高管绩效考核专业技术方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！高层管理人员绩效考核1.1董事会关键绩效考核指标序号期源100%100%100%6100%1.2总经办关键绩效考核指标度1100%234567度度数度度度度100%8度数1.3总经理绩效考核指标量表分上财务类类上客户类类1.4生产副总\厂长\总监绩效考核指标量表分财务类类客户类类1.5营销总监绩效考核指标量表分____%以上财务类类考核期内销售计划完成率达到客户类考核期内培训计划完成率达到类考核期内核心员工保有率达到1100%1.6行政总监绩效考核指标量表分____%以上财务类____万元类考核期内内部员工满意率达到类考核期内培训计划完成率达到类考核期内核心员工保有率达到1.7生产总监绩效考核方案②期1.8销售总监绩效考核方案000率0001员期1.9财务总监绩效考核方案聘期评估2.0财务部经理绩效考核指标量表分1234567100%2.1审计部经理绩效考核指标量表分15671．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监_考核指标设计企业人力资源战略进行企业人力资源战略企业人力资源战略发展规划的人力资源事务管理考核组织工作完成的及时性成本与费用管理部门协作人力成本总额控制率部门协作满意度人力资源总监_关键指标设计人力资源总监_量化指标设计序量化工程考核指标号权重10%招聘管理招聘计划完成率培训管理培训计划完成率10%5%10%10%关键人才流失检测公司关键人才的流失情况率部门费用预算达成率5%成本费用人力成本总额管理控制率15%人力资源总监_定性指标设计权重10%制定的质量5%8考核组织工作完成的及当期未按规定完成考核组织工作而延期的5%员工对公司人力资源管理工作的综合满意10%程度公司其他职能部门对该部门所提供的支持5%和服务的满意程度产品质量人员绩效考核3.1产品管理部关键绩效考核指标资料来源量100%产品管理部产品管理部财务部567100%销售部市场部接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值产品品牌知名度新产品开发周期年度年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心3.2质量管理部关键绩效考核指标100%质量管理部月/季/年度（质量管理部100%质量管理部财务部100%100%售后服务部售后服务部质量管理部100%数100%种100%数9年度质量管理部认证通过率3.3质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位质量经理总经理部门部门考核得分考核期内确保质检工作100%按时完成23456710%10%10%10%10%10%考核期内确保低于%考核期内达到%以上考核期内不得超过%考核期内不得低于%质量投诉率客户投诉改善率考核期内确保质量整改工程100%按时完考核期内确保质量培训工作100%按时完成率100%考核人日期：复核人日期：签字：日期：签字：签字：3.4质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位质控主管质量经理部门部门质量管理部质量管理部考核得分考核期内确保质量控制工作100%按时完成考核期内质量控制方案编制及时率达到100%考核期内质量事故发生控制在次以内5610%10%考核期内确保质量事故100%及时处理考核期内控制在次以内及时处理率有效质量投考核期内质量标准制定及时率达到100%考核期内确保质量整改工程100%按时完成考核期内