做一名优秀麻醉科主任课件

做一名优秀麻醉科主任第四军医大学西京医院

做一名优秀麻醉科主任第四军医大学西京医院好学科标志学习型组织人才＋梯队较大影响力良好的氛围向上的精神好学科标志学习型组织学习型组织不能靠一个精英要培养一群精英要培养学习习惯学习型组织不能靠一个精英下级为何不服？住院医师＝初年主治医初年主治＝高年主治医高年主治＝副教授水平副高水平＝正教授水平教授水平＝主任的水平

住院医师＝主任的水平下级为何不服？住院医师＝初年主治医怎么办？

学而知不足怎么办？西京医院培训制度

病例讨论：每周三下午5PM专题讲座：每周四下午5PM读书报告：每周二下午5:30只有学习才能知道自己的不足西京医院培训制度

病例讨论：每周三下午5PM关于人才科室工作关键靠人才人才是培养出来的！要给培养和学习机会要注意分层次培养！关于人才科室工作关键靠人才关于人才要培养全面人才

“第一刀”，“第一麻”要利用各自特长不适合做医生者？关于人才要培养全面人才学科发展思路开展科学研究以提高学科知名度以学科发展吸引和培养精英人才依靠精英人才提高临床技术水平学科发展思路开展科学研究以提高学科知名度好医生要求

素质有责任心诚信待人团队精神

业务理论知识医学技能临床思维好医生要求素质业务能力培养去机场接人（例）与病人交流能力说服力与表达力能力培养去机场接人（例）关于人才梯队一个人“油”会被炸干吗？职称和年龄可能减少斗志科室不可能永远靠几个人创造和活力来自于年轻人关于人才梯队一个人“油”会被炸干吗？扩大影响力院内影响力院外影响力扩大影响力院内影响力展望未来更精确的麻醉控制（定时清醒）更舒适的术后恢复（没有痛苦）更高效的日间麻醉（日间手术）更人性的医疗服务（无痛医院）展望未来更精确的麻醉控制（定时清醒）更舒适的术后恢复（没有痛外科能做的手术我们就能给麻醉外我科研工作学科发展需要凝练研究方向基础临床结合发表SCI论文

科研工作学科发展需要科研工作未解决的具有重要意义的问题选题和设计最好是思维依赖性一定要有实事求是的科学态度科研工作未解决的具有重要意义的问题研究思路美国：乳腺癌高发60-69岁中国：乳腺癌高发40-49岁解决尿管脱落的办法用套囊！胃管固定能用套囊的方法吗？研究思路美国：乳腺癌高发60-69岁选择研究切入点？经常有病的人寿命长身体“好”的人常猝死预处理和“缺血耐受”选择研究切入点？经常有病的人寿命长外部影响力多发表论文多参加会议多对外交流外部影响力多发表论文军医大学附属医院学科要放眼部队：为军队服务要放眼全国：为人民服务要放眼世界：有国际影响军医大学附属医院学科要放眼部队：为军队服务学术活动每年举办继续教育学习班1~2次麻醉主任培训班各种技术培训班学术活动每年举办继续教育学习班1~2次学术交流2007疼痛基础研究与临床调控国际研讨会

诺贝尔奖获得者FeridMurad教授

6个国家和地区的30多位知名学者学术交流2007疼痛基础研究与临床调控国际研讨会创伤救治培训创伤救治培训

医疗工作任何医院是首要工作医疗安全是最高原则要坚决执行规章制度具有良好的临床思维医疗工作任何医院是首要工作常犯错误不严格落实医疗制度不及时报告上级医生麻醉记录不及时准确关系手术麻醉综合症常犯错误不严格落实医疗制度学科地位（1）曾经是全国讨论的问题但地位不是吵架得来的要靠工作、素质和成绩记住主任地位至关重要学科地位（1）曾经是全国讨论的问题学科地位（2）麻醉学科的业务要全面

临床麻醉、ICU和疼痛治疗积极参与全院业务活动不亚于外科的经济收入学科地位（2）麻醉学科的业务要全面麻醉与外科的矛盾客观存在目标一致有理有节相互体谅麻醉与外科的矛盾客观存在对主任的要求院长：完成各项任务/安全本科：前途、收入、地位对主任的要求院长：完成各项任务/安全具备的素质道德要求业务技能思维敏捷协调能力具备的素质道德要求木桶效应木桶效应体会（1）不要轻易表态不要轻易许愿不随便批评人多做个别谈话体会（1）不要轻易表态体会（2）主任不可能是万能的高手必须有别人不具备的优势训练自己具有宽阔的胸怀抓大事做事业不计较小事体会（2）主任不可能是万能的高手体会（3）接受良好的培训思维能力的培养多想别人的利益良好的沟通能力体会（3）接受良好的培训Questions医院需要什么样的主任？外科需要什么样的主任？我们需要什么样的主任？Questions医院需要什么样的主任？谢谢！谢谢！做一名优秀麻醉科主任第四军医大学西京医院

做一名优秀麻醉科主任第四军医大学西京医院好学科标志学习型组织人才＋梯队较大影响力良好的氛围向上的精神好学科标志学习型组织学习型组织不能靠一个精英要培养一群精英要培养学习习惯学习型组织不能靠一个精英下级为何不服？住院医师＝初年主治医初年主治＝高年主治医高年主治＝副教授水平副高水平＝正教授水平教授水平＝主任的水平

住院医师＝主任的水平下级为何不服？住院医师＝初年主治医怎么办？

学而知不足怎么办？西京医院培训制度

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“第一刀”，“第一麻”要利用各自特长不适合做医生者？关于人才要培养全面人才学科发展思路开展科学研究以提高学科知名度以学科发展吸引和培养精英人才依靠精英人才提高临床技术水平学科发展思路开展科学研究以提高学科知名度好医生要求

素质有责任心诚信待人团队精神

业务理论知识医学技能临床思维好医生要求素质业务能力培养去机场接人（例）与病人交流能力说服力与表达力能力培养去机场接人（例）关于人才梯队一个人“油”会被炸干吗？职称和年龄可能减少斗志科室不可能永远靠几个人创造和活力来自于年轻人关于人才梯队一个人“油”会被炸干吗？扩大影响力院内影响力院外影响力扩大影响力院内影响力展望未来更精确的麻醉控制（定时清醒）更舒适的术后恢复（没有痛苦）更高效的日间麻醉（日间手术）更人性的医疗服务（无痛医院）展望未来更精确的麻醉控制（定时清醒）更舒适的术后恢复（没有痛外科能做的手术我们就能给麻醉外我科研工作学科发展需要凝练研究方向基础临床结合发表SCI论文

科研工作学科发展需要科研工作未解决的具有重要意义的问题选题和设计最好是思维依赖性一定要有实事求是的科学态度科研工作未解决的具有重要意义的问题研究思路美国：乳腺癌高发60-69岁中国：乳腺癌高发40-49岁解决尿管脱落的办法用套囊！胃管固定能用套囊的方法吗？研究思路美国：乳腺癌高发60-69岁选择研究切入点？经常有病的人寿命长身体“好”的人常猝死预处理和“缺血耐受”选择研究切入点？经常有病的人寿命长外部影响力多发表论文多参加会议多对外交流外部影响力多发表论文军医大学附属医院学科要放眼部队：为军队服务要放眼全国：为人民服务要放眼世界：有国际影响军医大学附属医院学科要放眼部队：为军队服务学术活动每年举办继续教育学习班1~2次麻醉主任培训班各种技术培训班学术活动每年举办继续教育学习班1~2次学术交流2007疼痛基础研究与临床调控国际研讨会

诺贝尔奖获得者FeridMurad教授

6个国家和地区的30多位知名学者学术交流2007疼痛基础研究与临床调控国际研讨会创伤救治培训创伤救治培训

医疗工作任何医院是首要工作医疗安全是最高原则要坚决执行规章制度具有良好的临床思维医疗工作任何医院是首要工作常犯错误不严格落实医疗制度不及时报告上级医生麻醉记录不及时准确关系手术麻醉综合症常犯错误不严格落实医疗制度学科地位（1）曾经是全国讨论的问题但地位不是吵架得来的要靠工作、素质和成绩记住主任地位至关重要学科地位（1）曾经是全国讨论的问题学科地位（2）麻醉学科的业务要全面

临床麻醉、ICU和疼痛治疗积极参与全院业务活动不亚于外科的经济收入学科地位（2）麻醉学科的业务要全面麻醉与外科的矛盾客观存在目标一致有理有节相互体谅麻醉与外科的矛盾客观存在对主任的要求院长：完成各项任务/安全本科：前途、收入、地位对主任的要求院长：完成各项任务/安全具备的素质道德要求业务技能思维敏捷协调能力具备的素质道德要求木桶效应木桶效应体会（1）不要轻易表态不要轻易许愿不随便批评人多做个