工程部造价师岗位职责（共17篇）

第77页共77页工程部造价师岗位职责〔共17篇〕第1篇：工程造价师岗位职责职位标签:建筑造价管理工程师职位职能:合同管理工程造价师/预结算经理职位描绘:任职要求：1、集团招录，年龄：30岁以上，有工程预、决算至少5年以上经历，精通土建、装饰或机电预算；2、全日制大学专科以上，建筑工程类或工程经济类专业，持有造价工程师证。3、有较强的口头和书面表达才能。4、业务上理论功底扎实，具有5年以上工程本钱管理经历。5、可到外地工程工作。职位描绘：1、主要负责组织、编制工程工程的施工图预算；2、审核工程工程的开工结算和审计；3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；4、审核招标活动和合同条款中的标的；5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；7、不断建立和完善工程工程的开工结算制度。第2篇：工程造价师岗位职责工程造价师岗位职责一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关工程。二、据预算定额，施工进度方案及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。三、认真进展分部、分项、各班组本钱分析^p，工料分析^p。四、搜集整理好开工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析^p、汇总、列明工程人工方案、材料方案、机械方案、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料控制方案，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与工程部管理责任状制定。六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济比照分析^p，对标价保密。七、及时搜集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供根据，审核物资采购资金方案。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。1.负责审查本工程工程计量和造价管理工作;2.审查工程进度款，提出审核意见;3.审查合理化建议的费用节省情况;4.审核承建商工程进度用款和材料采购用款方案，严格控制投资;5.编制工程投资完成情况的图表，及时进展投资跟踪;6.对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见;7.负责审核承建商提交的开工结算;8.搜集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志;9.承当上级交办的其它工作。一职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程本钱控制的战略规划工作任务根据公司开展总体战略，协助上级领导完成工程战略目的，提供造价信息支持协助工程总监、部门经理进展工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术会谈招投标工作。协助上级领导建立工程工作分解构造，为实行工程本钱/进度综合控制奠定根底。负责工程重大变更的估算工作，按规定程序严格控制工程重大变更第3篇：工程部工程师岗位职责电气工程师岗位职责职务名称：电气工程师工作责任：1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理化建议。2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。3、施工过程中抓好质量及工程进度。4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。5、按标准组织相关专业进展进度、质量控制。6、做好隐蔽工程的检查及认证。7、与有关专业工程师做好配合。8、认真做好现场签证工作。9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和平安。10、做好交工验收工作。11、一定要按图纸及标准验收，保证工程质量。12、电气装置一定要符合设计要求。13、做好售后效劳，认真及时解决客户提出的问题。14、积极完成上级领导临时交办的各项工作。15、催促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建立中的监视与管理作用土建工程师职务名称：电气工程师工作责任：1、做好施工图纸会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工标准的有关规定，对工程质量进度，本钱进展全过程控制并提出合理化建议。2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块管理，不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识，对现场平安文明施工进展全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。4、做好设计与施工方的专业对口沟通。5、树立用户第一的思想，严把各工序的验收关，保证主体构造工程的质量标准，催促监理公司对工程质量进展全过程控制，做好质量事前控制。6、做好售楼部、物业管理的效劳工作，为业主提供优质产品的售后效劳工作。7、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。8、催促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建立中的监视与管理作用。水暖工程师职务名称：电气工程师工作责任：1、配合公司领导对工程的规划、设计进展论证，确保室内外管网布置经济、合理。2、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织方案，对于图纸的错误或不合理提出合理化建议，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。3、参与到施工现场管理、监视中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，防止漏水等事故发生。4、严格监视施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进展市场调研、比拟。5、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司本钱，创造利润。6、作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所理解，紧随建筑市场的变革，不落伍、落伍。7、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。8、配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。9、配合物业、售房工作，做好效劳，对买房客户进展技术问题的解释工作。10、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。11、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。工程部经理职务名称：电气工程师工作责任：1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。2、对工程全过程提出合理化建议，并加强本钱控制。3、参与工程机甲供材合同的拟定及相关考察工作。4、负责按时制定出各阶段的施工进度方案、材料供给方案和资金需求方案。5、配合工程规划设计，嘉庆施工队伍的管理，确保按图施工和按国家规定的标准施工。6、负责及时编制各项工程的施工预算，以保证资金方案的落实施行。7、负责施工平安工作，防止人身及机械平安事故的发生。8、负责组织工程质量平安的检查活动，及时总结上报。9、在征得工程管理副总同意的原那么下，及时处理施工现场的各种质量事故。10、认真参加图纸会审工作，并及时将涉及和施工中发现的问题以书面像是报总经理、工程管理副总进展处理。11、负责随时跟进施工队伍的进度状况，发现问题及时解决。判断确无才能完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。12、负责及时组织各项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完好性。13、负责有关工程工程的文件整理工作。14、负责房屋交付及后期效劳工作。15、负责各工程工程技术资料档案的立卷归档和保管解约工作。16、负责向其他部门提供所需的技术资料。17、负责搜集并保管公司和各工程监理公司拍摄的工程业务上的照片和录像。18、负责图纸、文件、资料的牵手、分发、保管等工作。19、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。20、催促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建立中的监视与管理作用。第4篇：工程部工程师岗位职责电气工程师岗位职责职务名称：电气工程师工作责任：1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理化建议。2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。3、施工过程中抓好质量及工程进度。4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。5、按标准组织相关专业进展进度、质量控制。6、做好隐蔽工程的检查及认证。7、与有关专业工程师做好配合。8、认真做好现场签证工作。9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和平安。10、做好交工验收工作。11、一定要按图纸及标准验收，保证工程质量。12、电气装置一定要符合设计要求。13、做好售后效劳，认真及时解决客户提出的问题。14、积极完成上级领导临时交办的各项工作。15、催促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建立中的监视与管理作用职务名称：电气工程师工作责任：1、做好施工图纸会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工标准的有关规定，对工程质量进度，本钱进展全过程控制并提出合理化建议。2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块管理，不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识，对现场平安文明施工进展全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。4、做好设计与施工方的专业对口沟通。5、树立用户第一的思想，严把各工序的验收关，保证主体构造工程的质量标准，催促监理公司对工程质量进展全过程控制，做好质量事前控制。6、做好售楼部、物业管理的效劳工作，为业主提供优质产品的售后效劳工作。7、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。8、催促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建立中的监视与管理作用。职务名称：电气工程师工作责任：1、配合公司领导对工程的规划、设计进展论证，确保室内外管网布置经济、合理。2、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织方案，对于图纸的错误或不合理提出合理化建议，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。3、参与到施工现场管理、监视中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，防止漏水等事故发生。4、严格监视施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进展市场调研、比拟。5、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司本钱，创造利润。6、作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所理解，紧随建筑市场的变革，不落伍、落伍。7、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。8、配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。9、配合物业、售房工作，做好效劳，对买房客户进展技术问题的解释工作。10、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。11、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。工程部经理职务名称：电气工程师工作责任：1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。2、对工程全过程提出合理化建议，并加强本钱控制。3、参与工程机甲供材合同的拟定及相关考察工作。4、负责按时制定出各阶段的施工进度方案、材料供给方案和资金需求方案。5、配合工程规划设计，嘉庆施工队伍的管理，确保按图施工和按国家规定的标准施工。6、负责及时编制各项工程的施工预算，以保证资金方案的落实实施。7、负责施工平安工作，防止人身及机械平安事故的发生。8、负责组织工程质量平安的检查活动，及时总结上报。9、在征得工程管理副总同意的原那么下，及时处理施工现场的各种质量事故。10、认真参加图纸会审工作，并及时将涉及和施工中发现的问题以书面像是报总经理、工程管理副总进展处理。11、负责随时跟进施工队伍的进度状况，发现问题及时解决。判断确无才能完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。12、负责及时组织各项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完好性。13、负责有关工程工程的文件整理工作。14、负责房屋交付及后期效劳工作。15、负责各工程工程技术资料档案的立卷归档和保管解约工作。16、负责向其他部门提供所需的技术资料。17、负责搜集并保管公司和各工程监理公司拍摄的工程业务上的照片和录像。18、负责图纸、文件、资料的牵手、分发、保管等工作。19、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。20、催促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建立中的监视与管理作用。第5篇：工程部专业工程师岗位职责/工程部专业工程师岗位职责1.搜集、整理政府对本专业施工技术方面的管理规定，并对最新动态向部门经理汇报2.参与规划设计方案的论证工作，站在本专业施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出详细的意见3.参与本专业工程招标文件编制4.参与本专业招标踏勘答疑工作5.负责对本专业施工单位的工程质量进展检查，及时发现问题，催促整改。6.催促、检查各本专业各施工单位到达工程进度要求7.负责审核确认各阶段本专业各承包商完成的工程量，为工程结算提供根据8.对现场本专业需要发生的各种意外费用情况及时上报9.检查本专业施工单位工程技术资料的内容填写是否符合标准10.向部门经理汇报各本专业施工单位的阶段性工作进度、质量的情况11.对各本专业施工单位的合同履约情况进展监视，发现异常异常情况及时上报12.参与本专业施工的图纸会审和技术交底13.对本专业的技术变更洽商及时核实现场情况，提出解决方案，及时上报14.对其他专业工程师的配合要求及时回应。对其他专业工程师提出配合要求并跟踪其落实情况。15.负责协调和配合市政二次设计的本专业施工局部16.对本专业开工图进展审查17.参与制定本专业材料设备采购方案18.按施工进度方案预先提出本专业材料设备需用方案19.参与本专业材料设备的进场结合验收20.参与制作本专业材料设备采购准备性文件，提供现场安装要求、技术参数等21.详细负责监控本专业材料设备的使用情况和供给商的效劳情况22.参与对本专业材料设备供给商的评估23.检查本专业各施工单位的成品保护情况24.参与四方验收，对工程开工条件进展认定25.检查、催促本专业各施工单位进展开工验收准备。26.参与制定工程的《使用说明书》和《质量保证书》27.协助办理开工备案手续28.参与向物业公司进展工程交接29.参与工程管理回忆总结30.完成领导临时交办的其他工作31.对总部设计事宜提供技术支持第6篇：工程部质检工程师岗位职责1.负责检验零件样品质量。2.与客户及供给商沟通。3.制定零部件检验标准。4.具有零部件设计才能。第7篇：工程部岗位职责工程部岗位职责1、工程部主管岗位职责〔1〕对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析^p原因，及时杜绝浪费现象。〔2〕设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”〔不漏油、不漏气、不漏水〕、“五良好”〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、紧固良好、调整良好〕。〔3〕负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改良措施，使本系统设备在保证平安运行的前提下，力图节省能耗。〔4〕负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养方案和备品、备件方案，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养方案的施行，制定工作标准，督导下属保证工作质量，进步工作效率。〔5〕实在执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守那么，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”〔设备干净、机房干净、工作场地干净〕、“四不漏”〔不漏电、不漏油、不漏气、不漏水〕。严格检查督导下属。〔6〕针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训方案，经常对下属员工进展职业道德、物业效劳意识教育和专业技术知识培训。〔7〕审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，催促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。〔8〕掌握科技开展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监视施工，验收施工质量。〔9〕负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物构造平安和装修协调、统一、美观及符合消防要求。2、工程部副主管岗位职责〔1〕对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。〔2〕认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作那么。〔3〕加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，进步工作效率、质量。〔4〕认真做好本职业务工作，勤检查、勤催促，严格要求员工执行岗位责任制。〔5〕主管是直接面对详细问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。〔6〕关心员工、保护员工，学会做员工思想工作，要全面地理解员工思想并及时向管理处经理汇报，理解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。〔7〕勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。〔8〕搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联络。3、工程部领班岗位职责〔1〕标准执行岗位责任制、操作规程、员工守那么和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。〔2〕管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、平安运行，是领班〔技术员〕的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”〔设备干净、机房干净、工作场地干净〕、“四不漏”〔不漏电、不漏油、不漏水、不漏气〕、“五良好”〔使用性能好、密封良好。光滑良好、巩固良好、调整良好〕。〔3〕领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作那么，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。〔4〕做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。〔5〕做好本班设备的年月检修保养方案和备品备件方案，报主管审核。并负责检修保养方案施行。〔6〕做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。〔7〕做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。4、土建工程师岗位职责〔1〕负责公司所属物业管理工程土建工程方案制定。〔2〕负责公司新物业管理工程的接收验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。〔3〕负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。〔4〕负责核查施工承包合同的土建内容。〔5〕负责审核施工单位预〔决〕算书中的土建和装修专业内容。〔6〕负责公司建筑物的建筑、构造的检查工作及监管工作。5、设备管理员岗位职责〔1〕负责编制和执行管理处计量设备的年检方案。〔2〕负责校准用的计量设备的送检工作。〔3〕负责测量用的计量设备的检验和校准。〔4〕负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。〔5〕负责联络和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。〔6〕参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置方案。6、工程部文员岗位职责工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：〔1〕努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。〔2〕负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。〔3〕负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。〔4〕说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。〔5〕传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。〔6〕熟悉理解部内人员的家庭情况。〔7〕参加会议，并做好会议记录、整理工作。〔8〕负责搜集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。〔9〕每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修工程、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。〔10〕负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。7、维修技工岗位职责〔l〕准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。〔2〕遵守员工守那么和本部各项规章制度、操作技术规程，努力学习，不断进步思想素质和技术业务程度。〔3〕对业主彬彬有礼，坚持业主第一，遵守“客人都是对的”效劳信条，把“理”让给客人。以优质的效劳为公司争取荣誉，创造财富。〔4〕发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多作奉献。8、高压运行工岗位职责〔1〕严格遵守公司员工守那么和各项规章制度。〔2〕努力学习技术，纯熟地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。〔3〕努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保平安运行。〔4〕坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，亲密监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。〔5〕对来人来电报修及时登记。〔6〕值班长负责安排电工日常维修工作。〔7〕负责与供电局的业务联络，并做好登记。〔8〕发惹事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。〔9〕事故未排除不进展交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。〔10〕请假、补休需在一天前报告主管〔工程师〕，并由主管安排适宜的替班人。〔11〕按规定的时间做好值班室内外清洁工作。9、维修电工岗位职责〔1〕严格遵守公司员工守那么和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有方案地承当其他工程任务。〔2〕努力学习技术，纯熟地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。〔3〕制订所管辖设备的检修方案，按时按质按量地完成，并填好记录表格。〔4〕积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。〔5〕严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作。〔6〕交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发惹事故时不得离岗。〔7〕请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排适宜的替班人。〔8〕每月进展一次分管设备的维修保养工作。〔9〕搞好班内外清洁工作。10、电梯组职责〔1〕电梯组负责范围：①负责小区所有电梯运行的管理。②负责小区电梯及附属设备维修保养和故障检修工作。③负责各电梯轿厢外、井道及井道底、各梯整流器、控制柜、电抗器的清洁。④负责各电梯的照明及内选外呼的巡查和修理。〔2〕电梯工的职责：电梯工是负责电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能根底的员工经过电梯专业培训前方能担任。其主要职责是：①熟悉电梯的性能、构造和使用方法，每天按要求准时开启和关闭电梯，确保电梯正常运行。②配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。③及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。④做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。⑤积极参加业务学习和技术培训，进步业务技术程度。⑥搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。11、空调运行工岗位职责〔1〕熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程，每天准时开启和关闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿度进展监测，根据外界天气变化及时进展空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围，并按运行记录表做好记录〔开机前、停机前及每小时记录一次运行情况〕。〔2〕设备开、停应须及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌。〔3〕值班人员必须掌握设备运行的技术状态，发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障，领班或主管不在时，值班人员负责组织力量及时处理。〔4〕做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。〔5〕做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。〔6〕积极参加业务学习和技术培训，进步业务技术程度。〔7〕值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领班安排的工作负责，不得擅离任守，如分开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。〔8〕严格遵守《员工守那么》及公司的各项规章制度。12、管钳工岗位职责其主要工作任务是：负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养；负责污水处理系统运行管理和维修保养；负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养，其主要职责是：〔1〕熟悉给排水系统〔各种水泵、管道、阀门、控制设施〕和各种机械设备、供气供水设备的情况，掌握操作规程和维护保养知识，按要求正确使用。〔2〕负责污水处理池的日常清洁，及时排除常见的故障，保证系统处于良好运转状态。〔3〕当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况，并做好巡检记录。〔4〕及时进展设备的维修保养，维修保养要及时，质量要保证，记录要完好并存档保管。〔5〕做好应急〔漏气、漏水、污水外溢等〕抢修工作，接到应急报告迅速奔赴现场，及时进展抢修，重大泄漏应在领导和工程师的指导下进展。〔6〕积极配合其他工种工作，努力完成领导交给的其他任务。〔7〕积极参加业余学习和技术培训，不断进步业务技术程度。第8篇：工程部岗位职责工程部岗位职责一、工程部经理职责1.贯彻工程建立法律、法规、标准、标准和政府与主管部门管理文件。2.贯彻执行公司的企业管理标准，组织通过ISO9001质量体系等年审。3.负责工程经理聘任、解聘以及内部工程经理的初评、晋级、降级工作以及工程管理人员调配。4.起草与部门职能有关的管理制度、规章和工作程序并监视落实。5.负责制订和完善，办公室及工程部管理工作的评分标准，并进展检查和考核。6.负责考核工程部指标完成情况，控制工程部各项费用的使用，确保费用使用合理。7.负责完成公司下达的各项经济指标。8.负责审查施工队资格及考评，签订施工劳务合同。9.负责工程管理处日常事务的处理及领导交办的其他工作。二、工程方案主管职责1.负责制定并全面执行公司总体方案、年度方案、季度方案、各项专项方案。2.负责审核《单项工程资金总控方案》、《单项工程施工总控方案》。3.负责编制并落实公司《月投入产出方案》、《周资金方案》。4.负责审核工程部月收款方案，并按工程合同下达月收款任务。5.组织相关部门分析^p解决工程部管理中存在的重点、难点问题。6.负责组织工程开工交底会、组织周消费例会。协调与工程有关的各方关系，利用消费例会调配公司资满足工程部履约要求。三、工程方案员1.根据已批准的《单项工程资金总控方案》、《单项工程施工总控方案》、《门窗施工图》结合工程部履约要求，代表工程部向加工中心下达消费订单，并跟踪订单的执行结果。2.以商务指标为根底，控制本钱指标及运输费、管理费、劳务费、措施费、返工报废的使用，确保工程投入不超出费用指标。3.负责建立调度台帐和图表，记录各工程的大事记和关键节点要求，并填写落实情况。建立单项工程独立账户，对每笔投入产出进展实时监控。4.理解和掌握工程部施工全面情况，及时检查工程部的各项工作，帮助工程部进步工程履约才能。5.负责工程进场后，施行过程中的工程变更事宜，协助工程部办理工程决算工作。6.负责工程开工验收后，催促工程部完成现场设备及剩余材料的清理及向物资处的移交。四、成品方案员1.负责成品仓库管理，加工中心成品入库的管理，成品包装、装运。2.负责按月对成品库进展盘存，确保成品库账物相符。3.负责对成品包装、成品发运、材料发运的管理，及一线人员管理考核、工资发放。五、成品发运员1.按方案主管要求，负责运输车辆的调配。2.负责组织运输公司合格供给商评审，运输合同的签订，运输费用的支付。3.负责成品的各项报表编制、申报工作。六、统计核算员1.负责建全劳务合同的管理工作，按月及时统计劳务合同执行进度，编制汇总劳务费的报批和发放工作。2.负责审核确认各阶段完成的工作量并统计分析^p相关数据。2.负责工程指标内各项费用借支审核及报销。3.负责协助工程部办理劳务决算。4.负责编制上报公司各项统计报表。七、工程资料员1.负责工程部与公司各部门文件、资料的传阅、登记、整理工作。2.负责工程部人员信息汇总，确保信息传递顺畅。3.负责工程部信息的发布及搜集。4.负责检查工程资料的及时性、完好性。5.负责工程资料的整理、分类、编号、归档，协助工程部向公司资料室移交归档资料。6.建立完善施工队的档案。7.负责工程部贯标工作。八、工程巡视员1.催促工程部对施工队的管理，检查施工队的培训、平安、质量、技术交底施行情况。2.负责对工程部的施工进度、质量、平安、文明施工等方面的检查；参加对工程部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知单的检查、验收，落实普遍性问题的预防措施。3.对巡查中发现的平安隐患催促整改，并及时上报公司。九、工程部施工手册编制中，工程部按其执行。工程部202___年三月二日第9篇：工程部岗位职责工程部主管岗位职责1、监视开发工程的施工图设计，工程进度，工程质量2、对开发工程的技术施工方案进展审核3、对集中采购的材料及设备进展技术把关4、是工程总监管理区域内开发工程的工程管理，大概4-5个工程，每个工程都设工程经理，此人是一个管理监视角色不是执行者，需要监管下面的工程经理第10篇：工程部岗位职责工程部各岗位职责一、采购部1、严格按照公司规定的报价原那么进展对外报价；2、工程费用上报完成确认，在工程完毕后15个工作日内全部完成；3、采购货物责任事故为零；4、材料到场后，所需签证、质量等符合要，三天内出据验收条，如有问题，应通知经办人或工程部；5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与工程相关的人员。6、综合调配公司库存资，订货时必需要理解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。二、文员岗位职责：负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。工作职责：1、负责各工程施工返回资料的搜集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进展核对后签字确认。2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；4、负责工程部现场人员的考勤记录和考核信息搜集整理工作；5、协助工程部完成各项工程方案方案的文字录入和复印等根底性工作；6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；7、负责各种工程部及工程部报销事宜单据办理；8、负责会议记录，会议完毕后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；9负责根据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；10、领会领导的意图并认真传达；11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。三、工程监理部1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购方案；2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；5、开工前完成“三级平安教育责任书”的签定；6、进场后对现场进展复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；9、建立方通知做现场变更，当天应及书面通知公司各部门进展配合或批准；10、对管理、建立方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进展回复；11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；12、工地现场保持清洁，否那么每次罚款100元；13、进展文件移交清单的归总，复印件工程部留存，原件交工程部；14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。四、工程经理1.根据施工图及设计变更，合理组织安排施工管理工作；2.负责现场协调、工队安排、沟通、解决现场发生的问题；3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；4.负责工程本钱控制本钱控制指标的执行，并对其合理性负责；5.负责现场技术指导工作并负责每单项工程的技术交底和平安防范措施交底，样板施工并落实形成书面格式；6.负责完成甲方各种施工管理指令，并贯彻落实；7.按合同日期，安排分析^p施工进度和人员安排，并准确及时将及供材料方案工程所需的材料进展方案，及时上报，以便采购保证工地能顺利完成任务；8.负责施工现场施工管理，进度落实、质量达标、款项到位及申报工作；工程进度上报、工程进度款的申报监视办9.负责现场平安消费工作，编制平安制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的搜集完善及发放；10.负责协调处理好与甲方与乙方监视部门。与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程工程做顺利施行；11.在与施工单位配合过程中要坚持原那么，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处分；12.开工资料，应在开工后十五日内完成报公司〔工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等〕，未按要求完成将以管理失误来进展处理；13.负责对本钱部下发的工程本钱指标进展指标控制发生问题及时与本钱沟通进展变增变减，否那么将对工程部进展因此处分；14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司本钱部，本钱部并在5日内下发本钱调整根据，并留存。对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为渎职并承当所发生的经济损失。15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经工程部确认。向工程部报甲方建立的审批。第11篇：工程部岗位职责工程部岗位职责一、工程部主要工作内容：(一)根据公司确定的工程开发方案，组织施行工程工程建立。(二)负责工程工程建立总进度方案目的确实定和监控工作。(三)负责工程工程建立场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。(四)负责建立工程的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。(五)负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。(六)负责建立工程工程的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创立标准化工地。(七)对工程施工技术、质量、进度、平安进展全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进展验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。(八)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。(九)负责工程设计文件、有关法规、标准、标准、图集的管理以及工程建立过程中技术资料的搜集、整理、归档及移交工作。(十)与协作单位的联络接洽工作。(十一)公司领导交办的其他工作。二、工程部经理岗位职责(一)合面负责工程施行管理工作。(二)参与并协助公司相关部门完成工程前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。(三)参与勘察、设计委托书及设计监理工作。(四)参与施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。(五)负责组织施工图设计会审和技术交底工作。(六)组织编制工程工程建立方案和阶段进度方案，制定工程进度保证措施。(七)提出工程部组织构造及人员设置的建议，健全质量管理、平安控制等管理制度及相应的工作流程。(八)协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。(九)做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、平安控制监视措施。(十)工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。(十一)(十二)控制、监视监理单位对工程施工的正常管理监视工作。政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。(十三)(十四)工程工程的中间验收及开工验收工作。抓好现场场容、场貌管理和文明工地建立，树立公司的品牌形象，确保工程质量目的的实现。(十五)制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。(十六)工程前期的日常管理工作，工程前期“七通一平”工作的组织施行。(十七)(十八)与协作单位的联络接洽工作。上级交办的其他工作。三、工程部土建工程师岗位职责(一)负责工程土建施工的技术质量监视、平安消费管理、进度方案安排、设备进场检验、工程量审核。(二)充分熟悉和理解工程的构造功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对工程初步设计和施工图设计提出合理化建议并施行全过程监理。(三)负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。(四)参与施工图会审和设计交底，形本钱专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。(五)审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。(六)审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量原始计量签证。(七)有效地监视施工质量，对关键的工程质量控制点进展控制、监测和质量评定。(八)监视监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进展工程中间验收和开工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)监视监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进展监视管理。上级交办的其他工作。四、水暖工程师岗位职责(一)负责工程给排水、暖通工程施工的技术质量监视、平安消费管理、进度方案安排、设备进场检验、工程量审核。(二)充分熟悉和理解工程的构造功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对工程初步设计和施工图设计提出合理化建议并施行全过程监理。(三)参与施工图会审和设计交底，形本钱专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。(四)审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。(五)审核工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量原始计量签证。(六)有效地监视施工质量，对关键的工程质量控制点进展控制、监测和质量评定。(七)本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。(八)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(九)配合进展工程中间验收和开工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十)监视监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。(十一)(十二)对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进展监视管理。上级交办的其他工作。五、工程部电气工程师岗位职责(一)负责工程电气设计施工的技术质量监视、平安消费管理、进度方案安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监视监理单位所采取的本专业各项控制措施。(二)编写本专业初步设计及施工图设计条件，对工程初步设计和施工图设计提出合理化建议并施行全过程监理。(三)参与施工图会审和设计交底，形本钱专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。(四)参与动力电、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证工程总的供电要求，保证各系统满足工程设计功能。(五)审核本专业的施工进度方案、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。(六)审核工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场本专业工程量原始计量签证。(七)有效地监视施工质量，对关键的工程质量控制点进展控制、监测和质量评定。(八)参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进展工程中间验收和开工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、平安措施。审批各相关专业系统的调试、开通方案。监视监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进展监视管理。上级交办的其他工作。六、工程部技术档案员职责(一)负责监视和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。(二)按照标准搜集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。(三)搜集施工全过程中形成的其他技术文件并进展立卷归档。(四)科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。(五)工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联络单、签证等工程技术信息的传递工作。(六)定期将工程资料移交公司档案室。(七)6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。(八)7.工程开工验收前，联络城建档案管理机构对工程档案进展预验收。工程开工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。(九)8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。(十)9.上级交办的其他工作。第12篇：工程部岗位职责工程部经理岗位职责一、全面负责本部门的日常管理工作。二、全面负责工程建立工程的管理工作，负责监视和指导施工单位、监理单位，按照设计图纸要求完成工程内容，对工程的质量、平安、进度进展有效控制。三、负责工程工程开工前后各种手续的办理及施工合同的签署工作。四、负责新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。五、负责审核施工单位工程预算、施工设计、拟定施工合同，提出工程工程的资金、材料、工期方案。六、负责签署各类工程文件，协调处理施工过程中存在的各类疑难问题。七、负责审核施工单位工程结算、各类工程款项的申报及初审，上报公司上级领导。八、负责主持召开工程管理例会，全面安排工程管理的各项工作。九、负责组织工程检查、开工验收与移交、资料备案等工作。十、推进公司文化建立，维护公司在当地的良好形象，代表公司与政府部门和其它单位进展沟通、交流。工程技术部部长岗位职责一、制定本部门管理制度并施行、确保日常管理工作的正常运转。二、指导、支持部门员工的工作，给予技术开发专员足够的技术支持，保证新技术的开发。三、负责编、复、审工程工程的施行性施工组织设计。四、负责工程工程施工进度方案的审核，提出合理化建议，并施行动态管理与监控。五、负责工程工程施工平安，全面监管工程质量，及时协调处理工程施工过程中的各类问题。六、负责工程技术部内部的组织管理工作，控制部门预算，降低费用本钱。七、负责制定工程技术部月度、季度、年度工作方案，并组织施行。八、负责签署工程文件，配合工程部经理做好各类工程手续的办理及施工单位所提交材料的审核。九、负责指导部门员工制定阶段工作方案，并监视执行，组织部门员工内部培训及学习。十、树立部门形象，配合公司抢险部门做好应急救援工作，配合运营部门做好工程移交工作，协助其他各部门工作，完成公司领导交办的其它工作，保证公司工作流程正常运转。工程部技术员岗位职责一、在工程部长的领导下，认真遵守公司的各项规章，努力工作，认真执行城镇燃气标准、质量评定标准、管道工艺标准、技术操作标准，代表公司对所负责工程工程的现场管理工作。二、全方位监视、管理公司开工的所负责的工程工程，协调施工现场的“三通一平”、图纸会审以及管线的验线工作，要求并监视施工单位各类资料的提交。严格执行设计文件，并负责协调管道工程的设计变更后工程和材料的签证工作，负责协调施工现场各项调解工作。负责监视、检查监理公司对工程的监理工作情况。三、全过程的现场监视工程工程的施工质量，负责分项工程的检查验收工作，对于在施工过程中发生的工程安装质量问题及时处理，并向工程部部长及分管领导汇报。四、积极将新技术应用到开工工程的建立中，做到有方案、有措施，科学的组织施工，加强安装工程质量的催促与管理，确保工程工程各项指标的完成。五、对工程工程使用的原材料、辅材、半成品或成品设备等质量有权进展检查、抽查、审核。对于发现的不合格材料有权责令施工单位停顿使用，对使用不合格材料的分项工程有权令其返工，同时报公司主管领导。六、制定动火作业的报告、负责动火现场的监护，确保动火作业的平安。七、全方位施行兼职平安员职能，参与工程中发生的质量事故的分析^p和处理工作，全面做好各类平安问题的记录。八、对施工单位所报工程施工进度进展检查，负责监视落实已开工的安装工程及资料呈报，确认施工单位自检合格后进展工程验收。九、认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签证，再做下道施工工序的原那么，严禁签署回忆性工程量签证，同时检查施工单位隐蔽工程资料，确认资料和工程量的及时可靠、真实有效。十、做好施工日志，每天要检查工程方案进度施行情况，施工进度及质量问题做好总结每周五上午书面呈交于部门负责人。十一、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导安排的其它工作。十二、积极参加岗位及平安培训及学习，提升业务素质。工程部资料员岗位职责一、认真贯彻执行国家、公司的各项规章制度，严格按照档案管理标准和制度管理各种档案。二、负责各种原始记录和统计资料的搜集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的初审。三、按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导。保证各种工程数据齐全、完好、准确、可靠。四、负责工程档案的分类、建卡、保管及借阅登记工作。负责档案的防盗、防火及防潮等平安保管工作和到期档案的鉴定工作，提出销毁意见，编写销毁名册。五、遵守保密制度，未经领导同意，严禁工程资料外借。六、上岗期间，必须穿工作服，佩戴工作牌，严禁大声喧哗、串岗。树立良好的效劳品德，积极参加政治、业务及平安学习，不断进步自身素质。七、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导交办的其它工作。第13篇：工程部岗位职责工程管理部岗位职责一、工程部经理职责1、方案管理：主持编制工程部年、季、月度工作方案，并监视检查落实情况；根据市场开发方案或工程任务指令，组织编制工程施工方案、用料方案、拨款方案并及时提交相关部门。2、制度建立：主持工程部各项工程制度的制定与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的贯彻，检查各项制度执行情况。3、工程管理：监视检查工程进度、施工质量、施工平安措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资，保证工程的质量、本钱和平安；根据合同和工程完成进度审核工程进度款的支付。4、质量管理：完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进展监视；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程施行监视检查，发现问题及时解决，控制质量本钱。5、投资预算管理：执行《中燃集团建筑安装工程综合价格》，合理编制预算，控制工程投资，实在降低和减免相关工程费用。6、物资供给管理：监视检查采购、仓储工作，保障工程物资供给；控制工程物资的质量、价格〔含运输〕、库存资金占压等工作。7、承包单位管理：配合总部的承包单位的招投标工作，根据合同对承包单位进展管理；签发单项工程施工任务书，并监视检查合同执行情况；主持对施工单位和监理单位的评审，并提出意见供总监决策。8、其它：上级安排的其它工作任务。二、现场管理〔含协调〕职责1、工程手续办理：根据工程要求，及时办理工程开工报批手续，保证工程顺利开工；根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。2、施工协调：协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿、规费交纳等问题，保证工程顺利进展。3、施工准备：根据《工程任务书》安排，组织技术交底、图纸会审，审批施工组织设计，协调各方面关系，组织进场施工。4、现场工程技术管理：指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员施工中的技术问题。5、工程质量管理：监视单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材连接等环节的质量；填写质量记录和隐蔽工程验收原始记录；配合现场监理、质安员等进展抽检。6、工程进度管理：根据工程部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排周、月工作方案，填写施工日志，及时提交工程主管；核实工程完成实物工程量。7、工程用料管理：根据设计室提供材料用量清单，结实工程实际情况，审核材料方案；检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导；认真做材料核销工用。8、工程施工平安及其它管理：监查工程全过程，保证工程及人员平安；协调公司、施工队及施工相关单位的关系，对施工人员效劳态度、工作责任工作标准进展督导。9、工程变更、签证管理：工程现场需要变更时，办理变更手续，监视指导工程变更施工；所有签证不超时限、如实，制止虚假确认签证。10、工程相关资料管理：督办相关过程资料及时提交，归整单项工程关健环节、部位图像资料；单项工程完毕后，审核开工资料，提交工程总监最后审定；开工交接后按《工程质量管理方法》要求整理、汇总甲方代表单项工程现场管理资料，移交部门文员。11、其它：上级安排的其它工作任务。三、方案统计职责1、方案草拟：搜集各管理模块相关数据与信息，编制月、周工作方案。2、工程统计：统计汇总工程量，实时掌握工程进度，核实工程完成实物量。及时完成工程进度、投资月报，建立并完善工程部任务书，报建燃料、相关单位联络统计台帐，建立并完善工程进度款、工程款及工程相关费用拨付台帐。3、编制报表：统计汇总现场管理员上报工程进度款表；编制工程质量月报；完善工程启动资料、提交工程启动报告，根据要求编制其它各项报表。4、信息传递：发放并登记工程任务单及其它资料；签收并登记设计室转交的施工图纸，交至相关领导；签收发至工程部的有关文件，并转至相关人员；按时呈报总部有关OA审批报告；投替邮寄资料。5、档案管理：归档并整理工程部所有相关资料，建立档案；负责部门合同管理。根据要求，对所经办工程报建、验收资料分类管理。6、其它：上级安排的其它工作任务。四、材料管理职责1、采购的办理：根据签批的公司《材料采购方案》和审批后的《方案外物资采购申请单》、《设备采购申购单》，办理相关采购手续，采购相应物资与设备。2、材料设备拨款手续的办理：根据定货合同与拨款情况，掌握供给商欠付款数额，制定拨款方案，经总部审批后，出具拨款单，提交审批；交建立台帐。3、入库手续的办理：接到提货单后组织提货，检验合格证，材质单等有关资料，与仓库管理员一起进展材料自检，填写报验单交现场管理员，检验合格后办理入库手续，并将有关资料存档。4、计量管理：根据需要，将必须送检的气表、压力表、平安阀、容器等送计量检测。相关费用经洽谈后报相关领导批示，明确要求后办理详细事宜。5、退货管理：物资质量出现问题时，经向部门经理请示明确要求后与供给商交涉退货理赔事宜，办理详细退货与理赔手续。6、施工单位材料管理监视：对施工单位在用物资月使用、保管、损耗进展抽查，假设出现问题，需及时向工程主管通报，并上报部门经理；认真做好材料核销工作；明确要求后与对方办理详细整改或理赔手续。7、物资市场信息管理：调研采购物资市场行情，掌握供给商根本情况；根据需要提供价格及供给商信息，按时完成月报，推荐供给商。8、仓管员工作监管及其它：午间、晚间、周末不定时抽查，掌握值守根本情况；确保工作疏漏，材料无混拿、丧失；按时处理仓库租金、水电费用开支。9、报表、台帐处理：按时完成月度仓库报表、供给商评价报表。10、其它：上级安排的其它工作任务。五、库房管理职责1、库存信息管理：定期统计库存物资，编制相关报表；分析^p各项物资领用情况，向部门材料管理员提供库存量与月度物资使用量等，为制定采购方案提供根据。2、仓储管理：做好库房规划与分区，物资摆放整齐有序，帐、卡、物对应准确，保持库房卫生，做好防火、防盗，保证物资平安。3、物资盘点：每月盘点，根据物资存放周期与存放量提出积压、变质等物资处理意见；配合财务人员检查盘点库存，填写盘点表，并分析^p盈亏原因。4、入库手续办理：核对入库物资数量，与采购员一起进展入库物资初检，经相关部门检验合格后办理入库手续。并做好相关记录。5、出库手续办理：根据现场管理员开具的领料单，办理材料出库，填写出库单并及时登记有关帐目，定期与财务部盘点核对。6、退库办理：材料核销后，经材料管理员安排，各单项工程需退库或转帐，办理详细退库手续，对撤除、报废材料应分开堆放，须部门主管认可后再办理手续。7、其它：上级安排的其它工作任务。六、预算管理职责1、负责施工单位报送工程预算、结算初审工作。2、对施工单位报送预算、结算资料进展审核。3、向负责人返馈管理工作中的问题，提出解决方案。4、负责季报表、年报表统计管理工作。5、理解工程公司地区造价动态，与预、结算处有效沟通。6、工作积极主动、实事求是、遵守职业道德。7、对工程建立投资工程进展有效分析^p。8、严格执行集团工程预算、结算管理规定、文件。9、参与图纸会审及技术交底，工程建立例会、工程签证的计量工作，认真、负责、合理的审核各工程的施工组织设计方案。10、完成上级安排的其它工作任务。第14篇：工程部岗位职责上海申凝企业股份编号：工程部部定岗定编一、工程部工作职责范围工程施工的进度控制、质量控制、本钱控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括：1.承受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神；2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制；3.加强部门团队建立、进步个人素质及业务才能；4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调；5.合理化分工部门内部工作、不断进步工作效率和工作质量。二、工程部2023年度定员1.部门经理1名2.工程经理2名3.施工员〔质量员〕4名4.预算员2名5.资料员1名6.平安员1名三、岗位职责1.工程部经理直接上属：分管副总经理直接下属：工程经理、预算员1.1主要工作1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行；管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作；指导和培训本部门员工的工作并提升其才能；确定本部门成员的定岗定编和岗位职责；本部门人员缺岗时接替〔或指定人员〕其工作。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。3、积极主动地完成公司的各项消费施工任务，对工程施工进度、质量、本钱及平安施工情况，施行全面的管理。4、对开发工程进展前期跟踪，组织开发工程信息搜集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织工程部编写工程施工组织设计。5、按照公司对工程施行的要求及工程拟建规模，组织人员。6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、本钱控制方案。指导审核工程7、妥善处理工程部的解体，进展人员重新调配。8、组织好工程保修及客户回访工作。9、树立公司利益〕10、协助配合公司其他部门进展相关业务工作。11、完成领导交办的其他工作。2.工程经理〔施工员、质量员〕直接上属：部门经理直接下属：施工员、平安员配合人员：预算员、资料员1.全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。2.参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精品，动态管理，标价别离，严格奖罚。3.负责主持编制和组织施行施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。严格按公司质量管理体系工作和质量方针要务实现工程质量目的，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作施行情况的考核。5.合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。6.负责完成公司经理受权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。8.定期组织工程部各专业人员进展业务培训，开展“QC”小组活动。9.负责对本工程工程完工后的工作总结。3、预算员直接上属：部门经理直接下属：无配合人员：工程经理、施工员1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法那么，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担任工程预算的编制及对工程月目的本钱的复核任务，并根据现场理论状况，比照理论本钱与目的本钱差异，做出剖析。3、配合公司做好工程方案的编制任务，并能根据施工方案及现场理论发作状况等相关内容提出合理化建议。5、根据现场理论发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。6、熟习施工现场消费进度，每月20日前编制本月施工消费计算报表；每月5日前根据下月消费进度方案编制下月施工预算。7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，根据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参加劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、配合其他部门的任务，实时为其供给有关的材料。资料员直接上属：部门经理直接下属：无配合人员：工程经理、施工员、预算员资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:1.工程资料的搜集.整理.立卷.归档.保管工作,2.施工过程中各种质量保证资料的搜集.检查.汇总等,3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,5.各种工程信息的搜集.传递.反应.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作施工员直接上属：工程经理直接下属：无配合人员：资料员、预算员〔1〕参与施工组织管理筹划。〔2〕参与制定管理制度。〔3〕参与图纸会审、技术核定。〔4〕负责施工作业班组的技术交底。〔5〕负责组织测量放线、参与技术复核。〔6〕参与制定并调整施工进度方案、施工资需求方案，编制施工作业方案。〔7〕参与做好施工现场组织协调工作，合理调配消费资；落施行工作业方案。〔8〕参与现场经济技术签证、本钱控制及本钱核算。〔9〕负责施工平面布置的动态管理。〔10〕参与质量、环境与职业安康平安的预控。〔11〕负责施工作业的质量、环境与职业安康平安过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。〔12〕参与质量、环境与职业安康平安问题的调查，提出整改措施并监视落实。〔13〕负责编写〔14〕负责汇总、整理和移交施工资料。第15篇：工程部岗位职责工程部岗位职责1、组织工程的立项、审核、报批和评估工作。2、组织施工图设计、设计变更和小型、零星工程设计，处理突发质量事故。3、负责工程招标、施工单位考察等工作。4、负责巡视现场，检查工程质量，复核或直接获取工程计量数据。5、组织汇审、论证设计单位和施工队单位提交的工程设计文件和施工方案的完好性和正确性。6、核准施工单位进度方案，当实际进度与方案偏离较大时，催促施工单位采取措施加快进度。7、负责施工平安的普查催促和防火、文明施工管理，协调现场各单位工作。8、核定工程量、工程造价、工程变更、工程预决算工作，组织办理工程付款审批手续。9、认定甲方供货材料的标准、规格材质、式样、产地或品牌并做详细记录。汇同管理部门对进场材料组织验收和复验，检查进场材料和设备质量，检查施工工艺是否符合要求，组织质量检查、平行检查和各种仲裁试验。10、严格检查施工单位平安保证体系，提出平安管理意见，进步施工单位的平安防范意识，认真做好平安管理日记和检查平安资料、人员资格、设备证明和平安措施到位，审查施工单位和主要管理人员资质和资格。11、负责归集、保管工作招标文件、合同、预算、图纸、洽商、变更、开开工等全部档案和资料，负责苑区内工程开、竣和验收，并编制工作报告。第16篇：工程部岗位职责工程部岗位职责1.牵头组织图纸会审，组织设计、监理、施工单位进展工程技术和设计图纸交底。2.审查监理单位与施工单位现场管理人员的资质，检查监理与施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3.协助监理单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案。4.组织设计、监理、施工单位解决技术问题，根据公司工程变更的程序，提出工程变更的初步意见，报公司审批。5.协助监理单位对材料设备进展检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出制止入场的意见。6.协同监理单位对施工单位的施工平安、文明施工进展检查。7.催促监理公司监视施工质量、日常巡查、隐蔽验收、中间验收和开工验收；处理质量事故。8.做好日常资料的搜集与保管，整理开工资料，办理开工手续。9.根据合同条款做好工程结算的签证工作。10.做好图纸和技术的相关资料的收发工作及收发台账记录。第17篇：工程部岗位职责“工程部岗位职责.工程部岗位职责。3、负责工程施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与平安文明施工的监视，工程施行前熟悉技术标准、合同要求，审查施工图纸。8、准确、完好记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。5、监视检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进展全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。房地产开发流程管理根本步骤.审查施工组织设计。十二.审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案〔技术工艺方法、手段、流程〕，施工进度方案，施工平面图，施工措施，各类材料采购供给方案，各类施工设备进场方案。〔1〕根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层〔通常是第二个标准层〕砌体的施工，工程部组织由施工单位、监理单位、各专业分包单位技术人员进展三层会验，根据三层会验的决议进展大面积砌体的施工。房地产企业组织构造2、参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到开工验收全过程操作。4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进展审批、签订。五、工程部工程师为日常监视员，负责工程的全过程管理，对工程平安消费负现场管理职责，作到不符和国家平安管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；房地产公司的部门设置与运作流程－建筑行业免...〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织工程前期方案、施工图及工程环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；a)工程立项后，会同公司相关部门通过对工程开发定位、开发本钱的估算和规划用地范围图及规划要点提出对工程整体设计思路，提出工程配套标准和使用新型建材及设备的建议；房地产公司的部门设置与运作流程〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。1.2.4工程方案及施工图设计a)工程立项后，会同公司相关部门通过对工程开发定位、开发本钱的估算和规划用地范围图及规划要点提出对工程整体设计思路，提出工程配套标准和使用新型建材及设备的建议；9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建立工程施工图设计文件审查报告》，发放《建立工程施工图设计文件审查批准书》。工程部职责2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与本钱管理部。将各工程的《工程管理指导书》、总进度方案以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各工程工程质量、进度、资料等进展定期或不定期检查。8.3可以掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，可以指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达水、暖系统的功能品质要求协调工程建立后期的开工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。建立工程质量管理制度建立工程质量管理制度。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建构造工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。建立工程施工质量管理方法建立工程施工质量管理方法。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场负责人，对工程质量进展监视检查，监视监理单位、施工单位和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，参与图纸会审、设计变更、材料设备验收、工程质量验收、现场签证、施工组织设计审核、平安管理、工程协调等与工程有关的所有事项，对工程质量负监视管理责任。第八条工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的质量管理方针。施工工序质量管理控制。工程部土建主管工程师岗位职责工程部土建主管工程师岗位职责工程部土建主管工程师岗位职责。1、协助工程部经理对建立工程施行质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。2、负责编制本专业"监理细那么"并施行，在工程部经理