TS16949-生产现场控制程序

版次修订日期精品文档放心下载：：：e：１/5生产现场管理流程图责任部门/人员活动/过程文件/相关程序记录各责任部门整理/Sweep-off各责任部门整顿/Sorted各责任部门清洁/Spotless各责任部门清扫/各责任部门素养/Step-by-step安全/Safety不好管理部6S检查表6S管理制度6S检查表各责任部门整改/Correction２/51.目的为了提升企业形象、提高工作效率、确保安全生产、削减库存、减少呆料、废料、消感谢阅读除故障、防止废品混入、提高产品品质，确保有序、清洁和维护的状况以及最终提高本精品文档放心下载组织的员工的精神风貌和工作素养,特制定本程序。2.适用围本程序适用于全组织的各个生产场所。3.职责3.1管理者代表负责组织总体的生产场地的管理；3.2质量部、生产部、仓库负责本部门的生产场地的管理；谢谢阅读3.3各部门负责本办公室的管理；3.4管理部有责任检查各部门对本程序的执行情况。4.工作程序对于每个生产现场,场地所属的部门经理及当班领班有责任做到以下的各个要求:精品文档放心下载4.1整理(Sweep-off)(把需用品与不用品区分开来，处理不用品)精品文档放心下载任何物品是否统一挂牌标识：精品文档放心下载b)生产设备的安装、模具的存放、搬运设备的停放、周转箱、物料、检具和文件记录精品文档放心下载的摆放按产品批量生产规定的《工位定置管理图》和《车间平面图》执行；精品文档放心下载c)周转箱要求；谢谢阅读在周转箱体上标明产品质量状态2)周转箱必须保持清洁，不得堆放其他工序的产品或杂物。产品在周转箱摆放整齐；精品文档放心下载3)除只能散装的小件外，产品在周转箱应叠放整齐；精品文档放心下载超出上沿2厘米，但应确保产品不会滚落，不致于与临近周转箱产品相混淆；感谢阅读d)电线和管路是否有序地安排；e)通道和工作场所是否分开:精品文档放心下载区摆放产品，不允许有通道阻塞的现象；f)不需要的东西是否已拿掉；4.2整顿(Sorted)(把要用品整齐地放置在指定位置<场所>)感谢阅读３/5a)每种物品是否已被归类:资料、材料、零件、工具、刀具、量具、模具等整齐地放精品文档放心下载置在指定场所便于取用。缩短搬动时间及拿取时间，使操作员工动作迅速、严格、充满谢谢阅读竞争力进而提高工作效率。b)用完之后的物品是否都放回原处：这样节约了其他人的时间；谢谢阅读c)工作场所有没有拥挤；d)架子和标签是否被彻底的清扫；e)当需要时，任何东西是否被整理清楚；4.3清扫(Standardization)(把身边的物品及工作场所进行干净地打扫)精品文档放心下载谢谢阅读主任有责任保证所有的挂牌清晰；b)在下班后，生产的员工都能整理好自已的工作场所；谢谢阅读的情况；d)地面是否干净；e)清扫的责任是否明确；4.4清洁(Spotless)(每一个工作环境，机器备品、工具等。不管在什么时候，不管谁感谢阅读看见了，不管是谁使用，都不会产生不愉快的感觉，始终保持整洁。)谢谢阅读a)排气和通风设备是否完好、干净；b)是否有漏气、漏水、漏油；c)机械、设备、夹具是否清洁；d)在工作场所是否有垃圾，工场布置是否合理；e)员工是否穿工作服、戴上岗证、工作服是否整洁；f)垃圾箱是否经常被清空；4.5素养(Step-by-step)(遵守公司的各项规章制度和纪律)谢谢阅读a)衣着是否符合规定；b)是否在组织吸烟：本组织各车间、生产场所的卫生，由生产班长负责维护；谢谢阅读c)不允许在本组织进行吸烟；d)上班时须穿工作服,佩带岗位证；e)上班时不得大声喧哗、成群结对闲谈、打架等；f)公共场所不得有烟蒂、废纸等；g)是否在工作当中吃零食；h)是否有窜岗聚众聊天现象；i)在工作场合是否有与工作不相关的东西；j)在中餐或下班时间有没有关水、关电、关气；4.6安全(Safety)(所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则)精品文档放心下载４/5a)是否制定安全规则b)是否采取安全防护措施4.76