安全岗位职责考核（共3篇）

第23页共23页平安岗位职责考核〔共3篇〕第1篇：岗位职责考核一、总经理工作标准(一)、职权：主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目的、开展规划和各部门业务方案、规划；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。〔二〕、职责1.主持制订公司中长期开展规划和年度经营方案并组织施行，保证经营目的的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理〔2名〕兼管理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理受权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批消费用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。〔二〕、职责1.协助总经理制定公司中长期开展规划和年度经营方案及施行。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。3.组织制〔修〕订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监视执行。4.组织协调消费、技术品保部工作，保证消费方案和质量目的的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建立和员工综合素质的进步。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，根据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权利〔二〕、职责1.组织指挥、指导催促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司开展规划和年度经营目的，结合行业开展动向，主持制定年度工作方案〔含新产品开发方案、技术改造方案、质量改良方案〕，并组织施行；根据年度工作方案和公司消费经营实际需要制定月度工作方案并组织施行。3.主持制订修订、审核〔审批〕、宣传贯彻、监视执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票〔配方〕、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5.亲密监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改良公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部理解市场需求，评审订货合同和供给商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助消费部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监视执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织施行。9.分析^p日常监视测量数据和技术试验数据，不断改良配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进展月度考核和年度考核。〔三〕、工作考核评分标准1.制定方案：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每月第一个工作日报送月度工作方案。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司消费经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档〔2、4、6、8、10〕扣分。⑶要求方案的工作目的适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克制解决方案，酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。2.完成月工作方案〔包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作〕：要求保质保量、按时完成部门月工作方案和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分〔属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分〕；每有1项工作任务没按方案进度完成扣2分〔属于下属的工作扣1分〕；工作质量不高，酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。每出现一次渎职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档〔5、10、15、20、25〕扣分；假设没有造成损失只扣2分。3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行制止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。6.在改良工艺、进步产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准〔一〕、职权在工艺师领导下，有权根据消费实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数〔但应做好记录并向工艺师报告〕；有权现场纠正违背操作规程的行为和对违背操作规程的员工进展批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。〔二〕、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制〔修〕订草案，报工艺师审核。2.根据消费制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控消费运行，现场处理消费中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进展型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单〔含技术要求〕，向消费部提供作业指导书、原辅材料清单〔含技术要求〕。3.搜集、整理、分析^p材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改良工艺的建议。4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作〔三〕、绩效考核评分标准1.填写工票：⑴要求在收到消费部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推延扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次〔分别在白班、晚班刚开工时〕到消费现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到消费部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题〔以停机半个小时为限〕请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题〔由工艺师判断〕因技术程度低不能及时解决扣1分。3.编写作业指导书：对出口产品和没有消费过的产品，必须及时进展型式试验，经历证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成消费部大消费时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4.信息搜集分析^p：⑴要求按产品批次搜集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切〔磨〕削才能等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据搜集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析^p报告交工艺师。由工艺师根据分析^p报告程度酌情扣1-5分；假设分析^p报告中提出的试验建议、改良工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准〔一〕、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对消费部工序检验员、包装成品检验员有检查监视、业务指挥权和撤换建议权。3.对消费班组有根据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。〔二〕、职责1.负责质量信息采集、分析^p、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析^p报告。2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进展抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进展检验，保证不合格原辅材料不投入消费；按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监督，进展技术指导、培训、考核；对消费部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视管理。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完好。6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。〔三〕、工作考核评分标准1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进展抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确〔如不能反映该批次产品消费时间前后差异〕扣1分；抽检数量缺乏扣1分。⑵要求对成型各班组消费的头三片半成品进展检验，对混料班头锅成型料〔包括配料原始记录〕进展检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监视抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入消费。每有1次因不及时检验而影响消费正常进展扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入消费,造成质量事故扣2-10分。2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好；统计报表内容完好、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析^p报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改良质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.检验队伍建立：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目的和政策、要求，分析^p质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和施行培训方案。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、材料检验员工作标准〔一〕、职权经技术质保部经理受权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供给部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违背“不合格品控制程序”的情况。〔二〕、职责1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短进步检验操作程度，完善检验工程。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作〔三〕、工作考核评分标准1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分〔树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能分开时除外〕⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供给部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定方案，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。第2篇：平安监视员岗位职责和考核方法兼职平安员岗位职责和考核方法为适应企业平安消费形势开展需要，促进基层平安消费管理实现标准化，经公司平安消费委员会研究，在各部门设置兼职平安员，详细职责和考核方法如下：一、兼职平安员职责1、兼职平安员由所在部门领导，在公司质量平安部指导下开展日常基层平安消费管理工作。2、负责所辖区域的平安管理工作，任何人员进入消费现场服从兼职平安员的管理。3、每日对所辖区域〔工作〕进展平安巡视检查不少于2次，并做好巡视检查记录。4、负责催促所辖区域班组〔员工〕落实各项平安消费管理制度、责任制度，全面执行平安技术操作规程，坚持“四不伤害”〔即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害,我保护别人不受伤害〕，杜绝“三违”〔即“违章指挥,违章操作,违背劳动纪律〕，从头上控制平安消费事故发生。5、负责所辖区域班组成员及新录用员工、调岗员工的部门级平安教育培训；监视所辖班组进展班前会、班后会和平安消费日活动；按要求组织相关人员参加平安消费事故应急抢险救援演练。6、负责催促所辖区域的平安消费事故隐患排查与治理、消费现场6S管理工作推进；检查员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具；宣传教育职工增强职业病预防意识。7、负责催促所辖区域班组做好平安防火工作，加强对所属人员的平安防火教育培训，进步广阔职工临灾时抢险避险才能；参与公司开展的经常性的消防平安检查，消除火险隐患，保障员工生命和公司财产平安。8、对发现的各种平安消费事故隐患，有逐级报告的义务；对发现的各种违章行为，有批评教育和对照《平安消费奖惩方法》做出相应处分的权利；对所辖区域发生的各种平安消费事故负责；对所辖区域的平安设施、平安警示牌的完好、整洁负责。9、按“四不放过”原那么，参加所辖区域发生的各种平安消费事故的调查、分析^p，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。10、按时参加公司组织的平安消费工作会议和活动。11、及时向所辖区域人员传达平安消费工作的要求和提示。12、对所辖区域平安消费工作表现优秀的班组或人员可以向质量平安部提出给予奖励的权利。三、检查及考核方法1、对基层兼职平安员日常平安管理工作的检查考核，在所在部门配合下，由质量平安部按考勤月详细施行。2、兼职平安员按月发放兼职平安员津贴，标准为每人300元/月。3、兼职平安员有以下情形的，按相关条款扣发或全部免发兼职平安员津贴：〔1〕、无故不参加平安消费相关工作会议的，每次扣发平安津贴100元。屡次无故不参加平安消费相关工作会议的，免除兼职平安员职务。〔2〕、所辖区域发生平安消费事故的〔含设备平安事故〕，免发当月全部津贴。〔3〕、每月通过平安周检和月检由平安检查组对兼职平安员所辖区域的平安管理工作进展评估打分，按百分制比例发放平安津贴；对不履行兼职平安员岗位职责的，免发当月全部津贴，情节严重的免去兼职平安员职务。〔4〕、公司对兼职平安员的日常巡查记录进展抽查，但凡记录不齐全的扣发100元平安津贴，屡次不做平安巡查记录的免去兼职平安员职务。〔5〕、对不按规定对入厂新员工、调岗员工进展上岗前平安培训的兼职平安员，免发当月全部平安津贴。〔6〕、公司平安检查发现员工有违章行为的，在处分违章员工的同时等额处分或所辖区域的兼职平安员。〔7〕、所辖区域平安警示牌缺失、悬挂不整、牌面不洁的，每处扣发津贴50元。〔8〕、兼职平安员工作时间不佩戴标志徽章的，每次扣发津贴20元。〔9〕、兼职平安员有违章行为的给予加倍处分。4、质量平安部对兼职平安员逐人建档，按月评分考核。对认真负责，大胆管理，成绩明显的兼职平安员，上报公司平安消费委员会给予特别奖励。5、兼职平安员津贴由质量平安部月底前按考核结果报综合管理部随工资发放。第3篇：平安环保部岗位职责考核方法平安环保部岗位职责考核方法为了进一步增强部门人员的业务操作技能，进步各个岗位之间的协作性，更加合理标准内部管理，使部门人员工作制度化、行为标准化。同时，把个人薪酬与岗位职责、履职行为进展挂钩考核。结合实际，特制定本方法。考核目的：以标准各岗位人员工作行为和进步业务程度为宗旨，通过岗位职责考核，实行考核结果反应，对薄弱环节进展改良进步，进而发挥团队作用，最大限度地实现部门工作效率最大化。考核内容及方法：第一条：本方法对平安环保部全体工作人员的工作行为具有全面约束力。第二条：本部门人员都应遵纪守法，严格遵守分公司的规章制度，遵守职业操守。第三条：本部门人员须具有严格执行上级公司、分公司和本部门规章制度的自觉性。因客观原因对工作业务有新规定的，部门领导要对工作作出安排和指导，详细业务负责人要进步执行力，按相应的规定开展工作。第四条：各种统计台帐、报表，实行专人负责制度，由相应的工作人员负责编制报送，按工作需要对资料以纸制、电子版形式保存存档。各种统计报表、通知及重要性文件资料，由相应的工作人员报部门领导审核，并对特殊情况进展说明，经部门领导审核答应后，方能报出或下发车间部门。第五条：本部门人员必须按照工作分工，按照《岗位职责》所承当的职能高效有序地开展工作，在完本钱职工作的同时，要搞好内部团结协作，承当其它临时性工作任务。对突击性、临时性、工作量大的工作，可以恳求其他工作人员给予协助，任何人员不得以任何借口搪塞、推脱。第六条：部门领导在安排工作、询问工作开展等情况时，工作人员应服从领导指挥、安排，如有意见可以说明情况，但不得置之不理、消极对抗，不得以任何理由拒不承受。第七条：遇有上级或部门领导交办临时工作任务时，相关工作人员要及时沟通，分清轻重缓急，克制困难，并及时准确地完成工作。第八条：在政策文件宣传或接待员工平安环保方面的咨询时，应保持谦和礼貌、诚恳友善、一视同仁的态度，要注意个人的言行和工作方法，不得草率敷衍或无故搁置不办。第九条：部门各种资料〔含各类报表、文件、刊物等电子版或纸质材料〕、公共财产，工作人员不得占为己有，更不得随意删除销毁。未经部门领导答应，任何人员无权向部门以外