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文档简介

分包管理细则1、对分包单位的要求1.1、所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。、分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。、分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工、对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。、进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。、执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。、顾全大局，主动做好协调工作：在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。、安全、消防、现场标准化管理等的要求：、遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。（分项工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。理标准（或不能及时达到要求的，经监理单位核准，总承包单以协1.8.1、做好现场标准化管理工作：设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。、劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。种作业人员的操作证及上岗证。2、对各专业分包商提供的主要服务2.1、提供现场已有的脚手架、操作平台。、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。、提供各专业承包商临时办公及库房场地。、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。、在施工现场提供足够的水源。、清除现场指定位置的垃圾运出场外。、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责我方关于现场的保卫和消防管理。、提供其它招标文件所要求的措施3、甲供材料及甲方直接分包单位的管理办法3.1甲供材料及甲方分包单位在项目施工过程中的管理、甲供材料及甲

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