竞聘管理岗发言稿

Word———竞聘管理岗发言稿

竞聘管理岗发言稿1

敬重的各位领导、各位评委：

大家上午好!我叫，目前在新生儿科工作。

一位作家曾经说过：人生是一次能量的释放。这句话形象地说明白生命的意义在于奉献、在于付出、在于升华。今日，我走上台来竞聘儿科副护士长的职务，就是要为我自己争取到一个奉献自我、成就自我的人生舞台。在此，我诚心地感谢组织上给了我们一次展现自我、挑战他人的公正竞争机会，不管最终结局如何，我都将把这次竞争的机会当作自己的一笔财宝，以此不断地激励自己、鞭策自己走向人生胜利的彼岸。我之所以敢于竞聘儿科副护士长的职务，主要是基于四个方面的因素。

第四，思想上有基础。在工作中，我不但服务态度好、工作作风实、敬业精神强，而且团队意识浓、组织技能高、协调力量强。能够乐观主动地为科室的工作出谋划策，心甘情愿地参加疑难、重症患者的护理，任劳任怨地处于实习生的带教帮扶，是科室护士长的得力助手。与此同时，也培育了自己纵横协调力量、人际交往力量、临机应变力量，始终保持并维护了医护、护护、护患之间的良好关系与和谐环境。能成为市妇幼保健院大家庭中的一员，我觉得无比的荣幸!在此，我诚心地感谢院领导、主任、护士长和其他同事对我多年的关怀与栽培。

今日，假如我能够胜利竞聘儿科副护士长，我信任在护理部领导，在主任和护士长的支持和指导下，我定能担当此任。我肯定严以律己、宽以待人、严格要求、公正处事，扎扎实实地做好各方面、各层次的沟通和协调工作，共同创建温馨和谐的大家庭。

以下是我的工作设想：

1、强化一个理念，即以病人为中心的服务理念。只有坚持以病人为中心，以提高病人的满足度为核心，以满意病人的需求为目标，我们才能真正供应优质的共性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。

2、完善一个机制，即护理质量考核评价机制。我们儿科的护士思想素养搞、敬业精神强、服务态度好，作为一名护士长，应敬重、理解和爱惜她们，并有效激发她们的工作热忱。为此，必需建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，通过考评来了解护理中存在的薄弱环节，把握各级护理人员状况，我将协作护士长有方案、有目的地进行相关学问和技能的培训，努力做到人尽其才、才尽其用、用其所长。

3、把握一个原则，即开源节流增效的原则。在工作中，我将注意与其他同事一道，本着勤俭节省、精细理财的严峻，尽量削减用水用电、各种一次性消耗材料及药品的铺张，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转。在实践中不断强化节省也是效益、节省也是生产力的理念，使之成为一种行为风尚、一种道德习惯，努力为科室制造的经济效益。

这次竞聘假如胜利，我将不辜负大家的期望，努力履行自己的职责和诺言。假如竞聘失败，我会连续做一名合格的护士，并将此次竞聘当作我人生的一次挑战，努力使自己在挑战中不断成长、在成长中加强历练、在历练中走向胜利!

感谢大家。

竞聘管理岗发言稿2

敬重的各位领导、评委老师：

我叫xx，现任IC卡分公司驾驶员，曾任经营二部车队路驾驶员。今日，我有幸参与集团公司科队管理人员聘请活动。下面，就如何当好一名车队长，谈谈自己的思路和想法，不足之处，请各位领导、评委老师和同志们指正。

作为车队管理领导，就是一线的指挥官，是公司各项规章制度的执行者，起着一个“传感器”作用，管理着“人、车、线、站”，只有通过车队，才能把公司的规章制度和平安服务理念传导到每个职工身上。因此，加强车队管理者的工作责任心，提高车队领导的业务技能和职工队伍建设尤为重要。作为一名车队管理者，我将从以下几方面突出车队管理工作。

一、与时俱进，加强车队管理者自身建设。

我认为，作为一名车队管理领导，只有自身的综合素养过硬，才能做好车队的各项管理工作。首先要不断的加强自身的学习，在学习方面，除了不断加强科学文化学问的学习，开阔自己的视野，创新自己的思维，还要有娴熟的业务技能，才能切实有效的为基层职工服务。二要转变观念，提高熟悉，加强平安服务管理是车队工作的重点。三要擅长发觉问题和解决问题，深化实际，全面细致的把握路队的实际状况，包括车辆状况、职工思想动态和生产经营状况，对业务不精、责任心不强的职工要重点进行监督和教育。四要关怀职工，切实解决职工工作和生活上的实际困难，让职工支持你的工作，增加路队的团队精神。五要具备足够的协调力量。这个协调力量包括对上对内等部门的协调和社会各职能部门之间的协调。六要在工作中以身作则，公正廉明，对工作中尽职尽责，并持之以恒。

二、创新进取，加强车队职工队伍建设。

人是打算生产力的主要因素，车辆平安服务工作是车队的核心工作，质量的优劣都是由我们每个人来打算的，车队的建设必需突出“人车”和谐的主题。因此，加强职工队伍建设是做好车队平安服务管理工作的`关键。

一是作为基层管理者应当有急躁、有恒心，有创新，做好基层平安教育工作。需要平常做多方面卓有成效的工作，以人为本，提高人的素养是关键。素养的提高，教育是最有效的途径：

二是教育内容突出针对性。平安教育内容广泛，要在有限的平安活动里，集中精力解决一两个突出问题。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很难收到良好的效果。

三是教育对象要突出层次性。平安教育不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”，可依据驾驶员的工作年限，违章记录等状况，划出不同层次，依据各个层次的实际状况，对症下药，确定不同的教育内容，做到“一把钥匙开一把锁”，力求达到平安教育有用、有效。

四是形式要突出敏捷性。在长期的平安教育过程中，假如总是以一种模式进行，驾驶员会简单产生厌烦心理，因此平安教育形式要多样化，敏捷支配，要因地制宜，开展职工喜闻乐见的教育工作，使驾驶员易于接受。譬如：在天气变化时，通过电话等形式准时提示驾驶员应留意的事项；在车队推行“乘客至上,员工为本”的管理措施，建立车队管理人员一星期有两次跟车记录，车队负责人要到车组体验驾驶员生活，与驾驶员沟通思想，随时把握一线生产经营状况，使得平安教育的效果更佳。

五是教育中突出参加性。打破平安教育课的“一言堂”、“满堂灌”的陈规，要留意驾驶员的有效参加，让驾驶员唱主角，通过大家谈阅历、体会、教训，达到阅历大家学，教训共同吸取，取长补短，相互提高，会取得意想不到的效果。

三、求真务实，加强线路争优创效工作。

车队经营管理工作是一项综合性很强的工作，我们常说：“诚信铸品牌，品牌创效益”，两者相互依存，车辆是线路的细胞，线路是企业的血液。只有血脉通畅，才能光荣耀人。公交线路有序健康运转，铸造的企业品牌形象就会众口皆碑。如何发挥线路的最大效能，提升车队资产经营水平，提高车队两个效益，这是车队管理领导的中心任务。我认为，在公司实施“联产计酬，民主管理”等措施中，公司已经搭建了良好的平台，关键就要看我们的发挥。

第一，抓收入结合车组与车组收入横向、纵向对比分析，找出问题症结；

其次，管车辆结合耗材统计指标，在节能降耗上下功夫；第三，创品牌结合服务、收入、平安综合效能。

第四，发挥科技管理作用，利用好GPS调度管理，指导运营生产，发挥其在车队管理工作中的效能。

第五，坚持动静态结合，精细管理，提高车队的两个效益。在实施车队动、静态结合的管理措施，做好驾驶员规范服务和实际行车中存在的问题处理工作，提高线路的营运水平和增收力量，为企业今后的创收争效、树立品牌打下坚实的基础。

车队工作千头万绪，只要抓住车队管理工作中的“牛鼻子”，就能充分发挥车队的砥柱作用。为使车队工作取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的营运队伍，我会再接再厉，不断学习，安心基层，努力工作，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位评委、老师和同志们对我进行指导和关心。

感谢大家。

竞聘管理岗发言稿3

各位领导各位同事：

下午好！我是来竞聘后勤主管岗。首先，在这里我感谢各位领导和同事生活及工作上关怀和关心。下面我简洁介绍一下我的本职工作的内容，请各位领导和同事以后对我的本职工作更多的指导、关怀及关心。

一、我主要是负责试剂和波仪仓库及文具劳保用品仓库的保管工作，准时把握两个仓库的库存状况，依据库存和各试验室需求状况做好文具、劳保用品、试剂及玻璃仪器的申购。仔细做好文具、劳保用品、试剂及玻璃仪器的验收、登记工作，特别物品寻求试验室专业人员关心验收。依据各部门、试验室的分发。根据相关的规定和要求，对试剂仓所存放的易燃、易爆、剧毒、强氧化性和强腐蚀性等等的物品做好标识，分门别类地摆放。对两个仓库进行盘点，按月结算，依据各个部门的领用状况做好具体的明细及汇总表每月交财务。做好防火防盗的平安工作，按时检查两个的消防几各种必备器材的状态，消退担心全的隐患，每天检查试剂仓库的通风排气状况，发觉特别状况准时向上级领导汇报。

二、帮助部长管理技术中心消防器材，主要是灭火器及防毒面具等消防器材的维护及更新。

三、门禁系统的维护，主要是为新进人员办理门禁考勤卡和有些职工的门禁考勤卡遗失及损坏的补办工作。定期各楼层巡查门禁机及考勤机是否正常运行，