公司会议室制度10篇

公司会议室制度10篇名目第1篇b公司会议室管理制度范例第2篇某公司会议室管理制度第3篇公司会议室管理制度范例第4篇z公司会议室管理制度第5篇南油物业公司会议室管理制度第6篇公司会议室管理制度-4第7篇某某公司会议室的管理制度第8篇公司会议室管理制度第9篇af公司会议室管理制度第10篇房地产集团公司会议室管理制度

【第1篇】z公司会议室管理制度

公司会议室管理制度

1范围

本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参与人员。

本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

2管理职责

2.1综合管理部职责

2.1.1负责例会的通知、会议室的支配及保证室内干净卫生、设施完好。

2.1.2负责帮助主管领导,做好各部门之间在落实例会上所打算问题方面的协调工作。

2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程支配、会议记录(含会议纪要的起草印发),对会议打算的事宜进行督查督办,并做好督查督办状况的反馈工作。

3管理内容与要求

3.1会议类别:公司会议依据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作方案会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容:公司内部管理中重大事项的讨论与处理。

3.2.2会议主持人:公司总经理

3.2.3会议时间:因需而定

3.2.4会议地点:办公楼五楼会议室

3.2.5参与人员:党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录:综合管理部部长

3.3经理办公扩大会议

3.3.1会议内容:公司日常工作、行政事务、重大活动支配。

3.3.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.3.3会议时间:因需而定

3.3.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.3.4参与人员:部长助理及以上管理干部

3.3.5会议组织和记录:综合管理部文字秘书

3.4方案会

3.4.1会议内容:部署落实公司下月工作方案。

3.4.2会议主持人:方案营销部部长

3.4.3会议时间:每月27日上午9:00分

3.4.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.4.5参与人员:公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员

3.4.6会议组织和记录:方案营销部综合方案员

3.5生产调度会

3.5.1会议内容:汇报检查前日生产中消失的问题,讨论解决方案,落实责任单位和完成时间并部署当日工作。

3.5.2会议主持人:生产策划部部长

3.5.3会议时间:每日上午8:30分

3.5.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.5.5参与人员:总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、修理部部长(副部长)、燃料部部长(副部长)、生产策划部安监、节能专工、检修方案专工、物资部部长及助理、方案营销部部长、综合管理部长及保卫主管,公司其它职能部门部长可依据工作需要临时参与会议。

3.5.7会议组织和记录:生产策划部

3.6安全工作会议

3.6.1安全生产委员会会议

3.6.1.1会议内容:讨论部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策;总结分析公司半年(全年)的安全状况;制定公司年度安全目标及安全工作重点。

3.6.1.2会议主持人:安委会主任

3.6.1.3会议时间:每年元月和七月或因需临时支配

3.6.1.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.6.1.5参与人员:全体安委会成员

3.6.1.6会议组织和记录:公司安委会

3.6.2安全生产分析会议

3.6.2.1会议内容:分析当月安全生产形势,总结事故教训,明确薄弱环节,讨论预防事故对策,提出下月安全工作的要求和目标。

3.6.2.2会议主持人:副总经理

3.6.2.3会议时间:每月5日上午9:00分(节假日顺延)

3.6.2.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.6.2.5参与人员:总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、修理部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、修理部安培专工。

3.6.2.6会议组织和记录:生产策划部安监主管

3.7员工大会

3.7.1会议内容:涉及全体员工切身利益的有关事宜,如工资、住房、保险等;涉及公司生产与进展需向全体员工说明形势或进行动员时。

3.7.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.7.3会议时间:因需而定

3.7.4会议地点:

3.7.5参与人员:公司全体员工

3.7.6会议组织和记录:综合管理部文字秘书

4会议要求

4.1与会人员必需按时参与会议。开会时要做到有始有终,严禁私自中途退场,有事要向有关领导请假。

4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项,参与者要准时、精确     地传达下去,并仔细执行会议所确定的各项任务。

4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

5检查与考核

由综合管理部对各部门执行本标准状况进行检查,并依据检查状况提出考核看法.

【第2篇】公司会议室管理制度-4

公司会议室管理制度4

第一条会议室是公司进行会议、接待来客的场所,为了加强会议室的管理,保证各类会议的顺当召开及规范有序使用,提高会议室的利用率,特制订本制度。

其次条会议室由行政部负责管理。

第三条会议室只限本公司相关职能部门使用,外单位借用会议室须经行政部经理批准,并到办公室办理借用手续。各部门无权将会议室借给外单位使用。

第四条公司各部门使用会议室须经办公室同意后,办理相关手续,领取会议室钥匙。

第五条使用会议室的部门,必需爱惜会议室的设施,保持会议室清洁。用后应准时清洗水杯和烟灰缸,打扫卫生,检查安全,锁好门、关好窗,将钥匙交还办公室。

第六条任何部门和个人未经办公室同意,不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。

第七条会议室内的卫生每周至少要清洁一次,遇有会议时,要一次一清洁。

第八条每次会议之前,管理人员应进行电源检查,配备饮用水、水果(必要时)等工作。

第九条会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护(含花木等),做到会散、人走、电源关、门上锁。

第十条与会人员要爱惜会议室内的公共设施,损坏要赔偿。

第十一条本规定由行政部制订,自颁布之日起执行。

【第3篇】公司会议室管理制度范例

1范围本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参与人员。本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。2管理职责

2.1综合管理部职责

2.1.1负责例会的通知、会议室的支配及保证室内干净卫生、设施完好。

2.1.2负责帮助主管领导,做好各部门之间在落实例会上所打算问题方面的协调工作。

2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程支配、会议记录(含会议纪要的起草印发),对会议打算的事宜进行督查督办,并做好督查督办状况的反馈工作。3管理内容与要求

3.1会议类别:公司会议依据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作方案会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容:公司内部管理中重大事项的讨论与处理。

3.2.2会议主持人:公司总经理

3.2.3会议时间:因需而定

3.2.4会议地点:办公楼五楼会议室

3.2.5参与人员:党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录:综合管理部部长

3.3经理办公扩大会议

3.3.1会议内容:公司日常工作、行政事务、重大活动支配。

3.3.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.3.3会议时间:因需而定

3.6.

2.5参与人员:总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、修理部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、修理部安培专工。

3.6.

2.6会议组织和记录:生产策划部安监主管

3.7员工大会

3.7.1会议内容:涉及全体员工切身利益的有关事宜,如工资、住房、保险等;涉及公司生产与进展需向全体员工说明形势或进行动员时。

3.7.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.7.3会议时间:因需而定

3.7.4会议地点:

3.7.5参与人员:公司全体员工

3.7.6会议组织和记录:综合管理部文字秘书4会议要求

4.1与会人员必需按时参与会议。开会时要做到有始有终,严禁私自中途退场,有事要向有关领导请假。

4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项,参与者要准时、精确     地传达下去,并仔细执行会议所确定的各项任务。

4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。5检查与考核由综合管理部对各部门执行本标准状况进行检查,并依据检查状况提出考核看法.

【第4篇】某公司会议室管理制度

公司会议室管理制度

1范围

本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参与人员。

本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

2管理职责

2.1综合管理部职责

2.1.1负责例会的通知、会议室的支配及保证室内干净卫生、设施完好。

2.1.2负责帮助主管领导,做好各部门之间在落实例会上所打算问题方面的协调工作。

2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程支配、会议记录(含会议纪要的起草印发),对会议打算的事宜进行督查督办,并做好督查督办状况的反馈工作。

3管理内容与要求

3.1会议类别:公司会议依据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作方案会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容:公司内部管理中重大事项的讨论与处理。

3.2.2会议主持人:公司总经理

3.2.3会议时间:因需而定

3.2.4会议地点:办公楼五楼会议室

3.2.5参与人员:党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录:综合管理部部长

3.3经理办公扩大会议

3.3.1会议内容:公司日常工作、行政事务、重大活动支配。

3.3.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.3.3会议时间:因需而定

3.6.2.5参与人员:总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、修理部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、修理部安培专工。

3.6.2.6会议组织和记录:生产策划部安监主管(本文由文书帮我编辑供应阅读)

3.7员工大会

3.7.1会议内容:涉及全体员工切身利益的有关事宜,如工资、住房、保险等;涉及公司生产与进展需向全体员工说明形势或进行动员时。

3.7.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.7.3会议时间:因需而定

3.7.4会议地点:

3.7.5参与人员:公司全体员工

3.7.6会议组织和记录:综合管理部文字秘书

4会议要求

4.1与会人员必需按时参与会议。开会时要做到有始有终,严禁私自中途退场,有事要向有关领导请假。

4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项,参与者要准时、精确     地传达下去,并仔细执行会议所确定的各项任务。

4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

5检查与考核

由综合管理部对各部门执行本标准状况进行检查,并依据检查状况提出考核看法。

【第5篇】b公司会议室管理制度范例

1范围

本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参与人员。

本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

2管理职责

2.1综合管理部职责

2.1.1负责例会的通知、会议室的支配及保证室内干净卫生、设施完好。

2.1.2负责帮助主管领导,做好各部门之间在落实例会上所打算问题方面的协调工作。

2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程支配、会议记录(含会议纪要的起草印发),对会议打算的事宜进行督查督办,并做好督查督办状况的反馈工作。

3管理内容与要求

3.1会议类别:公司会议依据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作方案会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容:公司内部管理中重大事项的讨论与处理。

3.2.2会议主持人:公司总经理

3.2.3会议时间:因需而定

3.2.4会议地点:办公楼五楼会议室

3.2.5参与人员:党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录:综合管理部部长

3.3经理办公扩大会议

3.3.1会议内容:公司日常工作、行政事务、重大活动支配。

3.3.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.3.3会议时间:因需而定

3.6.2.5参与人员:总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、修理部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、修理部安培专工。

3.6.2.6会议组织和记录:生产策划部安监主管

3.7员工大会

3.7.1会议内容:涉及全体员工切身利益的有关事宜,如工资、住房、保险等;涉及公司生产与进展需向全体员工说明形势或进行动员时。

3.7.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.7.3会议时间:因需而定

3.7.4会议地点:

3.7.5参与人员:公司全体员工

3.7.6会议组织和记录:综合管理部文字秘书

4会议要求

4.1与会人员必需按时参与会议。开会时要做到有始有终,严禁私自中途退场,有事要向有关领导请假。

4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项,参与者要准时、精确     地传达下去,并仔细执行会议所确定的各项任务。

4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

5检查与考核

由综合管理部对各部门执行本标准状况进行检查,并依据检查状况提出考核看法.

【第6篇】公司会议室管理制度

1范围

本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参与人员。

本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

2管理职责

2.1综合管理部职责

2.1.1负责例会的通知、会议室的支配及保证室内干净卫生、设施完好。

2.1.2负责帮助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所打算问题方面的协调工作。

2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程支配、会议记录(含会议纪要的起草印发)，对会议打算的事宜进行督查督办，并做好督查督办状况的反馈工作。

3管理内容与要求

3.1会议类别：公司会议依据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作方案会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容：公司内部管理中重大事项的讨论与处理。

3.2.2会议主持人：公司总经理

3.2.3会议时间：因需而定

3.2.4会议地点：办公楼五楼会议室

3.2.5参与人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录：综合管理部部长

3.3经理办公扩大会议

3.3.1会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动支配。

3.3.2会议主持人：总经理或总经理托付的公司其他领导

3.3.3会议时间：因需而定

3.6.2.5参与人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、修理部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、修理部安培专工。

3.6.2.6会议组织和记录：生产策划部安监主管

3.7员工大会

3.7.1会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等;涉及公司生产与进展需向全体员工说明形势或进行动员时。

3.7.2会议主持人：总经理或总经理托付的公司其他领导

3.7.3会议时间：因需而定

3.7.4会议地点：

3.7.5参与人员：公司全体员工

3.7.6会议组织和记录：综合管理部文字秘书

4会议要求

4.1与会人员必需按时参与会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。

4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参与者要准时、精确     地传达下去，并仔细执行会议所确定的各项任务。

4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

5检查与考核

由综合管理部对各部门执行本标准状况进行检查,并依据检查状况提出考核看法.

【第7篇】某某公司会议室的管理制度

某公司会议室的管理制度

一、会议室使用登记手续

1、凡需用会议室的部门及人员须提前在会议登记表上做预约登记手续;

2、会议室预约登记手续在会议室门上;

3、会议结束后请将《会议纪要》呈送运营中心。

二、会议室的使用规定

1、大会议室一般用于公司例会、事业部例会之用。

2、小会议室用于部门例会及接待客户之用。

3、会议结束后将桌椅放回原位置并将窗户、电灯等关闭。

三、会议室环境卫生要求

1、留意保持会议室的环境卫生;

2、严禁在会议室吃东西;

3、严禁在会议室及桌面,堆放与会议室配套物品无关的设施;

4、严禁将茶杯或较坚硬的利器放在会议桌面上,以免划伤桌面,茶杯应放在下面的中间空档中;

5、严禁在会议室吸烟;

6、严禁在会议室处理与工作无关的事情。

【第8篇】南油物业公司会议室管理制度

物业公司会议室管理制度

一.为切实加强会议室使用和管理,特制定本制度。

二.行政部负责会议室的使用管理;清洁服务部负责会议室的日常清洁卫生并随时保持会议室干净,做到每周一次彻底清洁保养。

三.各部门、管理处使用会议室应提前与行政部联系,由行政部妥当支配,如遇特别接待或临时支配,使用部门应听从。

四.行政部建立会议室使用簿,做好使用状况记录。

五.禁止在会议室内从事与会议无关的事项。

六.爱惜室内设施设备,物品如有损坏,责任人应照价赔偿。

七.保持室内清洁,爱惜公共卫生。

八.室内严禁吸烟、严禁喧哗、保持宁静。

九.公司在会议室内存放的各类学习资料,不得自行带走,借用人必需登记并在三日内完好归还。

十.会议室使用完毕后人走灯灭,防止火灾事故的发生。

十一.会议室对外出租根据标准收费,并供应相关会议服务。

【第9篇】房地产集团公司会议室管理制度

房地产集团有限公司会议室管理制度

第一章总则

第一条为满意*城房地产集团有限公司(以下简称公司)各类会议的需要,营造干净、规范、有序的会议氛围,确保公司各类会议的顺当进行,特制订本制度。

其次条本制度中的会议室是指公司专用会议室。

第三条综合管理部为会议室的归口管理部门。

第四条本制度适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。

其次章会议室的配置和布置

第五条会议室的配置包括会议桌椅、演示板、书写笔、视听设备、饮水设施、空调、换气扇、烟缸及电话等。

第六条会议室应依据详细会议的规格、性质和需要进行布置,主要包括会标、盆栽植物、桌牌等。

第三章会议室的管理

第七条管理人员职责

(一)每天对会议室进行保洁、整理;

(二)每次会议后马上清扫、整理;

(三)每天对盆栽植物进行养护并定期更换;

(四)每天检查设施设备,发觉问题马上酌情处理;

(五)每天检查物品的备用状况,依据需要随时补充;

(六)做好会议室的使用支配;

(七)依据会议要求,做好会议室的布置工作;

(八)做好会议的保密工作;

(九)做好会议室的安全防范工作。

第八条管理要求

(一)场地和设施设备干净、摆放有序;

(二)盆栽植物美观、养护得当;

(三)设施设备完好、有效;

(四)消耗性物品不短钝

(五)会议室的支配合理有序、不冲突;

(六)会议室的布置快速、周到、规范;

(七)安全防范工作周密、细致。

第四章会议室的使用

第九条需要使用会议室的部门应将拟召开会议的名称、规格、时间、人数及相关要求提前1天(需做会标的提前2天)通知综合管理部。

第十条综合管理部依据各部门预约的会议时间、规格、人数等因素,视先后、轻重、缓急进行统筹支配,合理调配,并将确定的会议室地点准时通知相关部门。

第十一条如遇会议时间、场地重叠,无法根据要求作出支配的,综合管理部应准时与相关部门联系,以作出相应调整或另行支配。

第十二条使用会议室的部门及员工应正确使用并爱惜会议室的设施设备,发生问题应准时与综合管理部联系,同时应自觉保持会议室的干净,不随便丢弃烟蒂、杂物等。

第五章附则

第十三条本制度由综合管理部负责解释和修订。

第十四条本制度自印发之日起施行。

【第10篇】af公司会议室管理制度

1范围

本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参与人员。

本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

2管理职责

2.1综合管理部职责

2.1.1负责例会的通知、会议室的支配及保证室内干净卫生、设施完好。

2.1.2负责帮助主管领导,做好各部门之间在落实例会上所打算问题方面的协调工作。

2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程支配、会议记录(含会议纪要的起草印发),对会议打算的事宜进行督查督办,并做好督查督办状况的反馈工作。

3管理内容与要求

3.1会议类别:公司会议依据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作方案会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容:公司内部管理中重大事项的讨论与处理。

3.2.2会议主持人:公司总经理

3.2.3会议时间:因需而定

3.2.4会议地点:办公楼五楼会议室

3.2.5参与人员:党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录:综合管理部部长

3.3经理办公扩大会议

3.3.1会议内容:公司日常工作、行政事务、重大活动支配。

3.3.2会议主持人:总经理或总经理托付的公司其他领导

3.3.3会议时间:因需而定

3.3.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.3.4参与人员:部长助理及以上管理干部

3.3.5会议组织和记录:综合管理部文字秘书

3.4方案会

3.4.1会议内容:部署落实公司下月工作方案。

3.4.2会议主持人:方案营销部部长

3.4.3会议时间:每月27日上午9:00分

3.4.4会议地点:办公楼六楼会议室

3.4.5参与人员:公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员

3.4.6会议组织和记录:方案营销部综合方案员

3.5生产调度会

3.5.1会议内容:汇报检查前日生产中消失的问题,讨论解决方案,落实责任单位和完成时间并部署当日工作。