TS16949-人力资源控制程序

版次修订日期感谢阅读：：：e：１/41.目的对承担质量管理体系职责的人员规定岗位能力要求，并进行培训以满足规定要求。谢谢阅读2.围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包谢谢阅读括供方人员。3.职责3.1谢谢阅读和监督实施；组织对培训效果进行评估，收集保留所有培训实施的记录；精品文档放心下载3.2各部门组织部门员工岗位技能的培训；3.3谢谢阅读3.4精品文档放心下载4.过程实施4.1人员安排4.1.1感谢阅读训、技能和经历方面考虑；4.1.2各部门负责人编制本部门『工作手册』报部门领导审核，总经理批准；感谢阅读4.1.3感谢阅读准。部门负责人至少满足下列条件之一：A.具备相关专业的学历；B.受过相关的职业培训；C.具备三年以上相关工作经验；4.1.4『工作手册』经批准后，作为管理部人事组选择、招聘、人员安排的主要根据；谢谢阅读4.2能力、意识和培训２/44.2.1应识别从事影响产品符合要求的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗感谢阅读员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、审员等，根据岗位能力要求施谢谢阅读培训；4.2.2基础教育：包括公司简介、员工纪律、方针和目标、安全意识、相关法律法规、精品文档放心下载谢谢阅读进行；4.2.3部门教育培训：学习本部门工作文件的主要容，由所在部门负责人组织进行；谢谢阅读4.2.4岗位技能培训：设备操作指示等、熟悉设备的性能、操作步骤、安全事项及紧精品文档放心下载急情况的应变措施等，由所在岗位负责人组织进行，并进行书面或操作考核，谢谢阅读合格者方可上岗，必要时，可申请其它部门协助培训；4.2.5在岗人员培训:按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能精品文档放心下载培训和考核；4.2.6特殊工作人员培训A．特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合感谢阅读格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；精品文档放心下载B．电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证；谢谢阅读C．质量管理体系审员应由认证或咨询机构培训、考核、持证上岗；精品文档放心下载4.2.7工程技术人员培训各类工程技术人员应创造条件使知识不断更新，由管理部人事组负责人安排组精品文档放心下载织培训或外送培训；4.2.8转岗人员培训（参照4.2.2—4.2.6）谢谢阅读4.2.9通过教育和培训，使员工意识到：A.满足顾客和法律法规要求的重要性；B.违反这些要求所造成的后果；C.自己从事的活动与公司发展的相关性；4.2.10培训的有效性评价A.通过理论考核或操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评精品文档放心下载价被培训的人员是否具备所需的能力；B.每年第四季度由管理部人事组组织各部门负责人，召开年度培训工作会议，感谢阅读评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；谢谢阅读３/4C.管理部人事组加强对员工日常工作业绩的评价，不定期对各部门员工进行现谢谢阅读场抽查，对不能胜任本岗位的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转谢谢阅读岗，使员工的能力与其从事的工作相适应；4.2.11管理部人事组负责建立、保存员工培训档案；谢谢阅读4.3培训计划及实施4.3.1每年12谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读4.3.2每次培训时，各相关部门应填写「培训签到与结果评价表」记录培训人员、时精品文档放心下载间、地点、教师、容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等精品文档放心下载交管理科存档。4.3.3精品文档放心下载理部人事组组织实施，计划外的外部培训(申请外部讲师上厂或直接赴外培训)，感谢阅读需由部门提出申请，经管理者代表审核，总经理批准后实施。精品文档