涵洞专项施工方案样本

一、工程概况1.工程概况工程名称：工程名称；建设单位:XXXXXXXXXXXXX;设计单位:XXXXXXXXXXXXX;监理单位:XXXXXXXXXXXXX;施工单位:XXXXXXXXXXXXX;涵洞工程工期：详见本标段施工组织设计（附图9-1施工进度计划横道图）;质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定合格。项目概况：本项目圆管涵拆除重建共计30座，新建2座，盖板涵拆除重建1座。圆管涵洞身使用的材料：C30砼管身,C20砼管座，碎石铺垫圆管涵洞口使用的材料:C20砼墙身、墙基，、隔水墙圆管涵锥形护坡、护坡基础:C20砼帽石、M7.5浆砌片石锥形护坡+隔水墙铺砌，锥坡填土考虑本项目的实际情况，为保证圆管涵的工程质量,本工程所需的管涵均从预制生产厂家定制采购成品。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。盖板涵盖板使用材料：现浇C35砼盖板盖板涵涵台使用材料：现浇C30砼涵台+基础盖板涵挡墙使用材料：砂砾石垫层+C15混）疑土挡墙基础+C25混）疑土挡墙,C20混凝土帽石+M7.5洞口铺砌+隔水墙二、编制依据、编制原则编制依据1.1本标段施工图纸及相关招投标文件；1.2本标段地质勘查报告及水文情况；1.3我单位现场调查的有关资料；1.4现行国家规范、行业标准及相关法律法规。1.5我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。1.6《公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-》编制原则严格遵守《招标文件》规定的技术规范、计划工期条款要求,严格执行建设部现行的施工技术规范检验评定标准。严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本,资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。提高经济效益的目的。科学合理安排施工计划，制订好雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理,重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。认真贯彻”质量第一”和”安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，争创安全标准工地。结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。三、项目管理机构配备情况为了确保本工程的顺利实施，我公司在接到施工任务后，采用总承包管理方式，立即在公司抽调精干力量组成”工程名称项目经理部”。项目经理部下设4个职能部门，1个总工办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有较高水平管理技能和责任心强的人员担任，总工办负责组织解决现场施工难题及各个部门职能管理工作，制定严格的岗位责任制，落实到人。1.涵洞组织管理机构2.各部门职责2.1项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事,向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2项目总工实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范规程。组织审查施工图纸和制定各施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理和各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.3施工员职责负责本合同工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责提