公司绩效考核实施细则模板

3/3公司绩效考核实施细则模板公司绩效考核实施

细则

绩效考核实施细则

一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提错误!未定义书签。

二、绩效考核基本知识错误!未定义书签。

三、考核的组织机构和职责错误!未定义书签。

(一)组织构成错误!未定义书签。

(二)总经理办公会错误!未定义书签。

(三)人力资源部错误!未定义书签。

(四)经营管理部错误!未定义书签。

(五)各部室、项目部负责人错误!未定义书签。

四、考核内容错误!未定义书签。

(一)工作业绩错误!未定义书签。

(二)工作态度错误!未定义书签。

(三)工作能力错误!未定义书签。

五、考核指标的设定错误!未定义书签。

(一)关键业绩指标(KPI指标)和工作目标(GS指标)设定错误!未定义书签。

(二)周边绩效和工作态度考核指标的设定错误!未定义书签。

(三)工作能力考核指标的设定错误!未定义书签。

(四)考核指标权重设置应注意的事项错误!未定义书签。

六、月度考核错误!未定义书签。

(一)公司高层管理人员的月度绩效考核错误!未定义书签。

(二)公司部室负责人的月度考核错误!未定义书签。

(三)公司总部其它员工的月度考核..错误!未定义书签。

(四)项目部领导班子的月度考核错误!未定义书签。

(五)项目部科室负责人的月度考核..错误!未定义书签。

(六)项目部基层员工月度考核错误!未定义书签。

七、年度考核错误!未定义书签。

(一)公司高层管理人员年度考核错误!未定义书签。

(二)部室负责人年度考核错误!未定义书签。

(三)公司总部员工年度考核错误!未定义书签。

(四)项目部领导班子年度考核错误!未定义书签。

(五)项目部科室负责人年度考核错误!未定义书签。

(六)项目部基层员工年度绩效考核..错误!未定义书签。

八、绩效考核评分错误!未定义书签。

(一)关键业绩指标(KPI)的量分及计算方法错误!未定义书签。

(二)周边绩效考核指标的评定及量化见下表错误!未定义书签。

(三)员工工作态度考核指标的评定及量化错误!未定义书签。

(四)高中层管理人员能力考核指标的评定及量化错误!未定义书签。

(五)一般员工能力考核指标的评定及量化错误!未定义书签。

九、附则错误!未定义书签。

绩效考核实施细则

一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提

为指导和便利各部门及全体员工顺利地实施绩效考核根据《××集团有限公司绩效管理制度》(以下简称”绩效考核管理制度”)特制定本细则。

《绩效考核管理制度》是公司实施考核的基本依据,因此实施绩效考核前各部门认真系统地学习、掌握《绩效考核管理制度》是成功实施绩效考核的基本前提。

二、绩效考核基本知识

绩效考核一般也称为业绩考评或”考绩”,是针对每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是经过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。进行业绩考评工作,需要做大量的相关工作。

首先,必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识;

第二,必须科学完整的设定考核指标;

第三,各部门都必须全面参与,进行组织实施。绩效考核不但仅是人事部门的责任,而是各部门的一项具体工作任务。人事部门是具体组织员工绩效管理工作的常设机构,各部门则是实施绩效管理的执行人。

绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,

是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不但能确定每位员工对组织的贡献或不足,更能在整体上对人力资源的管理提供决定性的依据资料,从而能够改进组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也是作为公平合理地酬赏员工的依据。

根据绩效考核的基本原理,对各级职工的考评,都必须由被考评者的”直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力),也最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任,而且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。

三、考核的组织机构和职责

(一)组织构成

公司绩效管理体系的组织构成包括总经理办公会、人力资源部、经营管理部及各部门(项目部)负责人。

(二)总经理办公会

总经理办公会是总经理领导下的非常设机构,其组成包括公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师。在讨论、决策考核有关