NLP水性领导力-课件

NAS水性领导力1NAS水性领导力122一.了解你的领导力现状

二.民营企业的文化就是总经理的文化

三.总经理是企业的命运舵手

四.打造总经理的文化

五.上善若水的领导境界

六.水性领导的自我修炼NAS水性领导力3一.了解你的领导力现状

二.民营企业的文化就是总经理的文一.了解你的领导力现状4一.了解你的领导力现状4领导的三种境界给我们的启示5领导的三种境界给我们的启示5

领导的第一种境界

手中有剑，心中有剑人管人监督工作过程非人性化管理6领导的第一种境界

领导的第二种境界手中无剑，心中有剑制度管人制订规则人性化管理7领导的第二种境界手中无剑，心中有剑制

领导的第三种境界

手中无剑，心中无剑文化管人自动自发心智管理8

领导的第三种境界手中无剑，心中无剑文化管人自动自发心智管理人剑合一9人剑合一9赵文王与庄子论剑10赵文王与庄子论剑10天子之剑诸侯之剑庶人之剑11天子之剑诸侯之剑庶人之剑11用燕国做剑锋，齐国做剑棱，晋国做剑刃，周和宋国做剑环，以韩国做剑把。天子之剑12用燕国做剑锋，天子之剑12这剑拔出来，向上可以辟开浮云，向下可以斩断地根，天下无人不服，故名天子之剑13这剑拔出来，向上可以辟开浮云，天子之剑13以聪明勇敢的人做剑锋，以清廉的人做剑棱，以勤奋的人做剑刃，以忠诚的人做剑环，以豪杰的人做剑把。诸侯之剑14以聪明勇敢的人做剑锋，诸侯之剑14这剑一出，如雷霆威震四方，四境宾服，故名诸侯之剑15这剑一出，如雷霆威震四方，诸侯之剑15庶人之剑满头乱发，说话粗声粗气，见钱眼开，见利忘义，两眼张着象鱼眼一样。庶人之剑16庶人之剑16这剑一出，上砍国君首级，下刺人民心脏，故称之为庶人之剑17这剑一出，上砍国君首级，庶人之剑17我们一起论人生之剑18我们一起论人生之剑18彩虹之剑小人之剑穷人之剑19彩虹之剑小人之剑穷人之剑19以命运做剑锋，以悲观做剑刃，以沮丧做剑环，以借口做剑把，以消极做剑棱，以逃避做剑鞘。穷人之剑20以命运做剑锋，穷人之剑20此剑拔出来将会家徒四壁，彷徨不可终日！21此剑拔出来将会家徒四壁，21以是非做剑锋，以赌博做剑刃，以取巧做剑环，以嫉妒做剑把，以欺诈做剑棱，以愤怒做剑鞘。小人之剑22以是非做剑锋，小人之剑22此剑拔出，神憎鬼厌！23此剑拔出，神憎鬼厌！23以忠诚做剑锋，以乐观做剑刃，以谦信做剑环，以毅力做剑把，以积极做剑棱，以爱心做剑鞘。彩虹之剑24以忠诚做剑锋，彩虹之剑24此剑一出，向上可以辟开功名富贵，向下可以斩断穷根，周遭的人引以为荣！25此剑一出，25十年磨一剑26十年磨一剑26怎样才能磨出一把好剑？27怎样才能磨出一把好剑？27二.中国民营企业的文化就是总经理的文化!28二.28中国政治文化对企业文化的影响29中国政治文化对企业文化的影响29毛泽东思想30毛泽东思想30邓小平理论31邓31平民领袖32平民领袖323333胡温政治34胡温政治34世界企业文化气候的相互影响35世界企业文化气候的相互影响35杰克•韦尔奇——伊梅尔特36杰克•韦尔奇——伊梅尔特36三.总经理是企业的命运舵手37三.总经理是企业的命运舵手37总经理你要把自己的企业带向何方?38总经理38言传不如身教39言传不如身教39“精神病人”的名词解释

40“精神病人”的名词解释

40影片欣赏41影片欣赏41“精神病人”的名词解释

一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现！42“精神病人”的名词解释

一再重复做相同的事，42成也萧何败也萧何43成也萧何43成也企业文化败也企业文化44成也企业文化44打造总经理的文化一

明确你的使命45打造总经理的文化一明确你的使命45你将带领你的企业(员工)去向何方?使命一46你将带领你的企业(员工)去向何方?使命一46用生命去捍卫(信仰)一定要达成(坚定信念)非常想要(信念)我想要(想法)47用生命去捍卫(信仰)47服务好你的内部客户使命二48服务好你的内部客户使命二48核心思想发现员工需求满足员工需求49核心思想发现员工需求49共性需求

个性需求50共性需求

个性需求50共性需求

尊重学习成长财务收益51共性需求51尊重尊重选择职业生涯，自由竞选尊重需要物质需要、精神需要实现人生价值需要尊重人格（沟通方式：用心+技巧）员工满意沟通交流尊重知识承认知识是资本52尊重尊重选择尊重需要尊重人格（沟通方式：用心+技巧）尊重知识建立个人愿景人生

终极目标人生主线目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康10年3—5年1—3年实现目标设定目标（职业生涯设计）53建立个人愿景人生

终极目标人生主线目标远期目标中期目标近期目行动成功不仅是企业，更是一所学校三个三分之一学习是制度，培训是责任

多样化的培训“新”的培训

走出去请进来互教学不仅塑品牌，更塑造人才②培育54行动成功不仅是企业，更是一所学校不仅塑品牌，更塑造人才②培育行动成功培养两种人：企业家和专家55行动成功培养两种人：55

管理培训16次大型潜能培训7次部门培训96次外派培训32人

全员沟通会每月一次中高管理层沟通会每周一次

培训时间：386小时/人.年人均培训费：4900元/人.年

行动成功2004年培训统计56行动成功2004年培训统计56知识分享荣誉分享最佳员工、业绩英雄、优胜团队利益分享⑤分享57知识分享⑤分享57个性需求总经理就是教练，在培训中去发现！58个性需求总经理就是教练，58员工最需要的是什么

排列

等级

管理者的看法

员工自己的看法

希望有好的薪资希望有职位保障希望能与公司共同成长希望能有良好的工作环境希望能做有兴趣的工作希望管理阶层对员工有诚意希望能有好的纪律希望他们的工作能得到赏识肴望能了解他们的个人问题希望能对工作有成就感

12345678910

54796810132

员工的需求59员工最需要的是什么排列打造总经理的文化二爱与感谢60打造总经理的文化二爱与感谢60水的旅程61水的旅程61

有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了一个沙漠。

62有一条小河流从遥远的高山上流下来，62它想：「我已经越过了重重的障碍，

这次应该也可以越过这个沙漠吧！」63它想：「我已经越过了重重的障碍，

这次应该也可以越过这个沙漠

当它决定越过这个沙漠的时候，它发现它的身体（水）渐渐消失在泥沙当中，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了，「也许这就是我的命运了，我永远也到不了传说中那个浩瀚的大海。」它颓丧地自言自语地说。64当它决定越过这个沙漠的时候，它发现它的身体

这时候，四周响起了一阵低沉的声音，「如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。」原来这是沙漠发出的声音。65这时候，四周响起了一阵低沉的声音，「如果微风可以跨越沙

小河流很不服气地回答说：「那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。」66小河流很不服气地回答说：66

「因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着你飞过这个沙漠，到你的目的地。只要你愿意放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。」沙漠用它低沉的声音这么说。67「因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。

小河流从来不知道有这样的事情，「放弃我现在的样子，然后消失在微风中？不！不！」小河流无法接受这样的概念，毕竟它从未有这样的经验，叫它放弃自己现在的样子，那么不等于是自我毁灭了吗？68小河流从来不知道有这样的事情，「放弃我现在的样子，然后「我怎么知道这是真的？」小河流问道。69「我怎么知道这是真的？」小河流问道。69

「微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就把这些水气释放出来，于是就变成了雨水。然后这些雨水又会形成河流，继续向前进。」沙漠很有耐心地回答。70「微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的

「那我还是原来的河流吗？」小河流问。71「那我还是原来的河流吗？」71

「可以说是，也可以说不是。」沙漠回答。「不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变。你会坚持你是一条河流，是因为你从来不知道自己内在的本质。」72「可以说是，也可以说不是。」沙漠回答。「不管你是一条河流

此时小河流的心中，隐隐约约地想起了似乎自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着自己，飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才变成今日的河流。73此时小河流的心中，隐隐约约地想起了似乎自己在变成河流之

于是小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消失在微风之中，让微风带着它，奔向它生命中（某个阶段）的归宿。74于是小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消水的形态冰气雨雪雾冰雹75水的形态冰气雨雪雾冰雹75HO2冰气雨雪雾冰雹76HO2冰气雨雪雾冰雹76水知道管理的秘密77水知道管理的秘密77对水说爱与感谢的结晶状态78对水说爱与感谢的结晶状态78

对水说坏话浑蛋恶魔水成难看的结晶状态79对水说坏话浑蛋恶魔水成难看的结晶状态79[语言与大自然相应]实验水读了日、英、德文的“智慧”。彼此相像。80[语言与大自然相应]实验水读了日、英、德文的“智慧”。8[语言与大自然相应]实验读“宇宙”的日、英、希腊语的水结晶照片。81[语言与大自然相应]实验读“宇宙”的日、英、希腊语的水结晶[语言与大自然相应]实验让水读“爱、感谢”的英、日、德文。不分地区,大自然的感知是相同的！82[语言与大自然相应]实验让水读“爱、感谢”的英、日、德文。[水v.s.人心意识]实验接受500人“爱的信息”前后的水结晶。83[水v.s.人心意识]实验接受500人“爱的信息”前后HO2爱感谢84HO2爱感谢84打造总经理的文化三

以身作则言行一致传教士85打造总经理的文化三

传教士85打造总经理的文化四素质：坦诚大度老师行业的专业素质学习力销售86打造总经理的文化四素质：坦诚86打造总经理的文化五

激励核心：满足员工需求87打造总经理的文化五

激励87激励圈总经理员工向心力力力力心心心向向向客户财富社会88激励圈总经理员工向心力力力力心心心向向向客领导就是当所有的人倒下了你还站着的人！89领导就是当所有的人倒下了你还站着的人！89总经理

就是在任

何时候都懂

得自我激励、乐

于承担责任的人！90总经理

就是在任

何时候都懂

得自我激励、乐

于承担打造总经理的文化六

小处着眼卧室文化办公室文化91打造总经理的文化六卧室文化91私下的品质决定了你的人生品质！一个人尽管在“外务”上多么了不起，却不见得能与妻子、儿女、同事相处融洽；为群体服务，远不及建立私人关系需要更多人格修养；在你最亲近的人面前，你越容易暴露自己的本质！92私下的品质决定了你的人生品质！一个人尽管在“外务”上多么了不你所做的一切水知道93你所做的一切水知道93小处体现人格！

小处体现执行力！

小处体现组织文化！

海尔文化94小处体现人格！

小处体现执行力！

小处体现组织文化！94企业没有执行力一切都是空谈！95企业没有执行力一切都是空谈！95没有执行力企业美好的愿景成为泡影！企业的营利目标成为空谈！总经理对员工的承诺成为谎言！96没有执行力企业美好的愿景成为泡影！96五.上善若水的领导境界97五.上善若水的领导境界97上善若水98上善若水98HO2爱感谢99HO2爱感谢99感谢爱2善=100感谢爱2善=100H2O感谢爱善101H2O感谢爱善101智慧灵活放下无为当下谦卑柔和102智慧灵活放下无为当下谦卑柔和102智慧

让你有一种勇气去改变必须改变的；让你有一种平静的心境去接受不能改变的；更让你有一种智慧去区分这两者！103智慧让你有一种勇气去改变必须改变的；103智慧人生最大的智慧不是你知道要什么，而是你知道不要什么！104智慧人生最大的智慧104灵活

领导者的特质：领导者应该在任何环境都能无怨无尤处理人事问题就像水一样，领导者能伸能屈。因为领导者从不强求，因此员工不需要抗争，也没有怨恨。105灵活领导者的特质：105员工发展的四个阶段第一阶段：能力低，意愿较高第二阶段：能力提高，意愿下降第三阶段：能力较强，意愿波动第四阶段：能力高，意愿也高106员工发展的四个阶段第一阶段：能力低，意愿较高106四种领导风格的评估支持式教练式命令式授权式支持性行为指挥性行为107四种领导风格的评估支持式教练式命令式授权式支指挥性行为107员工的发展阶段领导的方式第一阶段：能力低意愿较高第二阶段：能力提高意愿下降第三阶段：能力较强意愿波动第四阶段：能力高意愿也高支持式教练式授权式命令式108员工的发展阶段领导的方式第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四阶水性领导懂得针对下属的发展层次来行使自己的领导方式。109水性领导懂得针对下属的发展层次来行使自己的领导方式。109放下

放下自我，才能博大精深。110放下放下自我放下自尊111放下自尊111自尊测试024487296120112自尊测试024487296120112不能用有限的经验判断他人无限的未来放下固有信念113不能用有限的经验判断他人无限的未来放下固有信念113我是个倒霉鬼，总是碰上倒霉事！算命先生说我有一副倒霉相了三辆摩托车今年已连续丢我的上司总是冲着我发火好不容易中了一个奖却把奖品弄丢了解出限制性的信念114我是个倒霉鬼，总是碰上倒霉事！算有了今我好却解出限制性的信念我是个受欢迎的人因为我对人热情洋溢我穿西装的样子帅极了我擅长各种人际沟通我的另一半告诉过我建立积极信念一115我是个受欢迎的人因我我我的建立积极信念一115我是个卓越的领导者我是一个与时具进的人我的领导风格受到好评我擅长处理各种困难我的爱人时常告诉过我建立积极信念二116我是个卓越的领导者我我我我的建立积极信念二116无为

起初人们都很纳闷，为什么有能力的领导者做得不多，却那么有效。领导者却明白这就是事物运行的法则，“道”什么也没做，却什么都做了。

无为117无为无为117无为当领导人过于忙碌时，就应该回归到无我的寂静。去掉自我中心，一个人自然会有重心。有重心才能有次序。有了次序，就不会太多的造作。118无为当领导人过于忙碌时，就应该回归到无我的寂静。118紧急不紧急重要Ⅰ·危机·急迫的问题·紧迫的计划·不得不做的事情·有期限压力及难度的事情

Ⅱ·防患于未然·创新与改进·规划和组织·发掘新机会·学习成长

·拓展人际关系不重要Ⅲ·不速之客·某些电话·某些信件与报告·某些会议·必要而不重要的问题

·受欢迎的活动

Ⅳ

·繁琐的工作·某些信件·某些电话·浪费时间的事·有趣的活动

119紧急不紧急ⅠⅡⅢⅣ119无为与有为高层80%时间花在重要不紧急的事情上20%时间花在重要紧急的事情上

执行层80%时间花在重要紧急的事情上

20%时间花在重要不紧急的事情上120无为与有为高层120当下

当下就是永恒！121当下当下就是永恒！121当下水性领导者因为能够觉察此时此地所发生的一切，因此才能知道事物的缘起。维持当下觉察的能力，领导者就能事半功倍。122当下水性领导者因为能够觉察此时此地122谦卑

领导者的服务：接纳、谦和、顺应。123谦卑领导者的服务：接纳

海洋所以能成为百川之王，是因为它愿意处在低于百川的地位，而且愿意无条件地接纳。这里所谈的领导，就是要认识顺应的艺术。水性领导者总是处在幕后协助团体的运作。虽然成就了重要的大事，也好似没有什么功劳。因为他既不强求也不操纵，因此团体就不会怨恨或抗拒。谦卑124海洋所以能成为百川之王，是因为它愿意处在柔和

牙齿与舌头125柔和牙齿与舌头125柔和

领导者不宜直接与团体对抗，而应采取顺应、接纳和放下的方式。领导者必须学习承受一切的凌辱和污蔑。如果领导者不能像水一样，必定会崩溃。有温柔的本领，才能成为真正的领导者。126柔和领导者不宜直接与团体对抗，而应采取顺应、在爱的怀抱里—鱼和水的故事127在爱的怀抱里—鱼和水的故事127

鱼对水说：“我哭了，可是你看不见我的眼泪，因为我在水里。”水对鱼说：“你哭了，我可以看见你的眼泪，因为你在我心里。”128鱼对水说：“我哭了，可是你看不见我的眼泪，因为我

鱼很纳闷，为什么自己总在水里，怎么游都游不出水的包围，虽然水让她那么轻松自在，但总归单调了些，透过水面看外面都是新鲜。日复一日，日复一日，鱼的思绪不再安静。129鱼很纳闷，为什么自己总在水里，怎么游都游不出水的包

水啊，水啊，为什么在你的怀抱里我无法触摸到精彩，我多想远离你的包围，去那另外的天地啊！我是一条美丽的鱼，不该如此寂寞。130水啊，水啊，为什么在你的怀抱里我无法触摸到精彩，我多想鱼的渴望深深刺痛水的心。水的付出是永恒而且不求回报的，水的存在就是为了保护鱼。当水发现鱼不再需要他的胸膛，他感到了无名的恐慌。水清楚地知道鱼是离不开他的，但却无法让鱼明白这个道理！131鱼的渴望深深刺痛水的心。131

水终究是宽容大度的。他隐藏了自己的不安，包容的心依旧为着鱼跳动，深情的眼神固执地停留在鱼美丽的身影上。看着鱼欢快的游动，水会轻轻地叹息，默默地想着幸福的定义。是啊，平淡的幸福。132水终究是宽容大度的。他隐藏了自己的不安，包容的心依旧为着

而鱼的悠闲快乐，让鱼认为这是必然的。鱼不会想到因为水的爱她才如此悠闲，鱼任性地认为，她的快乐与水无关，水的存在反而限制了她的自由，她只想离开这个固定的环境。鱼不知道离开了水，她的生存也将毫无意义。133而鱼的悠闲快乐，让鱼认为这是必然的。鱼不会想到因为水的

看似平静的水面已不再平静，他们的心越来越远，距离成了不可跨越的沟，沉默是他们惟一的交流！134看似平静的水面已不再平静，他们的心越来越远，距离成了不

水无可奈何的消瘦，他明白这因为着什么。他默默地承受着生命的痛苦，如果这是必然的，请让他独自承担，他愿用生命的代价来换回鱼的感知。鱼太单纯，不懂得真爱的意义，轮回到来世，鱼肯定会一生一世恋着水。135水无可奈何的消瘦，他明白这因为着什么。他默默地承受着

鱼的喜悦日深一日，缩小的水域让她无比快乐，外面的世界越来越清晰，偶尔的呼吸困难被她视为兴奋的高点，她等待着，等待着……136鱼的喜悦日深一日，缩小的水域让她无比快乐，外面的世界越来在干涸的河床上，鱼做着最后的挣扎。137在干涸的河床上，鱼做着最后的挣扎。137

夕日美丽的眼里满是恐惧和绝望，暴烈的阳光企图带走残留在鱼身上的生命之水。鱼的灵魂在现实与梦幻之间游离，朦胧中鱼听到了水轻柔的呼唤。鱼的心被轻轻拨动着，她安静了，世界也停顿了，微笑浮上了鱼的脸。她知道水在什么地方等着她，他们将会团聚而且永远也不会分开。那一刻，鱼终于懂得了幸福的含义。138夕日美丽的眼里满是恐惧和绝望，暴烈的阳光企图带走残留在

鱼对水说：“我哭了，可是你看不见我的眼泪，因为我在水中。”水对鱼说：“你哭了，我可以看见你的眼泪，因为你就在我心中。”139鱼对水说：“我哭了，可是你看不见我的眼泪，因为我在水

他从未离开过我们。我们感觉不到爱的时候，只因我们在爱的怀抱里太久太久了……我们曾拼命寻找——幸福、快乐与自由……蓦然发现，它们却一直在此时此刻……爱140他从未离开过我们。爱140我们的团队就是水！而我们自己就是鱼！141我们的团队就是水！141我对团队说：“我很幸福，因为是你培育了我。”团队对我说：“我很骄傲，因为团队有你的存在。”142我对团队说：“我很幸福，因为是你培育了我。”团队对我说：“我六.水性领导的自我修炼143六.水性领导的自我修炼143宇宙法则能量144宇宙法则能量144心灵能量提升145心灵能量提升145水性领导火上步行146水性领导火上步行146水与火都能相容,还有什么不能包容呢?147水与火都能相容,还有什么不能包容呢?147找我148找我148持续不断的学习149持续不断的学习149人口心态环境无知习惯150人口心态环境无知习惯150

如何学习?

建立完善的学习系统

1.外部学习

2.内部学习

151如何学习?151知行合一价值转“钱”坤152知行合一价值转“钱”坤152

NAS水性领导力153NAS水性领导力11542一.了解你的领导力现状

二.民营企业的文化就是总经理的文化

三.总经理是企业的命运舵手

四.打造总经理的文化

五.上善若水的领导境界

六.水性领导的自我修炼NAS水性领导力155一.了解你的领导力现状

二.民营企业的文化就是总经理的文一.了解你的领导力现状156一.了解你的领导力现状4领导的三种境界给我们的启示157领导的三种境界给我们的启示5

领导的第一种境界

手中有剑，心中有剑人管人监督工作过程非人性化管理158领导的第一种境界

领导的第二种境界手中无剑，心中有剑制度管人制订规则人性化管理159领导的第二种境界手中无剑，心中有剑制

领导的第三种境界

手中无剑，心中无剑文化管人自动自发心智管理160

领导的第三种境界手中无剑，心中无剑文化管人自动自发心智管理人剑合一161人剑合一9赵文王与庄子论剑162赵文王与庄子论剑10天子之剑诸侯之剑庶人之剑163天子之剑诸侯之剑庶人之剑11用燕国做剑锋，齐国做剑棱，晋国做剑刃，周和宋国做剑环，以韩国做剑把。天子之剑164用燕国做剑锋，天子之剑12这剑拔出来，向上可以辟开浮云，向下可以斩断地根，天下无人不服，故名天子之剑165这剑拔出来，向上可以辟开浮云，天子之剑13以聪明勇敢的人做剑锋，以清廉的人做剑棱，以勤奋的人做剑刃，以忠诚的人做剑环，以豪杰的人做剑把。诸侯之剑166以聪明勇敢的人做剑锋，诸侯之剑14这剑一出，如雷霆威震四方，四境宾服，故名诸侯之剑167这剑一出，如雷霆威震四方，诸侯之剑15庶人之剑满头乱发，说话粗声粗气，见钱眼开，见利忘义，两眼张着象鱼眼一样。庶人之剑168庶人之剑16这剑一出，上砍国君首级，下刺人民心脏，故称之为庶人之剑169这剑一出，上砍国君首级，庶人之剑17我们一起论人生之剑170我们一起论人生之剑18彩虹之剑小人之剑穷人之剑171彩虹之剑小人之剑穷人之剑19以命运做剑锋，以悲观做剑刃，以沮丧做剑环，以借口做剑把，以消极做剑棱，以逃避做剑鞘。穷人之剑172以命运做剑锋，穷人之剑20此剑拔出来将会家徒四壁，彷徨不可终日！173此剑拔出来将会家徒四壁，21以是非做剑锋，以赌博做剑刃，以取巧做剑环，以嫉妒做剑把，以欺诈做剑棱，以愤怒做剑鞘。小人之剑174以是非做剑锋，小人之剑22此剑拔出，神憎鬼厌！175此剑拔出，神憎鬼厌！23以忠诚做剑锋，以乐观做剑刃，以谦信做剑环，以毅力做剑把，以积极做剑棱，以爱心做剑鞘。彩虹之剑176以忠诚做剑锋，彩虹之剑24此剑一出，向上可以辟开功名富贵，向下可以斩断穷根，周遭的人引以为荣！177此剑一出，25十年磨一剑178十年磨一剑26怎样才能磨出一把好剑？179怎样才能磨出一把好剑？27二.中国民营企业的文化就是总经理的文化!180二.28中国政治文化对企业文化的影响181中国政治文化对企业文化的影响29毛泽东思想182毛泽东思想30邓小平理论183邓31平民领袖184平民领袖3218533胡温政治186胡温政治34世界企业文化气候的相互影响187世界企业文化气候的相互影响35杰克•韦尔奇——伊梅尔特188杰克•韦尔奇——伊梅尔特36三.总经理是企业的命运舵手189三.总经理是企业的命运舵手37总经理你要把自己的企业带向何方?190总经理38言传不如身教191言传不如身教39“精神病人”的名词解释

192“精神病人”的名词解释

40影片欣赏193影片欣赏41“精神病人”的名词解释

一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现！194“精神病人”的名词解释

一再重复做相同的事，42成也萧何败也萧何195成也萧何43成也企业文化败也企业文化196成也企业文化44打造总经理的文化一

明确你的使命197打造总经理的文化一明确你的使命45你将带领你的企业(员工)去向何方?使命一198你将带领你的企业(员工)去向何方?使命一46用生命去捍卫(信仰)一定要达成(坚定信念)非常想要(信念)我想要(想法)199用生命去捍卫(信仰)47服务好你的内部客户使命二200服务好你的内部客户使命二48核心思想发现员工需求满足员工需求201核心思想发现员工需求49共性需求

个性需求202共性需求

个性需求50共性需求

尊重学习成长财务收益203共性需求51尊重尊重选择职业生涯，自由竞选尊重需要物质需要、精神需要实现人生价值需要尊重人格（沟通方式：用心+技巧）员工满意沟通交流尊重知识承认知识是资本204尊重尊重选择尊重需要尊重人格（沟通方式：用心+技巧）尊重知识建立个人愿景人生

终极目标人生主线目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康10年3—5年1—3年实现目标设定目标（职业生涯设计）205建立个人愿景人生

终极目标人生主线目标远期目标中期目标近期目行动成功不仅是企业，更是一所学校三个三分之一学习是制度，培训是责任

多样化的培训“新”的培训

走出去请进来互教学不仅塑品牌，更塑造人才②培育206行动成功不仅是企业，更是一所学校不仅塑品牌，更塑造人才②培育行动成功培养两种人：企业家和专家207行动成功培养两种人：55

管理培训16次大型潜能培训7次部门培训96次外派培训32人

全员沟通会每月一次中高管理层沟通会每周一次

培训时间：386小时/人.年人均培训费：4900元/人.年

行动成功2004年培训统计208行动成功2004年培训统计56知识分享荣誉分享最佳员工、业绩英雄、优胜团队利益分享⑤分享209知识分享⑤分享57个性需求总经理就是教练，在培训中去发现！210个性需求总经理就是教练，58员工最需要的是什么

排列

等级

管理者的看法

员工自己的看法

希望有好的薪资希望有职位保障希望能与公司共同成长希望能有良好的工作环境希望能做有兴趣的工作希望管理阶层对员工有诚意希望能有好的纪律希望他们的工作能得到赏识肴望能了解他们的个人问题希望能对工作有成就感

12345678910

54796810132

员工的需求211员工最需要的是什么排列打造总经理的文化二爱与感谢212打造总经理的文化二爱与感谢60水的旅程213水的旅程61

有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了一个沙漠。

214有一条小河流从遥远的高山上流下来，62它想：「我已经越过了重重的障碍，

这次应该也可以越过这个沙漠吧！」215它想：「我已经越过了重重的障碍，

这次应该也可以越过这个沙漠

当它决定越过这个沙漠的时候，它发现它的身体（水）渐渐消失在泥沙当中，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了，「也许这就是我的命运了，我永远也到不了传说中那个浩瀚的大海。」它颓丧地自言自语地说。216当它决定越过这个沙漠的时候，它发现它的身体

这时候，四周响起了一阵低沉的声音，「如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。」原来这是沙漠发出的声音。217这时候，四周响起了一阵低沉的声音，「如果微风可以跨越沙

小河流很不服气地回答说：「那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。」218小河流很不服气地回答说：66

「因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着你飞过这个沙漠，到你的目的地。只要你愿意放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。」沙漠用它低沉的声音这么说。219「因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。

小河流从来不知道有这样的事情，「放弃我现在的样子，然后消失在微风中？不！不！」小河流无法接受这样的概念，毕竟它从未有这样的经验，叫它放弃自己现在的样子，那么不等于是自我毁灭了吗？220小河流从来不知道有这样的事情，「放弃我现在的样子，然后「我怎么知道这是真的？」小河流问道。221「我怎么知道这是真的？」小河流问道。69

「微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就把这些水气释放出来，于是就变成了雨水。然后这些雨水又会形成河流，继续向前进。」沙漠很有耐心地回答。222「微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的

「那我还是原来的河流吗？」小河流问。223「那我还是原来的河流吗？」71

「可以说是，也可以说不是。」沙漠回答。「不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变。你会坚持你是一条河流，是因为你从来不知道自己内在的本质。」224「可以说是，也可以说不是。」沙漠回答。「不管你是一条河流

此时小河流的心中，隐隐约约地想起了似乎自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着自己，飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才变成今日的河流。225此时小河流的心中，隐隐约约地想起了似乎自己在变成河流之

于是小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消失在微风之中，让微风带着它，奔向它生命中（某个阶段）的归宿。226于是小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消水的形态冰气雨雪雾冰雹227水的形态冰气雨雪雾冰雹75HO2冰气雨雪雾冰雹228HO2冰气雨雪雾冰雹76水知道管理的秘密229水知道管理的秘密77对水说爱与感谢的结晶状态230对水说爱与感谢的结晶状态78

对水说坏话浑蛋恶魔水成难看的结晶状态231对水说坏话浑蛋恶魔水成难看的结晶状态79[语言与大自然相应]实验水读了日、英、德文的“智慧”。彼此相像。232[语言与大自然相应]实验水读了日、英、德文的“智慧”。8[语言与大自然相应]实验读“宇宙”的日、英、希腊语的水结晶照片。233[语言与大自然相应]实验读“宇宙”的日、英、希腊语的水结晶[语言与大自然相应]实验让水读“爱、感谢”的英、日、德文。不分地区,大自然的感知是相同的！234[语言与大自然相应]实验让水读“爱、感谢”的英、日、德文。[水v.s.人心意识]实验接受500人“爱的信息”前后的水结晶。235[水v.s.人心意识]实验接受500人“爱的信息”前后HO2爱感谢236HO2爱感谢84打造总经理的文化三

以身作则言行一致传教士237打造总经理的文化三

传教士85打造总经理的文化四素质：坦诚大度老师行业的专业素质学习力销售238打造总经理的文化四素质：坦诚86打造总经理的文化五

激励核心：满足员工需求239打造总经理的文化五

激励87激励圈总经理员工向心力力力力心心心向向向客户财富社会240激励圈总经理员工向心力力力力心心心向向向客领导就是当所有的人倒下了你还站着的人！241领导就是当所有的人倒下了你还站着的人！89总经理

就是在任

何时候都懂

得自我激励、乐

于承担责任的人！242总经理

就是在任

何时候都懂

得自我激励、乐

于承担打造总经理的文化六

小处着眼卧室文化办公室文化243打造总经理的文化六卧室文化91私下的品质决定了你的人生品质！一个人尽管在“外务”上多么了不起，却不见得能与妻子、儿女、同事相处融洽；为群体服务，远不及建立私人关系需要更多人格修养；在你最亲近的人面前，你越容易暴露自己的本质！244私下的品质决定了你的人生品质！一个人尽管在“外务”上多么了不你所做的一切水知道245你所做的一切水知道93小处体现人格！

小处体现执行力！

小处体现组织文化！

海尔文化246小处体现人格！

小处体现执行力！

小处体现组织文化！94企业没有执行力一切都是空谈！247企业没有执行力一切都是空谈！95没有执行力企业美好的愿景成为泡影！企业的营利目标成为空谈！总经理对员工的承诺成为谎言！248没有执行力企业美好的愿景成为泡影！96五.上善若水的领导境界249五.上善若水的领导境界97上善若水250上善若水98HO2爱感谢251HO2爱感谢99感谢爱2善=252感谢爱2善=100H2O感谢爱善253H2O感谢爱善101智慧灵活放下无为当下谦卑柔和254智慧灵活放下无为当下谦卑柔和102智慧

让你有一种勇气去改变必须改变的；让你有一种平静的心境去接受不能改变的；更让你有一种智慧去区分这两者！255智慧让你有一种勇气去改变必须改变的；103智慧人生最大的智慧不是你知道要什么，而是你知道不要什么！256智慧人生最大的智慧104灵活

领导者的特质：领导者应该在任何环境都能无怨无尤处理人事问题就像水一样，领导者能伸能屈。因为领导者从不强求，因此员工不需要抗争，也没有怨恨。257灵活领导者的特质：105员工发展的四个阶段第一阶段：能力低，意愿较高第二阶段：能力提高，意愿下降第三阶段：能力较强，意愿波动第四阶段：能力高，意愿也高258员工发展的四个阶段第一阶段：能力低，意愿较高106四种领导风格的评估支持式教练式命令式授权式支持性行为指挥性行为259四种领导风格的评估支持式教练式命令式授权式支指挥性行为107员工的发展阶段领导的方式第一阶段：能力低意愿较高第二阶段：能力提高意愿下降第三阶段：能力较强意愿波动第四阶段：能力高意愿也高支持式教练式授权式命令式260员工的发展阶段领导的方式第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四阶水性领导懂得针对下属的发展层次来行使自己的领导方式。261水性领导懂得针对下属的发展层次来行使自己的领导方式。109放下

放下自我，才能博大精深。262放下放下自我放下自尊263放下自尊111自尊测试024487296120264自尊测试024487296120112不能用有限的经验判断他人无限的未来放下固有信念265不能用有限的经验判断他人无限的未来放下固有信念113我是个倒霉鬼，总是碰上倒霉事！算命先生说我有一副倒霉相了三辆摩托车今年已连续丢我的上司总是冲着我发火好不容易中了一个奖却把奖品弄丢了解出限制性的信念266我是个倒霉鬼，总是碰上倒霉事！算有了今我好却解出限制性的信念我是个受欢迎的人因为我对人热情洋溢我穿西装的样子帅极了我擅长各种人际沟通我的另一半告诉过我建立积极信念一267我是个受欢迎的人因我我我的建立积极信念一115我是个卓越的领导者我是一个与时具进的人我的领导风格受到好评我擅长处理各种困难我的爱人时常告诉过我建立积极信念二268我是个卓越的领导者我我我我的建立积极信念二116无为

起初人们都很纳闷，为什么有能力的领导者做得不多，却那么有效。领导者却明白这就是事物运行的法则，“道”什么也没做，却什么都做了。

无为269无为无为117无为当领导人过于忙碌时，就应该回归到无我的寂静。去掉自我中心，一个人自然会有重心。有重心才能有次序。有了次序，就不会太多的造作。270无为当领导人过于忙碌时，就应该回归到无我的寂静。118紧急不紧急重要Ⅰ·危机·急迫的问题·紧迫的计划·不得不做的事情·有期限压力及难度的事情

Ⅱ·防患于未然·创新与改进·规划和组织·发掘新机会·学习成长

·拓展人际关系不重要Ⅲ·不速之客·某些电话·某些信件与报告·某些会议·必要而不重要的问题

·受欢迎的活动

Ⅳ

·繁琐的工作·某些信件·某些电话·浪费时间的事·有趣的活动

271紧急不紧急ⅠⅡⅢⅣ119无为与有为高层80%时间花在重要不紧急的事情上20%时间花在重要紧急的事情上

执行层80%时间花在重要紧急的事情上

20%时间花在重要不紧急的事情上272无为与有为高层120当下

当下就是永恒！273当下当下就是永恒！121当下水性领导者因为能够觉察此时此地所发生的一切，因此才能知道事物的缘起。维持当下觉察的能力，领导者就能事半功倍。274当下水性领导者因为能够觉察此时此地122谦卑

领导者的服务：接纳、谦和、顺应。275谦卑领导者的服务：接纳

海洋所以能成为百川之王，是因为它愿意处在低于百川的地位，而且愿意无条件地接纳。这里所谈的领导，就是要认识顺应的艺术。水性领导者总是处在幕后协助团体的运作。虽然成就了重要的大事，也好似没有什么功劳。因为他既不强求也不操纵，因此团体就不会怨恨或抗拒。谦卑276海洋所以能成为百川之王，是因为它愿意处在柔和

牙齿与舌头277柔和