供应链流程分析与战略匹配课件

第二章供应链的流程分析与战略匹配

（P16，P50）一．供应链管理的目标调和以下几点之间的冲突，实现供应链整体价值最大化1．总成本最低化2．总库存成本最小化3．总周期时间最短化4．物流质量最优化。精选ppt1第二章供应链的流程分析与战略匹配（P16，P50）一．二．供应链管理的作用

1．可实现供求的良好结合2．可促使企业采用现代化手段3．可降低库存，降低成本4．可有效地减少流通费用精选ppt2二．供应链管理的作用1．可实现供求的良好结合精选ppt2三．供应链管理的基本要求

1．信息资源共享2．提高服务质量，扩大客户需求3．实现多赢精选ppt3三．供应链管理的基本要求1．信息资源共享精选ppt3四．供应链的流程分析1．供应链流程的环节法分析2．供应链流程的推拉法分析精选ppt4四．供应链的流程分析1．供应链流程的环节法分析精选ppt41．供应链流程的环节法分析

环节阶段顾客顾客订购环节零售商补充库存环节分销商生产环节制造商获取环节供应商精选ppt51．供应链流程的环节法分析环节顾客抵达顾客订单递交顾客接收订单顾客订单完成.顾客订购环节

精选ppt6顾客抵达顾客订单递交顾客接收订单顾客订单完成.顾客订购环节零售订货发起零售订单递交零售订货接收零售订单完成补充库存环节精选ppt7零售订货发起零售订单递交零售订货接收零售订单完成补充库存环节订单到达生产安排订货接收运输生产环节

精选ppt8订单到达生产安排订货接收运输生产环节精选ppt8基于制造商生产计划、供应商库存需要的订购供应商的生产计划制造商接收原材料零部件的生产运输原料获取环节精选ppt9基于制造商生产计划、供应商库存需要的订购供应商的生产计划制造2．供应链流程的推拉法分析

两者区别两者的企业适应性推拉流程举例精选ppt102．供应链流程的推拉法分析两者区别精选ppt10两者区别

供应链的流程可分为推动流程和拉动流程，其主要区别是看需求的确定性。推动型供应链的需求是不完全确定的，在执行时必须先作预测。拉动型供应链的需求是确定的，在运作时需求就是订单，其流程从响应客户订单开始。

精选ppt11两者区别供应链的流程可分为推动流程和拉动流程，其主要区别是两者的企业适应性传统制造企业大多属于推动型供应链，其缺点是需求预测的准确度不够，库存量大，流程运行时间长。80年代以来，全球市场供需双方的关系出现了巨大变化，由卖方市场逐渐转变为买方市场，产品寿命越来越短，产品品种飞速膨胀，对交货期的要求越来越高，对产品和服务质量的期望越来越高，这些变化要求企业以最短的反应时间、最低的运行费用、最准确的运作状态来完成供应链流程，拉动流程正好适应以上企业运作需求。精选ppt12两者的企业适应性传统制造企业大多属于推动型供应链，其缺点是需运作模式比较（1）传统供应链的运作模式①供应链上核心企业根据预测决定生产产品的品种、规格及数量，②向供应商订购原材料及零部件，③产品制造，④向分销商、零售商分发产品。运作中核心企业起主导作用。（2）拉动型供应链运作模式①

供应链上核心企业接收订单，②定义产品数据并设计产品，③选择上下游企业组建供应链，④向供应商订购原材料及零部件，⑤产品制造，⑥向分销商、零售商分发产品。精选ppt13运作模式比较（1）传统供应链的运作模式精选ppt13第二章供应链流程分析与战略匹配一．竞争战略与供应链战略二．获取战略匹配三．影响战略匹配的其他问题精选ppt14第二章供应链流程分析与战略匹配一．竞争战略与供应链战略精一．竞争战略与供应链战略

1．竞争战略2．公司价值链

精选ppt15一．竞争战略与供应链战略1．竞争战略精选ppt15一．竞争战略与供应链战略

1．竞争战略：顾客需求的类型（由公司的产品和服务所满足）精选ppt16一．竞争战略与供应链战略1．竞争战略：顾客需求的类型精选p一．竞争战略与供应链战略2、公司价值链财会、信息、人力资源精选ppt17一．竞争战略与供应链战略2、公司价值链精选ppt17一．竞争战略与供应链战略新品开发，创造了各种规格产品，说明开发的新产品的投资组合，指出开发是内部主动追求还是外部力量驱动。市场营销，产品如何定位、定价、推出、分割市场供应链战略：确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，产品配送和售后服务方式与特征。精选ppt18一．竞争战略与供应链战略新品开发，创造了各种规格产品，说明开二．获取战略匹配

1．理解顾客2．理解供应链3.获取战略匹配

精选ppt19二．获取战略匹配1．理解顾客精选ppt191．理解顾客（潜在需求不确定性）·每个包装中所需产品数量·顾客愿意忍受的反馈时间·要求的服务水平·产品价格敏感性·预期产品创新周期分为不同顾客群，界定供应链应做的事。精选ppt201．理解顾客（潜在需求不确定性）·每个包装中所需产品数量精选1．理解顾客（潜在需求不确定性）

潜在需求不确定性图谱

低中较高高纯功能性产品品牌差异既有产品的新式样全新产品精选ppt211．理解顾客（潜在需求不确定性）潜在需求不确定性图谱纯功2．理解供应链供应链的反应能力：

·对大幅度变动的需求量的反应，

·短供货期，

·多品种产品，

·高度创新性产品，

·高服务水平要求精选ppt222．理解供应链供应链的反应能力：精选ppt222．理解供应链

成本－反应能力赢利边界（1）以下情况的反应能力较强：·产品需求量大幅变动，·短供货期，·多品种产品，·高创新性产品，·高服务水平要求（2）成本－反应能力盈利边界线该曲线表示一定反应能力对应的最低可能成本反应能力图谱精选ppt232．理解供应链成本－反应能力赢利边界精选ppt23

反应能力

成本高盈利水平一定盈利水平一定反应能力高反应能力反应能力图谱

精选ppt24反应能力高盈利水平一定3.获取战略匹配（1）战略匹配带（2）竞争战略与职能战略之间的匹配精选ppt253.获取战略匹配（1）战略匹配带精选ppt25（1）战略匹配带

潜在需求不确定性代表顾客需求或公司竞争战略，反应能力代表供应链战略。整个操作步骤：1需求在潜在需求不确定图谱中的位置，2供应链在反应能力图谱上的位置，3战略匹配结论：潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力越强，以取得战略匹配。将竞争战略和供应链战略调整到战略匹配带中去。精选ppt26（1）战略匹配带潜在需求不确定性代表顾客需求或公司（2）竞争战略与职能战略之间

的匹配要实现全面的战略匹配，·价值链所有职能战略应彼此协调，并支持竞争战略目标。·所有次级战略应与供应链的反应能力相一致。精选ppt27（2）竞争战略与职能战略之间

三．影响战略匹配的其他问题多种产品和顾客群，将供应链设计成适合每种产品的需求形式（兼容性，共享性）产品生命周期高档新产品，潜在需求不确定性高，供应链应增强反应能力，后续阶段，需求确定，边际效益下降，竞争对手增加，价格成为左右顾客选择的重要因素，供应链应增强赢利能力。精选ppt28三．影响战略匹配的其他问题多种产品和顾客群，将供应链设计成适第二章供应链的流程分析与战略匹配

（P16，P50）一．供应链管理的目标调和以下几点之间的冲突，实现供应链整体价值最大化1．总成本最低化2．总库存成本最小化3．总周期时间最短化4．物流质量最优化。精选ppt29第二章供应链的流程分析与战略匹配（P16，P50）一．二．供应链管理的作用

1．可实现供求的良好结合2．可促使企业采用现代化手段3．可降低库存，降低成本4．可有效地减少流通费用精选ppt30二．供应链管理的作用1．可实现供求的良好结合精选ppt2三．供应链管理的基本要求

1．信息资源共享2．提高服务质量，扩大客户需求3．实现多赢精选ppt31三．供应链管理的基本要求1．信息资源共享精选ppt3四．供应链的流程分析1．供应链流程的环节法分析2．供应链流程的推拉法分析精选ppt32四．供应链的流程分析1．供应链流程的环节法分析精选ppt41．供应链流程的环节法分析

环节阶段顾客顾客订购环节零售商补充库存环节分销商生产环节制造商获取环节供应商精选ppt331．供应链流程的环节法分析环节顾客抵达顾客订单递交顾客接收订单顾客订单完成.顾客订购环节

精选ppt34顾客抵达顾客订单递交顾客接收订单顾客订单完成.顾客订购环节零售订货发起零售订单递交零售订货接收零售订单完成补充库存环节精选ppt35零售订货发起零售订单递交零售订货接收零售订单完成补充库存环节订单到达生产安排订货接收运输生产环节

精选ppt36订单到达生产安排订货接收运输生产环节精选ppt8基于制造商生产计划、供应商库存需要的订购供应商的生产计划制造商接收原材料零部件的生产运输原料获取环节精选ppt37基于制造商生产计划、供应商库存需要的订购供应商的生产计划制造2．供应链流程的推拉法分析

两者区别两者的企业适应性推拉流程举例精选ppt382．供应链流程的推拉法分析两者区别精选ppt10两者区别

供应链的流程可分为推动流程和拉动流程，其主要区别是看需求的确定性。推动型供应链的需求是不完全确定的，在执行时必须先作预测。拉动型供应链的需求是确定的，在运作时需求就是订单，其流程从响应客户订单开始。

精选ppt39两者区别供应链的流程可分为推动流程和拉动流程，其主要区别是两者的企业适应性传统制造企业大多属于推动型供应链，其缺点是需求预测的准确度不够，库存量大，流程运行时间长。80年代以来，全球市场供需双方的关系出现了巨大变化，由卖方市场逐渐转变为买方市场，产品寿命越来越短，产品品种飞速膨胀，对交货期的要求越来越高，对产品和服务质量的期望越来越高，这些变化要求企业以最短的反应时间、最低的运行费用、最准确的运作状态来完成供应链流程，拉动流程正好适应以上企业运作需求。精选ppt40两者的企业适应性传统制造企业大多属于推动型供应链，其缺点是需运作模式比较（1）传统供应链的运作模式①供应链上核心企业根据预测决定生产产品的品种、规格及数量，②向供应商订购原材料及零部件，③产品制造，④向分销商、零售商分发产品。运作中核心企业起主导作用。（2）拉动型供应链运作模式①

供应链上核心企业接收订单，②定义产品数据并设计产品，③选择上下游企业组建供应链，④向供应商订购原材料及零部件，⑤产品制造，⑥向分销商、零售商分发产品。精选ppt41运作模式比较（1）传统供应链的运作模式精选ppt13第二章供应链流程分析与战略匹配一．竞争战略与供应链战略二．获取战略匹配三．影响战略匹配的其他问题精选ppt42第二章供应链流程分析与战略匹配一．竞争战略与供应链战略精一．竞争战略与供应链战略

1．竞争战略2．公司价值链

精选ppt43一．竞争战略与供应链战略1．竞争战略精选ppt15一．竞争战略与供应链战略

1．竞争战略：顾客需求的类型（由公司的产品和服务所满足）精选ppt44一．竞争战略与供应链战略1．竞争战略：顾客需求的类型精选p一．竞争战略与供应链战略2、公司价值链财会、信息、人力资源精选ppt45一．竞争战略与供应链战略2、公司价值链精选ppt17一．竞争战略与供应链战略新品开发，创造了各种规格产品，说明开发的新产品的投资组合，指出开发是内部主动追求还是外部力量驱动。市场营销，产品如何定位、定价、推出、分割市场供应链战略：确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，产品配送和售后服务方式与特征。精选ppt46一．竞争战略与供应链战略新品开发，创造了各种规格产品，说明开二．获取战略匹配

1．理解顾客2．理解供应链3.获取战略匹配

精选ppt47二．获取战略匹配1．理解顾客精选ppt191．理解顾客（潜在需求不确定性）·每个包装中所需产品数量·顾客愿意忍受的反馈时间·要求的服务水平·产品价格敏感性·预期产品创新周期分为不同顾客群，界定供应链应做的事。精选ppt481．理解顾客（潜在需求不确定性）·每个包装中所需产品数量精选1．理解顾客（潜在需求不确定性）

潜在需求不确定性图谱

低中较高高纯功能性产品品牌差异既有产品的新式样全新产品精选ppt491．理解顾客（潜在需求不确定性）潜在需求不确定性图谱纯功2．理解供应链供应链的反应能力：

·对大幅度变动的需求量的反应，

·短供货期，

·多品种产品，

·高度创新性产品，

·高服务水平要求精选ppt502．理解供应链供应链的反应能力：精选ppt222．理解供应链

成本－反应能力赢利边界（1）以下情况的反应能力较强：·产品需求量大幅变动，·短供货期，·多品种产品，·高创新性产品，·高服务水平要求（2）成本－反应能力盈利边界线该曲线表示一定反应能力对应的最低可能成本反应能力图谱精选ppt512．理解供应链成本－反应能力赢利边界精选ppt23

反应能力

成本高盈利水平一定盈利水