《赢》经典管理书摘要课件

赢

Winning《赢》读后感赢

Winning《赢》读后感1第一部分

有关的基础第一部分

有关的基础2使命和价值观坦诚考评发言权和尊严使命和价值观3使命和价值观使命和价值观4关于使命有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡以GE的使命为例：成为世界上最有竞争力的企业（让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一或第二的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭）关于使命有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻5使命必须作到非常清晰非常具体表述准备，没有任何抽象的东西是壮志凌云的使命必须作到非常清晰6价值观价值观是人的行动，是具体的，本质的，可以明确描述的让员工参与进来让员工真正深入地参与进来将产生迥然不同的效果，它能够提高你的洞察力，使你更有想法，而且最为重要的是，这个过程本身就能让价值观获得更大的认同要对行动纲领提供具体的描述应该奖罚分明应该奖赏那些品德突出，实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人价值观价值观是人的行动，是具体的，本质的，可以明确描述的7坦诚坦诚8缺乏坦诚的表现不能真诚的表达自己的想法不愿意直截了当地交流不喜欢开诚布公把自己的意见或评论保留起来粉饰坏消息，以维护自己的体面隐瞒真实的信息缺乏坦诚的表现不能真诚的表达自己的想法9缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。没有了坦诚之后，人人都可以保全面子，公司则笨拙地向前发展缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的10坦诚的作用首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中其次，坦诚可以推动速度的加快最后，坦诚可以节约成本，而且是节约许多成本坦诚的作用首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中11考评考评12考评－力求公平和有效区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的管理要建立一个公司人人都能理解的透明的体制要依靠坦诚，明确的业绩衡量体系，有清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序考评－力求公平和有效区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的13对人员的区别考评把员工划分为以下三个类别：对人员的区别考评把员工划分为以下三个类别：14三个类别的管理方法三个类别的管理方法15第二部分

公司如何才能赢第二部分

公司如何才能赢16领导力招聘员工管理解聘变革危机管理领导力17领导力领导力18领导者应该做些什么坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。让员工不但要有梦想，而且还要拥抱它、实践它。深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。学会庆祝。

领导者应该做些什么坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次19招聘招聘20招聘－“4E和1P”计划招聘－“4E和1P”计划21招聘高层人士招聘高层人士22招聘的Tips面试时，可以试着夸大招聘职位的挑战性，在面对工作的困难时，优秀的应聘者会激动起来，表现出很强的好奇心和坚定的自信，而不是过于热心地对你所有的话都表示顺从不要雇用那些缺乏积极活力的人不要给应聘者提供职业生涯的“终极职位”通常一年就可以知道选择的人是否胜任招聘的Tips面试时，可以试着夸大招聘职位的挑战性，在面对工23人员管理人员管理24人员管理把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理人培养领导者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯—奥克斯利法案》要求的那样。创立有效的激励机制——通过金钱、认可和培训的机会来激励和留住员工。积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把它们看作组织的心脏和灵魂。尽可能设计扁平化和组织机构，清晰地揭示出各种关系和责任。人员管理把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位25什么是好的评价体系什么是好的评价体系26解聘解聘27“分手”第一种情况是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇窃、说谎、欺骗，以及其他违背道德或法律的情况。你应该让公司上下都明确知道发生这种不幸的原因，让每个人都清楚破坏规矩可能带来的结局。第二种情况是由于经济低迷而发生的裁员。公司里的每一个雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。第三种情况是由于业绩不佳遭到解雇。

“分手”第一种情况是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇窃、说谎28处理解雇的问题时容易发生三种错误处理解雇的问题时容易发生三种错误29每一个离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以赞扬你，也可以继续说你的坏话。

有两条原则——不要让人感到惊讶，以及尽量减少羞辱感。

不要让他产生被周围群体排斥的感觉。帮他重新树立信心。把被解雇人员的软着陆当做自己的目标。每一个离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以赞扬你，也30危机管理危机管理31准则：不可坐以待毙第一，假设问题本身要比表现出来得更糟糕。第二，假设这个世界并不存在秘密，每一个人最终都会知道一切事情的真相。第三，假设你和自己的组织对危机的处理将别人以最敌对的态度描述出来。第四，假设在危机处理过程中，有关的任何事会产生变化。第五，假设你的组织将从危机中挺过来，而且会因为经历了考验而变得更强壮。

准则：不可坐以待毙第一，假设问题本身要比表现出来得更糟糕。32如何避免出现危机如何避免出现危机33第三部分

个人职位生涯如何才能赢第三部分

个人职位生涯如何才能赢34选择合适的工作如何晋升面对糟糕的老板工作与生活的平衡选择合适的工作35选择合适的工作选择合适的工作36什么是合适的工作人你需要找到与自己志趣相投的人机遇任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用未来这是一个朝阳产业或新兴业务主导权你能掌握这个工作，同时对所得感到公平合理工作内容如果一份工作不能让你兴奋——只是由于工作内容乏味——那你就没必要再沉浸其中了。

什么是合适的工作人你需要找到与自己志趣相投的人机遇任何新工作37如果你陷入了困境，千万别意气用事，不但要留守在自己的岗位上，而且你还应该更努力地去工作。如果你想寻找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的业绩。如果你陷入了困境，千万别意气用事，不但要留守在自己的38寻找合适的工作需要时间、实验和耐心。毕竟，你必须在某个地方工作一段时间之后，才能知道自己是否能做好，是否感觉合适寻找合适的工作需要时间、实验和耐心。毕竟，你必须在某39如何晋升如何晋升40一个“要”一个“不要”要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你

一个“要”一个“不要”要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机41四个“要”一个“不要”这四个“要”是：在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来要保持积极的态度，并且感染他人。

一个“不要”是：不要让挫折把自己打垮

四个“要”一个“不要”这四个“要”是：42面对糟糕的老板面对糟糕的老板43不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者，为某个难处的老板工作是你面临的现实问题，而你必须解决它

不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害44首先需要问自己如下一系列问题：为什么我的老板如此古怪？老板会有什么样的结局？如果我继续交出好的业绩，也继续忍受糟糕的老板，那自己会得到什么？我为什么还要在这里工作？

首先需要问自己如下一系列问题：45工作与生活的平衡工作与生活的平衡46平衡意味着选择和取舍，并承担相应的后果必须记住，你并不是唯一碰到这个问题的人，而你的公司也会感受到你的决定和行为的影响通过努力去记得弹性，而这个过程要花费时间

《赢》经典管理书摘要课件47经验经验1：无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。或者说，要学会分门别类、有条不紊经验2：对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要，要有勇气说“不”经验3：确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。一件真正可怕的事情是陷入“为了其他所有人而牺牲自己”的综合征。

经验经验1：无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。或者说，要学48结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd结束语49感谢聆听不足之处请大家批评指导PleaseCriticizeAndGuideTheShortcomings演讲人：XXXXXX时间：XX年XX月XX日

感谢聆听演讲人：XXXXXX时间：XX年50赢

Winning《赢》读后感赢

Winning《赢》读后感51第一部分

有关的基础第一部分

有关的基础52使命和价值观坦诚考评发言权和尊严使命和价值观53使命和价值观使命和价值观54关于使命有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡以GE的使命为例：成为世界上最有竞争力的企业（让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一或第二的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭）关于使命有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻55使命必须作到非常清晰非常具体表述准备，没有任何抽象的东西是壮志凌云的使命必须作到非常清晰56价值观价值观是人的行动，是具体的，本质的，可以明确描述的让员工参与进来让员工真正深入地参与进来将产生迥然不同的效果，它能够提高你的洞察力，使你更有想法，而且最为重要的是，这个过程本身就能让价值观获得更大的认同要对行动纲领提供具体的描述应该奖罚分明应该奖赏那些品德突出，实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人价值观价值观是人的行动，是具体的，本质的，可以明确描述的57坦诚坦诚58缺乏坦诚的表现不能真诚的表达自己的想法不愿意直截了当地交流不喜欢开诚布公把自己的意见或评论保留起来粉饰坏消息，以维护自己的体面隐瞒真实的信息缺乏坦诚的表现不能真诚的表达自己的想法59缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。没有了坦诚之后，人人都可以保全面子，公司则笨拙地向前发展缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的60坦诚的作用首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中其次，坦诚可以推动速度的加快最后，坦诚可以节约成本，而且是节约许多成本坦诚的作用首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中61考评考评62考评－力求公平和有效区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的管理要建立一个公司人人都能理解的透明的体制要依靠坦诚，明确的业绩衡量体系，有清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序考评－力求公平和有效区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的63对人员的区别考评把员工划分为以下三个类别：对人员的区别考评把员工划分为以下三个类别：64三个类别的管理方法三个类别的管理方法65第二部分

公司如何才能赢第二部分

公司如何才能赢66领导力招聘员工管理解聘变革危机管理领导力67领导力领导力68领导者应该做些什么坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。让员工不但要有梦想，而且还要拥抱它、实践它。深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。学会庆祝。

领导者应该做些什么坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次69招聘招聘70招聘－“4E和1P”计划招聘－“4E和1P”计划71招聘高层人士招聘高层人士72招聘的Tips面试时，可以试着夸大招聘职位的挑战性，在面对工作的困难时，优秀的应聘者会激动起来，表现出很强的好奇心和坚定的自信，而不是过于热心地对你所有的话都表示顺从不要雇用那些缺乏积极活力的人不要给应聘者提供职业生涯的“终极职位”通常一年就可以知道选择的人是否胜任招聘的Tips面试时，可以试着夸大招聘职位的挑战性，在面对工73人员管理人员管理74人员管理把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理人培养领导者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯—奥克斯利法案》要求的那样。创立有效的激励机制——通过金钱、认可和培训的机会来激励和留住员工。积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把它们看作组织的心脏和灵魂。尽可能设计扁平化和组织机构，清晰地揭示出各种关系和责任。人员管理把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位75什么是好的评价体系什么是好的评价体系76解聘解聘77“分手”第一种情况是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇窃、说谎、欺骗，以及其他违背道德或法律的情况。你应该让公司上下都明确知道发生这种不幸的原因，让每个人都清楚破坏规矩可能带来的结局。第二种情况是由于经济低迷而发生的裁员。公司里的每一个雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。第三种情况是由于业绩不佳遭到解雇。

“分手”第一种情况是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇窃、说谎78处理解雇的问题时容易发生三种错误处理解雇的问题时容易发生三种错误79每一个离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以赞扬你，也可以继续说你的坏话。

有两条原则——不要让人感到惊讶，以及尽量减少羞辱感。

不要让他产生被周围群体排斥的感觉。帮他重新树立信心。把被解雇人员的软着陆当做自己的目标。每一个离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以赞扬你，也80危机管理危机管理81准则：不可坐以待毙第一，假设问题本身要比表现出来得更糟糕。第二，假设这个世界并不存在秘密，每一个人最终都会知道一切事情的真相。第三，假设你和自己的组织对危机的处理将别人以最敌对的态度描述出来。第四，假设在危机处理过程中，有关的任何事会产生变化。第五，假设你的组织将从危机中挺过来，而且会因为经历了考验而变得更强壮。

准则：不可坐以待毙第一，假设问题本身要比表现出来得更糟糕。82如何避免出现危机如何避免出现危机83第三部分

个人职位生涯如何才能赢第三部分

个人职位生涯如何才能赢84选择合适的工作如何晋升面对糟糕的老板工作与生活的平衡选择合适的工作85选择合适的工作选择合适的工作86什么是合适的工作人你需要找到与自己志趣相投的人机遇任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用未来这是一个朝阳产业或新兴业务主导权你能掌握这个工作，同时对所得感到公平合理工作内容如果一份工作不能让你兴奋——只是由于工作内容乏味——那你就没必要再沉浸其中了。

什么是合适的工作人你需要找到与自己志趣相投的人机遇任何新工作87如果你陷入了困境，千万别意气用事，不但要留守在自己的岗位上，而且你还应该更努力地去工作。如果你想寻找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的业绩。如果你陷入了困境，千万别意气用事，不但要留守在自己的88寻找合适的工作需要时间、实验和耐心。毕竟，你必须在某个地方工作一段时间之后，才能知道自己是否能做好，是否感觉合适寻找合适的工作需要时间、实验和耐心。毕竟，你必须在某89如何晋升如何晋升90一个“要”一个“不要”要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你

一个“要”一个“不要”要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机91四个“要”一个“不要”这四个“要”是：在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来要保持积极的态度，并且