颜色管理与绩效考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！编号：NF/QW-PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案一、目的三、职责四、内容确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行.7计划能力、成本意识、发展潜力。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。a。态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。c。业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪表。确认:批准：日期：编号：NF/QW—PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码：第2页a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。b。能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识。c。业绩考核包括7个要素:工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.3考核方法a。是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况；c.发型、服饰等仪表是否干净整洁；a.是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；b。是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作；确认：编号：NF/QW-PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码:第3页4。3。2.1体力4。3.2.2知识编写：编号：NF/QW—PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码：第4页▽一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。j。△求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处，永不满足，努力4.4.1.2协调性▽只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问。▽消极排他，牢骚满腹,不安于辅助性工作。c。△充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;▽擅长与他人合作共事。4。4.1.3责任感a.△清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；▽不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能作出适当评价。编号：NF/QW—PG032颜色管理与绩效考核方案页码:第5页▽在工作进行过程中,不能明白工作的结果结束状态，把握不了工作的阶段性.以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准，作为对照。4。5评分标准4。5。1依据考核内容及标准对员工作出评核。4。5.2考核表中每条10分，满分为200分，合格分数为140分。根据工作表现列出分数，并排出名次.（以平均分数）4.5.3管理人员、员工、保安于每月考核一次，连续3次第一者,给予嘉奖一次及奖金30元（参照注注2）。注2：出勤以当月天数计算（除法定假期及假日以外),如当月无缺勤，无任何警告、小过等惩戒者，则奖其10分。每月的分累计作为奖金于每年的1月10日发放.早退者一次扣10分，在当月的工资里扣出。迟到者一次扣10分,在当月的工资里扣出。旷工者一次扣20分,在当月的工资里扣出。没有按请事假的期限回来者，一天扣10分，在当月的工资里扣出.娩假超出90天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。确认：版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码:第6页丧假超出7天者,一天扣20分。在当月的工资里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。一次警告者扣20分,在当月的工资里扣出。一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出。一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。3次嘉奖等于一个小功以上评分标准以年度计算,名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的1月10日。评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖由第A.红色点（处罚点）每月考核总分数140以下；4.9a。得红色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色标贴。b.得蓝色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的蓝色标贴.c。得白色点的员工，人事部无需收回其厂牌.4.10人事部查核标贴的张贴情况,如有自行撕下，按厂规处理。4.11各部门班长、组长、每月初核，主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩效考300元人民币,抽出1名嘉奖1000元人民币。编号：NF/QW-PG032颜色管理与绩效考核方案页码：第7页,共15页4。12以上评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连，一同取消资格,并不发放奖金,奖编号:NF/QW—PG032颜色管理与绩效考核方案页码:第8页实发绩效奖金确认：日期：批准：日期：编号：NF/QW-PG032版本:A/0东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案页码：第9页奖励规定2、每日生产绩效达到而超过指标120％以上者。3、提出一定生产、经营、管理等方面,建议有价值而被采纳者.4、工作认真负责，不计个人得失，热忠于公益事业，主动帮助困难者。5、改进工作方法,提高工作效率，增进生产效益，省材料减少浪费有显著成果者。6、廉洁奉公、品行端正、忠于职守、为同仁表率者。7、改进生产设备,有特别功效者.3、工作警觉性高，发现异常事物立即反应者。三、有下列情形之一者，予以记大功(达到任意一条，可加20分）司获重大利益。2、代表公司对外赛且成绩优,为公司赢得荣誉者。3、尽忠职守与客户、厂商接洽得体,获得客户赞许者.4、维护公司利益，避免重大损失,遇有意外事故或突发事件，奋不顾身，不避危难而减少损失者。确认：日期：批准：日期：编号：NF/QW-PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码：第页编号：NF/QW-PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码：第页处罚规定确认：日期：日期：编号：NF/QW—PG032颜色管理与绩效考核方案页码:第页15、随意更改作业程序,不按作业标准而操作不当，引起事故者。16、随意进入异性宿舍，意图不轨，经查属实者.三、凡犯下列情形之一的，将给予扣20分，如严重者开除外不记分1、利用职务之便在外招谣撞骗,严重影响公司声誉或使公司遭受重大损失。2、遗失重要文件、物品,使公司遭受重大损失。3、拒绝上级之工作安排、监督，经劝告不听，给公司造成重大损失并追究经济责任。4、危害公司利益或他人安全者.9、在公司内赌博、酗酒闹事、殴打执行公务人员者，并严重影响公司正常秩序者。10、徇私舞弊、挪用公款、索取佣金、接受贿赂者。11、翻越公司围墙者。17、弄虚作假，玩忽职守,使公司遭重大损失者。补充说明1、记过标准，书面警告扣5分，罚款扣20元，小过扣10分,罚款50元，大过100元，扣分50分。编号：NF/QW—PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码：第页分数项目864321123是否与人协调无间,为工作顺利完成尽456报，快速有效的解决问题的根源.,处理789,能以身平均分：总经理:批准:确认：日期：日期：编号：NF/QW—PG032版本：A/0颜色管理与绩效考核方案页码：第页分数项目864321积极性及服从,123性是否工作各方面均能把握得很好.是否工作极其出色，高效周全.自