万科红郡示范区景观设计管理分析

目录Contents●第一部分——案例分析篇(25min)通过真实案例分析，梳理景观设计管理工作的方法与逻辑●第二部分——沟通技巧篇(10min)

分享在工作领悟的沟通技巧与心得●第三部分——感悟篇(20min)

入职一年后的一些主观感受与体会ThePerfectStorm引子——初入万科的迷茫Incipient被怎么样都做不完的工作纠缠常常被迫处理紧急事务各种各样的人来追着要这要那，心情焦躁，工作效率低身心俱疲，生活被工作完全占据初入万科的同学们，肯定都有上面这些感觉我们为什么这么累？我用桌面便签记录了从开始到示范区施工完成所做的事情，其实一共不到200条，平均到每天，不过两件事，那为什么会那么累呢？我认为，问题的根源在于方法，那有没有一套高效管理的方法呢？从现在开始，我们针对红郡项目，深度剖析示范区景观设计及实施时的经验教训，寻找一条高效的管理途径。第一部分案例分析篇partone：caseanalysis案例一：准备汇报前，方案被颠覆！上面这些图都是在方案颠覆前的设计稿，还有很多，就不在这里一一罗列案例一：准备汇报前，方案被颠覆！被推翻前的方案风格完全走的赖特原型路线方案没有什么不好，为什么会被颠覆呢？问题1:没有编写任务书就开始做设计了，成果预期没有一致认同的概念，无法有效控制设计方向。问题2:决策效率低，决策者A确认通过方案，深化设计后决策者B直接推翻，导致大量无效时间成本产生。结论：避免设计成果被轻易颠覆需要a.前期会议确认设计目标，按要求编写任务书，部门审核通过后进行会签。b.完成概念方案设计后，组织高级别决策会议，落实概念方案会签制。案例二：自己画图有价值么？案例二：自己画图有价值么？为什么自己己画了大堆堆图纸，花花费了大量量时间，却却没有起到到多大作用用？问题:对于工作的的重点认识识不清晰，，大量时间间花费在自自己画图上上，无法有有效指导设设计院工作作。结论：地产设计师师有别于普普通设计师师，工作重重点应在““管理”与与“沟通””上。●与设计师师充分沟通通，使之了了解我们需需要什么，，明确工作作目标，节节约时间成成本，达成成双赢。●高效组织织设计资源源工作，使使之为我所所用，供我我所需，从从而解放自自己的时间间，做好下下一步工作作部署。案例三：一一个30W的变更！！！！问题：没有有研究地勘勘资料，设设计之初也也没有组织织设计师实实地踏勘，，就进行设设计了。由由于基地土土质极差，，常规基础础做法会发发生下陷与与断裂，导导致围墙基基础全部改改为墩基础础，水池全全部架空，，变更增加加费用30W。案例三：一一个30W的变更！！！！问题：没有有研究地勘勘资料，设设计之初也也没有组织织设计师实实地踏勘，，就进行设设计了。由由于基地土土质极差，，常规基础础做法会发发生下陷与与断裂，导导致围墙基基础全部改改为墩基础础，水池全全部架空，，变更增加加费用30W。结论：a.将项目基地地地质资料料与场地环环境条件作作为一项重重要内容纳纳入设计任任务书b.组织设计师师进行实地地踏勘，组组织项目部部进行基地地环境情况况交底围墙基础变变更示意图图水池基础变变更示意图图案例四：项目推进过过程中存在在信息不对对称会所大堂TH大堂会所TH问题：红郡郡场地标高高调整，原原本一马平平川的平地地，变成了了有三级高高差的台地地，我并不不知情，继继续按原标标高展开设设计工作，，产生大量量无效时间间成本。结论：与各部门各各专业积极极主动的沟沟通，全面面了解项目目情况，正正确指导设设计工作，，避免无用用功调整标高前前调整标高后后案例五：材料定板定定样不及时时，导致现现场管理工工作被动问题：红郡郡项目大量量采用预制制砼块作为为主要铺贴贴材料，同同时也定制制大量预制制砼构件制制作小品与与构筑物，，从做样、、定样，到到生产，安安装需要漫漫长的时间间。其实在在总部交流流期间（11月），大部部分预制砼砼构件形式式与规格都都基本确定定了，胡博博闻很快安安排建研开开始做样，，并要求我我进行本地地化研究。。那时我不不理解这样样做是为什什么，也不不知道这个个事情该找找谁去做。。带着这样样的困惑1月回到武汉汉以后，才才与项目对对接开始第第一次做样样，直到二二月中旬才才有部分材材料做样完完成。从确确定材料清清单到第一一批样品中中间花费了了至少两个个半月时间间。因为最最初项目开开盘时间是是在五月，，过年后项项目部为赶赶工期，很很多材料根根本没达到到要求就被被强行“定定样”，导导致期间的的工作十分分郁闷与痛痛苦，被动动之极。结论：材料做样工工作尽量前前置，方案案阶段确定定主要材料料清单，尽尽快要求项项目部配合合做样工作作，既能为为更好掌控控效果创造造条件，又又能为项目目部争取更更多施工时时间。案例六：大乔木种植植时间前置置带来的甜甜头问题：因为为工期问题题，在建筑筑与园建未未施工完的的情况下，，要进行大大乔木种植植。当时因因为这个问问题非常烦烦恼。我个个人感觉，，种植大树树是各方最最容易形成成共识的项项目，所以以在大佬们们的积极推推动下来，，我们在年年前年后抢抢植了一大大批干径25-40的大乔木。。这些大树树每一株都都是到购买买地进行确确认后才拖拖到现场，，到达现场场时又都是是少量的，，加上大佬佬们都特别别重视，所所以每一株株大树都能能控制在合合理的位置置。三四月月份，这些些大树纷纷纷发芽长叶叶，使示范范区显得生生机勃勃。。结论论：：按大大树树移移植植最最佳佳时时机机，，安安排排种种植植工工作作，，前前置置工工作作是是必必要要的的。。案例例七七：：植物物形形态态与与规规格格单单一一带带来来的的苦苦恼恼问题题：：清清单单植植物物品品种种少少，，树树形形不不丰丰富富，，规规格格也也比比较较单单一一，，导导致致植植物物造造景景难难以以达达到到理理想想效效果果。。110株同同样样规规格格的的桂桂花花，，150株规规格格近近似似的的灌灌木木球球，，就就这这样样堆堆砌砌在在一一起起！！结论论：：进行行种种植植设设计计时时，，树树木木形形态态与与规规格格要要多多元元化化。。案例例八八：：自自己己画画种种植植施施工工图图吗吗？？？？问题题：：设计计院院提提供供的的种种植植施施工工图图我我们们无无法法认认同同，，就就在在本本地地找找了了一一家家设设计计单单位位深深化化图图纸纸，，结结果果更更加加稀稀烂烂。。因因为为招招标标在在即即，，就就只只保保证证了了清清单单的的完完整整与与准准确确，，图图纸纸细细节节问问题题就就没没有有再再跟跟进进了了。。到到后后期期实实施施起起来来的的情情况况就就可可想想而而知知了了，，从从开开始始就就不不按按图图施施工工，，一一步步步步陷陷入入困困境境，，导导致致最最后后大大规规模模种种植植作作业业前前不不得得不不自自己己全全部部重重新新画画一一次次图图。。结论论：：●●种种植植施施工工图图深深度度要要严严格格控控制制，，不不能能两两张张大大图图加加一一张张表表格格就就交交代代了了。。种种植植施施工工图图成成果果应应包包括括a.总图图索索引引图图b.A3图幅幅分分区区网网格格详详图图(乔木木详详图图及及灌灌木木地地被被详详图图)●要要求求施施工工单单位位按按图图施施工工，，不不得得擅擅自自变变更更设设计计，，特特殊殊情情况况需需先先知知会会设设计计管管理理专专员员。。案例例九九：：““我我们们不不做做苗苗木木进进场场验验收收么么？？””问题题：：在开开盘盘前前的的最最后后阶阶段段，，同同事事L来支支援援我我做做TH巷子子和和小小院院的的施施工工管管理理。。由由于于工工期期很很赶赶，，加加上上天天气气恶恶劣劣，，施施工工方方根根本本不不顾顾苗苗木木质质量量，，只只管管往往现现场场运运。。看看到到这这些些低低质质苗苗木木，，同同事事L问了了我我一一句句话话，，““难难道道我我们们不不做做苗苗木木进进场场验验收收？？””。。我我无无言言以以对对，，我我不不用用这这些些苗苗木木，，会会导导致致开开放放节节点点无无法法完完成成施施工工，，我我用用这这些些苗苗木木，，会会使使景景观观质质量量大大大大降降低低。。是是什什么么让让我我们们处处于于结论论：：想要要保保证证景景观观工工程程质质量量做做到到更更好好，，必必需需推推动动苗苗木木进进场场验验收收制制度度进进入入标标准准管管理理流流程程。。案例例十十：：必需需插插手手管管的的两两件件工工程程事事务务问题题1:施工工前前没没有有设设计计好好各各阶阶段段施施工工通通道道，，步步步步被被逼逼，，处处处处受受制制，，导导致致园园建建施施工工，，尤尤其其是是大大树树种种植植难难度度大大幅幅增增加加，，有有时时甚甚至至不不得得不不放放弃弃原原定定方方案案，，降降低低对对效效果果要要求求。。与道道路路高高差差2-4米销售售大大厅厅施工工通通道道第一一阶阶段段蓝线线范范围围内内为为台台地地，，与与周周边边场场地地高高差差2-4米。。在在第第一一阶阶段段施施工工中中，，销销售售大大厅厅作作为为全全区区施施工工通通路路的的中中枢枢，，大大量量队队伍伍从从销销售售大大厅厅涌涌入入，，施施工工现现场场嘈嘈杂杂。。通通路路单单一一且且多多支支队队伍伍共共用用，，导导致致施施工工不不能能达达到到高高效效。。问题题1:施工工前前没没有有设设计计好好各各阶阶段段施施工工通通道道，，步步步步被被逼逼，，处处处处受受制制，，导导致致园园建建施施工工，，尤尤其其是是大大树树种种植植难难度度大大幅幅增增加加，，有有时时甚甚至至不不得得不不放放弃弃原原定定方方案案，，降降低低对对效效果果要要求求。。与道道路路高高差差2-4米销售售大大厅厅封封闭闭施施工工第二二阶阶段段第二二阶阶段段，，销销售售大大厅厅因因室室内内装装修修封封闭闭施施工工，，无无法法继继续续作作为为施施工工通通道道。。台台地地上上的的材材料料与与土土方方都都是是经经由由车车行行入入口口的的围围墙墙一一车车一一车车吊吊上上去去的的，，效效率率可可想想而而知知。。材料从从车行行入口口的围围墙开开口上上吊进进去问题1:施工前前没有有设计计好各各阶段段施工工通道道，步步步被被逼，，处处处受制制，导导致园园建施施工，，尤其其是大大树种种植难难度大大幅增增加，，有时时甚至至不得得不放放弃原原定方方案，，降低低对效效果要要求。。与道路路高差差2-4米围墙封封闭第三阶阶段第三阶阶段，，基本本无路路可走走，好好在大大面施施工基基本完完成，，但是是部分分乔木木无法法按原原方案案种植植了，，使效效果大大打折折扣。。通道道1需要从从会所所室内内走，，基本本只能能为装装修工工人服服务，，施工工垃圾圾堆积车行入入口顶顶棚安安装完完成，，施工工通道道封闭闭车行路路石材材铺装装完成成，无无法承承载大大型起起重机机，部部分乔乔木种种植不不能样板房房搭建建在车车行路路上，，阻断断了交交通，，工人人进出出于货货物运运输都都要绕绕远路路①②③结论：：方案设设计阶阶段考考虑施施工通通道问问题，，与项项目部部协商商确定定是通通道方方案，，将此此工作作前置置。问题2：项目实实施过过程中中，景观并并没有有专门门编排排施工工计划划，导致致管理理工作作被动动。众众所周周知的的一个个事实实是，，万科科工程程系统统里没有专专门的的景观观工程程师。充当当景观观工程程师角角色的的人要要么是是搞土土建的的，要要么是是搞水水电的的，而而且被被指派派很有有可能能是一一个毫毫无景景观施施工经经验的的门外外汉，，更严严重的的问题题是他他们同同时还还要兼兼顾自自己本本专业业的工工作。。一个个不能能理解解设计计意图图的人人能使使项目目效果果达到到设计计的预预期么么？更更重要要的一一点是是，他他们基基本不不会考考虑施施工顺顺序问问题，，因为为没有针针对景景观的的施工工计划划书，施工工方也也是想想做什什么就就做什什么，，常常常是施施工场场地还还没出出来，，相应应位置置的苗苗木已已经来来了，，没地地方种种，就就强迫迫我找找别的的位置置种下下来，，等到到后面面的是是场地地清理理出来来了，，又得得从别别的地地方调调剂苗苗木过过来。。最后后的结结果再再前面面已经经提到到，就就最后后不得得不按按照实实际情情况，，自己己把所所有图图纸重重新画画过。。对于于以上上这种种情况况，有人深深谙其其道的的告诉诉我：：“都都是这这样的的，没没办法法的””。结论：：主动参参与施施工计计划编编制，，并督督促项项目与与施工工方按按计划划书实实施施施工作作业。。据我我所知知，目目前对对于景景观施施工计计划编编制公公司没没有相相关成成文规规定，，导致致施工工组织织混乱乱，对对施工工方没没有任任何条条例约约束，，最终终就是是做成成什么么样就就什么么样。。所以以，想想要施施工阶阶段顺顺利实实现设设计预预期效效果，，必需需使施施工组组织计计划成成为具具有约约束力力的条条例性性文件件。案例十十一：：园建建图纸纸联合合审图图制是是否可可行？？讨论：：不止一一次和和设计计部同同事聊聊天时时谈到到一个个问题题，项项目部部在施工前前不会会仔细细看图图纸，等到到后面面施工工时发发现什什么问问题时时，再再来找找设计计，时时常导导致工工作被被动。。俗话话说，，一人人智短短，三三人计计长，，园建建施工工图是是否可可以先在景景观组组内进进行联联合内内审呢？内内部审审核通通过后后再找项项目与与成本本进行行联合合审图图，各部部门提提出调调整意意见并并与设设计达成一一致后后形成成会议议纪要要，最终终成果果进行会会签。会签签表可可以作作为驳回将将来任任何不不合理理更改改设计计方案案要求求的约约束工工具。另一一方面面，在在拿到到设计计方图图纸的的同时时需要要同时时收到到一张张有乙方项项目负负责人人签字字的审审图记记录表表，利用用外部部资源源审图图，提提高图图纸质质量。。乙方方负责责人签签字画画押，，不得得不对对图纸纸质量量负责责，这这种责责任捆捆绑的的做法法一定定程度度上减减轻了了我们们自己己的压压力。。结论：：●将施施工图图审图图记录录单要要求乙乙方负负责人人签字字列入入合同同条款款●想要要更多多的实实现设设计初初衷，，施工工图联联合审审图制制度必必需推推行景观负负责人人项目部部景观组组设计院院成本部部合约部部项目负负责人人责任景观负负责人人项目负负责人人景观组组项目部部设计院院成本部部合约部部责任衍生：：景观观负责责人工工作关关系模模型施工方方施工方方营销部部营销部部小结：：景观观设计计管理理各阶阶段工工作重重点（PS:非标准准流程程）概念方方案方案&扩初施工图图实施配配合设计输输入资资料整整理（（地勘勘报告告）任务书书编制制组织实实地踏踏勘工程人人员交交底高级别别决策策会成果会会签材料部部品清清单初初稿做样研研究（（前置置）主要乔乔木清清单（（前置置）按种植植时机机判断断是否否需要要提前前招标标提前招招标前前提下下进行行寻苗苗，寻寻苗结结果作作为施施工图图设计计依据据材料部部品清清单正正稿才料定定板定定样（（前置置）联合审审图成本测测算成本测测算部品确确认参与制制定施施工组组织计计划施工计计划组组织方方案（（前置置）效果监监控设计变变更苗木进进场验验收增设新新兵种种景观观工程程师？？第二部部分：：沟通通技巧巧篇parttwo：communicationskills【高要求求带来来高实实现率率】要求越越高，，得到到满意意结果果的可可能性性就越越高。。因为工工期问问题，，不管管是项项目部部还是是施工工方都都往往往会对对复杂杂难以以搞定定的东东西提提出问问题，，能不不搞就就不搞搞。说说白了了就是是各方方关注注的重重点不不一样样，工工程口口（大大部分分基层层人员员）从从某种种意义义的只只想顺顺利完完成施施工作作业，，重点点关注注的内内容是是安全全，施施工质质量与与工程程进度度，而而施工工方很很大程程度上上说只只有一一个目目的就就是赚赚钱，，过程程越简简单越越好。。而我我们呢呢？我我们不不仅是是经理理人，，也是是设计计师，，我们们需要要关注注的是是效果果。效效果做做不好好就是是设计计的责责任，，所以以面对对工程程提出出的问问题，，我们们需要要积极极的沟沟通，，尽量量提高高要求求，争争取更更多与与之周周旋的的筹码码。打打个比比方，，如果果我们们要求求100%只能实现现60%，那么按按照这种种实现率率推算，，我们将将要求提提高到150%，就有可可能实现现80%了。也就就是说，，要求提提的越高高，给对对方讨价价还价的的余地就就越大。。当然，，如果遇遇到顽固固派或者者原则性性问题就就另当别别论了。。【一道微软软面试题题】唐骏当年年去微软软面试时时被问及及这样一一个问题题：“美国一共共有多少少个加油油站？””这下唐骏骏傻了，，这个怎怎么可能能知道！！他想了了想，美美国有人人口2.5亿，汽车车的拥有有率为30%，美国有有7500万辆车，，每个星星期加一一次油，，每个加加油站平平均每5分钟一辆辆车，一一天为250辆，可以以服务7倍1750辆车，一一共4万个加油油站。这个回答答对吗？？谁也不不知道。。其实这这个问题题就是考考察你的的思维方方式，即即分析问问题解决决问题的的方式，，不需要要你给出出问题的的答案，，再说了了谁也不不知道一一个标准准的答案案，本来来就是要要你算一一个大概概，这个个大概的的数字差差不了多多少。其实我们们与决策策者沟通通时的情情况也差差不多。。决策者想想了解的的并不一一定是你你想做什什么，他他最关注注的其实实是你怎怎么做（（逻辑））？这样做是是否符合合实际条条件，是是否能够够从中获获利。这这些你都都得想清清楚。带着双赢赢的思维维模式去去沟通，，能够更更顺利推推动工作作。当对方拒拒绝你的的要求或或者无法法按照你你的意图图推进时时，可以以转换一一下角色色考虑问问题出在在哪了，，很多时时候你想想解决自自己的问问题就必必须先帮帮助对方方。当对对方的工工作也能能够得到到顺利推推进时，，对于你你的相关关要求就就不会那那么抵触触了。【双赢思维维】【尊重与引引导】这一点主主要是针针对设计计资源来来谈。很多时候候我们都都会抱怨怨设计资资源的工工作达不不到要求求，会归归咎于设设计师的的态度，，理解能能力或者者专业能能力上面面。其实实换位思思考一下下，我们们有没有有给设计计师发挥挥的余地地呢？是是设计师师的理解解能力有有问题，，还是我我们表达达有问题题呢？这这一点是是值得反反思的。。“要想雇雇一批人人帮你造造船，就就要先使使他们热热爱并向向往大海海。”——？？？如果想激激发某人人的潜能能并全力力工作，，就必须须使他产产生积极极的愿景景，同时时在实现现的过程程中创造造自我价价值设计师是是非常有有个性的的一个群群体，需需要得到到充分的的信任和和尊重，，同时激激起他们们的热情情，才能能发挥无无穷的创创造力。。也许有有时候设设计师的的能力确确实有限限，无法法要要求求完成设设计工作作，对于于这类设设计师，，也需要要得到尊尊重。通通过正确确的引导导，他们们也能顺顺利完成成工作。。千万不不要因为为感觉沟沟通困难难，就干干脆就自自己作了了。这样样一来自自己累，，到最后后如果出出问题，，责任在在自己，，设计院院可以不不付任何何责任。。再者，，这样做做无异于于侮辱设设计师，，会导致致恶性循循环，将将自己推推向矛盾盾的深渊渊。我也需要要被激励励第三部分分：感悟悟篇partthree：gnosis【设计源于于生活】在万科，，有两个个人给我我讲过这这个问题题。一个个人是蔺蔺晓瑞，，他在给给我们介介绍赖特特其人时时谈到赖赖特对建建筑细节节的关注注来源于于对生活活热爱，，每一个个作品都都充满了了他对生生活的体体验和感感悟，所所以，要要理解赖赖特的建建筑，必必需先理理解生活活。【设计源于于生活】【设计源于于生活】另外一个个人是周周文理。。其实很很长一段段时间我我都觉得得跟他很很难沟通通，直到到有一天天他谈了了有关设设计与生生活的感感想时，，我对他他的看法法完全改改变了。。他说，，住宅设计计的最高高境界是是设计一一种生活活方式。。不管这句句话是不不是出自自原创，，但确实实给了我我很大的的震撼。。一组成成功的设设计，会会给客户户带来美美好的愿愿景，能能让客户户真切感感受到生生活在这这里的场场景与气气氛，然然后心甘甘情愿掏掏钱为这这生活买买单。happylife分享：日日本的的震动教教家居设设计1.楼梯上空空2.抽出书架架下的装装置3.放下端头头的踏板板4.装置完全全打开的的样子5.主人坐下下后可以以将走道道再收进进书架下下，楼梯梯的使用用不会受受到影响响在日本有有一个叫叫震动教教的教会会组织，，他们的的教徒都都会在自自己的住住宅里做做一些发发明，使使他们的的生活更更加方便便，愉快快。震动教徒徒以他们们的对生生活的热热爱以及及聪明的的才智，，创造出出了好的的设计作作品，是是值得我我们研究究和学习习的。【两个没能能回答的的问题】这里依然然会提到到两个万万科人，，他们都都问了我我一个答答不上来来的问题题。陆总：““观庭现现在买了了多少套套啊？还还剩多少少套？””蔺晓瑞：：“金色色城市的的建筑是是谁做的的？”这两个问问题都再再普通不不过了，，我却答答不上来来，这是是因为并并没有关关注自己己专业圈圈子以外外的东西西。作为为一个地地产设计计师，地地产开发发大团队队中的一一员，必必需了解解团队各各方所需需，才能能使合力力最大，，效率最最高，一一味的钻钻到自己己的圈子子里，很很有可能能导致团团队效率率低下。。所以，除了本专专业内的的工作，，我们更更多的要要横向拓拓展自己己的专业业领域，，更多的的了解对对方所需需，才能能更好的的推动自自己的工工作。下面我们们要谈的的话题是是【幽默感】【幽默感】我不是主主角~我是打酱酱油的小小恶魔~~当然~~你也可以以叫我后浪！！！序幕早早上八九九点钟的的太阳我可是超超级新人人哦！热烈欢迎迎男一号号闪亮登登场班长崔某某什么?不够帅?额换一套套!!男一号带带着小狗狗正在巡巡逻。。。。观众强烈烈谴责男男一号演演出服没没水准！！啥啥啥？？这行头头还土？？？？？？男一号迅迅雷不及及掩耳盗盗铃之势势变身蜘蜘蛛侠！！爷爷说：：能力越越大，责责任越大大。。。。我怒了!!!后果很严严重!!!邻居家的的小狗被被吓坏啦啦！！！！小宇宙爆爆发啦。。。。SHUAAAAAA!!!!!!老大换衣衣服的真真速度不不是盖的的！！！！你们不要要小看偶偶！！！！偶是会抬抬汽车砸人滴！谁不服？？偶用眼神神杀死你你！！向班长致致敬！花山第二幕大大王叫我我来巡山山。。。。你们不要误会会！我不是主主角，我匆匆匆飘过~~~~期待已久的男男猪脚终于出出现啦。。。。史上最拉风的的苹果军团来来啦~~~~又走啦~~~~男人间的对话话。。。哈哈~~羡慕吧！你们们就想都别想想~~哼哼~~。。。。。。。我只想说，后后面跑滴勒个个人绝对不是是我~~感谢收看本节节目，再见！！保持幽默感，，是在高压工工作下保持轻轻松心态的法法宝。愉悦的的笑声可以制制造出轻松的的氛围，释放放压力，提高高工作效率。。痛苦与快乐都都会写在脸上上，让我们笑笑口常开，尽尽情传递快乐乐吧。【幽默感】【敬畏心】对于工作，要要保持一份敬敬畏之心。需要时常为行行为的结果担担心，对自己己的所为负责责。人要有所畏惧惧，真的什么么都不怕了，，那就太可怕怕了。我们所做的一一切事情，不不仅是为公司司负责，不仅仅为客户负责责，更重要的的是对自己负负责。【用一生追逐一一个影子】这里要讲一个个题外的故事事。今年8月24日，日本动画画大师今敏逝逝世。为了纪念，我我重看了大师师的经典之作作《千年女优》。影片讲述女女主角千代子子为追求真爱爱，执着向前前，永不放弃弃的故事。主要奖项记录录：2004年以《千年女优》获得安妮奖最最佳动画片导导演和编剧提提名2006年以《红辣椒》入选威尼斯电电影节金狮奖奖角逐作品年年表：：《造梦机机器》(TheDreamingMachine，2010)《红辣椒椒》(Paprika，2006)《妄想代代理人人》("ParanoiaAgent"，2004，电视动动画片片)《东京教教父》(TokyoGodfathers，2003)《千年女女优》(MillenniumActress，2001)《未麻的的部屋屋》(PerfectBlue，1997)故事发发生在在日本本的对对华战战争时时期，，少女女时代代的千千代子子被大大导演演看中中，想想邀请请她参参加在在中国国拍摄摄的电电影，，千代代子的的母亲亲极力力反对对。郁郁闷的的千代代子独独自跑跑了出出去，，偶然然遇到到了正正在被被追捕捕的受受伤反反战画画家，，在千千代子子的掩掩护下下，画画家得得救，，并被被他带带到家家里治治疗。。两个人人在柴柴房里里谈话话，画画家描描述了了家乡乡景色色后，，两人人相约约战后后去那那里一一起完完成画画作。。画家家将一一把钥钥匙交交给千千代子子保管管，这这把钥钥匙可可以打打开重重要的的东西西。然然而，，第二二天千千代子子回家家的时时候，，画家家已经经逃往往火车车站了了，她她不顾顾一切切的追追到火火车站站，但但是仍仍然晚晚了，，火车车已经经出发发开往往中国国。千代子子为了了追寻寻画家家，毅毅然答答应了了大导导演的的请求求，来来到中中