公司项目效益工资发放管理办法

项目效益工资发放管理办法第一条为切实加强公司责任成本管理，提高责任成本考核的准确性，职工效益工资分配的合理性，充分调动全体职工开源创效的积极性，全面提升项目经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。第二条效益工资，指员工工资与项目责任成本过程考核实现的超额利润相挂钩，根据职工贡献大小兑现项目实现的超额利润。第三条责任成本考核，分为施工阶段过程考核、结算成立终期考核两种。施工阶段过程考核每年两次，上半年、下半年各一次，作为兑现效益工资的依据。项目竣工后三个月内完成竣工审计，并在相应半年度进行最后一次过程考核，兑现末次效益工资。终期考核，在工程竣工验交、结算成立后进行，终期考核实现的超额利润，按有关规定实施奖励。第四条责任成本过程考核，是指公司在施工过程中分阶段对项目责任成本承包合同执行情况进行考核、分析，确定项目盈亏情况，评价过程管控成果。第五条过程考核超额利润，为考核阶段开累责任预算与实际成本开支的差额，差额是正数为责任盈利，差额是负数为责任亏损。责任预算是经公司审定的已完工程预算扣除应交企业费用，过程考核实现的超额利润用于发放效益工资和留作项目终期考核进行责任成本承包合同抵押兑现。第六条效益工资计提原则1.根据项目实现超额利润水平和企业年度工资计划实行总量控制。效益工资的增长结合公司当年经济增长情况同步增长，增长率原则上不低于3%。2.实行承包抵押的项目必须实现责任盈利方可发放效益工资，出现责任亏损不得发放效益工资，项目部必须分析亏损原因，制定扭亏措施，限期整改，实现扭亏的可补发效益工资。3.项目完工或停工后，项目后续留守人员不再发放效益工资，经公司批准的留守人员在留守期间内可发放出勤奖。未经审批的留守人员及超出审批留守期限的，一律不得发放出勤奖。待项目工程结算成立后进行终期考核，项目部可在终期考核兑现中酌情考虑留守人员的效益工资。4.对划转或后期人员接手的责任亏损项目，考核期扭亏或减少亏损的按照当期盈利情况发放效益工资；继续加大亏损额的不得发放效益工资。第七条效益工资的计提方法1.效益工资的计算方法：施工产值兑现系数*效益工资兑现标准2.施工产值兑现系数以集团公司当年下达公司全年产值目标除以年初员工总人数(在职员工及同工同酬合同工)为产值指标基础，并结合考核期全公司实际人均完成产值指标，确定本考核期公司人均产值指标基数。根据各在建项目考核期实际完成人均产值与公司人均产值指标基数对比，确定产值兑现系数。通过设定产值兑现系数，真正体现多劳多得的薪酬分配方式。产值兑现系数表产值比例=项目实际人均产值/公司人均产值指标兑现系数1210%(含)-40%340%(含)-70%470%(含)-100%5100%(含)-150%6150%(含)-200%7200%(含)以上备注：本兑现系数只适用于实行抵押承包的项目3.效益工资兑现标准项目效益工资兑现以本期考核期承包抵押项目开累实现的人均可兑现超额利润的60%为上限，各项目部兑现人均效益工资不得超出该上限范围。兑现标准以本期考核抵押承包项目为计算基础，考虑抵押承包项目开累实现人均可兑现超额利润、项目平均在岗人数、公司年度工资预算、年度工资增长率等因素，由公司研究确定本期人员效益工资标准。(1)已承包抵押项目，按照项目实现超额利润的60%计算人均实现超额利润，超过规定效益工资标准的，按照规定标准计提；低于规定效益工资标准的，按项目人均实现超额利润取整计提；出现责任亏损的没有效益工资。(2)因不具备编制条件、暂未编制责任预算、未签订责任成上，按照兑现标准的40%-60%预兑现效益工资；施工3个月以内，按照兑现标准20%-40%预兑现效益工资；项目尚未形成施工生产能力的，或者考核期已停工的，发放出勤奖。以上项目经初步考核，项目暂时处于责任亏损状态的，按降低一个等级预兑效益工资。(3)划转的责任亏损项目，出现责任亏损的没有效益工资；没有实现减亏扭亏但亏损额没有继续增加的，考虑到项目施工、收尾配套、工程结算、施工合同履约等所必须的管理人员，对为确保企业信誉、减少企业损失作出努力的管理人员发放出勤奖，继续加大亏损额的不得发放。(4)出勤奖按照兑现标准10%-20%，由公司根据项目情况酌情发放。第八条效益工资的发放1.项目效益工资作为职工收入的重要组成部分，项目分配要公平合理，保证大多数职工收入，效益工资不按责任成本承包合同抵押金比例进行分配。2.抵押承包项目未缴纳风险抵押金的，不得发放效益工资。3.效益工资发放除与员工实现超额利润挂钩外，还应根据岗位的责任等因素设定效益工资发放系数或特殊贡献奖。4.考核期内人员调动或管理人员兼管多个项目的情况，各项目之间加强沟通，确保人员考勤准确。5.以系数分配的，项目经理在单一项目不得超过2.5的系数，同时负责多个项目的项目经理，各项目效益工资总额相加6.出勤奖不得设立发放系数，所有人员按照考勤发放。7.及时兑现效益工资，不得以任何理由拖欠职工效益工资。公司批复效益工资后，各项目部要在一个月内上报《效益工资发放审批表》，公司按照规定程序审批后由财务部门组织发放，项目部确保两个月内效益工资发放到职工手中。第九条对违规事项的处罚1.对责任成本考核弄虚作假，隐瞒成本开支虚增超额利润的，一经发现扣回已兑现的虚增超额利润部分效益工资，并对项目经理按已兑现效益工资的3倍处理，相关责任人按已兑现效益工资的2倍处罚，情节严重的调离工作岗位。2.对不符合发放效益工资条件，未经公司批准擅自发放效益工资的，一经发现，除责令项目全额扣回已发放效益工资外，对项目经理处以发放总额的10%罚款。3.抵押承包项目前盈后亏的，从发现项目亏损开始停发效益工资。项目通过后续施工或工程结算实现扭亏，可补发效益工资或进行终期考核兑现。如项