工人先锋号先进事迹（共3篇）

第14页共14页工人先锋号先进事迹〔共3篇〕第1篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹工人先锋号先进事迹-工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是xxx包装车间主任，负责包装车间的消费管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、务实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下获得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。一、瞄准工作目的，扎实推进，超额完成消费任务2023年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项根底设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和消费管理形式；没有纯熟的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带着职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化消费组织，强化执行力，到2023年1月份内包产量到达万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量打破1000万袋，提早实现了车间全面投产和月产能打破千万的目的。二、真抓实干，强化消费现场管理1、变思想、强管理，提效率xxx一开场就提出了标准化，数字化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。面对毫无工作经历的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，消费出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为进步车间的消费效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深化领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业开展的重要性。为了尽快进步员工的操作技能，曾屡次邀请集团公司工作经历丰富的教师到车间进展指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。同时在上级的支持和协助下全面推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际奉献直接挂钩。深化推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、消费技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多进步到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品检验合格率保持在100%。2、科学标准的管理，是不变的追求。组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施详细化、过程控制标准化这是现代企业的管理理念。在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开场大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责、区域定置定位。培养车间骨干，开展员工才能意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001等体系建立,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学标准化的管理。为了进步车间现场管理程度，他绞尽脑汁想各种方法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理程度有了很大的进步，车间工作环境井然有序，员工精神相貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。3、积极进取，精益求精他认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进展了改造，进步了消费效益，改良了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天可以创新”。由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了消费效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找消费中瓶颈环节，分析^p原因商讨改良方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开场在车间推行精益消费管理。4、强化平安培训，强调平安管理平安问题是所有消费型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视平安消费和管理。积极开展车间三级平安培训，消防演练，进步职工的平安意识和掌握应急预案，强调平安消费，要求本车间人员做到班前讲平安，班后总结平安，.组织定期平安隐患巡查，防患于未然，真正做到“人员平安、设备平安、物料平安、方法平安，环境平安，产品平安”消费中持续改良，精益求精，投产至今无一起平安事故记录。三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔阂，使大家结实树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、老实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒、艰辛奋斗、戒骄戒躁、发奋进取。在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的典范。第2篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹-工艺全面标准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项根底设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和消费管理形式；没有纯熟的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带着职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化消费组织，强化执行力，到2023年1月份内包产量到达万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量打破1000万袋，提早实现了车间全面投产和月产能打破千万的目的。二、真抓实干，强化消费现场管理1、变思想、强管理，提效率xxx一开场就提出了标准化，数字-化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。面对毫无工作经历的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，消费出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为进步车间的消费效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深化领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业开展的重要性。为了尽快进步员工的操作技能，曾屡次邀请集团公司工作经历丰富的教师到车间进展指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。同时在上级的支持和协助下全面推-行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际奉献直接挂钩。深化推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、消费技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多进步到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品检验合格率保持在100%。2、科学标准的管理，是不变的追求。组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施详细化、过程控制标准化这是现代企业的管理理念。在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开场大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责、区域定置定位。培养车间骨干，开-展员工才能意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001等体系建立,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学标准化的管理。为了进步车间现场管理程度，他绞尽脑汁想各种方法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理程度有了很大的进步，车间工作环境井然有序，员工精神相貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。3、积极进取，精益求精他认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进展了改造，提-高了消费效益，改良了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天可以创新”。由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了消费效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找消费中瓶颈环节，分析^p原因商讨改良方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开场在车间推行精益消费管理。4、强化平安培训，强调平安管理平安问题是所有消费型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视平安消费和管理。积极开展车间三级平安培训，消防演练，提-高职工的平安意识和掌握应急预案，强调平安消费，要求本车间人员做到班前讲平安，班后总结平安，.组织定期平安隐患巡查，防患于未然，真正做到“人员平安、设备平安、物料平安、方法平安，环境平安，产品平安”消费中持续改良，精益求精，投产至今无一起平安事故记录。三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔阂，使大家结实树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、老实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒、艰辛奋斗、戒骄戒躁、发奋进取。-在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的典范。第3篇：工人先锋号先进事迹争创‘工人先锋号’事迹材料当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发如今皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯之乡和‘九州奇果’石榴的著名产地之怀远。在这座美丽的城市里坐落着一所优抚医院，安徽省荣军医院。而在安徽省荣军医院的一个角落里，坐落着始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂现有职工17人，科长一名，会计1名，技师1名，高工8名，食堂几年来，在医院党政班子的正确领导下，认真按照医院争先创优活动的要求，和三好一满意的宗旨。坚持‚以病人为中心，以平安为核心‛的宗旨，全科人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓餐饮质量和优质效劳，开展以‚一流工作，一流效劳，一流业绩，一流团队‛为内容的工人先锋号创立活动，有效促进了食堂业务的开展，获得了较好的成绩，为保障广阔病员的安康作出了积极的奉献，食堂炊事员仅有十余人。每天却要承当接近600位住院病人的伙食供给。况且炊事员的年龄构造偏大，伤病较多，每天切、洗、刷、送菜送饭，繁重的工作给他们带来很大的压力，在人手少、工作量大的情况下，我们没有叫苦叫累，任劳任怨。认真完本钱职工作，即使在工作中手指被切伤、划伤，仍然坚持工作，从无一人为此请假。在食堂老同志的传、帮、带，指导下。用心工作，用心效劳，用心为病人做好每一餐饭菜。已经成为我们上班互相问好的一句话。‘今天你用心工作了吗’？大家哈哈面对面的说，用了。用心了。工作环境简陋，冬天我们在冰冷刺骨的水中洗菜，在凛冽的寒风中切菜，双手双脚冻的红肿麻木，却自我陶醉的说‘活干完一起再去冬游’洗个澡；夏天室外骄阳似火，室内闷热潮湿，我们仍仍然在锅台旁精心的为病员翻炒着一日三餐繁忙着。每天几身汗，两身衣，尽管条件差，任务重，但他们克制困难，千方百计地改善病员伙食，做到每周有食谱，饭菜多样化，经常制作大肉元、蛋糕、豆浆、米粉肉等食品。他们还深化病房理解、征求病员意见，不断改良效劳质量与菜肴制作程度。按照院里的规定我们非常注重建立健全食堂卫生平安制度，制订了《食物中毒应急预案》，责任到人。数年来，从未发生任何责任事故和食物中毒现象，极大的保证了病员的饮食卫生与平安。多年来，我院食堂炊事员们爱岗敬业、团结互助、刻苦钻研烹饪技术，他们认真负责的工作态度，无私奉献的高尚精神得到了院党委的充分肯定，也深得荣军病员和广阔职工的好评。通过争创“工人先锋号”活动的开展，食堂所有工作人员把建立“工人先锋号”的活动热情实在转化为工作动力。我们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；用实际行动：“出色的工作、一流的技