劳动竞赛考核总结

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！中铁十九局集团有限公司中铁十九局集团和坪铁路HN标项目经理部劳动竞赛参评申报资料二0目录112、劳动竞赛自测打分表„„„„„„„„„„„„„„„„„„83、自测打分说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„144、考核评分证明材料附件之一（工程质量）„„„„„„„„„255、考核评分证明材料附件之二（安全生产）„„„„„„„„„1366、考核评分证明材料附件之三（工程进度和环境保护）„„„„2427、考核评分证明材料附件之四（科技创新）„„„„„„„„„2988、考核评分证明材料附件之五（文明施工和节支降耗）„„„„3519、考核评分证明材料附件之六（竞赛管理）„„„„„„„„„437开展多种形式劳动竞赛确保施工任务圆满完成——中铁十九局集团和坪铁路项目经理部劳动竞赛考核情况汇报（2012年9月30日）全长41.115km，联络线全长3．03km，主要工程量有：隧道8座/14.894km，桥梁19座/524477米，涵洞88/248089米，路基土石方4124万方，投资8.9亿元，工期24个月。自2009年9月份上场以来，该项目部结合实际，针对不同时期的工作重点，适时开成。截至2012年7月30日，累计完成投资846亿元，完成投资总额的95%鲜族自治州评为“青年文明号”工程。一、开展“百日大干”劳动竞赛，确保节点目标实现。和坪铁路共有8座隧道，全长14.894km，占整个线路的三分之一。其中小岭隧道7929米，吉地一号隧道2777米，柳洞隧道2046米，是全线控制工期的3座长大隧道。该工程于2009年8月底中标，9月初陆续上场。当时，业主按2009年年底必须完成117亿元的施工任务。根据业主的要求，项目部优1劳动竞赛誓师动员大会，向全体参战员工发出了“精诚团结，奋力拼搏，决胜决战，只争朝夕，坚决打好和坪铁路建设冬季施工攻坚战”的号召，一场轰轰烈烈的“百日大干”劳动竞赛在3座长大隧道、7个隧道施工队伍、600多名参战员工中迅速展开。九月的长白山下，寒风凛冽。2009年的冬天比往年提前了整整项目部统一为职工搭建了彩钢保温活动板房36000平方米，安装了12台套环保取暖锅炉，配发了125台电暖气，确保了每人不少于3平米、每个房间不超过8个人；统一购买了不锈钢厨具，建立了标准的食堂，确保了每人每天12元的伙食标准；针对隧道施工队伍大部600多名参加冬季施工的员工统一配发了加厚的被褥、防寒棉衣、棉鞋等保暖用品；3座隧道的7个掘进口分别搭5度以上，2009年10月30日，吉林省和龙市下了一场50年一遇的大雪，积雪厚度达到70多公分。面对零下30多度的严寒2日大干”高潮迭起。小岭隧道进口施工队上场早，准备快，仅用15下，一个月掘进90米，创造了冬季施工最高记录。到2009年底，完成施工产值11784亿元，超额完成了业主下达的施工任务。二、开展“工序循环”劳动竞赛，确保控制工程重点突破。小岭隧道地层岩种多样，安山岩、花岗岩等呈不整合接触带；地9个断层及破碎带分布其中，小的破碎带及断层影响带2个富水段存水压力大，喷出的水长达7米。有位隧道专家现场考察后断言，要在19个月内完成小岭隧道贯通根本不可能。小岭隧道为单线隧道，断面小，大型施工机械作业受限，各工序是紧上加紧。为了加快小岭隧道施工进度，项目部一方面提出了“增设两个斜井，减轻工期压力的方案，另一方面实行项目领导“洞口蹲点包保”的办法，同时开展了“工序循环”劳动竞赛。时，班组长要在对方的时间记录卡片上签字，并记录交接时间。进尺定额时间每提前5分钟再额外给予班组人员奖励。完成最少日进尺，32个循环提高到每天3个循环，每个循环进尺由2．4米提高到3米；原来每月平均进尺不足80米提高到月平均进尺1201903天半一板提高到210板，最高月达到19板；二、三、四类围岩的掘进速度分别提高了20%以上。2011年4月29日，全线控制工期工程——小岭隧道提前21天贯通。在贯通庆典仪式上，和坪铁路有限责任公司总经理奇松鹤说：等多家媒体进行了报道。三、开展“六比六创”劳动竞赛，确保施工管理标准化。雪覆盖，施工期跨越两个冬天，冬季施工期超过总工期的47%；建设单位规定的工期为两年，实际有效工期只有一年半左右。劳动竞赛（比质量，创优质工程；比进度，创一流效率；比安全，创平安佳绩；比文明，创标准化工地；比创新，创科技进步；比团结，420分，进度40分，安全20分，标准化工地和文明施工10分，工程优化和科技创新5分，组织领导和团结协作5公平、公正”的原则，每10天检查一次，每月表彰一次。经考核，投资额的5%进行奖励；对没有完成节点目标的单位，按照未完成投资额的10%进行处罚。包保责任状，班子成员每天轮流盯住现场，护卫一方平安。面对复杂100米做一次，8座隧道共14.894公里一处不落；针对断层破碎带，项目部采取“管超前，严注浆，短进尺，强支护，弱爆破，快封闭，勤量测”的全员每天坚守在工地，现场巡视，只要有人的地方就有人管安全。完善的制度，严格的管理，确保了安全质量双管控。此，他们非常重视“六比六创”劳动竞赛，综合评比月月领先；1号斜井在距离正洞还有30米的时候，业主要求4天后必须进入正洞施工。第二天他们就完成4个循环，总进尺达到18米，仅用2天多5隧道进口严格按照标准化作业施工，无论是光爆效果、初期支护、二衬质量，还是矮边墙、止水带、防水板等施工都非常到位、标准，业隧道经过390天的日夜奋战，提前2天率先在全线贯通，获得业主10万元奖励；东北地区最长的单线铁路隧道——小岭隧道提前21天贯通，获得业主602010年12月30日，业主召开总结3个集体和1150万元。“创先争优”和“创建落实型项目”等活动紧密结合，进一步增强了全体员工的责任意识、创争意识和落实意识。2010年7月份，和坪铁路项目所在地——吉林省和龙市遭遇了2号斜井的施工便道被冲毁，交通彻底中断，就连人都无法通过。为了重新开辟一条通道，拌和站党支部书记兼桥涵五队队长胡宗诚率领2台挖掘机、2台装载机、62天2通了一条宽6400300多人的给养6问题，又保证了施工物资的正常运输。2010年毕业的技术员、共产党员于学通，为了便于工作，让父亲从老家阜新运来一辆摩托车，每奋力拼搏，确保了整体目标的实现。据统计，自开展劳动竞赛活动以来，项目部共拿出230多万元实施奖励，有53个（次）单位和130多人次受到表彰。7中国铁建股份公司客运专线建设“五比五创”劳动竞赛考核评分标准填报单位:中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部自局终测审审得核得分分分大项小项配置专职的质量管理人员（0.2分）质量管理制度健全（0.2分）质量目标责任清晰（0.2分）无专职质量管理人员扣0.2分。不健全扣—0.2分。未落实到人扣0.2分。一质量保证体系运转监督制度运行正常（0.2分）未建立扣0.20.1分。0.2发现一次不符合要求扣0.4分。标书中承诺的其他技术和管理人员履约（0.2分）0.1分。0.2发现一人次不符合扣0.1分。0.2工程质量二分三质量保证资料完善（0.4分）工程实体质量14分方案和相关技术标准组织现场施工(2分)四五创优质工程创国家级优质工程1项加5分每增加1项加记2分每增加1项加记1分0创省（部）级优质工程1项加3分8填报单位:中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部自局终测审审得核得分分分考核项目评分标准计分规则大项小项有专门的安全管理机构及专职的安全管理人员（0.5分）无则扣0.50.25分。0.10.5分。一二0.5分。未落实责任制的扣—0.5分。发现安全隐患及时提出并落实整改措施（0.5分）未提出并落实整改措施扣0.1—0.5分。遵章守纪及设备安全运行（0.5分）按规定建立安全教育培训制度并落实（0.5分）0.5分。达不到要求的扣—0.5分。未进行业务考核的扣0.1—0.5分。0.2三0.5分）不熟悉的扣—0.5分。损坏事故；无重大特种设备和火灾事四职工重伤率控制在国家规定范围之内10分有环境保护应急预案（0.4分）0.40.2分。无预案的扣0.40.2分。0.4五六0.40.2分。有食物中毒和职业危害事故应急预案（0.4分）0.40.2分。0.60.6料（0.6分）时的扣0.3分。每1项不符合扣0.2分。沟通2分位（0.6分）9填报单位:中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部自局终测审审得核得分分分评分标准计分规则大项小项完成产值4分调整，按调整后计划，半年考核按二分之一计）完成产值计划任务的（4分）未完成计划任务，每差2%扣0.4分，一所有开工项目全部按客运公司下达的计划实现形象进度要求的（4分）的扣0.4分，扣完为止。主要工程进度4分有一项以上工程按期竣工，加记1分需注明项目名称、竣工日期。二在重点工程施工中，应用国内领先新技术，并按期优质完成该项重点工程，加记1分需注明项目名称、竣工日期。技术资料4分三四环境保护组织2分护措施（1分）施工场地、施工道路采取措施控制扬尘，施工附近的河流、池塘、农田或者周围卫生环境达到国家环保标准（1分）植被未被人为破坏（0.5分）求集中处理（0.5分）废料和废弃物，集中堆放，统一处理、防护（1分）五污水处理按照规定排放（0.5分）发现文物遗迹，及时向当地政府、文物及护好现场（）6分对河道、水道采取了必要的防护、替代措施（1分）10填报单位:中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部自局终测审审得核得分分分评分标准计分规则大项小项新工艺、新材料、新设备进行科技攻关取得显著经济和社会效益的(2分)一无发生技术责任事故(1分)发生技术责任事故每起扣0.5分,二三(同一奖项获多级奖只按最高分计)获国家级先进工法当年每项(4分部级先进工法当年每项（3分）；获总公司先进工法当年每项（2分）（同一奖项获多级奖只按最高分计）四获得奖项需附证明材料。当年获省部级合理化建议和技术改进成果奖项的加记2和技术改进成果奖项的加记1分（同一奖项获多级奖只按最高分计）11填报单位:中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部自局终测审审得核得分分分评分标准计分规则大项小项文明一施工文明施工和节支降耗分制定有关治安管理制度并落实，搞好路发生问题的，扣1分。民俗（1分）项目开展率达到90%以上的(5二场物资管理标准（0.2分）三四12填报单位:中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部自局终测审审得核得分分分评分标准计分规则大项小项参建单位建立健全劳动竞赛组织领导机入现场，指导检查竞赛活动开展情况（2分）达不到要求的酌情扣分，2分扣完一竞赛管理二达不到要求的酌情扣分，1分扣完达不到要求的酌情扣分，1分扣完6三分达不到要求的酌情扣分，1分扣完司推广的经验分别加、、1分。司或者上级主管部门评为单项第一名的加2料复印件）四总分计自测考核打分说明13一、工程质量（总分20分，实得20分）1、质量保证体系（总分2分，实得2分）有专门的质量管理机构：项目部设工程技术部，设部长1名，副部长1名，质量工程师4名，并在10个架子队各配置1名专职质检员，在施工现场蹲点、旁站，起到了“内部监理”的作用；设1个中心试验室和2个工地试验室，配10名试验员，在施工现场负责原材料的试验、检测工作，对工程质量实施全程监控。20质量目标是：(1)杜绝施工质量较大及以上等级事故；(2)主体工程质量零缺陷，按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%100%(3)按照设计时速目标值要求，一次开通成功。无违法分包现象。结合实际成立了10个架子队，按照要求配置14领工员和工班长各1体系运转正常，施工图核对全部符合要求。2、人员及主要施工设备履约情况（总分2分，实得2分）并配备1名总工程师和4部、安全质量环保部、计划合同部、财务部、物资设备部、中心试验室、测量队以及综合管理部。现场有高级工程师8名，工程师15名，造价师4名，建造师12名，助理工程师20名，技术员30名，完全满足施工要求。项目部有特殊工种人员190名，其中起重机操作人员10名，金属焊接作业人员80名，电工25名，驾驶员75名，全部进行了岗前培训并获得相应证书，持证上岗率100%，其它人员1500多名。主要设备全部达标，完全满足施工现场需要。3、内业资料管理（总分2分，实得2分）了集中培训，做到了一事一记，一日一记，及时完整，准确无误。在建设单位组织的多次质量信誉评价中，内业资料没有出现任何问题。原材料和试件的检测试验资料齐全，隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验收资料齐全，质量保证资料完善，符合规范要求。4、工程实体质量（总分14分，实得14分）15规厂家和有资质的企业供货，各种手续齐全，并经现场严格审核，不合格的全部清退。施工工艺控制严格：不论工程大小，严格按施工工艺操作，并及时召开专家论证会，请设计院的工程技术人员到现场指导、培训，没有出现任何质量问题。变更设计坚持“先变更后施工”的原则，程序、手续全部按照建设单位和设计单位的要求执行，严格按批复实施；竣工验收资料真实。5、创优质工程（加分项，加记0分）和坪铁路的创优目标是：①、柳洞河特大桥、小岭隧道确保部优，争创国优；②、海兰江特大桥争创总公司优质工程。因目前尚未完工，待完工后再行审报。二、安全生产（总分20分，实得20分）1、安全保证体系（总分2分，实得2分）有专门的安全管理机构及专职安全管理人员：项目部设安全总监1名，成立了安全质量环保部，设部长1名，安全工程师3名，各架子队设专职安全员共10隧道施工、铺架施工、用电安全、消防管理等施工安全管理。1620多项安全管理制A责任死亡事故，杜绝责任火灾爆炸事故，杜绝责任工程质量事故。项目部党政领导分别与各架子队队长、书记层层签定安全包保责任状，安全保证体系运转正常，安全生产责任制全面落实。自开工以来，安全事故为零。2、安全检查（总分2分，实得2分）项目部制定了严格的安全检查验收标准，每天进行一次现场安患排查70余次，排查安全隐患210余起，整改率达100％。建立了设备管理、维修、检查制度，定期对所有设备进行评估，有力保证了操作人员遵章守纪和设备的安全运行。3、安全教育培训（总分2分，实得2分）20多名专职安全员到地方进行8次，17目部根据不同施工项目，统一制作了不同类型的安全操作规程图版100多块，各类安全标志牌800余块，安全警示牌600余块，购置了桥隧施工、高空作业、桥梁架设等安全防护用具1600余件，宣传标语若干条，做到了按章办事，有序操作。4、安全生产指标和事故处理（总分10分，实得10分）严格按照“四不放过”原则对待各种事故，项目部先后2次对全体员工进行了身体普查，大小食堂15个，全部经过检疫单位检查合格，并颁发了卫生许可证。自开工以来，从未发生责任死亡事故、爆炸物事故、食物中毒和职业危害事故。5、安全应急预案（总分2分，实得2分）防洪、食物中毒等安全应急预案20种，从未发生任何安全事故。6、安全管理台帐及信息沟通（总分2分，实得2分）项目部设1话、传真、电子邮件等定期进行安全方面的信息沟通，并按要求及时上报各种资料；对业主、监理发出的指令和要求，不折不扣地贯彻执分和谐。三、工程进度和环境保护（总分20分，实得35分）1、完成产值（总分4分，实得4分）截至2012年7月底，累计完成投资846亿元，占投资总额的1895%以上，超额完成了业主下达的投资任务。2、主要工程进度（加分项，加15分）所有开工项目全部按照建设单位下达的计划实现了形象进度要9风山洞大桥、牛心河大桥、富兴中桥、龙潭村中桥、大城河中桥、风9分）有5座隧道按期竣工：小岭隧道、柳洞隧道、小柳沟隧道、锹5分）全长7929米的小岭隧道是目前东北地区最长的铁路单线隧道，断面小、地质杂、通风难、干扰大，严重影响施工进度。项目部组织对“长大隧道快速施工技术”进行研究，通过优化开挖支护、改进通风等技术方案，施工快速、安全有序，提前211分）3、技术资料（总分4分，实得4分）所有开工项目的工艺方案都能做到及时编报且方案合理；所有竣工资料都能做到及时编写和提交。4、环境保护组织（总分2分，实得2分）项目部成立了安全质量环保部和环境保护领导小组，并配置1名专职环保工程师；制定了环境保护和水土保持工作保证体系以及检查考评标准，每月检查总结评比一次。5、施工现场管理（总分6分，实得6分）有挡墙，施工现场裸露的边坡种草绿化；施工附近河流、池塘、农田19和周围卫生环境全部达到国家环保标准，植被未被人为破坏；15个物集中堆放，统一处理；对河道、水道采取了必要的防护措施，污水地方环保部门多次检查全部合格。没有发现任何文物。四、科技创新（总分14分，实得9分）1、技术管理（总分4分，实得4分）项目部制定了详细的科研计划、目标和工作安排，配备了一定数量的科研技术人员，没有发生技术责任事故。在小岭隧道施工中，项目部采用了新技术、新工艺、新材料、7929米的小岭隧道是控制工期工程，工期紧、断面小、通风难，交叉作业影响大，而且跨越2个冬季施工期。施工中，项目部成立了技术攻关小组，通过深入研究长大隧道通风、缩短工序衔接、快速出渣等施工经18212、科技成果（总分4分，实得1分）项目部工程技术部部长刘韫鑫自行研制的《简易自行式钢板切120分）3、创造工法（总分4分，实得3分）项目部隧道队队长郭心强结合小岭隧道施工实际编写的《长大隧道快速施工技术研究》工法，在河北省科学技术协会主管的《科技风》2012年23分）4、合理化建议（总分2分，实得1分）积极组织职工开展合理化建议活动，自开工建设以来，项目部共提出合理化建议10条，被建设单位采纳3条，创造了一定的经济1分）五、文明施工和节支降耗（总分20分，实得23分）1、文明施工（总分10分，实得10分）线路架接规范化，办公区、生活区及现场卫生清扫经常化。旗飘舞，布局合理，井然有序，到处洋溢着大干氛围。制定了治安管理制度，开展了创建平安和谐项目活动。项目部与和龙市有关部门、乡镇政府以及地方百姓路地共建，关系融洽。征地拆迁顺利，未发生一次打架、斗殴、上访等群体性事件，多次受到212、成本管理（总分5分，实得5分）及时准确掌握项目成本情况。3、物资管理（总分2分，实得2分）建立健全了物资采购、供应以及现场管理制度和标准，在各架子队设立了专职物资管理员，各种材料堆码整齐、分门别类、标识清核销。4、增收节支（总分3分，实得6分）认真贯彻落实集团公司提出的“反对