团队经理人格魅力塑造课程课件

团队经理人格魅力的塑造1团队经理人格魅力的塑造1前言给大家讲一个故事：谁能度化谁？

某人檐下躲雨，见观音撑伞而行，遂言：菩萨，普度众生呀，带我一段如何？菩萨言：我在雨中，你在檐下，而你无雨，不需度！跳入雨中，“该度我了吧？”菩萨笑曰：你在雨中，我也是，我不被淋，因有伞，你淋，无伞，所以不是我度自己，是伞度我！你要想度，自找伞吧！2前言给大家讲一个故事：谁能度化谁？2目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力3目录团队经理的定位3目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力4目录团队经理的定位4

团队精神的标竿营销理念的老师承上启下的枢纽

团队经理的角色定位5团队精神的标竿团队经理的角色定位5

坐下能想站起能讲出手能作对司能忠团队经理的特色6坐下能想团队经理的特色6

各级工作的熟练诊断分析的对策面谈沟通的要求授权不授责的认识以身作则的习惯应具备的辅导能力7各级工作的熟练应具备的辅导能力7

专题能力业务联系能力讲课能力会报能力应具备的讲授能力8专题能力应具备的讲授能力8

公司计划，部门推动部门计划，主任推动保证效果，追踪到位应具备的企划追踪力9公司计划，部门推动应具备的企划追踪力9目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力10目录团队经理的定位10

在好莱坞，被称为充满“魔力”：在华尔街，被称为“影响”；在华盛顿，被称为“权利”；在异性之间，被称为“吸引力”；魅力11在好莱坞，被称为充满“魔力”：魅力11魅力概念魅力是一种吸引力与影响力，是一种源自个人性格与行为表象，是一种人际互动中情绪激荡与传达，是一种威望、令人敬仰的心理状态。追求魅力12魅力概念追求魅力12魅力来源于内心的自我意像。我是何种人？视觉识别行为识别统一视觉表现，装扮力、感觉力持续行为与动作维护塑造良好形象理念识别主体性、人生观价值观、卓越感13魅力来源于内心的自我意像。我是何种人？视学会检讨自己，才能不断改善自己。好的印象——对你有正面、肯定的评价与好感迷惑的印象——行事未有准则，叫人摸不清。不足的印象——

由于接触不多或你表现不足，没有足够的资料。不好的印象——对你的言谈举止，行事风格不喜欢、有反感。14学会检讨自己，才能不断改善自己。好的印象——对你有正面、给出最佳的静默语带着自信去说专注聆听变得更有说服力利用时空造成优势全面提高适应能力见以多，识以广¨¨¨魅力技巧15给出最佳的静默语魅力技巧15情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我魅力技巧静默语积极的态度

乐观的力量热情自我克制……16情绪自我魅力技巧静默语积极的态度16魅力技巧静默语情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我积极因素△视觉呈现△自我确认17魅力技巧静默语情绪自我积极因素17魅力技巧情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我静默语追求深度知识拓宽知识面18魅力技巧情绪自我静默语追求深度知识18魅力技巧情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我静默语

对别人的情绪状态……19魅力技巧情绪自我静默语对别人的情绪19魅力技巧情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我静默语第一印象乐于一变会心一笑其他注意……管理资源网保险资料下载网20魅力技巧情绪自我静默语第一印象管理资源网www.m448.c魅力技巧自信的说

清晰地表达自己的思想，事事充满信心，是魅力的奠基工程。公开演讲

培养表达能力

※克服紧张，化作积极担忧

※有备而来

※非语言性仪态

※注意声音的质量……

21魅力技巧自信的说清晰地表公开演讲21魅力技巧

聆听

真正的聆听，不是单纯的身体反应过程，同时需要作生理和感情上的努力。

全神贯注示意

探询并作出反应运用情绪控制感受22魅力技巧聆听真正的聆听，不是单纯的身体反应过魅力技巧说服力

用各种方法，促使他人心甘情愿的做你想要他们去做的事的能力。

问问自己想要什么要对你的听众有所了解合作经验及时的夸奖别人训练记住他人的名字激发积极的情绪

……管理资源网保险资料下载网23魅力技巧说服力用各种方法，问问自己想要什么管理资魅力技巧时空优势

凡事做的灵活机动，多关心他人在时间、空间上的需要，无形之中增加你的分量。空间优势☆空间环境的设置☆人际空间的四种地带☆性别因素时间优势

关心他人的标志

喜欢和不喜欢……24魅力技巧时空优势凡事做的灵活空间优势24魅力技巧适应能力

用别人所愿意、所喜欢的方式方法去对付他们。理解和适应“个人风格”，是走向成功的关键。★学会品评人领导人物、普通大众好好先生、思考性人物

★学以致用

用不同的方法，为不同的人鼓劲。批评因人而异。

………25魅力技巧适应能力用别人所愿★学会品评人2魅力技巧见多识广

凡事都有所见有所识，就会给你魅力的其余因素指明方向.

酝酿见识焦点时刻“需要距离”

使命的诞生态度要积极

变成现实

目标具体可行性化整为零尽快做起来

……26魅力技巧见多识广凡事都有酝酿见识26“有诸中，行与外”魅力方能永存

要具有丰富的学识，才能认识自己。待人诚恳，热忱给人有干劲、有才能的印象。有效的沟通与表达，尤其善用无声的肢体语言。仪表庄重，口齿清晰。应对得体，掌握情绪。诚信无伪，坦率正直，表里一致，言行如一。充实自我，与时俱进，接受挑战，勇于任事。畅通人脉，广结善缘，善用口碑，肯定赞美。争取机会，表现自己，创造机会，扬名与外。善用媒体，谨言慎行，动态定位，自我更新。在魅力的颠峰上，更应三省吾身，念念不忘。管理资源网保险资料下载网27“有诸中，行与外”魅力方能永存要具有丰富的学目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力28目录团队经理的定位28打造人格魅力的基础——要有浓厚的涵养

所谓涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、行动、反省，使自己成为一个平衡的人。29打造人格魅力的基础——要有浓厚的涵养29——要有深刻的内涵能知、能行，且要能随机应变价值观的多元化打造人格魅力的基础30——要有深刻的内涵能知、能行，且要能随机应变打造人格魅力的基如何培养

自己的涵养⑴永无止境的学习⑵在工作中锻炼、磨炼自己⑶借鉴圣人人生经验反省自己管理资源网保险资料下载网31如何培养

自己的涵养⑴永无止境的学习管理资源网www.m4涵养深厚的人，多半都是根据别人的人生经验与学问，加以培养增长，而成为自己的涵养，接近这种人会觉得如沐春风。32涵养深厚的人，多半都是根据别人的人生经验与学问

人才培育，建立梯队学好做人，才能做事33人才培育，建立梯队33

以德树威善待同仁以绩树尊身先士卒以诚树信豁达大度34以德树威善待同仁34卓越团队经理的人格魅力创意能创造性的组织和整合各种不同的资料容忍能包容不同的态度和意见智慧能汲取先进经验，而且合乎实际判断力知道什么时候该采取行动35卓越团队经理的人格魅力创意35权威以你的采血能力建立威望，影响他人活动力注意团队的问题和需要，高效运转成就追求组织的成功，而不是个人的荣耀敏感敏锐观察和与其他人的感觉卓越团队经理的人格魅力36权威卓越团队经理的人格魅力36参与将个人看成是组织的一个参与成员成熟度深谋远虑，稳健沉着互助能适当的帮助别人和接受别人的帮助表达能力进退应对得体，留下美好的印象卓越团队经理的人格魅力管理资源网保险资料下载网37参与卓越团队经理的人格魅力管理资源网适应力无论发生什么事情，都能坦然处之幽默感自然地松弛紧张，而不会太严肃洞察力能清楚的看出团队发展的方向精力永远保有高度的活力卓越团队经理的人格魅力38适应力卓越团队经理的人格魅力38信心保持乐观自信，相信问题必能解决计划事事规划，循序渐进正直择善固执积极主动、奋发、永不气馁卓越团队经理的人格魅力39信心卓越团队经理的人格魅力39天下古今的庸人，都是一惰字失败；天下古今的才人，都是一傲字失败；一分耕耘，一分收获

忠告40天下古今的庸人，都是一惰字失败；忠告40胸有灵丹，点化得失。得失乃人生第一关口，看透得失方是真英雄。

——（陈继儒《小窗幽记》）舍得忠告41忠告41目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力42目录团队经理的定位42

这样的经理请你自省“业绩”长期得不到改善。队伍士气低落，似乌合之众，根本没有团队“基础管理”可言。出勤人力下滑，无增员风气。下属遭客户、业务伙伴投诉违纪违规频繁且呈恶化态势而不采取任何措施。属员之间，主管之间矛盾重重！蔑视公司规章制度，从不向下属宣导，甚至公开指责公司的政策。放任甚至参与违规，从不管束，只会采用“说情”来体现对员工的责任和关爱。

。。。。。。43这样的经理请你自省43

为什么会有这些情况出现？与团队经理的个人魅力有很大关系团队的稳定，人力的增长，业绩的提升，无不与团队经理的个人魅力有关！44为什么会有这些情况出现？与团队经理的个人魅力有很大关系团目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力45目录团队经理的定位45就是:如何赢得部属的信任和拥护如何塑造团队经理的人格魅力46就是:如何赢得部属的信任和拥护如何塑造团队经理的人格魅力46如何赢得部属的信任和拥护重视每一个人，并把它表达出来激励留意观察，了解他真正的需要，激励他并尽力帮助他实现目标公正奖惩分明，处事要公道，不贪小便宜、因小失大47如何赢得部属的信任和拥护47宽宏不求全人，用其所长，避其所短谦虚把姿态放低：江海之所以为万谷之王，以其善下之48宽宏48心有多大格局就有多大49心有多大49

管理者的人格魅力

和个人修养

不修行，何以得正果！50管理者的人格魅力不修行，50团队经理的人格修养十律

能持否？1、身先士卒。

2、尊重下属。3、处事公正。4、彬彬有礼。5、严格管理。6、鼓励成长。7、民主集中。8、用心协调。9、努力学习。10、忠诚事业。……51团队经理的人格修养十律1、身先士卒。2、尊重感恩的心---团队经理的伦理之源谦谦君子：千万不要有了成绩就不认识自己感谢客户：予我信任、服务的机会感谢同仁：教我所做、所学的胸怀感谢公司：给我工作、发展的职位感谢家人：军功章里有他们的一半感谢主管：给我引荐、训练的机会感谢下属：没有他们的拼搏，何来今天的我！52感恩的心---团队经理的伦理之源谦谦君子：千万不要有了团队经理如何对待自己－絜jie矩之道

所恶於上，毋以事下；所恶於下，毋以事上；所恶於右，毋以交於左；所恶於左，毋以交於右；所恶於前，毋以先后；所恶於后，毋以从前。此之谓絜jie矩之道也。

-----摘自《大学》53团队经理如何对待自己－絜jie矩之道所恶於上，毋以事释义－絜jie矩之道你对前面的人怎么样，后来者就会怎么样对你；你不想上司怎么样对你，就不要这样对待你的下属；你不希望甲部门拖你的事务，你就赶紧处理乙部门的事务；企业文化的起点在人我相互对待之道。做保险就是做人。做经理何尝不是做人。54释义－絜jie矩之道你对前面的人怎么样，后来者就会怎么样对你试用年：不是完整一年基础年：第一完整年度业绩年：第二完整年度成长年：三至四年成熟年：五至六年资深年：七年以上

一个本可以干一辈子的行当，用一个月打基础是远远不够的！我们可以缩短时间，但心智上

的历练是绝对不能少的55试用年：不是完整一年一个本可以干一辈子的行当，用一个月打基团队经理如何看待收入－超越金钱

员工超越佣金：这是一份本可以从事一辈子的事业，今天拿得多，怎么保证明天也拿得多呢？团队经理超越津贴：万万不能把自己变成拿津贴的业务员。

看之愈重，失之愈快，得之愈难

收入的真正来源是事业的根基56团队经理如何看待收入－超越金钱员工超越佣金：这是一份本可以团队经理如何看待业绩成长

事业承续关键，务必每日审查

今天有业绩是因为昨天有付出业绩=拜访量*成交率拜访量：心态、习惯成交率：知识、技巧57团队经理如何看待业绩成长事业承续关键，务必每日审查业绩=拜团队经理每日三省

关注员工每日业绩状况关注团队每日基础管理关注员工每日成长心态58团队经理每日三省关注员工每日业绩状况58扎扎实实做些实事，帮助员工

赚到钱并且长久地赚到钱！没有差劲的员工,只有差劲的团队经理！请你常思考,公司为何要我这个团队经理？59扎扎实实做些实事，帮助员工59结束语最好种树的时间是20年前，次好的时间是当下！---拉.甘地60结束语最好种树的时间是20年前，60要求之前，必先付出小处不理，大局不成61要求之前，必先付出61祝：队伍更强收入更多笑容更甜赢62祝：队伍更强赢62团队经理人格魅力的塑造63团队经理人格魅力的塑造1前言给大家讲一个故事：谁能度化谁？

某人檐下躲雨，见观音撑伞而行，遂言：菩萨，普度众生呀，带我一段如何？菩萨言：我在雨中，你在檐下，而你无雨，不需度！跳入雨中，“该度我了吧？”菩萨笑曰：你在雨中，我也是，我不被淋，因有伞，你淋，无伞，所以不是我度自己，是伞度我！你要想度，自找伞吧！64前言给大家讲一个故事：谁能度化谁？2目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力65目录团队经理的定位3目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力66目录团队经理的定位4

团队精神的标竿营销理念的老师承上启下的枢纽

团队经理的角色定位67团队精神的标竿团队经理的角色定位5

坐下能想站起能讲出手能作对司能忠团队经理的特色68坐下能想团队经理的特色6

各级工作的熟练诊断分析的对策面谈沟通的要求授权不授责的认识以身作则的习惯应具备的辅导能力69各级工作的熟练应具备的辅导能力7

专题能力业务联系能力讲课能力会报能力应具备的讲授能力70专题能力应具备的讲授能力8

公司计划，部门推动部门计划，主任推动保证效果，追踪到位应具备的企划追踪力71公司计划，部门推动应具备的企划追踪力9目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力72目录团队经理的定位10

在好莱坞，被称为充满“魔力”：在华尔街，被称为“影响”；在华盛顿，被称为“权利”；在异性之间，被称为“吸引力”；魅力73在好莱坞，被称为充满“魔力”：魅力11魅力概念魅力是一种吸引力与影响力，是一种源自个人性格与行为表象，是一种人际互动中情绪激荡与传达，是一种威望、令人敬仰的心理状态。追求魅力74魅力概念追求魅力12魅力来源于内心的自我意像。我是何种人？视觉识别行为识别统一视觉表现，装扮力、感觉力持续行为与动作维护塑造良好形象理念识别主体性、人生观价值观、卓越感75魅力来源于内心的自我意像。我是何种人？视学会检讨自己，才能不断改善自己。好的印象——对你有正面、肯定的评价与好感迷惑的印象——行事未有准则，叫人摸不清。不足的印象——

由于接触不多或你表现不足，没有足够的资料。不好的印象——对你的言谈举止，行事风格不喜欢、有反感。76学会检讨自己，才能不断改善自己。好的印象——对你有正面、给出最佳的静默语带着自信去说专注聆听变得更有说服力利用时空造成优势全面提高适应能力见以多，识以广¨¨¨魅力技巧77给出最佳的静默语魅力技巧15情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我魅力技巧静默语积极的态度

乐观的力量热情自我克制……78情绪自我魅力技巧静默语积极的态度16魅力技巧静默语情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我积极因素△视觉呈现△自我确认79魅力技巧静默语情绪自我积极因素17魅力技巧情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我静默语追求深度知识拓宽知识面80魅力技巧情绪自我静默语追求深度知识18魅力技巧情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我静默语

对别人的情绪状态……81魅力技巧情绪自我静默语对别人的情绪19魅力技巧情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我静默语第一印象乐于一变会心一笑其他注意……管理资源网保险资料下载网82魅力技巧情绪自我静默语第一印象管理资源网www.m448.c魅力技巧自信的说

清晰地表达自己的思想，事事充满信心，是魅力的奠基工程。公开演讲

培养表达能力

※克服紧张，化作积极担忧

※有备而来

※非语言性仪态

※注意声音的质量……

83魅力技巧自信的说清晰地表公开演讲21魅力技巧

聆听

真正的聆听，不是单纯的身体反应过程，同时需要作生理和感情上的努力。

全神贯注示意

探询并作出反应运用情绪控制感受84魅力技巧聆听真正的聆听，不是单纯的身体反应过魅力技巧说服力

用各种方法，促使他人心甘情愿的做你想要他们去做的事的能力。

问问自己想要什么要对你的听众有所了解合作经验及时的夸奖别人训练记住他人的名字激发积极的情绪

……管理资源网保险资料下载网85魅力技巧说服力用各种方法，问问自己想要什么管理资魅力技巧时空优势

凡事做的灵活机动，多关心他人在时间、空间上的需要，无形之中增加你的分量。空间优势☆空间环境的设置☆人际空间的四种地带☆性别因素时间优势

关心他人的标志

喜欢和不喜欢……86魅力技巧时空优势凡事做的灵活空间优势24魅力技巧适应能力

用别人所愿意、所喜欢的方式方法去对付他们。理解和适应“个人风格”，是走向成功的关键。★学会品评人领导人物、普通大众好好先生、思考性人物

★学以致用

用不同的方法，为不同的人鼓劲。批评因人而异。

………87魅力技巧适应能力用别人所愿★学会品评人2魅力技巧见多识广

凡事都有所见有所识，就会给你魅力的其余因素指明方向.

酝酿见识焦点时刻“需要距离”

使命的诞生态度要积极

变成现实

目标具体可行性化整为零尽快做起来

……88魅力技巧见多识广凡事都有酝酿见识26“有诸中，行与外”魅力方能永存

要具有丰富的学识，才能认识自己。待人诚恳，热忱给人有干劲、有才能的印象。有效的沟通与表达，尤其善用无声的肢体语言。仪表庄重，口齿清晰。应对得体，掌握情绪。诚信无伪，坦率正直，表里一致，言行如一。充实自我，与时俱进，接受挑战，勇于任事。畅通人脉，广结善缘，善用口碑，肯定赞美。争取机会，表现自己，创造机会，扬名与外。善用媒体，谨言慎行，动态定位，自我更新。在魅力的颠峰上，更应三省吾身，念念不忘。管理资源网保险资料下载网89“有诸中，行与外”魅力方能永存要具有丰富的学目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力90目录团队经理的定位28打造人格魅力的基础——要有浓厚的涵养

所谓涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、行动、反省，使自己成为一个平衡的人。91打造人格魅力的基础——要有浓厚的涵养29——要有深刻的内涵能知、能行，且要能随机应变价值观的多元化打造人格魅力的基础92——要有深刻的内涵能知、能行，且要能随机应变打造人格魅力的基如何培养

自己的涵养⑴永无止境的学习⑵在工作中锻炼、磨炼自己⑶借鉴圣人人生经验反省自己管理资源网保险资料下载网93如何培养

自己的涵养⑴永无止境的学习管理资源网www.m4涵养深厚的人，多半都是根据别人的人生经验与学问，加以培养增长，而成为自己的涵养，接近这种人会觉得如沐春风。94涵养深厚的人，多半都是根据别人的人生经验与学问

人才培育，建立梯队学好做人，才能做事95人才培育，建立梯队33

以德树威善待同仁以绩树尊身先士卒以诚树信豁达大度96以德树威善待同仁34卓越团队经理的人格魅力创意能创造性的组织和整合各种不同的资料容忍能包容不同的态度和意见智慧能汲取先进经验，而且合乎实际判断力知道什么时候该采取行动97卓越团队经理的人格魅力创意35权威以你的采血能力建立威望，影响他人活动力注意团队的问题和需要，高效运转成就追求组织的成功，而不是个人的荣耀敏感敏锐观察和与其他人的感觉卓越团队经理的人格魅力98权威卓越团队经理的人格魅力36参与将个人看成是组织的一个参与成员成熟度深谋远虑，稳健沉着互助能适当的帮助别人和接受别人的帮助表达能力进退应对得体，留下美好的印象卓越团队经理的人格魅力管理资源网保险资料下载网99参与卓越团队经理的人格魅力管理资源网适应力无论发生什么事情，都能坦然处之幽默感自然地松弛紧张，而不会太严肃洞察力能清楚的看出团队发展的方向精力永远保有高度的活力卓越团队经理的人格魅力100适应力卓越团队经理的人格魅力38信心保持乐观自信，相信问题必能解决计划事事规划，循序渐进正直择善固执积极主动、奋发、永不气馁卓越团队经理的人格魅力101信心卓越团队经理的人格魅力39天下古今的庸人，都是一惰字失败；天下古今的才人，都是一傲字失败；一分耕耘，一分收获

忠告102天下古今的庸人，都是一惰字失败；忠告40胸有灵丹，点化得失。得失乃人生第一关口，看透得失方是真英雄。

——（陈继儒《小窗幽记》）舍得忠告103忠告41目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力104目录团队经理的定位42

这样的经理请你自省“业绩”长期得不到改善。队伍士气低落，似乌合之众，根本没有团队“基础管理”可言。出勤人力下滑，无增员风气。下属遭客户、业务伙伴投诉违纪违规频繁且呈恶化态势而不采取任何措施。属员之间，主管之间矛盾重重！蔑视公司规章制度，从不向下属宣导，甚至公开指责公司的政策。放任甚至参与违规，从不管束，只会采用“说情”来体现对员工的责任和关爱。

。。。。。。105这样的经理请你自省43

为什么会有这些情况出现？与团队经理的个人魅力有很大关系团队的稳定，人力的增长，业绩的提升，无不与团队经理的个人魅力有关！106为什么会有这些情况出现？与团队经理的个人魅力有很大关系团目录

团队经理的定位什么是人格魅力团队经理应具备什么样的人格魅力团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用如何塑造团队经理的人格魅力107目录团队经理的定位45就是:如何赢得部属的信任和拥护如何塑造团队经理的人格魅力108就是:如何赢得部属的信任和拥护如何塑造团队经理的人格魅力46如何赢得部属的信任和拥护重视每一个人，并把它表达出来激励留意观察，了解他真正的需要，激励他并尽力帮助他实现目标公正奖惩分明，处事要公道，不贪小便宜、因小失大109如何赢得部属的信任和拥护47宽宏不求全人，用其所长，避其所短谦虚把姿态放低：江海之所以为万谷之王，以其善下之110宽宏48心有多大格局就有多大111心有多大49

管理者的人格魅力

和个人修养

不修行，何以得正果！112管理者的人格魅力不修行，50团队经理的人格修养十律

能持否？1、身先士卒。

2、尊重下属。3、处事公正。4、彬彬有礼。5、严格管理。6、鼓励成长。7、民主集中。8、用心协调。9、努力学习。10、