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文档简介

班组安全活动管理制度一、目的为加强公司岗位安全管理工作，提升一线岗位安全管理水平，强化安全生产知识的学习和掌握，规范从业人员的安全生产行为，特制订本制度。二、适用范围（一）本制度适用于从业人员的安全生产达标考核，从业人员的安全生产达标考核参照本制度。（二）本制度对岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。三、术语和定义（一）岗位安全管理岗位安全管理是为了保障每个从业人员在劳动过程中保持健康，保护岗位所使用的设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。（二）岗位安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害，避免发生各类生产安全事故。四、管理职责（一）安全生产委员会负责对各岗位安全活动进行检查、管理和考核。（二）安委会办公室负责岗位安全活动的开展情况进行监督、管理和验收。（三）各部门负责人负责业务指导，并参与岗位安全活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。五、管理内容（一）从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展岗位安全管理活动。（二）岗位安全活动的内容、指标值、增扣分标准按照各部门岗位从事工作自行考评，安委办负责监督执行情况。（三）岗位安全活动全员参与率为100%,达标率为85%以上。五、检查验收（一）检查考核1、开展岗位安全活动，要求各部门负责人做到每日三做，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织部门成员进行本部门安全生产检查。2、业务部门每月组织本部门成员开展一次岗位安全活动。3、安委会每月对各部门开展的岗位安全活动情况进行一次全面检查、考核。4、安委办每月对各部门开展部门安全活动的情况进行抽查，结果纳入公司部门年终考核。（二）验收1、安全生产委员会对本单位的岗位安全活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果上报集团公司。2、安委办组织进行安全先进岗位的年度评比、验收。3、验收条件：①全年得分为95-100分的部门具备评为先进部门的条件；②全年得分为80-95分（不含）的部门具备评为达标部门的条件；③全年得分为低于80分的部门为不达标部门。凡有下列情形之一的直接评为不达标：①无安全活动记录的；②每月无部门检查记录的；③作业现场安全管理不合格的。凡有下列情况之一的实行一票否决:①部门所属岗位出现严重违章的；②发生轻伤以上事故或瞒报事故的;③发

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