工程总监岗位职责（共4篇）

第12页共12页工程总监岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责第一节总那么第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目的，特制订本职责。第二条在总经理的领导下，对设计部、预算部、工程部、工程部、材料部行使行政及专业管理职权，主要负责对工程前期招投标工作、工程过程施工、工程竣工验收、工程保修效劳全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、工程部、工程部、材料部工程工程部的组织管理及与甲方协调配合从而实现对工程总目的的有效控制。第二节详细职责第三条贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、平安方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目的。第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度。第五条积极主动地完成公司的各项消费施工任务，对工程施工进度、质量、成本及平安施工情况，施行全面的管理。第六条对开发工程进展前期跟踪，组织开发工程信息搜集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析^p，与投资方进展专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。第七条按照公司对工程施行的要求及工程拟建规模，选派得力工程经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。第八条检查监视工程部进场施工准备工作落实情况，检查监视公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。第九条审核工程部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、本钱控制方案，审核工程部编制的工程工程质量控制方案及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度方案。第十条监视检查工程施工进度、质量达标以及本钱降低的完成情况。第十一条指导检查施工现场平安施工、消平安防、平安保卫工作标准化管理开展落实的情况。第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实的情况。第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。第十五条参加工程开工验收，监视检查开工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料本钱使用分析^p、工程资料整理、归档的完成情况。第十六条组织妥善处理工程部的解体，进展人员重新调配。第十七条监视检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。第十八条完成领导交办的其他工作。第2篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责1工程总监岗位职责1、组织修订、工程物业制度及流程，并监视执行。2、审核各物业维修预算及方案，保证本钱最优，并跟进施行。3、组织重要维修、改造工程招标工作，争取有竞争力的价格。4、为到达商户物业条件提供支持和配合。5、维护，改善和晋级购物中心硬件设施，保持各设备正常运行。6、处理工程上无法解决的顾客和商户因物业设施产生的投诉，跟进解决，保证满意度。2工程总监岗位职责1、全面负责集团内工程工程的指导及管理工作;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改良，审核施工图纸设计深度和质量，优化构造方案;3、负责主持工程技术问题研讨会，负责解决工程设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进展监控和指导，解决工程施行过程中的质量问题;5、负责公司工程工程的技术、质量标准的制定，制定详细工程的技术与质量管理标准;6、对工程的进度、平安、本钱等为公司提出详细的控制建议并施行。3工程总监岗位职责1、负责对工程进度、质量、本钱、平安及文明施工管理进展指导、监视和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出的问题催促相关人员纠正并制定预防和催促措施，确保工程进度及工程质量;2、整体掌握公司各工程的运行情况，对发现的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专项会议，确保公司各工程正常运行;3、组织工程图纸审核、设计变更和重要施工材料确认及备案工作;4、监管各工程经理和材料供给商履行合约情况，全面掌握各工程施工管理情况，必要时，约谈工程承包等相关事宜;5、审核设计变更工程及预算。第3篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建立组织制定公司的房地产开发工程、基建工程工程管理制度及工程部规章制度，并组织、催促执行，确保公司工程顺利进展。二、工程方案1.根据工程工程规划，组织制定工程进度方案，包括工程总体方案、年度方案、月度方案。2.审核工程经理编制的质量、本钱、进度控制方案和资金使用方案及相应年度方案。3.定期检查、汇报工程进度方案的执行情况，对未按时完成的方案，分析^p原因、评估影响，制定纠正措施并催促施行。4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度方案。三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体方案并监视施行，确保每项招标申请适时提出。2.负责工程承包、专业分包、监理、供给商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供给商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供给商的资质、信誉进展严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供给商档案，对其根本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的开展不断积累资。四、工程管理1.负责对工程部的组织架构、人员配置、管理形式及工程甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。2.负责对工程的进度、质量、本钱、平安及文明施工管理进展指导、监视和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题催促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并催促施行。3.整体掌握公司各工程的运行情况，对发现的问题和工程部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各工程正常运行。4.组织工程施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。5.监视工程部对工程承包、专业分包、监理、供给商的履约管理，全面掌握各工程履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供给商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。6.负责公司工程资的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各工程的顺利运行和资优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。8.对公司所属各工程经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。9.领导工程系统的培训和考核工作，进步工程系统人员的职业素质和业务程度。五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建立工作，组织工程管理人员进展业务知识培训，指导、监视工程管理人员工作并进展业绩考核。2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。湖南福天兴业投资集团2023年3月第4篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责1、工程总监岗位职责1、全面负责集团内工程工程的指导及管理工作；2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改良，审核施工图纸设计深度和质量，优化构造方案；3、负责主持工程技术问题研讨会，负责解决工程设计、施工中的重大技术问题；4、协助对现场质量进展监控和指导，解决工程施行过程中的质量问题；5、负责公司工程工程的技术、质量标准的制定，制定详细工程的技术与质量管理标准；6、对工程的进度、平安、本钱等为公司提出详细的控制建议并施行。2、工程总监岗位职责1、负责对工程进度、质量、本钱、平安及文明施工管理进展指导、监视和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出的问题催促相关人员纠正并制定预防和催促措施，确保工程进度及工程质量；2、整体掌握公司各工程的运行情况，对发现的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专项会议，确保公司各工程正常运行；3、组织工程图纸审核、设计变更和重要施工材料确认及备案工作；4、监管各工程经理和材料供给商履行合约情况，全面掌握各工程施工管理情况，必要时，约谈工程承包等相关事宜；5、审核设计变更工程及预算。3、工程总监岗位职责1、组织修订、工程物业制度及流程，并监视执行。2、审核各物业维修预算及方案，保证本钱最优，并跟进施行。3、组织重要维修、改造工程招标工作，争取有竞争力的价格。4、为到达商户物业条件提供支持和配合。5、维护，改善和晋级购物中心硬件设施，保持各设备正常运行。6、处理工程上无法解决的顾客和商户因物业设施产生的投诉，跟进解决，保证满意度。4、工程总监岗位职责1、组织编制并审核、审批企业工程工程管理的各项规章制度、各阶段工作方案；监视各项制度的执行、工作方案的施行情况，确保工程部各项工作的顺利进展；定期检查工程进度方案的执行情况，发现问题要及时调整方案和提出纠正措施；2、根据企业的开展战略，制定企业工程工程开展规划，报总经理、董事会审批；分解战略目的，下发阶段性工作任务并监视其施行情况；指导分管部门的开展方向，适时对工程部的运行形式进展调整；3、负责组织管理企业所有工程工程；审核签批各项工程技术文件；4、负责对各工程工程进度进展检查、审核，通过组织协调，确保各项方案互相衔接；5、监视施工质量，及时解决施工中的重大问题；6、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资；7、监视工程工程开发工作，参加工程施工承包的洽谈。5、工程总监岗位职责1、负责协调设计、施工、监