小企业规章制度管理执行

—小企业规章制度管理执行在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的小企业规章制度管理执行7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理执行篇1一、目的：为强化选购方案管理，标准选购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低选购本钱，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外选购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购（以下统称为选购物品）。三、职责权限1、总经理负责选购管理制度的审批；2、分管副总、财务总监负责选购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责选购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的选购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购由人力资源行政部负责。四、选购原则1、询价比价原则物品选购必需有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购置的物品除外。2、全都性原则：选购人员定购的物品必需与请购单所列要求、规格、型号、数量全都。在市场条件不能满意请购部门要求或本钱过高的情况下，选购人员须按时反应信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单全都，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜寻原则：选购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，完成最优化选购。4、廉洁原则：（1）自觉维护企业利益，努力提高选购物品质量，降低选购本钱。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按选购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）强化学习，广泛把握与选购业务相关的新材料、新工艺、新装备及市场信息。（5）工作认真认真，不出过失，不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标选购原则：凡大宗或常常运用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化选购程序，提高工作效率。对于价格随市场改变较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时把握市场行情，调整选购价格。6、审计监督原则：选购人员要自觉接受财务部或公司领导对选购活动的监督和质询。对选购人员在选购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员按照公司《员工奖惩制度》等进行惩罚直至追究其法律责任。小企业规章制度管理执行篇2一、目的为标准公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥分配的鼓励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=根本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=根本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=根本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。小企业规章制度管理执行篇3进入施工现场不戴安全帽罚10~50元，不系帽带罚5元。高空作业和规定工程作业不系安全带罚50~XXX元，系安全带必需扣在坚固稳定的位置，否则罚款20~50元。工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心赤膊赤脚发现一次罚款10~50元。严禁酒后上班，如发现立刻停工，并罚款50元。全部机械必需定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发现一次罚款XXX元，定机人员假如随便交给他人操作，属不负责任，重罚200元，造成事故要担当责任和损失。机械装备停滞或进行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款200元，假如发惹事故，操作人员要担当全部的责任和损失。宿舍内乱接电器，赐予私接电器者罚款50元，由此造成的事故均由个人负责。电工在施工中不按操作规程操作，赐予罚款50元，所拉电线发现暴露线的罚款50元，由此造成事故由拉线电工负责全部责任。在进行电气焊气割时，作业人员必需按时将切割物去除，以防切割物引燃四周物品，发现对切割物不随时去除的每次罚作业班组XXX元，由此引发火灾事故的由作业班组赔偿全部损失。在高空作业，严禁开玩笑、吵架，发如今高空作业中开玩笑的罚款XXX元，打架的罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。从楼上向下抛杂物者，赐予责任人罚款XXX元，假如由此造成安全事故的则要担当全部责任和损失。脚手架不按规定搭设或偷工减料罚施工班组300元并责令停工整改。如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50元，人货电梯假如超载，发现一次罚电梯司机XXX元。电梯门、防护门不关好，每次罚电梯司机50元。施工现场和仓库不准抽烟，发现一次罚款5元，电气焊必需严格按章操作，氧气、乙炔距离必需大于10米，并且要有牢靠隔离，违章施工的罚款50元，造成后果施工班组要担当一切损失和责任。严格运用塔吊，不答应超载，假如超负荷运用罚款200元，若由此引起安全事故，指挥者均要担当由此造成的损失和责任。要严格作用安全四宝（安全帽、安全带、安全网、触电爱护器），按规定做好四口五临边（四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口中，五临边：基坑临边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑料台外侧边）的防护措施，发现隐患立刻整改，有一个部位不符合要求的罚操作班组XXX元。严峻违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于XXX~XXX0元，责任人自身受伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。未做到工完场清料清的每惩罚班组XXX元，材料堆放不整齐的惩罚XXX元。不听从工程管理人员管理指挥的惩罚200元。未按规定进行产品爱护的每惩罚班组50~XXX元。不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建筑杂物，否则每惩罚款50元。小钢模板乱打洞，每个洞罚20元，大钢模板乱打洞，每个洞罚500元，损坏小钢模板罚款150元/m2，损坏大钢模板罚款500元/m2，乱割脚手钢管，每根罚款20元。不按配模方案乱割竹胶板，罚款40元/m2，乱割方木，每根罚款50元，乱锯脚手板跳板，每块罚款50元。抹灰用素灰罩面及砂浆内乱加干水泥，发现一次罚款50元。在清理垃圾杂物时浇捣混凝土时每发现一只扣件，罚班组10元，一只回形卡件罚款5元。垃圾装袋处理时发现扣件、回形卡件按总袋数平均罚施工班组10元。钢筋绑扎完成后，每发现一把扎丝罚款20元，用于固定的钢筋未撤除每根罚款20元。支完模板，模板钉丧失，每根模板钉罚款0.5元。小企业规章制度管理执行篇41、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析情况，按时研讨解决安全生产问题，领导门开展工作。2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。3、帮助经理管理工程部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好工程部召开生产、安议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产方案，审核重大工程安全技术措施，并催促落实。5、负责工程部及分包工段、班组责任人的培训及宣传工作。审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研讨整改措施，并对整改情况进行监督。7、认真听取员工的建议，保证工程部安全生产保障体系的有效进行。8、审核工程部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。9、发生工伤事故，现场指挥，按时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和蔼后工作，支持、协作事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。小企业规章制度管理执行篇51、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，强化生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。3、负责当班中各岗位装备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。4、强化巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发现装备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项布置。6、负责当班中系统开停车及装备的停机检修，倒机开车。7、确保安全第一，强化各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中显现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。小企业规章制度管理执行篇6一、企业管理制度我们明白，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来标准企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、实施、完善和进展等阶段。哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为挣脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团体）商定社会共同的行为标准，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、标准性的优势和特点，因此借助制度，人类才能把互相间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度布置，否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用（一）宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策；2、使企业处于稳定、持续运行状态；3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。（二）微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；2、奠定员工、部门的自我约束机制；3、使企业内部管理权力运行程序化；4、完成企业管理系统化；5、完成企业管理科学化；6、促使企业组织持续稳定的进展；7、增加了企业的可控性、权威性；8、促进工作效率和经济效益的提高；9、促使企业经济民主化。三、发挥管理制度作用的途径（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，逐步完善。2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟识相关的经营、管理要求，要客观、公正。3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、精确，能够反映经营管理活动的真实面貌；依据实际需要设计相应条款；要明确、翔实，便于理解；要以发挥鼓励作用为目的；要充足考虑员工的看法，和员工达成共识。（二）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。（三）要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。（四）制度要伴着企业的进展、环境的改变、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。小企业规章制度管理执行篇7第一条为了强化对药品零售连锁企业的监督管理。依据《药品管理法》及有关法律、法规。制定本规定。第二条药品零售连锁企业。是指经营同类药品、运用统一商号的若干个门店。在同一总部的管理下。实行统一选购配送、统一质量标准、选购同销售别离、施行规模化管理经营的组织形式。第三条药品零售连锁企业应由总部、配送中心和若干个门店构成。总部是连锁企业经营管理的核心。配送中心是连锁企业的物流机构。门店是连锁企业的基础。担当日常零售业务。跨地域开办时可建立分部。第四条药品零售连锁企业应是企业法人。第五条药品零售连锁企业。应按程序通过省（区、市）药品监督管理部门检查。并取得《药品经营企业答应证》。药品零售连锁企业门店通过地市级药品监督管理部门检查。并取得《药品经营企业答应证》。