地产计划财务经理岗位职责（共6篇）

第32页共32页地产方案财务经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：地产渠道经理岗位职责地产渠道经理岗位职责篇1:置业参谋、主管、经理任职要求、岗位职责!工作职责及任职要求案场销售经理:工作职责:1)负责落实执行工程销售目的并编制周、月、季度销售总结报告;2)负责分配案场投资参谋的人员销售任务方案及方案执行进度;3)负责处理所有跟进部门的客户问题、纠纷和投诉，进步客户满意度;4)负责案场的监视、管理、现场相关各部门及人员组织、协调配合工作;5)负责所辖团队的制度完善、组建、考核及培训工作;6)协助营销经理完成相关管理工作等。任职要求:1)大专以上文化程度，从事销售工作5年以上并具有3年以上团队管理经历;12)具有良好的职业道德和敬业精神;3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结才能(熟悉行销形式优先考虑);4)具有丰富的销售经历，熟悉地产销售的运作程序及特点(熟悉商业地产优先考虑);5)具有较强的销售技巧和独立会谈才能;6)具备良好的身体素质和心理素质，抗压才能强，积极进取;7)可以纯熟使用办公软件。案场销售主管:工作职责:1)参与销售方案的制定、执行2)案场销售管理3)客户投诉的处理4)负责部门内部管理工作以及横向但单位的协调配合5)处理销售过程中遇到的问题，解决销售中出现的困难6)完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售、管理经历(商业地产经历优先)，能承受工作压力，有工作激情、积极进取。案场投资参谋:工作职责:1)负责公司楼盘、商铺的销售;22)根据市场营销方案，完成部门销售指标;3)积极开拓新市场,开展新客户维护老客户,增加产品销售范围;4)负责市场信息的搜集及竞争对手的分析^p;5)负责销售区域内销售活动和执行，完成销售任务;6)反响敏捷、表达才能强，具有较强的沟通才能及交际技巧，具有亲和力;7)具备一定的市场分析^p及判断才能，良好的客户效劳及客户管理意识;8)有责任心，能承受较大的工作压力;9)有团队协作精神，擅长挑战。10)完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售经历(商业地产经历优先)，能承受工作压力，有工作激情、积极进取。渠道经理:工作职责:1)负责落实执行工程销售目的，工作方案，渠道拓展，编制周、月、季度销售总结;32)负责编制所辖渠道专员的管理，工作监视跟进，配合公关工作;3)负责处理客户问题、纠纷和投诉，进步客户满意度;4)负责该渠道团队的考核及培训工作;5)横向单位的协调配合6)协助营销经理完成相关管理工作等。任职要求:1)大专以上文化程度，从事销售工作5年以上并具有3年以上团队管理经历;2)具有良好的职业道德和敬业精神;3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结才能;4)具有丰富的销售经历，熟悉地产销售的运作程序及特点;5)具有较强的销售技巧和独立会谈才能;6)具备良好的身体素质和心理素质;7)可以纯熟使用办公软件。有一定社会人脉资，独立渠道者优先考虑渠道专员:岗位职责:1、根据公司营销策略通过各种渠道开发客户，组织团购等，根据营销拓展渠道方向.2、制定渠道销售方案，工作方案，完成销售任务。3、公司内部横向部门的沟通，协调配合4、渠道客户的维护，渠道客户问题、纠纷和投诉，进步4客户满意度，任职要求1、有很强的赚钱欲望2、有较强的抗压才能，沟通才能，公关才能3、有同职工作者或房产行销工作者优先。有一定社会人脉资，独立渠道者优先考虑筹划经理:工作职责1、负责制定部门内部的详细工作制度、工作流程、岗位职责及奖惩制度2、负责组织市场方向的调查，完成市场报告分析^p，根据市场情况进展筹划方案的制定3、负责筹划方案的设计施行和市场宣传，完成任务目的4、负责进展广告筹划、市场推广筹划等方案的效果评估5、寻找公司所需要的各类资、合作，进展商务洽谈等6、负责数据分析^p，包括用户行为采集与整理，市场反响分析^p等7、公司内部横向部门的沟通，协调配合任职要求1、本科以上学历，五年以上筹划经历，具备工程全案筹划才能，能全程为工程立项，定位，营销各节点提供准确数据支持。52、具备较强的市场筹划才能、文案撰写才能和市场推广组织施行才能3、具备较强的创新才能、管理才能和团队合作精神4、有很强的规划及协调才能，较好的沟通交流才能5、具备良好的职业素养及团队合作精神具有大型商业工程招商销售筹划经历者优先考虑。筹划助理(偏平面设计):岗位职责:1、协助筹划经理组织参与部门的筹划工作，保证工程销售目的的达成;2、与客户进展筹划方向的日常对接，推进各项筹划工作开展，保持良好的合作关系。3、配合进展工程拓展，开展地块勘查、市场调研、客户访谈及其问题诊断，能完成工作报告并供枝术支持;4、能独立撰写周、月、年度营销报告及阶段性各类营销方案;4、懂平面设计，有一定审美，能为工程包装，工程推广提出建立性意见(能独立运用设计软件并可以提供筹划支持的优先考虑)5、公司内部横向部门的协调配合任职要求:1、2年房地产筹划经历，具有1-2个工程的执行经历并独6立撰写重要报告;思维敏捷、沟通和协调才能强，熟悉办公软件2、理解房地产经营与管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等，熟悉房地产营销筹划流程;3、具备报告撰写的才能，营销活动把控才能，纯熟操作办公软件;4、具备良好的沟通领悟才能、逻辑思维、推动执行力。5、有渠道资优先考虑。筹划执行(偏外联)1、熟悉参与或主导过房地产营销节点的营销活动，协助市场调研，负责与外联公司对接，共同完成暖场、促销、答谢等活动;2、执行、推广宣传等诸多事宜，协调排版，印刷，制作各项所需物料。公司内部横向部门的协调配合3、配合筹划经理拟定工程各项报告及交派的其他任务案场助理工作职责:销售组部门文档资料管理，内业管理;1)协助销售经理完成各类信息的搜集、录入、汇总及分析^p工作;2)负责销售协议、合同、各种单据、报表等文件资料的管理;3)协助置业参谋销售合同的签订及销售交房过程中相关收7据的开具;4)负责销售统计及分析^p工作，做好各项报表的制定工作;5)协助销售经理对销售人员的工作情况进展管理和催促，如客户追踪，房款催缴以及银行按揭贷款的催放及相应的台账管理;6)协助销售经理整理各类投诉及反响的有关信息，做好售后效劳;7)负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;8)完成销售部的行政事务性工作，日常办公用品及设备的领用，为本部人员提供后勤效劳9)横向部门的数据对接，协调篇2:产品渠道经理关于市场和销售的工作总结从九月份到如今，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是非常充实和珍贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训参加st集团已经有一年多的工作时间了。假如把我个人的工作认识分成三个阶段，我如今已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习方案循序渐进开展工作和锻炼自己。以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材超市作8为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力宏大;从建材渠道来说就分:百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+局部超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续标准，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和承受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购置电器的比例为8:2，是时机～挑战～从当前国家宏观经济开展，尤其是以房地产行业为上游产业开展来说建材渠道将会充满时机和挑战。以北京市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。分析^p如下:详细活动内容是，在百安居购置任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己单独承当，外表上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求:1、此券仅限于在百安居内购置任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。2、此券在使用时必须在购置橱柜每满六9千元仅能使用两千元抵用券。(缺乏六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日—5月15日。从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购置烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购置烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，进步了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来，我有这么几点认识。第一，进步销售自然可以弥补局部的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购置的商品的点位更高，水槽能到达33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购置橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此假如顾客想用券就必须进步橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者进步橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。按某顾客在百安居购置一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用10XX，板材费用4000元计算)百安居整体利润为:XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100扣去返券金额百安居仍然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析^p，在该按例中，百安居虽然损失了局部利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居仍然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，假如能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长～就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中假如我们的整体资有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而到达整体利润保障。二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度:渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是开展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游～而公司有效资往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。11“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在:百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统～“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作方案，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成～一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资以确保销售任务的完成。以北京市场建材活动为案例分析^p:时间11.21.到11.27.(北京大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满XX返1000券店面承当，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特价除外(2家)好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承当折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程12度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量进步上，挖掘其销量增长来。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例:该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员进步促销员信心，实在解决遗留的出样比例，陈旧，品种构造单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资的支持。在承受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到135000进步到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原那么可以概括为:将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。总之，水无常型，只要对详细的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，进步对一线终端，核心门店的掌控才能。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经历。四财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要表达在以下几个方面:各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要根本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，假如涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定理解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。假如不14懂财务知识犹如“盲人摸象”。通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。假如说武汉市场是一杯纯粹的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。篇3:房地产集团营销总监岗位职责房地产集团营销总监岗位职责1参与制定公司的经营策略;2制定年度营销目的和分配任务;3组织制定部门的运营管理制度和工作程序;4组织制定公司市场营销策略;5控制公司的市场营运本钱;6考核下属人员，督导下属制定并监视绩效改善方案执行;7进展销售人才梯队建立。总结出来主要有以下几点:营销总监工作职责职位;营销总监直接上级;公司总经理市场部经理直接下级;区域销售经理。营销工作会议，参加会议;年度工作会议。市场营销工15作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责;1服从公司安排2尊守各项法律法规3市场分析^p;1.市场变化分析^p2.市场占有率调查3.竟争环境分析^p4.成败原因分析^p4制定销售目的1.制定产品组合方案2.制定销售组合方案3.制定销售目的方案4.制定价格政策5.制定因季节6.竟争环境变化的应变方案7.制定费用开支方案5决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略6组织行动1.分配各地区销售目的2.任务组织分配广告促销行动3.鼓励销售工作人员斗志4.评定审核下属工作才能164.任免销售和市场经理5.职务分配6.销售数据汇总分析^p7.各地区工作量测定7提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作方案2.市场分析^p报告3.制定销售方案和市场分析^p报告4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调度销售资金7.考核下属部门的工作效率8.下属部门负责人的工作调配安排9.拜访重要客户10.巡查下属部门的工作状态11.分析^p并合理制定本部门的组织构造12.编写本部门经济效益损益分析^p13.审核下属部门各项规章制度14.组织培训部门负责人15.组织召开营销工作讨论会16.方案外资金使用2000元内的审批(决定权)17.监视审查下属部门的公司资产管理和分库管理18.组织营销工作评审表彰会议23.处理客户纠纷(5000元内的处置权)24.协调同级部门工作1725.审核下属部门各项费用开支26考核销售本钱(3000元内的处置权)27.对广告促销活动的审核(10000元内的处置权)28.对重点客户的档案资料管理29.对各销售片区要货30.广告促销分配方案的审批31.处理当地职能部门的关系32.积极开拓新市场33.考核部门人员工作效能市场部经理工作职责直接上级;营销总监方案信息主管直接下级;企业筹划主管。部门工作会议，参加会议;年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责;1市场分析^p;产品走势分析^p2.市场竟争环境分析^p3.市场调查和预测4.广告。5.促销环境分析^p6.广告，7.促销成败原因分析^p2制定方案1.制定广告宣传组合方案制定企业VI形象开发和维护方案5.销形势方案183信息管理1.各地媒体信息的搜集和管理管理3.产品走势及回款状态信息的管理4组织行动;1.分配目的3.评审部门人员工作效能4.组织部门工作人员培训6.对广告促销活动效果进展评估7.对部门组织纪律考核9.组织市场调查市场部经理工作范围2.编写广告促销方案促销战略。4.促销业务合同组织市场调查，2.制定产品促销战术组合方案4.制定产品供。6.资金使用方案2.竞争者及竞争环境信息的搜集和4.市场调查信息的搜集和管理2.工作任务5.组织施行广告促销活动8.任用部门工作人员3.审核宣传组织施行广告5.5000元内的行使权6.7.编写调查分析^p报告8.协调消费，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况12.管理维护VI形象15.促销物资和产品分配方案表培训考核部门人员业务素质和纪律14.审核广告。17.档案资料18.编写广告，16.管理与销售有关的各19类信息。19.促销结果分析^p报告20.组织审核广告宣传设计方案21.提出合理化建议24.合理调配物资编写费用支出方案23.监视合理支出费用。区域销售经理职责直接上级;营销总监形象店店长直接下级;销售助理。营销工作会议，参加会议;年度工作会议。部门工作例会1区域市场分析^p1.市场变化分析^p2.市场调查分析^p3.竞争环境调查分析^p4.成败原因分析^p2销售目的3和方案4.竟争环境而制定并完成细分的销售目的2.方案3.制定因季节。5.变的销售方案6.制定区域环境的产品组合方案7.制定工资和销售费用开支方案4组织行动细分销售目的2.完成销售目的3.4.尊守公司制度。2021第2篇：地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责【一】岗位职责:1、寻找不动产投资工程，负责工程储藏和尽职调查，对工程进展可行性研究;2、设计交易构造，与有关各方会谈、拟定投资合同及其他相关合同;3、组织完成公司内部工程初评、工程可研和投资决策工作;4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序;5、协助基金产品的推介和出售工作;6、对不动产投资进展后续管理，组织退出、清算终止和收回投资工作;任职要求:1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历;2、具有三年以上房地产工程投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历;3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务形式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，擅长财务报表的分析^p与工作报告的撰写;4、能纯熟操作Excel、Powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维才能和语言表达才能;5、工作认真仔细，主动性、积极性强，有责任心和良好的沟通才能，能承受一定的工作压力，具有团队合作精神。地产投资经理岗位职责【二】岗位职责:1、跟踪国家宏观政策与经济动态，对潜力行业和公司所从事主业进展分析^p研究，定期编制政策及行业研判等相关报告;2、负责研究、挑选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息;3、负责对意向投资工程的前期可研、投资分析^p与测算、编制工程建议书;4、针对已立项投资工程，负责对工程的尽职调查、合作会谈、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务;5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展，定期评估投资风险与收益，提出相关专业意见;6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。任职资格:1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历;2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经历，从事过除房地产外其他领域的投资活动，且有成功案例;3、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识;掌握政策法律、市场分析^p、工程投资评估和投资估算等知识;4、能纯熟使用常用办公软件，具备网络应用才能，具有较强的写作才能、数据采集分析^p归纳才能、沟通会谈才能和方案执行才能等，具有良好的团队协作精神;5、有行业人脉资、工程资者将优先考虑。第3篇：财务经理岗位职责财务经理岗位职责岗位性质及管理权限:协助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度，全面负责公司财务部门的日常管理工作，监视执行公司财务规章制度的落实。及时对内部本钱和财务指标进展分析^p，加强财务管理控制，发挥财务在公司经营管理中和进步公司经济效益的作用；对内协调财务与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。财务是公司产品消费销售经营管理中和进步公司经济效益，加强财务管理及内部本钱、指标的控制，保障资产正常运行、增值及监视执行财务制度落实全过程的核心。财务经理主要职责：1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远开展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对本钱和财务指标进展分析^p，为公司战略开展提供根底报告；参与编制年度预算资金方案，并监视方案的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务方案；制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金及货物收发等业务程序等。3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；指导财务人员定期进展经济活动分析^p和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析^p报告；负责公司资金运作管理和工程本钱核算与控制、日常财务管理与分析^p、资本运作、筹资方略、对外合作会谈等工作。4.主持公司的会计核算工作，及时对内部本钱和财务指标进展分析^p，加强财务管理控制，参与本钱预测、控制，节能降耗，进步公司的经济效益。5.指导预算监视和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析^p等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织施行财务预算报告、月/季/年度财务报告等。6.每月、季度末编制上月、季度消费资金使用分析^p表、融资分析^p表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款方案，监视方案执行；保证资金合理使用。7.负责公司单位往来的管理，及时核对和催促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监视工资基金方案，审核工资、奖金发放。8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。9.按时完成上级交办的其他工作。第4篇：财务经理岗位职责财务经理岗位职责一：负责公司的全面财务会计工作。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和方法。三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四：分析^p检查公司财务收支和预算的执行情况。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。八：负责定期财产清查。九：加强日常财务管理和本钱控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期聚集、计算和分析^p本钱控制情况，加强本钱控制和管理，向高层领导提出本钱控制分析^p报告和本钱方案。十：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，催促有关岗位人员及时办理手续。十一：负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。十二：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与消费、营销、方案等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作。十三：组织领导编制公司财务方案、审查财务方案。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财，加速资金周转，进步资金使用效率。十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。十五：负责组织公司的本钱管理工作。进展本钱预测、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、节约费用，进步赢利程度，确保公司利润指标的完成。十六：参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。十七：组织考核、分析^p公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的装备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进展决策。二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。二十一、承办总经理交办的其他财务工作。第5篇：财务经理岗位职责财务经理主要职责：1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远开展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对本钱和财务指标进展分析^p，为公司战略开展提供根底报告；参与编制年度预算资金方案，并监视方案的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务方案；制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金及货物收发等业务程序等。3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；指导财务人员定期进展经济活动分析^p和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析^p报告；负责公司资金运作管理和工程本钱核算与控制、日常财务管理与分析^p、资本运作、筹资方略、对外合作会谈等工作。4.主持公司的会计核算工作，及时对内部本钱和财务指标进展分析^p，加强财务管理控制，参与本钱预测、控制，节能降耗，进步公司的经济效益。5.指导预算监视和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析^p等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织施行财务预算报告、月/季/年度财务报告等。6.每月、季度末编制上月、季度消费资金使用分析^p表、融资分析^p表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款方案，监视方案执行；保证资金合理使用。7.负责公司单位往来的管理，及时核对和催促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监视工资基金方案，审核工资、奖金发放。8.协调财务