本体的绘制制方法6.3施工工进度控制制的措施6.3.2施工进度度计划的调调整1.分析进进度偏差的的影响（1）分析析进度偏差差的工作是是否为关键键工作（2）分析析进度偏差差是否大于于总时差（3）分析析进度偏差差是否大于于自由时差差项目二任务三园林林工程基本本体的绘制制方法进度偏差的的分析判断断过程：工作的进度度偏差偏差是否在在关键线路路上此偏差是否否大于总时时差不会影响总总工期偏差是否大大于自由时时差调整进度计计划返回进度控控制系统是不会影响后后续工作原进度计划划采取调整措措施否否否是是项目二任务三园林林工程基本本体的绘制制方法2.施工进进度计划的的调整方法法（1）改变变某些工作作间的逻辑辑关系（2）缩短短某些工作作的持续时时间项目二任务三园林林工程基本本体的绘制制方法6.3.3常用的赶赶工措施1.经济措措施2.技术措措施3.合同措措施4.组织措措施5.信息管管理措施第7章园林林工程施工工质量控制制学习目标本章主要阐阐述全面质质量控制及及工程施工工质量的概概念、内容容，通过本本章的学习习，让学生生了解园林林工程质量量的形成因因素及质量量特点，掌掌握园林工工程质量控控制的程序序、步骤及及常用的质质量统计分分级方法，，掌握施工工各阶段质质量控制的的主要内容容及方法。。本章重点：园园林工程质量量成因及特点点，全面质量量控制的步骤骤，园林工程程质量分析方方法第7章园林工工程施工质量量控制7.1园林工工程施工质量量概述施工质量控制制：通过施工全全过程所形成成的质量控制制，使之满足足用户从事生生产或生活需需要，而且必必须达到设计计、规范和合合同规定的质质量标准。全面质量管理理（TotalQualityControl）简称称TQC，又又称“三全管管理”，即全全过程的管理理、全企业的的管理和全体体人员的管理理。第7章园林工工程施工质量量控制7.1.3园园林工程质量量的形成因素素和阶段因素素1.人的质量量意识和质量量能力2.园林建筑筑材料、植物物材料及相关关工程用品的的质量3.工程施工工环境4.决策因素素（阶段因素素）5.设计阶段段因素6.工程施工工阶段质量7.工程养护护质量第7章园林工工程施工质量量控制7.1.4园园林工程质量量的特点（1）制约工程程的质量因素素多，随机的的、不确定的的因素多（2）工程质质量波动大，，复杂性高（3）考核判判断工程质量量的难度大（4）工程软软质景观质量量考评标准带带有很强的专专业性、地方方性和主观性性（5）技术检检测手段很不不完善（6）产品检检查很难拆却却解体第7章园林工工程施工质量量控制7.1.5影影响园林工程程施工质量因因素的控制影响园林工程程施工质量的的因素：人、、材料、机械械、方法和环环境。1.人人的控控制2.材材料的的控制制3.机机械的的控制制4.方方法的的控制制5.环环境的的控制制第7章园园林工程程施工质质量控制制7.2全全面质量量控制的的程序7.2.1四个个阶段1.计划划（P））阶段：：确定任任务、目目标、活活动计划划和拟定定措施2.执行行（D））阶段：：按照计计划要求求及制定定的质量量目标、、质量标标准、操操作规程程去组织织施工，，进行作作业标准准教育，，按作业业标准施施工。3.检查查（C））阶段：：通过作作业过程程、作业业结果将将实际工工作结果果与计划划内容相相对比，，通过检检查，看看是否达达到预期期效果，，找出问问题和异异常情况况。4.处理理（A））阶段：：总结经经验，改改正缺点点，将遗遗留问题题转入下下一阶段段循环。。第7章园园林工程程施工质质量控制制7.2全全面质量量控制的的程序7.2.2八个个步骤1.分析析现状2.分析析生产质质量问题题的主要要因素3.找出出影响质质量问题题的主要要因素，，通过抓抓住主要要因素解解决质量量问题。。4.针对对影响问问题的主主要因素素，制定定计划和和活动设设施5.第二二阶段6.第三三阶段7.处理理检查结结果8.处理理本循环环尚未解解决的问问题第7章园园林工程程施工质质量控制制7.2全全面质量量控制的的程序7.2.3七种种工具调查表法法、分层层法、排排列图法法、因果果分析法法、直方图法法、控制制图法、、相关图图法第7章园园林工程程施工质质量控制制7.2全全面质量量控制的的程序7.2.3七种种工具1.调查查表法：：利用专专门设计计的调查查表（分分析表））对质量量数据进进行收集集、整理理和粗略略分析质质量状态态的一种种方法。。2.分层层法：分分类法、、分组法法，它将将调查收收集的原原始数据据，根据据不同的的目的和和要求，，按某一一性质进进行分组组、归档档和整理理的分析析方法。。（1）按按操作班班组或操操作者进进行分层层（2）按按使用机机械设备备型号分分层（3）按按操作方方法分层层（4）按按原材料料规格、、供应单单位、供供应时间间或等级级分层（5）按按施工时时间进行行分层（6）按按检查手手段、工工作环境境等分层层第7章园园林工程程施工质质量控制制7.2.3七种种工具3.排列列图法：：利用排排列图寻寻找影响响质量主主次因素素的一种种有效方方法，它它是由两两个纵坐坐标、一一个横坐坐标、几几个连起起来的直直方形喝喝一条曲曲线组成成的，如如图，左左侧的纵纵坐标表表示频数数或件数数，右侧侧纵坐标标表示累累计频率率，横坐坐标表示示影响质质量的因因素或项项目，按按影响程程度大小小（频数数）从左左至右排排列，直直方形的的高度表表示某个个因素的的影响大大小。实实际应用用中，通常按累累计频率率划分（（0-80%））、（80%-90%）、、（90%-100%），与其对应应的影响响因素分分别为A、B、、C三类。。A为主主要因素素，B为为次要因素，C为一般般因素，，又称巴雷雷特曲线线。第7章园园林工程程施工质质量控制制7.2全全面质量量控制的的程序7.2.3七种种工具4.因果果分析法法：又称称树枝图图或鱼刺刺图5.直方方图：频频数分布布直方图图、质量量分布图图、矩形形图，它它是将收收集到的的质量数数据进行行分组整整理，绘绘制成频频数分布布直方图图，用以以描述质质量分布布状态的的一种分分析方法法。6.控制制图法：：管理图图，它是是在直角角坐标系系内画有有控制界界限，描描述生产产过程中中产品质质量波动动状态的的图形。。7相关图图法：散散布图，，把两个个变量之之间的相相关关系系，用直直角坐标标系表示示出来，，借以观观察判断断两个质质量数据据之间的的关系，，通过控控制容易易测定的的因素达达到控制制不宜测测定的因因素的目目的，以以便对产产品或工工序进行行有效的的控制。。第7章园园林工程程施工质质量控制制7.3全全面质量量控制的的步骤7.3.1工程程施工质质量与工工程施工工质量系系统工程施工工质量工序质量量分项工程程质量分部工程程质量单位工程程质量工程竣工工质量工程施工工质量工程安装装质量材料设备备质量第7章园园林工程程施工质质量控制