工厂总经理岗位职责说明书（共3篇）

第8页共8页工厂总经理岗位职责说明书〔共3篇〕第1篇：岗位说明书工厂副总经理锐奇控股股份文件密级：受控上海工厂总经理岗位说明书2023-10-11编制日期：KEN单位：任职人签字：任职人：朱红为岗位编号：所属部门：锐奇控股岗位作用：全面负责本部工厂的平安、消费、技术工艺管理工作，确保消费的正常运行及准时交货；负责工厂持续改善工作，负责提升消费效率，消除浪费，降低本钱；负责改善消费现场环境，提升员工满意度和凝聚力，减少人员流失；不断改进产品工艺，提升产品品质，提升客户满意度，减少投诉；本科或同等学历学历经历要求年以上工作经历；5大中型工厂消费管理工作管理知识；EHS理解国家相关法律法规；熟悉公司管理制度，掌握熟悉金属、塑料产品工艺，理解产品特性；任专业知识大浪费；7管理，掌握如何消除6S熟悉精益消费管理各种工具，如：熟悉职SMED、TPM熟悉一个流、拉动消费、线平衡等知识；Kamishibai、目视化管理、要懂得应用价值流图分析^p公司浪费。求执行力强，心态成熟、责任心强、有敏锐的洞察力、较强的分析^p判断才能；才能与技能;具有较强的沟通才能，关系协调才能和组织才能，精通消费流程，掌握产品工艺特性熟悉平安消费管理知识；特质要求/素质根据公司规章制度，公平公正；有战略思维，具有远见；出色的沟通技巧、逻辑才能强、人品端正工作职责表按重要顺序依次列出工作职责项工程、根据公司总体经营预算制订工厂年度预算和工作大纲；12、消费进度的安排及消费过程的控制，提升工时效率，保证准时交货；、负责工厂产品质量控制；3职、负责工厂内部费用控制；4责范、负责原材料库存控制；5围检查，消除平安隐患；6S、监视现场6、改善员工消费作业环境，保证就业稳定性；7、负责工厂内部的绩效考核管理；8指标EHS、1、方案完成率2关、材料损耗率3键绩、批次合格率4效指、可控费用率5标、库存周转率6、员工流失率7、准时完成销售部门的订单；1面临、精益消费推进；2的、进步一次装配合格率，减少不良损耗，提升单位工时效率；3挑战、控制人员流失；42/1第2篇：工厂总经理岗位职责工厂总经理岗位职责一个工厂的管理高层总经理职位，抓好员工的各方面工作，同时还要制定和完善工厂的各项规章制度。详细的岗位职责有哪些呢？以下是详细的工厂总经理岗位职责资料，可供参考。一、严格遵守国家法令法规，根据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织施行公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织施行讨论通过的新上工程。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建立，搞好精神文明建立，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十四、研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资开发和方案财务工作；十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；第3篇：总经理助理岗位职责说明书总经理助理岗位职责说明书岗位名称总经理助理工资等级所在部门总经办直属上司总经理部门职责协调、监视、部署、落实下属员工岗位概要做好本岗位工作；协助部门经理监视、协调部门经理直接下级的工作二、岗位职责部门职责1、协助部门经理制定部门开展规划及部门年度工作方案2、协助部门经理制定部门相关工作制度3、协助部门经理监视本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进展4、协助部门经理监视部门人员阶段工作方案的执行5、协助部门经理协调部门经理以外的其别人员的工作6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务8、建立员工沟通渠道，定期搜集信息并定期汇报上级9、协助总经理完成其他提示事务三、关键绩效标准1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理3.部门合作满意度4.判断与决策才能、人际才能、沟通才能、方案与执行才能、专业知识及技能四、岗位权限人事权限：n分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n对本部门工作程序、制度执行的监视权n在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协