名企高层剪力墙结构住宅项目施工策划书2020

水木芳华施工策划水木芳华项目施工策划书安全负责：

薛彤质量负责：

李东江、田野技术负责：

高瑞鹏生产经理：

李东江、田野执行经理：

许晓晓项目经理：

许振刚水木芳华施工策划编制说明水木芳华项目施工策划指引，由项目部生产经理主导编制，项目部项目经理、执行经理、项目各主管、施工组、技术组、安全组人员等其它岗位参与编制，公司工程管理处、技术中心协助编制，并组织内部评审。本策划指引以项目工程管理目标为主线，与集团、

区域对应标准，梳理编制而成，

将做为后续项目过程管理执行的标准，并列入公司对项目过程检查、评估。受限于篇幅、编制时间等客观因素，项目根据本策划指引结合项目实际情况内容需适当增加，未表述部分将参照行业相关规范及公司相关作业指导书等要求执行。参与编制责任人员确认表编制人员主导人员岗位姓名李东江实际落实岗位李东江生产经理技术负责执行经理生产经理执行经理技术负责质量负责工程概况高瑞鹏高瑞鹏项目部管理组织体系施工管理许晓晓许晓晓田野田野施工部署许晓晓许晓晓标准化管理及应用项目施工难点识别及对策高瑞鹏高瑞鹏李东江、田野李东江、田野一、工程概况1、项目及工程概况介绍1.1、工程名称：水木芳华1.2、建设地点：山西省晋中市，诚信西街以北，辽阳路以东，汇丰街以南1.3、建设单位:

山西金利慧丰置业有限公司1.4、设计单位：河北拓扑建筑设计有限公司1.5、监理单位：山西春润达工程项目管理有限公司1.6、施工单位：中天建设集团有限公司1.7、场地概况:

场地内主路硬化，其他均为杂土；生活区、办公区放置于场地东侧；临电：施工临时电源设置在场区东北、南侧各一个，由总包单位自行接驳至施工现场；临水:现临时用水接驳点位于场地大门东侧，水源口径100；气候环境：本工程地处榆次区，属大陆性季风气候，属温带与中温带、半干旱与半湿润带的过渡连带。气候冬冷夏凉，年平均气温8℃。冬季气温较低、冬季和春季风力较大。水木芳华施工策划1.8、本工程介绍：1号楼、2号楼、3号楼、5号楼、6号楼、7号楼、8号楼、9号楼、为钢筋混凝土剪力墙结构；地下车库、热交换站为框剪结构结构体系基础主楼为CFG桩+筏板基础、地下车库为素土挤密桩+平板式筏基结构设计使用年限五十年建筑结构安全等级建筑场地类别二级3类建筑抗震设防类别标准设防类（丙类）抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度为0.20ｇ1.9、建筑概况：1.9.1、水木芳华项目共

9个单体项目，分别为1号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7

号楼、8号楼、9号楼、换热站、1号大门、地下车库、2号大门1.9.2、项目总建筑面积：152427.63㎡，容积率

2.899，建筑密度

15%，绿化率

25%，本小区总户数为

1285户，机动88/1460个车位1.9.3、工程建设时间：2020年12月28日--2023年6月30日1.9.4、项目单体目标节点时间：水木芳华进度节点计划楼栋号节点名称1、3#楼（最快楼栋）6、9#楼（最慢楼栋）序号开始时间2021.01.152021.03.252021.04.12021.06.152021.8.202021.10.20结束时间2021.01.202021.03.312021..06.152021.08.202021.10.202021.11.15开始时间2021.04.202021.05.152021.06.152021.08.202021.10.302022.2.20结束时间2021.05.152021.06.152021.08.202021.10.302022.1.152022.2.28123456桩基工程±0主体1/3主体2/3主体封顶主体验收粗装移交公区精装72021.11.152022..4.202022.3.152022.5.3089屋面工程外墙工程地库作业2021.10.202022.03.012022.03.012021.11.202022.06.202022.07.302022.2.282022.3.202022.03.012022.3.202022.6.302022.7.3010水木芳华施工策划11121314园林工程2022.05.012022.08.3020223.09.302022.10.152022.08.302022.09.302022.10.152022.10.302022.05.012022.08.302022.09.302022.10.152022.08.302022.09.302022.10.152022.10.30交付预评估竣工备案交付评估1.10、各单体施工方楼号1号楼2号楼3号楼5号楼6号楼7号楼8号楼9号楼地库层数27主体建造体系外架形式全钢爬架全钢爬架全钢爬架全钢爬架全钢爬架砌筑

抹灰

毛坯/精装交付蒸压加

石膏气块

腻子钢筋混凝土剪力墙结构毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付钢筋混凝土剪力墙结构蒸压加

石膏气块

腻子27钢筋混凝土剪力墙结构蒸压加

石膏气块

腻子27钢筋混凝土剪力墙结构蒸压加

石膏气块

腻子27钢筋混凝土剪力墙结构蒸压加

石膏气块

腻子27钢筋混凝土剪力墙

双排钢管落地式

蒸压加

石膏17结构脚手架气块

腻子钢筋混凝土剪力墙结构蒸压加

石膏气块

腻子27全钢爬架钢筋混凝土剪力墙结构蒸压加

石膏气块

腻子27全钢爬架双排钢管落地式

蒸压加

石膏脚手架

气块

腻子地下1层框剪结构水木芳华施工策划二、项目部管理组织体系1、组织架构：水木芳华施工策划2、各楼栋人员（计划）配备：2.1、施工现场管理团队配置岗位名称项目阶段现有人员计划配备人员与公司要求偏差栋号长施工员质量员测量员技术员预算员资料员主体主体主体主体主体主体主体9422322968222102601012.2管理职责分工表序号项次主导负责人职责目标1、负责勾选本项目《模块化、设计深化实施计划》

并结合现场实际情况落地；2、集团标杆普通工艺类深化

6

项；区域标杆/BIM

应用示范工程措施结构类深化

5项，普通工艺类深化

5

项。1普通工艺类深化技术负责人负责项目集中加工区设置及过程管理；

推进各分项的集中加工。质量主管栋号长23集中加工专业流水1、负责确定项目专业流水实施项次；2、负责组织相关岗位进行流水工序分解，确定

各工序负责人，并在实施过程中监督落实。1、负责根据集团《项目标准化参考标准》项目2.0

版

标准确定标准化实施项次；2、负责标准化设施落地实施。4标准化设施生产经理混凝土工程实测实量成绩铝模不低于

93

分/木模不低于

90

分；砌体工程实测实量成绩不低于88

分；混凝土与砌体工程中单项合格率不低于80

分质量主管、实测主管安全主管56实测实量安全管理安全管理评分不低于

75

分水木芳华施工策划三、项目施工目标1、管理目标项目合同标准工期2020/12/28-2023/6/30项目整体质量达到一次性验收合格，争创山西省市结构优质工程施工质量过程评估交付评估季度排名力争区域前3；不低于集团前30%不低于区域前30%免抹灰混凝土工程分部分项一次验收合格率＞95%1、严格落实六个100%2、无环保执法检查立案记录3、杜绝出现负面报道绿色施工安全管理无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰2、施工方式2.1、钢筋工程基础钢筋：直径16mm及以上钢筋采用直螺纹机械连接；主楼钢筋：＜14mm采用绑扎搭接，14~20mm采用电渣压力焊，≥22mm采用直螺纹机械连接；2.2、模板工程地库、主楼地下室、7号楼、换热站及大门采用木模板、方钢背楞、轮扣架体施工，水木芳华施工策划主楼1、3、4、5、6、8、9标准层采用铝合金模板施工。楼栋从1层开始铝木结合施工。2.3、脚手架工程地库、主楼非标层、换热站采用落地式双排脚手架施工；主楼标准层采用全钢爬架施工，从1层开始搭设爬架，5层开始提升。四、施工管理1、例会1.1

制定例会制度开工初期，制订晨会制度、周例会制度、月度例会制度晨会制度栋号长根据周进度计划对各工种今日劳动力人数进行对比确认；对当天工作内容，穿插施工的各工种班组长进行交底（时间节点、工作量、工艺标准的重点注意事项）安全组对当天作业内容与涉及到的危险源项对班组工人进行交底。生产例会生产经理每周应组织召开周例会，对上周计划作出总结，对下周计划提出要求并讨论计划的完整性（工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人等施工所需是否完整）及合理性（能否满足节点要求和工序是否合理），对以上内容进行讨论并形成结果，形成会议纪要（各岗位发言及形成结果），最后以结论对计划施工所需进行调整，以满足进度要求。项目副经理每月组织一次月度例会，项目部对本月工作进行总结，对照年度目标对施工进度进行及时纠偏。2、施工进度计划管理编制目的：项目组建初期，本项目根据项目合同制订进度计划，为了形成对计划的有效管理及

实施，制订本进度风险管理机制，形成对履约风险的有效控制。人员组成组长：许晓晓组员：薛彤、李东江、田野、高瑞鹏、郭冬冬、孙瑞祥、李光碧、曹乃良、段志豪、高志飞、李聪、李晓辉。水木芳华施工策划2.1、总进度计划水木芳华施工策划2.2、分部工程施工节点各项验收节点序号事项工期（d）开始时间结束时间2021.12.152022.06.3011人防验收节能验收30252021.11.152022.06.052单体竣工验收302022.07.052022.08.0534567档案预验收规划验收消防验收结算备案竣工备案40303690112022.04.152022.06.102022.08.252022.06.202022.10.102022.05.262022.07.102022.09.302022.09.202022.10.20交付评估及交付准备81002022.10.212022.10.302022.10.302022.10.309交付2.3、创优目标项目部开工初期制定创优目标：省级安全文明施工工地、晋中市市级优质结构工程、举办2021年下半年中天区域公司观摩会。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。2.3.1、人员安排在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理许振刚、执行经理许晓晓（常驻现场）、施工员李东江、田野、安全员薛彤、技术员高瑞鹏、资料员高三梅等人员组成。为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。2.3.2、项目部质量管理体系公司质管部水木芳华施工策划项经部经理经营科技术科质量科材料科对施工人员的质量行为整顿有关技术质量的交底布置有重要工程材料的质量把关关质量目标的确定、检查、监督、评定对工程分2.3.3、项目部质量管理营行体系项目经理项目质量土建施工安装施工员模班质量筋班质量工班质量筑班质量子刷班质量装班质量料员量员样员班长水木芳华施工策划施工过程中质量交底、控制、检查、每道工序、每个施工部位、每个施工人在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。水木芳华施工策划质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。关砌：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。1、材料采购、储存对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的，必须在使用之前水木芳华施工策划做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。2、材料储存要严格。钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。水木芳华施工策划2.3、月进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目总进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确施工节点、材料、设备、班组进场时间；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），编制各自月进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确工程量、班组进场时间及劳动力配置、所需设备进场时间及投入使用时间、主要材料进场时间及数量；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比总进度计划落后。2.4、周进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目月进度计划，编制各自周进度计划（明确本周需完成工程量，以及现有和应有劳动力，设备进场与安装投入使用时间，材料进场时间及数量，考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比月进度计划落后。2.5、进度计划实施及纠偏2.5.1、每月末项目应由项目经理组织一次进度计划风险预控分析会议，根据当前市场形势或其他自身原因（现场劳动力、主要材料、设备等是否满足施工要求，相关需求是否清晰量化）可能出现的影响因素，对上月计划总结、对下月计划梳理，提前制订预控措施，并做好会议各发言人员发言纪要，

总结出制订的纠偏预控措施及相关责任人。2.5.2、若现场进度与总进度计划因出现突发情况或其他因素导致的工期滞后较多（核心进度计划滞后15

天以上），可能造成履约风险时，应立即启动进度计划纠偏机制，以项目经理为小组组长，成立进度纠偏小组，分析滞后原因，制订纠偏计划与时间，明确各节点的相关责任人，并做好每日纠偏动作记录并收集。施工进度计划纠偏表（范表）工

期

赶进度滞后情况总结分析现

有

各

赶工期间

赶工期间班

组

人

各班组人

各班组作工应

对

措施楼号责任班组专

项分项工程奖罚责任人员员数量业时间相关人员签字水木芳华施工策划2.6、原因分析及资料收集对我方原因造成进度偏差，制定相关赶工措施（人员、材料、组织等）并督导实施；非我方原因造成进度偏差，收集相关资料上报监理及甲方申请索赔；收集整理相关资料，存档备用作为竣工结算依据。3、进度履约风险预控3.1、风险预控建立工期风险管理机制，对进度计划实施跟踪检查、对比分析进行动态调整并形成楼号分项工程进度滞后情况总结分析责任班

增加人

增加作业工期赶工对应措施奖罚组员时间相关人员签字水木芳华施工策划3.2、节点管控针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪施工进度节点销项表（范表）日期（销项进度）目标节点具体工作责任班组完项目负责人X

月X序

楼号

号成情况…

…

…

…

…

…

…

…

…日记录人：3.3、第三方检测预控针对甲方第三方检测进度要求进行预控，按照季度明确各节点施工及整改内容，以此设置销项表进行销项跟踪3.4、动态记录建立动态记录管理机制，对相关记录及时规范填写。需插入表单如下：项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸签发及变更动态记录、项目场地移交动态记录、区域扬尘管控记录等3.5沟通记录针对业主的发函沟通记录，监理例会上班提出的异议对相关资料收集。要求的不合理工期是否有发函沟通，明确赶工质量、安全等问题；监理例会上针对相关问题提出异议。水木芳华施工策划五、施工部署1、场地布置1.1、场地平面场布水木芳华施工策划1.2、各阶段施工平面布置图根据场布变化，规划各个阶段（根据技术策划可增加）道路、各加工区位置、各类集装箱位置、样板区、各类材料堆放区等1.2.1、地下室土方阶段平面布置图1.2.2、主体施工阶段平面布置图水木芳华施工策划水木芳华施工策划1.2.3、装饰施工阶段平面布置图水木芳华施工策划说明：1、本工程标段内工程内容分为两部分施工，第一部分为首开区（1#、3#、4#楼）、第二部分为后开区（

5#、6#、7#、8#、9#楼），首开区要求2021年4月26号完成4层预售节点。2、本工程地块主入口设在小区西侧辽阳路上，首期一标段施工区域内设置2个大门。（施工前期使用大门（二），待辽阳路正式通用后启动大门（一）正式大门）3、办公区设置在东侧热交换站及坡道出入口上进行布置，工人生活区布置在施工现场南侧上，办公区布置在换热站上部。类型出入口消防台茶水台办公室数量类型水泵房一级箱库房数量21111231标养室4、首开区施工时因红线内无空余场地做临时加工场地，南侧主楼开挖，所以施工首开区时，暂定1#楼西南角为基坑加工区，3#楼中间道路作为泵车浇筑点。现场设置3处钢筋堆放、加工区，水电加工区、模板加工区设置在车库内，作为流水加工区；待车库顶板完成后，加工区全部挪移到车库顶板上，二次结构砌筑为更好的利用资源节约成本设置集中加工切割区。5、现场配备7台塔吊，QTZ5610设7台,塔吊采用如下表所示楼

栋塔吊型号臂

长最大起重量端部起重量1#楼3#楼5610561050m56m6t6t1.3t1t水木芳华施工策划4#楼5610561056105610561044m56m56m56m56m6t6t6t6t6t1.7t1t5#楼6#楼8#楼1t1t9#楼1t1.3、整体施工部署本项目仅有东大门畅通，地下阶段整体采用先主楼、再周边车库、主体封顶后施工中间车库后浇带的施工部署。建设单位要求，北侧先施工预售，南侧随之开挖。地库顶板模板支设时，将镀锌钢管独立支撑同步预埋。爬架开始提升、落地架拆除后，进行肥槽回填土施工。1.4、施工段划分根据施工部署，将场区分为19个施工段，其中8个主楼施工段、11个地库施工段，各施工段中将≥40m长度施工段增设膨胀加强带一次浇筑。主楼膨胀加强带避开竖向构件。除去主楼施工外，中间地库C1-1\C1-2\C2-2\C2-5施工完成后作为主要施工加工区，堆场等使用。办公区底部换热站待主体施工完成后，进行施工。施工段C1-1C1-2C1-3C1-4C2-1占地面积724㎡施工段C2-3C2-4C2-5C3-1C3-2占地面积1508㎡690㎡1434㎡998㎡1203㎡306.5㎡1205㎡1536㎡1001.5㎡水木芳华施工策划C2-21445㎡C3-32013㎡施工段占地面积134567891490㎡1651㎡1932㎡2028㎡2305㎡2235㎡1072.5㎡1260㎡水木芳华施工策划1.5、人材机部署人员部署为最大限度地提升施工人员施工效率、避免交叉冲突，本项目采用两组施工队伍进行施工。以地库后浇带为界，南区一批作业人员，北区一批作业人员。现场含3个主楼木工班组、1个地库木工班组、2个钢筋班组、2个混凝土班组、1个架子班、1个安装班、1个直属班。工种班组班组1班组2班组3班组1施工楼栋1/3/4#楼、车库5/6#楼/车库7/8/9#楼人数10045模板面积38500.2535959.4217137.27/备注目前施工暂定木工60暂定钢筋工3号楼北侧加工区56目前施工水木芳华施工策划班组27号楼南侧加工区1、5号楼、车库3、4号楼、车库601415///南侧场布布置目前施工人员目前施工人员班组1混凝土班组2外架安装班组1班组1整个项目整个项目2540//现场安全文明、临建、专业性工作直属班班组15/塔司98//信号工合计437材料周转根据预售节点划分，1、3、4号楼及北侧车库为首开区，优先施工。由于北区与南区施工进度相差50~60天，故可在北区施工完毕后，将周转材料挪至南区使用。支模架体、模板、木方等周转材料周转计划如下：主楼配置首开区北侧区1/3/4#楼3栋楼-2/-1层及非标部分木模板。待5/6/7/8/9#楼开工后将北区模板周转至南区。详细如下：1#楼→→7#楼4#楼→→6#楼3#楼→→8#楼5#楼→→9#楼地库配置北区C1-1、C1-2、C1-3木模体系，周转为后期材料模板南侧车库优先使用。机械部署现场塔吊盲区基本无塔吊盲区，后期热交换站施工时，为满足施工要求，将采用汽车吊进行辅助吊运。由于南区主楼及地库面积均较大，分两个钢筋班组施工，设置两个加工区满足前期钢筋加工，7号楼南侧为1#、5号楼东侧2#；后期车库顶板施工完成，移至车库顶板上方做定型化钢筋加工区、设置各班组库房，从而进行场区布置。水木芳华施工策划1.8、临电平面布置1、本工程临时用电采用TN-S供电系统，现场临时用电从甲方提供电源引入。2、现场设置一级配箱2个，现场按三级配电分配，一级配电箱下设二级、三级电箱。3、配电箱形式和电缆敷设、接地方式均按规范要求布置。4、施工现场总设约20个二级箱，消防水泵房设置专用配电箱，另设一定数量的三级箱。5、二级配电引入楼层，每栋楼引入一路，每三层设置一个固定配电箱。6、变电室至一级箱用3*240+2*120规格电缆，一级箱与二级箱用4*95+50规格电缆。1.9、临水平面布置1、供水点由聂村管网接入到现场的水箱。水箱为钢板焊制，15立方米，

设置在厂区东北角热交换站西侧。2、水箱设置一台中压变频水泵（备用），以保证消防用水。根据现场建筑实际情况，满足消防用水就可以满足施工用水，现场采用消防、生产用水相结合的原则，以充分利用资源。3、现场管网采用DN100钢管,用卡箍连接，在管网上设置DN65消火栓，间距不超过50米。4、楼层内消防用水采用DN100钢管引上，每层在1.1米高度设置消火栓，生产用水采用DN32镀锌钢管引上，在0.8米高度设置DN20生产用水点。5、大门口设冲洗池，所有车辆必须冲洗干净后方可出场。所有污水经沉淀池沉淀后方可排入市政管道，地泵设沉淀池和渗水池。6、现场临时用水分为施工用水和消防用水，现场所有用水管道均埋在冰冻线以下，露出地面的则采取保温防冻措施保证管道不受冻害。7、生活区污水、厕所污水排入化粪池；雨水采用自然排水,排至西北侧道路市政雨水管道。1.10、生活区部署生活区：采用二层集装箱拼装，集装箱宿舍80间，活动板房8间。活动板房：厨房5.5间+小卖铺1.5间+开水间1间。集装箱卫生间+洗浴6间。水泵房设置在东南角水木芳华施工策划2、施工流水及穿插施工。2.1、施工段划分示意图1、根据楼栋对称第一阶段主楼先施工1号楼3号楼4号楼；地库施工1-3、3-4号楼中间区地库。2、第二阶段等第一阶段楼栋预售达到以后，开始施工相应的5号楼7号楼8号楼6号楼和9号楼；地库随之施工。2.2基础施工流水

施工段划分布置图：首开区区施工流水施工进度施工过程

责任岗位12

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20挖承台梁砖胎膜砌筑回填土垫层浇筑防水防水保护层基础钢筋绑扎基础浇筑……水木芳华施工策划首开区施工流3、集中加工前期由专业人员设深化计后形成料单，然后项目需计划设置集中加工区域清单及工位配置清单；原材存放区、半成品存放区和存放方式；明确领用和配送方式及流程。3.1、标准化加工区清单名称施工阶段主体数量落实责任人李东江田野钢筋集中加工区52221木模板集中加工区水电集中加工区主体主体、二次结构二次结构二次结构吴旦砌体集中加工区吴新良吴新良小型

PC

构件集中加工区3.2钢筋集中加工区按照班组区分设置钢筋集中加工Ⅰ区、钢筋集中加工Ⅱ区等3.2.1各区平面图3.2.1.1各加工区清单序号加工区清单工位配置半成品水木芳华施工策划工位名称操作机械名称数量名称存放方式领用、配送方式1233.2.1.2、制定责任标准落实加工操作人员，专人专岗施工操作，制定产品构件质量验收标准，并生产。3.2.1.3、材料管理由专人配料、领料，并做好领用记录；剩余材料及时周转导用；

操作工人上报材料使用剩余情况，专业施工员上报采购计划。3.2.1.4、水电集中加工区水木芳华施工策划六、标准化管理及应用1、项目管理动作实施清单1.1、项目施工例会标准化管理动作运行设计表时间节责任

责任部序号管理行为描述执行标准配套应用表单点人门《中天山西公司项目部每周例会管理制度》执开工准备根据公司要求制定项目晨会制度、周例会制度、月度例会制度行经理1\\①栋号长根据周进度计划对各工种今日劳动力人数进行对比确认；《班组月考勤表》②栋号长对当天工作内容，穿插施工的各工种班组长进行交底《周进度计划》、技术交底栋号长施工组《月工程量确认单》23（时间节点、工作量、工艺标准的重点注意事项）每日晨会《会议签到单》员工安全教育培训制度安全组对当天作业内容与涉及到的危险源项对班组工人进行交底安全负责安全组《安全技术交底表单》抢工阶段（与总计划偏差较大，

需要纠偏时或工期紧张）生产经理需组织每日总结会，根据当日工作的完成情况分析原因，然后确定对次日劳动力、材料、机械生产施工经理

组

技、每日总结会4技术负责术组的实施计划并部署项目部对本周工作进行总结，对存在的问题进行及时处理、对下生产经理工组《会议签到单》《会议纪要》56周例会周的工作进行部署；现场管理制度项目部对本月工作进行总结，对月度例会执行经理照年度目标对施工进度进行及时纠偏；\水木芳华施工策划1.2、进度计划编制及实施标准化管理动作运行设计表责序号时间节点责任部门执行标准任人管理行为描述配套应用表单根据合同工期目标，综合考虑时间、空间、工艺、技术负责开工准备项目合同《施工总进度计划图》1技术组成本等因素编制项目总进度计划。总进度计划生产经理依据施工总进度计划编制月进度计划横道图23每月每周施工组

《月施工进度计划》施工组

《周施工进度计划》月进度计划栋号长依据月进度计划编制周进度计划表结合各项进度计划动态核实现场进度情况，若有进度偏差，研究分析确定生产经理45施工组偏差的成因及责任主体《施工进度计划检查纠偏表》对我方原因造成进度偏差，制定相关赶工措施生产经理施工组（人员、材料、组织等）

并督导实施施工非我方原因造成进度商务经理进度计划《索赔意向书》、《签证单》全过

偏

差，收集相关资料程67上报监理及甲方申请索赔预算组资料组收集整理相关资料，存档备用作为竣工结算依据。资料员1.3、项目进度风险管理标准化管理动作运行设计表管理行为描述序时间节点责任部门执行标准责任人配套应用表单号水木芳华施工策划开工准备技术负责12建立工期风

项目合同险管理机制技术组对进总进度计划执行经理《总进度计划》《进度记录表》每月度计划实施跟踪检\查、对比分析进行动态调整并形成记录施工现场：针对甲方第三方检测的进度要求，建立预控管理机制，明确各节点施工及整改内容，以此设置销项表进行销项跟踪第三方检测生产经理3每季度施工组《施工进度节点销项表》针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪生产经理4施工组总进度计划建立动态记录管理机制，对相关记录及时规范技术负责生产经技《签证单》施5术组施工全过水木芳华施工策划程填

写。项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸签发及变更动态记理工组《

场

地

移

交

记录》等录、项目场地移交动态记录。针对业主的发函沟通记录，在监理例会上，并对提出的异议进行相关资料收集。对要求的不合理工期发函沟执行经理《甲方指令单》《发函通知书》6\通，明确赶工量、安全等问题。水木芳华施工策划1.4、分项工程过程施工验收与整改标准化管理动作运行设计表配套应用表单责任岗位责任部门时间节点管理行为描述序号执行标准施工图纸设计要求、国家验收规范要求方案编制：编制各分项工程施工方案，明确施工标准、验收标准。地基施工技术负责12技术组技术组交底：对各分项工程进行交底，明确作业内容、标准和要求。施工全过程各分项技术交底技术负责技术交底记录班组自检：班组完成分项施工内容后，依据图纸、规范及方案，对本分项工程进行进行自检，自检合格后签署产品交接验评表，报项目质施工图纸设计要求、国家验收规范要求、各分项技术交底施工全过程班组长产品交接验评表34施工组量组验收。施工图纸设计要求、国家验收规范要求、各分项技术交底质量组验收：接到班组长报验后后，对各分项工程进行过程检查验收，并做好书面记录。质量负责施工员分部分项工程验收记录表质量组资料组报监理验收：质量员检查合格后，通知资料员准备相关检验批验收资料，报监理验收。资料归档：资料员将过程验收资料分类归档。施工图纸设计要求、国家验收规范要求、各分项技术交底资料员56检查整改：验收过程中发现问题，要求各分项负责人、作业班组对检查问题按照

要求进行整改，并重新进入班组自检，待各部门验收合格后进入下道工序。施工图纸设计要求、国家验收规范要求、各分项技术交底施工全过程施工员整改通知单施工组水木芳华施工策划1.5、工厂化集中加工标准化管理动作设计表序号

时间节点管理行为描述责任人责任部门配套应用表单执行标准场地策划：根据不同施工部位，从便于运输的角度出发，

选址加工车间，包括原材料堆放区、标准工位类型、辅助设备、半成品堆放区。生产经理

施工组《集中加工实施参考清

技术负责

技术组单》开工12准备深化设计：分项工程进行施工设计，量化作业加工规格、型号、数量，形成集中加工产品（构件）料单。《集中加工实施参考清

技术负责

技术组单》开工准备制定责任标准：落实加工操作人员，专人专岗施工操作，制定产品构件质量验收标准，

并生产《钢筋、模板、安装等

专业施工员施工组开工准备分项工程作业指导书34材料管理：由专人配料、领料并做好领用记录；剩余材料及时周转导用；

操作工人上报材料使用剩余情况，专业施工员上报采购计划。《***材料领用登记施工全过程专业施工员施工组表》工厂化集中加工管理动作目的，明确加工流程、明确岗位责任、合理组织施工，确保原材料和半成品标准化、量化，达成作业面的施工程序化、拼装化，提高施工效率。2、强制性工艺标准2.1、土建类主体结构施工强制性工艺标准、检试验标准（见附表：2）2.2、安装类电气、水暖工程施工工序质量标准要求做法、安装工程施工强制性检试验标准（见附表：）2.3、业主第三方检测工艺深化目前，随着大客户第三方检测要求严格及建造成本的增加，项目需在施工过程中针对工序繁琐、避免检查带来的整改等所消耗成本，针对业主要求标准，优化、创新现有施工方法水木芳华施工策划并获得业主认可，达到适应检查、提升履约能力的目的。施工阶段工法名称工法示意图工法要点深化责

落实责任人

任人为了加快地下室外墙回填土进度，在地下室挡土墙后浇带

外侧增设订书针式

挡土墙；起到隔离挡土作用，满足土方前置回填需求。基础阶

地下室外墙后段浇带土方前置回填订书针式挡土墙高瑞鹏

李东江1、后浇带宽度800

mm，采用宽920

标准整板，沿后浇带位置纵向搭设。基础阶

早拆便清理中高瑞鹏

李东江段间层后浇带独立支模2、按模板开螺杆洞的间距布设模架立杆横杆，形成独立模架架。……………………3、PC

构件应用PC

构件实景图数量水簸箕10

个78个通气管收口10

个电梯钢丝绳围挡约

950m约

700m屋面泛水屋面排水沟水木芳华施工策划电井桥架围挡

PC580

个……4、项目管理标准化设施应用清单配备情配备情检查项目检查内容存在问题检查内容存在问题序号1序号13况况实体样板交底区混凝土吊斗、砂浆池2实测实量仪器配备14板面标高控制夹具□345集中加工车间151617板筋保护马凳精密裁板机□踏步收面定型化活动平台□定型化钢筋加工操作台平板振动刮尺6排水管承插深度控制器□18二次结构浇筑泵质量材料类78组合套管焊接模具192021222324手提式

震动棒测温箱止水节放样□毯、放样模具9同条件试块笼预埋箱体一次性成型模具101112砼试块振动台布管尺□□砼不同标号阻断器□堵缝枪混凝土泵管支架专用甩浆小工具可配备数：

24检查项

序号

检查内实际配备数：

16配备率：

66.7

%配备情配备情况存在问序号检查内容存在问况水木芳华施工策划目容题题电动三轮车121112汽油

吹风机汽油式抹光机电动手推灰斗车电动拉砖车混凝土养护电动喷雾器341314□手动液角向磨光、切割机压

叉车提效工具类自带吸尘墙面打磨机多切割片开槽切割机5□15手动打包机67□1617181920工业吸尘器□□□□电动手枪钻线管疏通测度器电动板手8喷雾电风扇陶瓷振动器切割除尘净化器9电暖风机10焊烟净化器可配备数：

20实际配备数：

13配备率：

65

%总可配备数：

44总实际配备数：

29总配备率：

65.9

%水木芳华施工策划5、提效机具选附表

4：提效机具清单提效工具类序

设施型号选

是否勾设施简介影像资料/标准图例具体做法号

名称择选型号：60、70、适用范围：混凝土工80、90、100型

60程楼板浇筑过程的额定转速：汽油3200R/min□

70□

80

90式抹光机燃油类型：92#收

面

压

光

产

品

特点：减少收面

是1□

否汽油工程常用

90

100工人，提高收面质量。型获取方式：购买（1250-2200元）做法：厂家定制型号：/外形尺寸适用范围：适用于混1200*700*1000电动凝土及砂浆等材料mm车斗尺寸：980*700*450mm手推灰斗

是运输2□

否水木芳华施工策划车产品特点：节省人安全载重量：600kg力，提高劳动效率电池：48V

锂电获取方式：购买(1900-2700元)做法：厂家定制外形尺寸：1750*600额定电压：48v适用范围：适用于砌（四块电瓶锂电动拉电）额定电流：12/20A块材料运输上楼是3砖□

否产品特点：运输量车最大走速：8m/h多，提高工作效率载重量：1000kg获取方式：购买（2500-2900元）适用范围：适用于打包材料整体短距离运输手动液压叉车型号：/载重：1.68-3T

获取方式：购买(800-2500元)产品特点：材料周转效率高，常见手动液压叉车载重可达

5

吨。□

是4

否水木芳华施工策划6、普通工艺类根据项目

2.0

要求，制订本项目普通类工艺深化目标清单项目关于普通工艺类深化设计的要求普通工艺类深化项2020

年新承接项目中，单个项目部开展普通工艺类深化不少于

3

个分项。12目覆盖率不小于55%普通工艺类深化设计应用普通工艺类深化落

普通工艺类深化覆盖项目中，单个分项深化落地合地合格率不小于

格率

60%视为达标，

3

项达标视为该项目达标，75%少于

3

项不达标。是

否基

深化设

深化完于BIM

计责任是否深化成时间落地责任人栋号选择项目勾选落地时间深化人1、钢筋工程施工深化2021.8

各栋号

2021.9.3是否高瑞鹏5#楼.30长02、模板工程施工深化3、混凝土工程施工深化2021.7

各栋号

2021.8.3

8#是是是是否是是否黄欲鹏黄欲鹏薛彤.30长0楼4、二次结构工程施工2021.7

各栋号

2021.8.3

1#、8#.30长0楼深化2021.7

各栋号

20