小围寨施工组织设计概述

神福新城综合农贸市场施工组织设计雄海建设集团建筑工程有限责任公司神福新城综合农贸市场项目部二Ο一七年十二月施工组织设计（方案）报审表工程名称；神福新城综合农贸市场致：雄海建设工程监理有限责任公司我方已根据施工合同的有关规定完成了神福新城综合农贸市场工程施工组织设计的编制工作，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：《施工组织设计》施工单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期监理工程师审查意见：项目监理机构总监理工程师日期建设单位审查意见：项目负责人日期目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章编制说明11.1编制原则11.2编制依据11.3编制范围2第二章总体概述32.1工程概况42.1.1工程简介2.1.2水文地质概况2.1.3现场情况2.2施工总体部署42.2.1项目组织机构2.2.1.1管理目标2.2.1.2管理机构组成2.2.1.3建立质量保证体系推行信息化施工2.2.2施工区段划分及施工组织顺序2.2.2.1施工区段的划分2.2.2.2总工期进度安排2.2.2.3施工组织顺序2.2.3施工准备2.2.3.1技术准备2.2.3.2物质条件的准备2.2.3.3现场的准备2.2.3.4施工队伍的准备2.2.3.5作业条件的准备2.2.4施工方法选择2.2.4.1模板工程2.2.4.2钢筋工程2.2.4.3混凝土工程2.2.4.4外墙脚手架工程2.2.4.5砌体及装饰工程2.2.4.6安装工程2.2.5配备大型机械和充足的周转材料第三章施工平面布置图143.1布置原则143.2主要大型机械的布置143.2.1塔吊3.2.2施工电梯及提升机3.2.3混凝土输送泵3.3各类加工场的布置153.4办公和生活区布置153.5材料布置153.6现场临时道路布置15第四章安全文明施工措施16第五章环境保护的技术措施175.1环境保护措施175.2夜间施工安全措施185.3雨天施工安全措施185.4食堂卫生管理措施185.5施工现场防火防盗措施19第六章质量保证措施216.1质量目标、创优规划216.1.1质量目标6.1.2施工总则6.2质量保证体系、控制程序216.2.1质量体系组织机构图6.2.2质量保证体系框图6.2.3质量管理体系和质量管理职责6.2.3.1质量管理体系框图6.2.3.2项目经理6.2.3.3项目副经理6.2.3.4项目技术负责人6.2.3.5施工技术部6.2.3.6物资设备部6.2.3.7质量安全部6.3技术制度执行质量的保证266.3.1图纸会审6.3.2确定关键工序、特殊工序6.3.3技术交底6.3.4工序质量控制6.3.5工程档案质量的保证6.3.6材料质量的保证6.3.7施工班组操作质量的保证6.3.8工程质量保证措施6.3.8.1施工技术保证措施6.3.8.2隐蔽工程的质量保证措施6.3.9测量控制质量保证措施6.3.10模板制作与安装质量保证措施6.3.11支顶制作与安装质量保证措施6.3.12钢筋工程质量保证措施6.3.12.1检验和试验6.3.12.2防护与储存6.3.12.3钢筋加工6.3.12.4钢筋的安装6.3.13混凝土工程质量保证措施6.3.13.1混凝土输送6.3.13.2混凝土浇筑6.3.13.3混凝土捣实6.3.13.4混凝土的养护6.3.14砌体工程质量措施6.3.15楼地面施工质量保证措施6.3.16预埋件、预留孔洞质量保证措施6.4技术检测和试验保障356.4.1检测、试验管理制度6.4.2检测、试验手段及措施6.4.2.1对原材料检测6.4.2.2对钢筋检测6.4.2.3施工现场混凝土检测6.5成品保护措施366.6质量检查程序框图376.7施工现场质量控制框图386.8模板工程质量控制框图396.9钢筋工程质量控制框图396.10混凝土质量控制框图416.11砌体工程质量控制框图426.12检验批的划分办法…………426.13分户验收实施办法…………436.13.1分户验收实施办法6.13.2工程概况6.13.3参加分户验收单位了职责6.13.4分户验收检查区域的划分6.13.5分户验收内容及检查项目的确定6.13.6分户验收工具6.13.7分户验收程序6.13.8分户验收小组组成6.13.9填表要求6.13.10资料收集整理第七章与其他本工程参建单位的配合497.1施工管理的组织机构建立497.2施工配合537.2.1与建设单位的工作配合7.2.2与设计单位间的工作配合7.2.3与监理工程师的工作配合7.2.4与分包单位的工作配合7.2.4.1对分包单位的进度管理措施7.2.4.2对分包工程的质量要求及管理措施7.2.5保证各种预埋件、配合措施7.2.5.1与建设、设计、监理单位的配合7.2.5.2与其他参建单位的配合7.2.6配合安全保障措施第八章住宅楼分册638.1施工进度计划及保障措施638.1.1工期8.1.2阶段性工期计划8.1.2.1安排原则8.1.2.2各施工阶段安排部署8.1.3主要工期控制点8.1.4工期保障措施8.1.4.1工期目标8.1.4.2工期保证措施8.2劳动力和材料投入计划及保证措施678.2.1劳动力计划8.2.1.1投入计划8.2.1.2人力资源保证措施8.2.2材料计划8.2.2.1材料供应保证措施8.3机械设备投入计划708.4关键施工工艺及项目重点难点分析及对策708.4.1施工测量718.4.2基础工程718.4.3钢筋工程718.4.4模板工程718.4.5混凝土工程718.4.6砌体工程718.4.6.1材料准备8.4.6.2技术准备8.4.6.3施工工艺8.4.6.4加气砼砌体施工及质量控制8.4.6.5质量要求8.4.7装饰工程728.4.7.1内墙抹灰8.4.7.2内墙刷乳胶漆8.4.7.3陶瓷地砖地面8.4.7.4细石砼地面8.4.7.5外墙砖8.4.7.6外墙涂料8.4.8屋面工程778.4.8.1水泥砂浆屋面找平层8.4.8.2柔性防水材料层8.4.9脚手架工程798.4.9.1外墙脚手架8.4.9.2内脚手架8.4.10工程实施的重点难点及对策808.4.10.1工程实施重点8.4.10.2工程实施难点第九章安装分册819.1预留孔洞及预埋铁件、套管9.2施工工艺流程9.3管道安装9.4管道安装工艺9.5阀门安装（消防）9.6卫生器具安装9.7试压冲洗工程交付与保修……………8510.1工程交付10.2工程回访10.3工程保修施工信息化管理…………8711.1施工信息化管理的目标11.2施工信息化管理的基本内容11.3施工信息管理系统形成11.4施工信息管理系统维护及安全运行措施11.5人员配备附图一：工程总进度计划图附图二：工程施工总平面布置图编制说明编制原则醴陵市神福新城综合农贸市场工程施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“贵州省安全、质量双优建筑精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据：1、神福新城综合农贸市场工程招标文件、招标文件补充及答疑；2、雄海建设有限公司设计工程施工图及湖南雄海建设工程有限公司场地岩土工程详细勘察报告；3、建设工程招投标管理法规、条例及办法的有关规定；4、现行国家、省、市颁布的有关规范、规程、标准和法令；5、本工程图纸会审纪要；6、《神福新城综合农贸市场工程施工合同》；7、我司的管理体系文件标准和法律法规的有关要求；8、中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》；9、我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。主要使用的规范目录：GB50026-2006《工程测量规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规程》GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50207-2012《屋面工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》JGJ126-2000《外墙饰面砖工程施工及验收规范》GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50243-2012《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50194-2014《建设工程施工现场供用电安全规范》JGJ/T77-2010《施工企业安全生产评定标准》JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ98-2010《砌筑砂浆配合比设计规范》编制范围本编制神福新城综合农贸市场工程基础、主体、楼地面、屋面、门窗、内外装饰、给排水、电气、暖通及有关的预留预埋和配合。土建工程至室外散水，给排水至红线范围。总体概述工程概况工程简介神福新城综合农贸市场工程位于湖南，地基基础设计等级为乙级，结构安全等级为二级，抗震设防裂度为6度，基础采用独立柱基、墙下条基，基础底板设300厚抗浮板。基础以卵石层为持力层，承载力特征值fak=400kPa。混凝土强度等级：C15－C40。建筑使用年限为50年，基本情况如下表：序号项目内容1工程名称神福新城综合农贸市场2工程地址湖南省醴陵市茶山镇长沙岭3工程规模建筑面积（㎡）8000.00㎡建筑高度（m）层数三层4结构类型框架结构，砖混结构5建设单位江西雄海建设有限公司6设计单位醴陵陶瓷工业建筑设计院有限公司7地勘单位8监理单位9施工总承包单位江西雄海建设有限责任公司10试验委托单位11合同承包范围土建、给排水、消防、采暖、通风、空调、电气、与室外管网、道路、绿化等12计划工期180天水文地质概况2.1.2.1地质概况拟建物场地原为平房，南侧为市场，场地下伏基岩为二叠系上统吴家平组（P3w）：黄褐色、灰黑色薄层硅质岩。产地位于区域性都匀向斜核部，地层产状近于水平。层面平直层面闭合较好。场地及附近未见钎。未见节理，裂隙较发育，均属张性裂隙，闭合程度为浅张深闭，延伸长度不大，间距较稀。场地岩土体构成根据钻探成果及现场编录，场地岩土体构成自上而下依次为素填土，场地下伏基岩为二叠系上统吴家平组（P3w）：黄褐色、灰黑色薄层硅质岩。现分述如下：1、填筑土（Q4ml）:土黄色、黄褐色人工填筑土，稍湿、稍密状态，固结状态较好，填筑时间较长，属正常固结土。表面为混凝土，厚约50CM，下部主要由碎石和粘土组成，偶混块石，其碎石含量30%左右。场地内均有分布，厚度为0.5～4.0m，分布均匀性较差。2、卵石土（Q4al+pl）：褐色、黄褐色及灰白色卵石土，中密，卵石含量约为60-70%,期间充填砂和粘土。为第四系河流阶地堆积物。场地内均有分布，厚3-8m，分布较均匀。3、基岩强风化：棕色、黄色硅质岩，强风化，岩芯呈碎块状，岩体破碎，强度较低，为软岩，岩石质量有为V，厚2-5m，分布较均匀。4、基岩中风化：灰色、灰黑色，薄－中厚层状，中等风化，岩芯呈砂状、碎块状，为较软岩，岩石质量等级为V。由于钻岩取芯困难，以重型圆锥和触探实验按碎石土标准结合当地经验确定其岩石力学参数。具体指标详细的工程地质、水文地质见本工程地质勘察报告。现场情况因施工现场土石方未开挖完成，基础基坑四周边坡已喷浆完成，临时道路较窄，材料堆放、加工场地的布置困难，地下室顶板砼浇筑回填后可按施工平面布置图进行布置。施工总体部署项目组织机构管理目标1、工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为建设方提供服务，公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用22个月完成本期工程中的全部工程量。2、安全、质量目标：序号项目管理目标1工程质量醴陵陶瓷工业建筑工程优质工程2安全生产创湖南省建筑工程安全文明样板工地3文明施工3、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做物流有序，施工顺畅，文明施工，确保现场管理达到省文明施工工地。4、项目管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理部。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。5、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边已有建筑设施，最大限度减少对环境的污染。6、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。管理机构组成为了便于组织和加强领导，我司将派一名管理水平高，经验丰富的国家一级项目经理一名负责主管工程全面工作，并派一名项目副经理协助工作，组成项目经理部，对工程实行项目法管理；同时公司安排有较强的生产和技术管理能力的人员参加工程实施管理工作，还承担对其它专业分包单位的协调，指挥工作。各种熟练工人最高约250多人，保证充足劳动力，使工程进度按计划正常运作。工程项目管理机构图项目经理项目经理项目副经理项目副经理现场总工技术负责人现场总工技术负责人质量员安全员保安队长长会计财务仓管员材料员质量员安全员保安队长长会计财务仓管员材料员预算员资料员施工员钢筋班水电班组钢筋班水电班组脚手架班模板班土方班组混凝土班装饰各班组建立质量保证体系推行信息化施工我司一贯注重工程质量意识的提高，建立健全了以总经理为首，技术负责人挂帅的质量保证体系。在本工程中建立以项目经理为核心，由职能管理机构专业质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络，在施工中将严格执行我公司的《质量手册》，规范施工过程控制，严把质量关，使施工过程始终处于受控状态。保证质量体系的有效运行；生产出用户满意产品，保证达到合格工程。项目设立质量管理小组，按质量体系文件要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，开展全面的质量管理活动，形成一个人人关心质量、人人注重质量的良好局面。强化质量管理的三检制度即：自检、互检、专业检的质量检查制度。强化建筑细部处理，落实质量通病防治措施，利用公司的技术和管理优势，对每一个施工环节都要精心施工，以“过程精品”来确保“工程精品”。由于工程施工过程具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响到整个工期和质量。为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》，大力推行信息化施工，应用计算机网络软件对工程进行动态跟踪、动态管理，科学有序地安排工程进展，抓住关键路线关键工作，优化人力材料资源的组合，以求达到最佳的经济技术效果。施工区段划分及施工组织顺序施工区段的划分根据本工程的结构特点、平面布置及现场实际情况，结合现场劳动力条件，合理组织施工确定分区及流水段，基础工程分为3个分区，地上按变形缝的设置进行3个流水段进行施工。总工期进度安排见附图二：神福新城综合农贸市场工程总进度计划图施工组织顺序1、基础工程施工顺序基坑（槽）定位放线→挖去表层松土→轴线标高放点→土石方开挖→轴线标高测放复核→施工挖至基础持力层→岩层认定检查→试验合格后挖至设计嵌岩深度→基坑尺寸、轴线、标高复查→验收→插筋浇筑砼。2、主体结构施工顺序测量放线测量放线柱钢筋电焊接头墙柱钢筋下料制作墙柱钢筋绑扎墙柱内安装预留预埋墙柱模板安装梁板钢筋绑扎梁板安装预留预埋墙柱钢筋安装隐蔽验收梁板钢筋下料制作浇混凝土浇水养护不少于7d转入上一层结构施工拆除梁板、墙模板混凝土浇灌令搭设梁板满堂架铺平台模板上一层结构测量放线转入上一层结构施工作梁板钢筋安装隐蔽验收3、装饰工程施工阶段施工顺序示意图提升架安装提升架安装楼地面找平层天棚墙柱面基层处理门窗框安装室内外抹灰楼层清理、施工准备进入上一层室内抹灰进入上一层门窗框安装清理修补交工验收进入上一层楼地面找平4、给排水工程施工顺序施工准备→材料进场及检验→预留、预埋、管道放线/管道预制、支、吊架预制→管道安装→管道附件及卫生器具安装→管道试压、灌水试验和通球试验→水冲洗、消毒→刷油、防腐→保温→调试验收。5、电气工程施工顺序施工准备→材料进场检验→配合土建进行预留预埋→支、吊架预制、安装→桥架安装→动力、照明配管→箱、盘、柜安装→电缆(线)敷设→灯具及插座安装→电气设备调试及送电→交付使用。施工准备施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。技术准备1、作好调查工作1.1作好气象、地形和水文地质的调查，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。1.2各种物质资源和技术条件的调查（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）施工交通道路和运输条件受外界影响较大，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。（3）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等。2、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程。2.2进行自审，组织各工种的施工管埋人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工预算预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。物质条件的准备1、建筑材料的准备1.1根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。1.2根据材料需要用量计划，做好材料的订货和采购工作。使计划得到落实。1.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备2.1根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2.2组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。3、施工机械设备和周转材料的准备3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需要量计划。3.2组织施工机具设备需要量计划的落实，确保按期进场。现场的准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划，并按一定的距离节点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2、做好现场的“三通一平”工作在现场范围内修通道路、接通施工用水、用电、平整好施工场地，并接通电话以便通讯联络。3、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。5、搭设临时设施根据我公司文明施工的规定在相应位置设洗车槽、集水井、沉淀池，排水系统保证路无积水，地无污染。道路要实现硬地化，厕所要有化粪池，相应地点设置各种安全标志牌，且在进场大门处设置“八牌一图”。临时设施应进行周详的规划和设计，以满足生产、生活的需要，并按所在城市的有关规定进行报建工作，报城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，搭建完成后需根据文明施工的规定在相应位置设立标志牌。根据施工平面布置图搭设临时设施。施工机械基础主要是塔吊和提升架基础的设置。基础应进行设计并按施工总平面图规划的位置先行施工，确保施工进度的需要。施工队伍的准备根据施工部署中确定的组织机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工（已定劳务公司）。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定备施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。作业条件的准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运转。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。施工方法选择模板工程主体结构模板采用竹胶合板（1220*2440*12）和木胶合板（915*1830*18），支撑采用扣件式脚手架，木枋40*90*3000与40*90*2000。确保模板的整体稳定和混凝土表面平整度。钢筋工程钢筋运至工地后，采用现场统一加工，使用塔吊运至安装点进行绑扎施工，竖筋采用电渣压力焊连接，水平筋采用机械连接、搭接焊和绑扎搭接接长。混凝土工程本标段工程的混凝土采用商品混凝土，使用混凝土泵浇筑或塔吊协助浇柱、墙。楼层施工时采取一层结构墙、柱、板整体浇筑。外墙脚手架工程外架采用重庆建工集团研制的铧建牌附着式升降脚手架。它能够起到结构施工外防护和外墙装修操作等作用，该系统为一次性安装，以后自行升、降，不占用塔吊工作时间。砌体及装饰工程砌体在结构完成后拆模清理验收后即插入，抹灰、楼地面在前道工序具备条件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，人货提升架作垂直运输。安装工程土建地下结构施工时，安装即开始进行预留预埋配合。配备大型机械和充足的周转材料为了保证进度，保证质量，增加施工的机械化程度和现场的文明施工，我司计划在本项施工中使用一批大型、先进、高效的施工机械。为确保施工进度和施工质量的要求，配备QTZ63塔吊2台，同时配备1台砼地泵，保证混凝土的运送工作。建筑物分散安装人货提升架1座保证垂直运输的需要。在周转材方面，由于工程量比较大，结构施工时间短，周转次数少，因此一定要配足，按工程量和工期的要求，车库配10000㎡模板和顶架数量。钢筋则按计划进场。施工平面布置图布置原则1、在施工现场布置时，现场全封闭式管理，各出入大门设置保全作业人员。围墙统一制作宣传企业文化广告。其它具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；施工脚手架搭设完成后，统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。主体施工至五层以上时，在建筑物最高位置四面张挂横式条幅，进行公司的宣传。当主体施工完毕后，张挂公司大型广告布等2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。3、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物主楼使用整体提升外架满挂密目安全网防护，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工大门设门卫。4、施工场地道路、加工场地、材料堆场实行硬地化施工，在大门出入口处夯实地面后加设φ6＠200的双向钢筋网片，然后铺设15cm的细石混凝土，设置洗车槽。设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时滤坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。6、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。主要大型机械的布置塔吊本小区共配置QTZ-63型塔吊2台，已覆盖全部建筑物，详施工总平面布置图。施工电梯及提升机主体施工至四层开始安装双笼施工电梯主要用于装修阶段的材料及人员的垂直运输。楼内的水平运输用双轮手推车完成。混凝土输送泵本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商混施工，设置1台HBT60型混凝土输送泵，HBT60型混凝土输送泵的技术参数为：输送量为58m3/h，水平最大运距800m，垂直最大运距115m，输送管道直径为Φ125，完全可以满足本工程施工需要。各类加工场的布置1、钢筋加工场钢筋加工场在塔吊覆盖范围内，路边放置钢筋原材料，加工好的半成品。加工好的成品钢筋堆场均设在塔中工作范围内，随用随调，满足施工需求。2、木工加工车间工地大门右上侧在塔吊覆盖范围内，主要进行木模板的配置和加工。办公和生活区布置职工生活区和办公区安排在现场施工区外的西面空坝，地基夯实碾压后再按平面布置图进行布置，严格按照公司的企业标识统一制作。空地处种植花草树木，进行绿化。生活区的布置按照市级文明工地的要求布设。材料布置进入结构施工段，现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。现场临时道路布置现场沿建筑物周围设一圈施工道路，做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。场地内的道路也按平面图布置道路。附图三：施工总平面布置图安全文明施工措施一、安全生产方针：安全第一、预防为主二、安全生产、文明施工目标实现“五杜绝”：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。争创市安全生产、文明施工工地。详见《安全文明施工专项方案》。环境保护的技术措施环境保护措施1、环境保护管理目标1.1环境保护管理目标：施工现场扬尘、生活用火炉烟尘的排放符合要求。1.2污水排放符合水污染物排放标准。1.3施工垃圾分类处理，尽量回收利用。1.4节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源2、环境保护管理要求2.1强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、观场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面接施工现场管理细则执行，以树立良好的社会形象。2.2为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。3、粉尘控制措施3.1施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污。3.2禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。3.3装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。3.4严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、上石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境4、噪音控制措施4.1施工中采用低噪音的工艺和施工方法。4.2建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门中报，核准后方能施工。4.3合理安排施工工序。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。夜间施工安全措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。2、在施工场地范围进行噪音控制，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。4、夜间施工，现场委派两名管理人员值班，对现场进行全程管理，及预防有可能出现的问题。雨天施工安全措施1、开工前必须检查用电设备的接地和接零线路，应确保其安全有效。2、在雨天，必须对施工现场的机械设备进行覆盖防护，以防止其被雨水淋湿造成机具锈蚀或发生漏电事故。3、禁止临时用电线路浸水，施工现场的临时用电线路应用竹、木等杆件架空行走，不能将电线架设在金属材料或金属构件上。4、雨天施工时，在水下和基坑下面的作业人员必须穿防护鞋。5、土石方施工时，施工人员必须从便梯上下，不得攀爬边坡或从边坡上滑下基坑。6、土石方施工时，必须严格按照土方施工安全技术交底和施工规范的要求施工，土方边坡不能偏陡，弃土离边坡大于1米，弃土高度不得高于1.5米，挖土机离边坡不应太近。7、挖土方施工完毕后，必须检查和清理边坡上的危石，防止危石因土方塌陷而坠落基坑。8、现场施工人员应严密监视作业环境的安全，如发现异常情况，应及时上报项目部。9、如遇大雨、暴雨和雷雨天气时，应立即停止施工。食堂卫生管理措施5.4.1食品卫生1、采购运输卫生1.1采购肉类食品时，应向供货单位索取食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。1.2采购食品用的车辆和容器要清洁和卫生，做到生熟分开，要有防尘、防蝇、防雨、防晒设施。1.3不得采购和制售陈腐变质、霉变、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。2、储存过程卫生2.1储物间应保持干净、整洁和采光通风良好。2.2在食品的储存过程中，要做到生、熟食品分开，食品与其它工具和物件分开储存。2.3每天都要对储物间进行保洁和消毒。3、制售过程卫生3.1加工与制作食品的原料要新鲜和卫生，必须做到不买、不收、不用和不卖陈腐变质、霉变或有异味的食品和原料；各种食品要煮熟煮透，以免发生食品中毒事故。3.2在制售过程中，盆、筐、抹布及砧板、刀具等要严格做到生、熟分开；售饭时，不得用手接触直接食用的食品，要使用售饭工具进行盛装。3.3蔬菜要按“浸→洗→烫→煮”的先后次序进行煮制，防止食物中毒。3.4加工和盛装食品的用具必须保持“五过关”，即洗、刷、冲、消毒、保洁过关。5.4.2炊事员的个人卫生1、炊事员要经体格检查，并持有健康合格证及卫生知识培训证后方可上岗。凡患有腹泻、肝炎、肺结核、皮肤病以及其它有碍食品卫生的疾病的人员，均不得参与食堂的炊事工作。2、炊事员工作时，必须穿戴好白衣、白帽、白口罩和白袖套，并保持衣物的整洁和卫生。3、工作时必须做到不赤膊、不赤脚、不大声喧哗、不随地吐痰。4、炊事员必须搞好个人卫生，要坚持做到“四勤”（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。施工现场防火防盗措施5.5.1施工现场防火措施1、实行逐级防火责任制，项目经理是现场防火工作负责人并配备消防干部负责日常消防工作。2、现场组建义务消防队，并制定消防作战计划，建立健全各岗位的防火管理制度、施工现场防火安全规定和规章制度，并强化措施的落实。3、做好宣传教育工作，分包队伍入场前必须进行三级安全教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技能。4、按不同作业条件和结合施工总平面布置图合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。5、施工现场建立动火审批制度，凡有明火作业的必须经主管部门审批，作业时按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。6、施工现场的临时消防供水系统必须与建筑物高度同步设置，供水竖管直径不小于100mm，每层设直径为50mm的消防水管结口和符合要求的消火栓。7、加强消防安全工作的宣传和检查力度，使工地员工的安全防火意识得到加强。5.5.2施工现场防盗措施1、在工地大门口设置保卫岗亭，安排保卫进行24小时值班，出入工地的人员和车辆经检查登记后才能放行。2、进行材料、工具或设备外运的车辆（包括本工地的车辆），必须凭项目部出具的有效的放行条，经保卫检查无误后方可放行。3、个人携带行旅物品离开工地时，应自觉接受保卫检查。4、在项目现场工作或住宿的员工接待来访客人，须经项目经理（或工长）同意后在指定地点会客，未经批准不得容留外人在工地留宿。5、住宿在工地的员工需在夜间外出时，一般不得超过晚上11时返回工地（如有特殊情况，应先通知保卫人员）。质量保证措施质量目标、质量目标确保工程质量符合国家验收标准，一次性验收合格。分项工程合格率95%。分部工程优良率90%，并保证“地基与基础工程”“主体工程”、“装饰工程”、“给排水工程”和“电气工程”必须达到合格的验收标准。质量保证资料齐全观感质量得分率达到90%以上。施工总则工期为大局，质量为重点，安全为前提。质量保证体系、控制程序质量体系组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目副经理现场总工技术负责人现场总工技术负责人设备管理组质安组设备管理组质安组材料组技术组其它各班组水电班木其它各班组水电班木工班砼班钢筋班质量保证体系框图质量管理制度设计文件分级审核制；质量措施与技术交底制；测量双检制；工程质量评定制；质量事故报告制；竣工验交制；竣工质量鉴定制；材料进场检验制；变更设计报批制；施工组织设计分级审批制；质量检验制；开工报告审批制质量管理制度设计文件分级审核制；质量措施与技术交底制；测量双检制；工程质量评定制；质量事故报告制；竣工验交制；竣工质量鉴定制；材料进场检验制；变更设计报批制；施工组织设计分级审批制；质量检验制；开工报告审批制质量责任制项目经理质量责任制；总工程师责任制；质检工程师质量责任制；试验工程师质量责任制；测量工程师质量责任制；项目分公司质量责任制质量目标：工程质量一次验收合格率100%；优良率达到90%；消灭大质量事故质量保证体系项目经理，项目技术负责，项目副经理质检工程师组织保证质量管理小组质量检察部：质量检查工程管理部：技术管理测量部：测量放线试验：原材料、成品等机械物质采购管理办公室：质量技术教育工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查施工准备施工保证制度保证施工阶段保证竣工阶段缺陷责任期工程质量缺陷进行保修或重建工程验交、建设单位签发交工证书竣工文件编制、工程质量自检施工过程产品控制施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制施工机具设备的质量、性能检查选择施工班组及管理人员编制实施性施工组织设计原材料、半成品检查质量管理体系和质量管理职责质量管理体系框图管管理职责质量体系内部质量体系文件资料的控制质量记录统计技术产品标识和追溯性检验、试验状态合同评审采购顾客提供信息过程控制检验和试验检验测量设备不合格品控制纠正和预防搬运和防护服务培训质量管理体系框图项目经理1、代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；2、负责项目的日常管理工作；3、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；4、对供方进行监督和评审；5、主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；6、组织编制职工培训计划；7、组织“项目质量计划”的实施及修改工作；8、其他应由项目经理担负的职责；项目副经理1、负责项目质量体系的建立和运行；2、负责质量管理的日常工作；3、统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。4、负责质量事故的处理、防范及实施；5、其他应由项目副经理担负的职责；项目技术负责人1、对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。3、组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用。4、不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。5、对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。6、负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。施工技术部1、施工技术组1.1施工管理工程师质量职责1.1.1负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。1.1.2对工程质量不合格品进行处置。1.1.3负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。1.1.4参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。1.1.5下达冬雨期施工措施，并组织实施。1.1.6负责采购文件的检查、指导工作。1.1.7负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。1.1.8负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。1.1.9负责各种质量记录的管理工作。1.1.10负责产品的保管、防护和交付的管理工作。1.1.11负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。1.2技术管理工程师质量职责1.2.1负责图纸会审和技术交底工作。1.2.2负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。1.2.3负责竣工文件的指导审查归档工作。1.2.4负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。1.2.5负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。1.2.6负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。1.2.7负责统计技术的运用管理和指导工作。1.3资料员质量职责1.3.1负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、1.3.2造册、保管、标识和收发工作。1.3.3负责竣工文件收集、整理和建档工作。1.3.4负责合理化建议和科研项目的资料整理。1.3.5负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。2、试验室试验人员质量职责:2.1负责原材料、构、配件和施工过程的取样、送检工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。2.2负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。2.3负责试验设备的校准、标识、保养与管理。3、测量组测量员职责3.1按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；3.2复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报监理工程师批准；3.3负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；3.4负责测量的使用情况检查、配置能力分析。4、机电组4.1负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。物资设备部1、负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；2、制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；3、制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；4、定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；5、负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。质量安全部1、负责项目施工的质量检查记录。2、经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。3、按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。4、负责组织开展QC小组攻关活动。5、负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。6、掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。7、负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。8、参与质量事故的调查处理工作。9、通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。技术制度执行质量的保证图纸会审项目部技术人员会同各专业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。确定关键工序、特殊工序1、根据设计图纸的要求，在施工前，明确本工程的“特殊工序”——指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序”——指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。2、对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，井在《施工日志》中做好连续监控的记录。3、质检岗针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。特殊工序1、钢筋焊接；2、防水工程；3、砼浇筑；关键工序1、测量；2、核心筒模板安装工序；3、外墙砖镶贴工序；技术交底在本招标工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。1、第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。2、第二级为总技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。3、第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。4、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在操作中按规范和设计要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制1、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业运用我公司先进的工法、技术和经验，提高工序质量。2、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《产品质量策划程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”散度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督。把出现的质量问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、交接检、专业检”制度。在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，竣工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高质量控制的意识和能力。5、严格执行施工员、质检员监督检查制度。6、在工程质量上，要注重和控制实物的质量和外观的质量。一切从“毫厘”抓起，使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸符合设计和规范要求，对墙、柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直、表面平整，无论从观感、平整度、线条顺直等方面都达到较高的质量水平。工程档案质量的保证工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。为确保本招标工程资料的及时性、真实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我公司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证，为获得重庆市“优良样板”工程取得可靠的凭证。具体做法为：1、工程规模概述：归档内容包括工程的前期文件（请示、批复）；建委的初步设计批复；综合部门（归划消防、环保、人防等）批文；招、投、中标各单位的资质证书；初步勘察报告；合同、协议等。2、工程的竣工验收文件，严格按质检站的要求。3、参加的施工单位应收集的资料：如土建、水电、装饰装修等分部工程分管所包项目的资料归档，应各负其责。（装钉档案时分包单位资料可以独立装钉，也可以由总包单位统一编号，一起装钉，但资料目录要分开写）4、有关人员必须持证上岗：项目经理、档案员、安全员、质检员、材料员、机械员、劳资员、合同员、财会员、预算员等十二大员必须持证上岗。5、档案要按建设部的要求归档：建设部要求档案至少保存50年以上，高层建筑物永久保存。6、归档要求：6.1施工过程中要使用特制表格和A4打印纸（纸张要用优良纸张，不提倡电脑打印资料，如用电脑打印，最好有激光打印机械或针式打印机，但要注意字体要区分开），档案提倡用手写和使用档案复写纸。6.2书写笔需用碳素墨水，签字用颜色一致的笔。6.3书写要工整，画图要用模板画。6.4原件归档，（如没有原件的，要在复印件上要盖供货单位的鲜章，注明原件存放在何处，进货的批量及使用部位。6.5收集、整理。（文字材料不越过2cm，图纸不超过3cm）并且按专业，按类分装保管。6.6表格填写要规范：即一问一答式。7、签字要及时，填写内容与表格相对应：7.1图纸会审及技术交底（图纸会审参加的单位、人员全名。图纸会审的内容不可修改，原则上谁修改谁负责。）7.2设计变更（施工过程中要求用正规表格，施工完工后最好晒成蓝图并签章齐全）有改支的地方先通知设计院；7.3技术核定单须经设计单位签字、盖章；7.4定位测量记录（应注明高层、座标，和临近建筑的关系）7.5主体轴线标高抄测（轴线抄测、标高抄测应分别填写，填写内容应真实）7.6钢筋隐蔽表格（根据质监站的要求填写，有变更的必须附图，须注明分部分项工程部位，7.7同一种结构形式的构件可标注在同一张表格上）；7.8附图标注的文字内容应清晰可辨。8、竣工图编制原则：8.1凡是按施工图施工无变动的直接盖竣工章；8.2有改动的按扛改法，并注明修改依据；8.3局部修改的，将修改部分抽出另行绘制；8.4修改量太大需设计院另行出图；8.5基础竣工图（平面布置图、大样结构、剖面）须重新绘制；8.6基坑（槽）岩芯取样部位根据实际检测结果填写；9、声像档案：原则上照片要提供底片，照片要反映出工程原貌、施工过程，并且注明部位，录像要与工程实际形象进度同步。10、档案要做到与工程实体同步。材料质量的保证1、所有我公司和业主采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽样检验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保各工序在操作过程中的质量达到要求。1、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工操作人员进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位，施工操作人员必须先由公司劳资部培训合格后，才能由熟悉工人带领上岗操作。5、指定专人管理，谁施工、谁检查、谁指导，发现问题及时纠正。6、保持施工操作人员队伍的相对稳定，从生活上给予关心和帮助，解决他们的后顾之忧。7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。工程质量保证措施施工技术保证措施执行施工图会审制度：(1)、通过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方对施工图进行会审。(2)、在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本招标工程的施工组织