建设单位业主方工程项目管理系统流程图

建设单位业主方工程项目管理系统流程图建设单位业主方工程项目管理系统流程图PAGEPAGE21建设单位业主方工程项目管理系统流程图PAGE.

物质企业

项

目

立

项

与

可

研

工程工程管理工作流程图

工程管理工作整体流程〔一〕

工程指挥部

设计单位

建设部工程部

工程建议书

工程可研

工程可研

评审

申请工程

赞同

可研批复

设计、监理

招标配合

初步设计

初设评审

经过否设

计

与拟订物质

采买方案招标物质采买

是初设批复资料技术协议施工图及估量审察

施工图设计及估量经过否是编制资本A方案图1-1工程管理工作整体流程〔一〕..工程管理工作整体流程〔二〕工程指挥部物质企业建设部工程部A初设资料清册与增补物质施工图资料清册采买对比编制并下达工程进度方案落实动工条件建设施知足工是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理完工查收竣经过否工是验启动投运收与工程结算评资料移交价工程结算审计完工决算评论查核财产移交结束图1-2工程管理工作整体流程〔二〕.

监理单位施工单位否土建〔根基施工〕安装〔杆塔组立〕调试〔架线附件〕.施工协调管理流程图工程指挥部监理单位建设部工程部审批工程动工报审表审察工程动工报审表提出有关需要施工单位解决的施工问题能否下达工程暂停令否召动工程例会，解决有关施工出现的问题是下达工程暂停令配合协调停决问题审批复工申请结束

施工单位开始办理动工手续条件知足组织编写工程动工报审表组织工程动工负责落实解决影响工程施工的有关事项确认整顿达成后提出复工申请工程完工后参加启动工作图1-3施工协调管理流程..工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始编制月报〔包含各个汇总物质、施工、监汇总物质、施工、监审察施工月报，并专业本月工作状况，存在的困难和问题理月报，编制?电网理工程建设状况，报编制监理月报，每以及相应付策，下月建设月报?，每个月5有关部门月27日前报工程部进度方案),每个月23日前报工程指挥部日前报监理单位图1-4工程建设月报上报流程..档案信息管理流程图工程指挥部监理单位建设部工程部开始提出档案管理的目标方案及要求审察有关文档审察工程完工档案审察工程完工档案工程完工档案移交接受工程完工档案确认工程完工档案至企业档案室移交移交结束

施工单位确认工程档案管理目标、档案范围及要求采集自己负责的全部有关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保存工作，每个月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作工程完工经施工单位审察后上报验竣薪资料工程完工档案移交图1-5档案信息管理流程..安全督查部督查检查工程安全管理体的成立和运转工程先期及施工准备阶段

工程安全管理工作整体流程〔一〕工程指挥部建设部工程部开始成立安全管理网络成立安全管理制度和安全管理台账敦促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控举措审批参建单位的安全文明施工筹备切合要求是动工前，召开第一次安全会议抵达安全文明施工动工条件条件是A

参建单位监理工程部施工工程部编制安全监编制安全文明理工作方施工实行细那么案，成立安方案及危险点全管理台账预控举措，建立安全管理台账改正完美否施工工程部监理工程部动工前，落实审察安措费使安全文明措用状况，对现施，落实安全场安全文明施会议精神微风工条件及举措险、应急、分落真相况进行包等管理举措把关否整顿完美图2-1工程安全管理工作整体流程〔一〕..安全督查部全过程安全管理督查检查指导组织展开各种安全检查

工程安全管理工作整体流程〔二〕工程指挥部参建单位建设部工程部检查指导工程A安全管理组织实行全过程安全管理监理工程部工程施工及完工阶总结并拟订安段全管理改进方案

督查改进落真相况并提出预防举措结束

按期召开安全会议组织展开安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查按期展开危险点预控管理分担保理评论，总结上报督查指导工程问题整顿切合要求剖析总结评论结果总结上报

督查检查工程施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特别作业实行旁站，协调交错作业和工序交接中安全文明施工问题施工工程部每个月展开安全教育，展开安全检查活动，落实安全会议定定和安评、危险点、应急和分担保理制度和举措，推行隐患整顿闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评论中存在的隐患进行整顿闭环否连续整顿是连续动向改进保持优秀按文明施工环境图2-2工程安全管理工作整体流程〔二〕..物质企业

工程质量管理工作整体流程〔一〕工程指挥部参建单位建设部工程部工程实行阶段增强设备采买质量管理和监造工作

开始成立质量管理系统及规章制度成立设计质量管理制度按期随机检对工程质量查在建工程进行全过程质量管理组织中间查收A

设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；实时回复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故检查等工作施工单位成立健全施工质量管理系统和制度；拟订落实质量保证举措；增强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、查完工作，参加工程质量检查，质量事故检查和办理等工作；完美施工质量档案管理监理单位成立健全监理质量控制保证系统，拟订目睹、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并保证有效实行；审察施工单位的?施工组织设计?等有关文件；组织检查查收进场设备和资料；严格施工过程质量控制，按期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故检查和办理；成立健全工程监理质量档案设备供应企业严格履行国家及行业标准、合同规定，供应全套产质量量证明文件，并按合同规定供应技术培训和现场安装试验技术指导及有关效力，配合监造工作调试一试验单位严格履行有关规定，编制调试一试验纲领，提交正确、齐备的工程调试、试验报告B图3-1工程质量管理工作整体流程〔一〕..工程质量管理工作整体流程〔二〕工程指挥部领导小组参建单位建设部工程部工程查收阶段

AB赞同工程工程编制工程工程启动方案书启动方案书组织工程质量完工查收工程完工启动查收参加工程完工查收工程总结阶段

汇总完工查收配合做好复检在规定的时限内出现的缺点并工作达成消陷工作组织复检负责投产后的质量保修工作结束图3-2工程质量管理工作整体流程〔二〕..施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位建设部工程部

施工单位开始存案组织完工查收

建设部组织施工图交接组织技术交底参加技术交底审批质量通病防备举措审批施工组织设计赞同审察质量管理系统1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查督查1、上岗证2、施工设备工程质量控制追踪督查管理1、检查资料、设备2、审察设计更改、工程更改3、检查查收隐蔽工程4、签认分局部项工程质量5、剖析办理质量事故组织中间查收或初检参加完工查收结束图3-3施工质量控制管理流程

成立施工工程部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防备举措3、成立质量管理系统重点工序过程控制重点资料追踪管理三级自查配合中间查收或初检配合完工查收质量回访..领导小组先期阶段初步设计阶段施工图设计阶段审批重要设计更改估量施工阶段

工程造价管理工作整体流程〔一〕工程指挥部监理单位建设部工程部开始组织可研估量工作组织初步设计评审批复初步设计参加施工图及估量评审组织施工图及估量会审批复施工编制底标，组织图估量施工单位招标审察工程审察工程更改更改估量是重要设否计更改审察赞同支付审察申请A图4-1工程造价管理工作整体流程〔一〕

参建单位设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图估量施工单位提出工程更改施工单位申请支付工程预支款施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其余付款工程更改花费..工程造价管理工作整体流程〔二〕工程指挥部领导小组监理单位建设部工程部A汇总工程更改、签证、索赔等资竣料，对资料的完整性进行审察工验收经过阶审察段是审察赞同签订审察建议完工决算及审计结束

参建单位编制施工结算书，提出完工结算申请否图4-2工程造价管理工作整体流程〔二〕..工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始编制工程预支款报审表，申请支付工程预支款审察赞同审察付款申请依据工程施工达成形象进度编制工程进度款报审表办理预支款进度款审察资料供应、劳务分包提出的付款申请督查资料供应、劳支付预支款务分包款项的支付进度款状况结束图4-3工程进度款管理工作流程..工程更改管理工作流程图工程指挥部领导小组监理单位工程部能否赞同工程更改是从质量、进度、审察投资控制角度审察是否推行重要工程更改能否重要督查实行审批规定工程更改赞同现场督查实行图4-4工程更改管理工作流程

施工单位开始提出工程更改编制工程更改估量书组织实行工程更改报送工程更改单汇总表结束..本钱控制管理工作流程图工程指挥部监理单位建设部工程部开始优化设计施工图会审概、估量审察动向控制〔事中〕施工招标择精选择施工单位1、审察合同价分解2、审察设计更改、工程更改3、查对资料、设备订货进度款支付1、审察完工决算2、赔偿与索赔3、扣质保金图4-5本钱控制管理工作流程

施工单位依据施工合同组建工程部，作出本钱管理规划及资本使用方案合同归档并对价款使用进行控制、剖析、反响完工查收决算〔过后〕实现本钱控制目标结束..工程进度管理工作整体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部依据工程立项批复依据施工图编编制?工程施编制工程先期进度制工程进度计工进度方案?方案划审察工程施工进度方案编制?工程物质供应协调表?否能否知足工期要求实行施工进度方案汇总排定工程汇总工程施工进度计是设计方案划和物质供应协调表审察调整后施工进度方案每个月检查进度履行状况，实时纠正误差每个月汇总各个工程1、审察施工举措进度履行状况2、检查资料、施工设备3、检查劳动力落真相况4、组织协调各方关系联合月度存在的问题及相应付策，汇总、编制?电网建设月报?工程各节点进度更改造成工程进度变化，实质值与方案值对比否是能否影响对相应施工进度整体进度方案进行调整否进度控制报出形象进度报表结束图5-1工程进度管理工作整体流程..物质企业物质企业采买

工程设备、资料供应方案管理流程图工程指挥部监理单位施工单位工程部签订施工合同编制甲供资料设备合同交货方案编制编制甲供编制施工资料乙供工器设备资料具需需求方案求计方案划审察乙供资料工用具需求方案并检查落实审批甲供资料审察甲供资料设备需求或增补设备需求方案方案审察资料设甲供资料设备增补方案备增补方案通知工程部对进组织各参建单位对进场资料设备场资料设备查收进行查收是质量能否交托使用安装切合规定否结束对证量不切合要求的资料设备提出办理建议图5-2工程设备、资料供应方案管理流程..物质企业

资料进货检验〔设备开箱〕流程图工程指挥部监理单位施工单位工程部按建议办理

组织验货参加设备开箱验货对不合格设备提出办理建议并清出现场图5-3资料进货检验〔设备开箱〕流程

开始物质〔设备〕到货，提出物质使用方案，各样试验报告，申请验货进货检验设备开箱否能否合格是乙供资料存在缺点联系厂家办理进入设备合格区并成立台账物质发放