公司人力资源管理制度(全面版)

6/6公司人力资源管理制度(全面版)########有限公司人事管理制度

第一节总则

为进一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培训、考核、人事管理等

有章可循，提高全体员工的爱岗敬业精神，增强遵纪守法和严格执行公司各项

规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用

的员工。

第二节公司人事管理程序

一、员工招聘程序

（一）基本原则

招聘员工以面向社会，公开招聘，自报志愿，全面考核，择优录用为原则。

对于部分专业性较强的岗位，实行考试录用。

（二）招聘流程

公司员工招聘工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流

程。

1、用人申请流程

1）具体流程

提交“用人申请表”→部门负责人签字→分管副总（或总经理）审批→报人力资源部→人力资源部组织招聘

2）有关规定

①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划，向公司人力资源部提报

。“用人申请”经部门负责人签字，分管副总同意后方可上报（部门副经“用人申请”

理级以上“用人申请”需经总经理批准），否则一律不予办理。

②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必须报公司人力资源部，经总

经理批准后实施。

③人力资源部在接到正式“用人申请”后，应尽快组织招聘，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天，高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。

2、人员面试流程

1）具体流程

填写简历表→初试→复试→总经理审批→安排试用

2）有关规定

①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。

②初步面试

A、初步面试由人力资源部组织实施，主要是通过初步交流，了解其个人情

况、反应能力等。

B、初试顺序为：招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一

轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。

③复试

复试由用人部门负责人进行，再由分管领导面试，并在简历表签署面试意见；重要岗位由总经理直接面试。

④安排试用

单个人员应聘，当时结果确定的情况下，可当面告知面试结果；如参加应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原则上于2日内告知应聘人员面试结果。

二、员工试用程序

1）具体流程

办理手续→部门试用→正式录用

2）有关规定

①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥下列手续：

A填妥本公司应聘人员履历表。

B缴验身份证原件及复印件（原件退回）。

C缴验学历证书、学位证书原件及复印件（原件退回）。

D近期1寸免冠照片2张。

E其他有关证件。

②部门试用

A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习，相关

部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受，凡私自接受人员的，给予用人部门负责人100元以上罚款。

B、实习期间，部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容，

及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参加有关会议，帮助

其尽快熟悉工作环境和自身工作。

C、实习期间人力资源部门应切实跟上了解：

人力资源部对所有新进人员，要随时跟踪了解，主要了解其工作是否适应，

存在哪些困难和问题及部门的工作指导是否到位；同时向所在实习部门了解其

工作表现情况。

D、新进人员试用期一个月，人力资源部要在试用期满前提前7天，督促用人部门填写“员工转正审批表”，并对试用人员进行全面考核了解，拿出考核意

见（转正/延长试用期/解职）。

E、在实习期间如发现实习人员品行不良或发现其进入公司前有不法行为

者，可随时停止试用。

③正式录用

A、人力资源部门通过全面考核了解，考核合格的，双方达成意向后正式录用，签订劳动合同，给予办理转正手续。

B、通过考核了解，发现其不适合其应聘岗位的，可根据其实际情况给予调整，对不服从调整或不适合公司需要无法安排者，要尽早解除聘用关系。

三、员工调动及晋升程序

（一）具体流程

1、部门经理提出申请→分管负责人审核→人力资源部复核→总经理审批→下发相关文件执行

2、总经理直接提名→人力资源部下发相关文件执行

（二）有关规定

1、公司所有人员的调动，经公司领导同意后，由公司人力资源部开具“员工工作调动通知单”，调动人员持“员工工作调动通知单”到新部门报到，否则任何部门不得接收。

2、公司所有人员的晋升，经公司领导同意后，由公司人力资源部下发有关文件后执行，否则任何部门不得接收。

3、调动、晋升人员必须在规定的时间内到报到。如超过报到日期，两日内

按旷工处理，罚款50元/天；三日及三日以上视为自动离职。

4、“新员工试用通知单”“员工工作调动通知单”“员工工资调整审批表”是办理考勤及编造工资的依据，没有以上单据，办公室（相关负责人）不得给予考勤，

否则产生的费用由相关责任人自行承担。

四、员工薪资调整程序

（一）公司根据职位的性质、职责和个人表现、计件工资确定员工薪金。

员工薪金按照办公室当月考勤情况，经财务部门审核，总经理批准后，于每月

15日左右以现金或银行转账的方式发放。员工薪金调整需根据公司经营情况及

员工业绩考核确定。

（二）薪资调整具体流程

①本人或主管提出书面申请→部门经理批准→分管负责人审核→人力资源部复核→总经理审批→报财务部执行

②总经理直接提名→人力资源部下发文件→报财务部执行

2）有关规定

生产一线员工的薪资调整原则上以部门为单位提出，根据公司职工薪资调

整规定（2009年3月20日《工资核算标准通知》）凡符合薪资调整的，统一从人力资源部领取表格并严格按照薪资调整流程执行，任何人不得私自调整员工

薪资待遇。

（四）各职位的具体薪金结算与计算方法由财务部负责解释。

五、员工离职程序

（一）具体流程

1、辞职流程

员工个人提出辞职报告→部门负责人签字→分管负责人签字→人力资源部经

理签字→总经理批准→办理交接→财务结算

2、辞退流程

部门负责人提交辞退员工申请→分管负责人签字→人力资源部经理签字→总

经理批准→人力资源部送达辞退通知→办理交接→财务结算

（二）有关规定

1、员工必须提前30天（重要岗位人员需提前90天）向部门负责人或分管负责人提交“辞职报告”，辞职报告经各级负责人审批后，交公司人力资源部存档。如有不符合公司规定的，将不予办理辞职手续，擅自离职的公司将保留追究损

失的权利。

2、如没有“辞职报告”或“辞职报告”没有批准前私自离职，

两日内按旷工处理，罚款50元/天，三日及三日以上予以除名，扣发其剩余工资及奖金。

3、辞职批准后，部门负责人要安排人员办理交接。辞职人员必须认真配合

搞好交接，坚持上班一至三个月，经查核对公司未造成不良影响的，工资及培

训费结算予以发放。

4、为保证企业利益，员工离职时，不得带走相关工作资料，不得进行磁盘

拷贝，也不得带走公司财物。一经发现，公司保留追究法律责任的权利。

第三节培训制度

（一）应聘人员在通过公司进行的面试、审查、考核后，需虚心接受公司

组织的入职培训。培训的主要内容是：企业概况、企业文化、各项规章制度，

以及岗位职责介绍、业务技术等。

（二）员工不论是在试用期，还是在正式录用以后，均有机会接受公司统

一组织的各项培训活动。凡由公司派出或批准参加社会和外单位学习的，其培

训费用由公司支付。培训后劳动合同未到期离职，其培训费由个人承担，并支

付公司相应数量的违约金。

（三）员工接受公司出资的培训，必须与公司签订培训合同，约定为公司

服务年限，并确实履行。否则需按规定赔偿公司培训所花费用或其他经济损失。

第四节档案管理制度

（一）企业与职工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，体现企

业是使用人主体，职工是劳动主体，企业根据合同依法进行劳动管理，职工根

据合同履行职责。

（二）劳动合同的期限

劳动合同的期限分为短期、中期、长期三种。短期为1年；中期为3年；5年以上为长期。

（三）劳动合同的管理

1、所有管理人员劳动合同由人力资源部或各公司人事负责人负责签订，随

人事档案一并存档。

2、对劳动合同达不成一致，不愿与公司签订合同的，公司不予录用。

第五节考勤管理制度

（一）休假程序

公司全体人员请、休假须履行手续，本人要填写员工请休假申请单，写明

事由、起止日期和天数，经相关负责人签字同意后，方可请休假。假期结束上

班前，及时办理销假手续。

（二）批准权限

1、生产员工因事请假在三日以内的，由所在车间负责人批准；三日以上七

天以内的由车间主任报生产部经理批准。请假七日以上的由车间负责人报生产

部经理审核后报办公室，由分管副总经理或总经理审批。

2、办公员工请假三日以内的由部门负责人批准，三日以上的由部门提出意

见报办公室，由总经理批准。部门负责人请假，均报请总经理审批。

3、凡请休假不能上班者必须提前一天请休假，办理好工作交接事宜方可休假，决不允许电话请休假或捎请休假；以上假期均需填写员工请销假申请单按

批准权限批准，未经批准擅自休假按旷工处理。

（三）考勤规定

1)与公司签订劳动合同的员工，每月天数减两天为满勤天数。

2)工资计算办法

①生产一线员工：计件工资部分计算方法及标准不变，满勤时基本工资全额

发放.每超满勤一天，在计件工资基础上加日基本工资（月基本工资/30），出勤每少一天扣一天的基本工资（月基本工资/30天）。出满当月所有天数，额外增加全勤奖60元。

②后勤管理人员:一个月上班满勤时，根据月基本工资及当月考评分数计算

应发工资.每超满勤一天加一天的工资（基本工资/30天），出勤每少一天扣一天的工资（基本工资/30天）。

③公司放假期间安排值班人员，在原工资基础上增加30元／天的值班费，增加值班费前提必须保证各项工作的顺利开展，否则按公司考核制度执行。

3）考勤人员要认真负责，考勤必须准确无误，严禁弄虚作假，违者罚款100元，严重偏离事实的将严肃处理。

4）办公室对考勤进行监督，对越权审批、监督失职者处罚50元。

（四）假期规定

1）病假

员工因病，经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建

议，根据实际情况核给病假，病假期间一律不发工资。复工时须持医院证明到

岗上班,无病假证明的按旷工处理。各部门的员工病假证明，应随考勤报人力资

源部。

2）婚假

员工结婚可休三天假，外地员工视其路程远近，另给予路程假。

3）产假

女员工生育可休90天产假，剖腹产女员工在产假基础上可增加15天。女员工怀孕后流产的，可休7天假。但均享受相关福利待遇（如中秋、春节），如请假超期未归，仍要求上班的按新员工待遇执行。

4）丧假

如员工直系亲属去世，3天丧假。非直系亲属确需请假料理的，假期为1天。外地员工视其路程远近，另给予路程假。

（五）年终福利

对于年累计请事假超过30天以上50天以下的（产假除外）福利待遇为正常福利的一半,事假、病假累计超过50天以上者（产假除外）无福利。对于以上请假人员不能参予其它年终评比奖励。

（六）其它规定

1、公司依据生产实际情况，每日工作时间可进行灵活性调整。

2、夏、冬季作息时间根据员工的利益需要，结合公司实际确定。

3、实行点名考勤制度，各车间主任及后勤部门考勤机刷卡制度。

4、迟到或早退、旷工、上班时间外出按《劳动管理制度》执行。

5、每月初1-5日内，后勤及管理人员原则上不准休假，特殊情况需经总经

理批准。在休班期间不得影响工作的开展，24小