工程质量工作总结（共5篇）

第19页共19页工程质量工作总结〔共5篇〕第1篇：工程质量工作总结2023年上半年质量工作总结2023年上半年质量管理工作主要着眼于质量工作根底建立，坚持走质量效益型的开展道路，不断的完善和改良根底管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理。严格按照质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目的，抓好过程质量监视检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监视检查、季度考核、分局部项验收工作，结合实际开展工程质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点工程进展的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了工程整体施工质量处在良好的受控状态，工程质量管理整体程度稳步进步，现将2023年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：〔一〕质量工作完成情况建立质量目的责任制，逐级签订工程质量目的责任书，施行工程质量目的管理奖惩制度。污水管线全部完成，共747.97米；雨水管线全部完成，共735米；初期雨水弃流管线完成178米；K0+180-K0+340固化土下路基已完成，填方完成质量验收合格率为100%。〔二〕、质量保证措施1、质量管理标根底工作〔1〕、人员1根据工程要求设置质检员，同时每项工程开工前，由技术员向全体施工人员进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和考前须知等。〔2〕、材料对采购进场的原材料、半成品、成品进展取样试验，试验合格前方可使用，同时进展标识。对检查验收不合格的物资要马上去除出场，不得在场内存放。〔3〕、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三检”原那么执行“五不施工”即：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三检制”即：自检、互检、专检。确保各道工序的工程质量。〔4〕、建立原始资料的质量记录的保存制度每一单项工程都要及时填写一套完好的质量保证文件和记录，质检资料要求及时、准确、完好、整洁，由专职资料员负责填写整理和归档。〔5〕、建立和施行质量例会制度在工程全面展开后执行，每周不得少于一次。质量例会由总工程师主持，各部、各施工队主要负责人参加，首先各部长及队长汇报该周本工作范围内出现的质量问题，分析^p原因；然后由质量管理部通报该周检查发现的质量问题，责任落实到人并提出整改方案，最后由总工程师审批整改方案，提出预防措施，并根据情况进展奖罚。2〔6〕加强施工过程质量控制在每道工序施工过程中确保有专兼职质检员进展过程监控，如道路工程中的压实度、压实厚度、高程测量、填筑材料等，管线工程中的钢筋加工、钢筋安装、模板安装、砼浇筑等均进展过程监控。〔三〕加强工程验收管理的力度成立质量验收小组，负责审查工程建立的各个环节。听取有关单位对工程设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建立管理、设计、施工等方面作出全面评价；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对工程各个环节做出评价。2023年下半年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多困难。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定可以做好，不管有多大的困难，我们都可以克制。3第2篇：工程质量工作总结工程质量年终工作总结在XXXX、一分局领导的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，工程部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，获得了良好的工作成效。现将我工程部质量工作总结如下：一、施工质量形势在工程部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我工程部质量消费形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本工程部没有发生任何质量事故。二、施工质量主要工作情况我工程部紧紧围绕XXXX关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进展技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我工程部主要从以下几个方面来抓好质量工作：一：技术交底在每一道工序施工前，工程部组织施工班组进展质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提早预测，重点控制这些部位。二：过程检查我工程严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、工程部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提早检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中屡次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处分，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我工程部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保护对施工成品严格按照工程制定的成品保护制度进展保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我工程都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未到达上人强度以前，制止进入下一道工序施工。四：质量分析^p培训工程部每个季度都按期举行质量分析^p会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进展分析^p，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进展验证。从而进步工程部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。三、下步工作方案进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理程度，促进xxxx安康有序的开展。1、指导xxxx市场，有效利用市场竞争机制促进xxxx安康开展。2、加强日常的检查监视，进步工程法人、监理单位的管理程度和履职才能。3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。4、以专业监视为主，逐步引进社会监视力量，使工程质量阳光化。5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。第3篇：工程质量工作总结2023年年度质量工作总结2023年质量管理工作主要着眼于质量工作根底建立，坚持走质量效益开展道路，不断的完善和改良根底管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理。严格按照质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目的，抓好过程质量监视检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保工程质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查、季度考核、分局部项验收工作，结合实际开展工程质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点工程进展的抽检，及时消除质量问题隐患，确保了工程整体施工质量处在良好的受控状态，工程质量管理整体程度稳步进步，现将2023年年工程质量完成的主要工作总结如下：〔一〕质量工作完成情况1、建立质量目的责任制，工程质量目的责任管理，施行工程质量目的管理奖惩制度。2、沙湾河综合整治河堤防护工程〔A段〕完成评定965个，其中优良877个，河堤防护工程〔B段〕1+716.27～3+415.00完成评定46个，其中优良41个，箱涵工程完成评定6个，其中优良5个，简竹河综合整治河堤防护工程完成评定33个，其中优良30个，箱涵工程完成评定3个，其中优良2个，东深渠综合整治工程DSQZZ河堤防护工程〔A段〕P0+000.00～P2+258.33完成评定,146个，其中优良128个，水质改善工程SZGS沙湾河截污管工程(左岸)0+041.11～2+805.12，沙湾河截污管工程(右岸)0+000～3+330.33，沙湾河溢流管工程10+025.00～1+295.13，简竹河截污管工程共计完成评定703个，其中优良571个，全年共计评定完成1902个其中优良1654个，优良率87%。3、原材料、中间产品检测组数1884组，合格组数1867组，其中不合格有17组，复检17组，通过复检合格率100%，现场检测881组，合格率100%。4、沙湾河，东深渠，简竹河，李朗河共计隐蔽验收150份，全部符合设计及标准要求。5、施工质量技术交底共计交底29份，质量外观检查12份，最高评分94.2，最低评分77.1，平均评分为85.1.6、根据以上数据分析^p质量与施工根本同步，完成的比拟好，但也存在缺乏之处。〔二〕、质量保证措施1、质量管理根底工作〔1〕、人员根据工程要求设置质检员，同时每项工程开工前，由技术员向全体施工人员进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和考前须知等。〔2〕、材料对采购进场的原材料、半成品、成品进展取样试验，试验合格前方可使用，同时进展标识。对检查验收不合格的物资要马上去除出场，不得在场内存放。〔3〕、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三检”原那么执行，“五不施工”即：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施2工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三检制”即：自检、互检、专检。确保各道工序的工程质量。〔4〕、建立原始资料的质量记录的保存制度每一单项工程都要及时填写一套完好的质量保证文件和记录，质检资料要求及时、准确、完好、整洁，由专职资料员负责填写整理和归档。〔5〕、建立和施行质量例会制度在工程全面展开后执行，每月不得少于一次。质量例会由工程经理主持，各部、各施工队主要负责人参加，首先个人汇报该月工作范围及出现的质量问题，分析^p原因；然后由质量管理部通报该月检查发现的质量问题，责任落实到人并提出整改方案，最后由总工程师审批整改方案，提出预防措施，并根据情况进展奖罚。〔6〕加强施工过程质量控制在每道工序施工过程中确保有专兼职质检员进展过程监控，如回填工程中的压实度、压实厚度、高程测量、填筑材料等，管线工程中的检查井，挡墙钢筋加工、钢筋安装、模板安装、砼浇筑等均进展过程监控，灌注桩的孔深、钢筋笼、砼浇筑等均进展过程监控。〔三〕加强工程验收管理的力度成立质量验收小组，负责审查工程建立的各个环节。听取有关单位对工程设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建立管理、施工等方面作出全面评价；对尾留工程和存在问题提出处理意见。3通过检查验收，对工程各个环节做出评价。2023年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多困难。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定可以做好，不管有多大的困难，我们都可以克制。深圳市广水建立工程深圳市沙湾河流域水环境综合整治工程工程质量部2023年12月30日第4篇：工程质量工作总结廊坊工程质量部工程质量工作总结2023年廊坊工程质量管理工作主要着眼于施工过程质量控制与质量体系完善，以务实的态度做好横三路、纵二路绿化工程及新开三条路、大南三通道道路工程质量管理工作。严格进展质量控制，按照公司新的一年对工程制定的质量管理工作目的，抓好过程质量控制，做好现场检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保工程质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，定期集中检查和日常巡查相结合，有针对性对重点部位、热点问题进展的抽检，及时消除质量问题隐患，确保了工程整体施工质量处在可控状态。工程质量管理整体程度稳步进步，已完工程开工资料整理也在有序进展。现将2023年工程质量完成的主要工作总结如下：一、质量工作目的完成情况1.公司目的指标完成情况公司建立质量目的责任制，签订工程质量目的责任书。〔1〕目前已组织QC小组4个，完全能满足年底向公司推荐优秀QC成果1个的目的。〔2〕工程在施的横三路市政工程、纵二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、横三纵二路绿化工程及新开两条半路市政工程用户满意度调查均在90%以上。2.质量过程控制目的2023年道路工程主要的施工工程：三号路、四号路及纵三路南段，按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格前方可进入下一道工序的施工。新1开两条半路整体质量控制效果有很大进步。二、完善质量管理制度，做好质量体系标准化工作1.质量管理制度不断完善按照局检查要求及公司文件要求，对工程质量制度进展了进一步的补充，将来更是公司质量制度汇总中的组成局部，月度质量通报显示廊坊工程质量制度比拟健全。2.质量管理工作逐步优化，质量人员持证上岗情况得到改善工程加大对质量专业人员及施工人员的培训力度，保障持证上岗制度施行。本年度已方案并进展6个质量员的取证工作，使工程质量人员配置人数满足工程要求。3.通过执行标准化质量管理制度，工程实体质量进步在质量检查方面，如今在施工程执行“三捡制”：自检、互检、专检；对分包质量管理上严格执行没有验收记录不予合格认可，验收中发现不合格做到责任到人，思想到位，施行效果较好。同时，对进度快，质量好的队伍给予奖励，现场质量管理程度进步，各类质量问题的出现减少。四、已完工程开工资料整理修改。对工程、质检、试验等部门的工程开工资料进展统一排序并编号，已经按照廊坊市档案馆要求格式、顺序初步完成了横三路开工资料的整理。在后期工作中将建立施工现场、工程、质检、试验资料的统一工作平台，保证工程资料与现场不脱节不矛盾，进步工程资料的质量。五、工作中的缺乏1.质量控制方面首先在全面执行所有工序报验制度后质量验收人员不2足，未能灵敏调整人员配置，使质量管理工作有机进展。其次，成品、半成品保护工作不到位，需要制定有效措施进一步加强。2.工程质量制度需要进一步完善，对已制定的质量制度执行尚欠到位。3.开工资料排列较混乱，尤其是各部门的局部资料与施工现场不统一或出现错误，办公室资料需进一步按照工程现场真施行工情况进展。2023年，我们要做的工作还有很多，质量和进度是矛盾统一的，向质量要效益是廊坊工程新一年里的质量工作目的。只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定可以做好，不管有多大的困难，我们都可以克制。下半年，我工程工程质量工作将迈上一个新的台阶！质量部2023年06月13日第5篇：工程质量工作总结2023年工程质量工作总结一、甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程质量工作1．该工程局部接地电阻超出设计要求，为了保证风电平安运行，公司联络设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进展改造，公司选择具有丰富经历的承包商施行了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2Ω,到达了设计图纸的4Ω设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消除了平安隐患。2．该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的消费运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设备档案134套，为公司消费运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐；同时对维保质量进展跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六次。东汽今年从2月份开场至今的上半年中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的进步。3．6月9日，新能公司组织对该工程进展了质量外审，该工程总体质量到达了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二工程的质量方案得到了表达和完善。。4．该工程资料在去年机械完工验收的根底上，按照档案管理规定，经过工程组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场消费需要。二、甘肃玉门二期〔三十里井子北二〕48MW工程质量工作该工程2023年完成根底施工后，今年工程建立方面由于政府办理工程核准，致使工程今年内未开工建立。今年只对24套塔筒制造的管理工作。1．坚持标准不放松，把住材料质量关塔筒质量头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进展。这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位屡次提出按照炉号进展复验。为了确保制造质量，工程组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想方法与供货单位沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。2．加强现场监造工作，确保制造质量塔筒制造过程质量，其实对制造单位消费管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在4月19日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制；同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理程度得到了进步，从而使双方受益，确保了质量，到达了双赢的目的。经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，工程组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%；喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。3完善管理规定，进步管理程度今年三月，新能公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电规章制度的经历根底上，站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。其中工程管理方面6项管理规定，从工程开发、工程建立、工程验收到资料归档等方面给予详细规定，提出相关要求。为了适应北一、北二工程管理现实要求，公司制定了《工程质量手册》和《工程质量方案》，真正表达“事前控制、筹划在先”的质量管理理念，把建立单位管理放在“点”上，从质量筹划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明年繁重的建立任务需要。总之，2023年质量工作在公司的正确领导下，获得了一定的成绩。为了搞好明年的工程质量管理工作，提出如下设想：1．加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有筹划，施行要有方案，过程要有检查，问题不放过”的原那么，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的“高压”态势，确保所有工程质量处于可控状况。2．坚持按程序管事，严肃工作纪律明年建