工序流程改进在生产管理中的应用

工流改在产理的用生产管理过程中，生产任务的执行主体是生产车间，生产车间要获得较高的生产效率，顺利或者超额完成生产任务，就必须考虑较多相关的因素，生产任务的分配、生产人员的岗位安排产过程中的质量控制以及生产工序的布置等等都是其中重要的组成部分这其中生产工序的布置是提高生产效率的前提条件我们对此应该更加关注。生产工序的布置一般涉及到产品的加工流程设备及操作台的布置以及物料和半成品的存放等几个方面面围绕这三个方面在实际生产管理中的应用作一下详细的说明：一、弄产品的加工程是工布置的基础无论是刚开始设计工序布置还是对原有的生产工序布置进行改进我们必须要清楚整个生产流程是怎么运转的各部门各环节的协调和运作是如何进行的而要弄清这些，我们首先就要绘制生产流程图，对流程进行分析，找出存在的问题，制约生产的因素以及可以提高生产效率的环节流程图是流程分析的最基本工具它能简单明了地说明一个流程中包括哪些工作任务，这些任务之间的先后关系或并行关系。同时可以使生产主管更清楚的看到整个运作流程的整体找到导致各环节各部门互相推诿的原因。在绘制生产流程图时，一定要了解清楚产品的加工顺序、各工序之间的关系、准备工序的位置整个生产流程的瓶颈以及经常出现阻塞窝工的地方或工序等在做工序流程改进时，我们可以采取座谈、讨论会的方式，多听听工人师傅的意见，因为他们是实际操作的执行者他们更清楚前后工序之间的关系多听听有关技术人员的意见他们对工序改进有最清楚的认识和想法可以给我们在制定工序流程改进方案时提供帮助。二、设布置是工序置成功关键因素。设施布置指的是对工作场所里的设施、设备和工作台进行布局方面的安排，这种安排与物料流动和人员活动紧密相关对工作效率起着非常重大的影响设施布置工作本身由于需要调整和移动的设备数量体积和重量庞大而使设施布置工作要花费大量的时间精力和成本因此在正常的生产活动中实施设施布置将会花费大量的资源，也会扰乱正常运转秩序，所以在操作时，我们要非常谨慎，方案不成熟不要进

行。否则，布置不当将导致流程过长、物料囤积、加工时间过长、通道不畅，员工把大量的时间花在物料的搬运的寻找上，使得系统的柔性降低，增加系统运作成本。在设施布置时，我们一般要遵循的原则是：1、尽量使产品通过各设备的加工路线最短。生产流程尽量简单、紧凑、有序。2、保证通道通畅，便于运输。各工序之间的物流最快，工人取料路径最短，最简捷、最方便。3、原材料进入和成品的出货保证靠近出入口的地方。4、确保操作安全。各设备之间、设备与墙壁、柱子之间应有一定的距离。设备的传动部分要有必要的防护装置；5、便于工人操作和工作地的布置。要符合工人的操作习惯和操作方式，操作台及设备的摆放要顺手。6、特别工序要考虑到光线、温度和通风的要求。7、充分利用车间的生产面积。在一个车间内，可因地制宜地将设备排列成纵向、横向或斜角，不要剩下不好利用的面积。通常在做设施布置之前，我们要准备布置草图，在布置草图上设备排列应按一定的比例展开并有相应的代号以便识别和操作整个车间的大小要和设备的比例要一致，数据应当做到精确。有条件的话可以制作布置模板和布置模型。三、物和半成品的理存放助于降低不要的时浪费。物料和半成品在生产过程中的存放是工序流程改进考虑的又一个重要因素因为每道工序上所能存放的产品数量和占用场地面积将会影响工人的工作于产品工艺的先后顺序以及对堆放场地的需求导致相邻的工序之间存在着相互的依赖关系因此在前道工序完成后半成品的存放应该便于后道工序的取出物料和半成品应该有序的摆放，并且要有明显的标识。另外，半成品存放要有固定的位置，这样能够清晰知道产品进行到哪一道工序，便于生产的控制。工序流程改进方案除了应该注意以上几点外应该考虑到不能影响正常的生产运行。在实施时应采取灵活的方式进行，在任务紧时，降低调整的速度，在稍微空闲时就加快调整速度对于连续性生产的企业可以考虑把工序调整放在设备检修停机的时候进行另外改进方案制定还应尽量保持原有设备的位置尽量减小大幅度的

调整，控制最小的工序改进费用。在工序流程改进方案做出后找个合适的时间召开生产经理生产主管以及有关技术人员的会议经过讨论确定最终实施方案然后做出实施方案的执行计划这样便于统筹的安排时间。在这个计划中，应该明确改进所需的材料、物品和工具，以及执行的负责人然后按照实施方案的步骤从工序的始端向末端逐步调整当然在需要重新布置电源或者照明时，应该在调整实施前做好相应的准备。详见下图。调查析产品工艺流程

检验整理

！

按照步骤实施微调绘制生产流程图

见意提

电源及照明等

准备工序调整与工人沟

找有关人员

人工

工作

所需绘制布置草图

通、解决问题

讨论确定调整办法

移动准备

材料调查析布置的科学性

确定工序布置改进方案

开会讨论改进方案

通过

确定工序布置实施方案有不足工序布置改进操作流程图

修改方案在工序调整过程中，有时会出现类似于缩小占据较大场地工序情况，这时，工人会对因场地的变小提出疑义甚至不满方案的执行者不能因此就做出满足工人要求的改变也不能采取强硬的方式拒绝工人应该在认真的听取工人提出的意见后找到相关主管和技术人员对反应的问题进行再次讨论和研究，最后拿出解决的办法。工序流程的改进