矿建项目部安全生产管理制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业山西西山金信建筑有限公司华晋韩咀煤业工程项目部安全生产管理制度2013年5月目录第一部分安全生产综合管理制度安全目标管理制度井口管理制度安全办公会制度安全检查制度安全隐患排查制度安全奖罚制度安全事故追查处理制度职工安全培训制度职工入井检身安全管理制度机电设备设施管理制度十一、井上下文明生产管理制度十二、治安保卫管理制度十三、安全防护用品发放、使用制度十四、队、组安全“三会”管理制度十五、上、下井人员清点制度十六、领导干部24小时调度值班制度十七、事故隐患治理和“三违”处罚制度十八、调度员管理制度十九、安全质量检查员管理制度二十、安全质量标准化管理制度二十一、冬、雨季三防管理制度二十二、安全生产应急救援制度第二部分机电设备运行管理制度绞车房安全管理制度变电所安全管理制度提升绞车交接班制度变电所交接班安全管理制度集中搅拌站管理制度井下供电管理制度井下电气设备防爆管理制度第三部分提升运输管理制度提升运输安全管理制度立井防坠安全管理制度第四部分技术质量管理制度安全技术文件审批制度工程质量管理制度第五部分掘进巷道顶板管理制度第六部分火工品管理制度火工品安全管理制度井下爆破管理制度第一部分安全生产综合管理制度安全目标管理制度（一）依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及金信公司、建设单位对安全目标管理工作的要求，结合项目部的具体情况，特制定项目部安全目标管理制度。（二）安全目标井下无死亡及重伤以上事故发生；地面无重伤及以上事故发生；无非生产性伤亡事故发生；全项目部杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。（三）项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部的各项安全管理制度。（四）分管安全生产的副经理、专职安全经理、领导小组成员及项目部安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。（五）各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制，确保项目部安全目标的实现。（六）安全生产目标由项目经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各员工中，做到纵向到底，横向到边。（七）安全目标要以安全生产责任书的形式签订。各队长、班长、各员工与项目经理签订安全生产责任书，各方均签字后生效。（八）安全生产目标实施过程中，实行定期考核、评比。项目部每季度进行一次；各队每月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年终对各单位进行年终考核、评比。井口管理制度（一）入井前不得饮酒，否则不准入井。（二）进入井口必须听从信号工、把钩工指挥。（三）无关人员不得进入井口房；上级检查及参观人员须由项目部有关人员陪同方可进入井口房。（四）禁止从井口栏向井下探望，以免矿帽及其它携带物品坠入井下。（五）非检修、检查人员不得攀登井架及井口其它设施。（六）任何人不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口周围20m内严禁使用明火。（七）井口使用电气焊，每次必须有安全措施，电气焊措施应根据具体情况按照《煤矿安全规程》规定编写经项目经理审批同意后方可实施。（八）入井人员须着工装、胶靴、佩戴矿帽、保险带。（九）乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人与物不得混载。（十）乘吊桶人员数量不得超过有关规定，乘吊桶时不得将身体和颈部探出吊桶外或伸头向下看。（十一）吊桶未停稳前不得上下人员，也不得在吊桶内打闹，吊桶停稳后得到信号工、把钩工允许后方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。（十二）下方大件材料或超长材料，应有专门措施，并由井口信号工和把钩工检查是否捆牢后，并与绞车工联系后方可下方。（十三）井口工作人员要保持井口清洁卫生。（十四）井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程以及入井须知的牌匾。安全办公会制度（一）项目部自工程开工之日起，每周一次安全生产调度会，每月召开一次安全办公会。与会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长、技术员以及项目部各职能组室负责人。（二）调度会由生产副经理主持，安全办公会由项目经理主持。（三）会议的主要内容：1、总结本周（月）安全检查及存在问题解决落实情况，总结本月安全管理成功经验或失误的教训。2、公布本周（月）安全罚款和奖励情况，公布本周（月）安全事故的次数、追查处理结果，并对本月发生的安全事故逐项分析，举一反三。3、总结本周（月）安全生产情况，安排下周（月）生产任务。4、落实本月安全抵押和奖罚兑现。5、有计划的学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团公司、处下发的各类安全生产文件等。6、学习上级下发的安全管理文件和传达有关会议精神。（四）讨论安全管理心得和体会，提高安全管理经济效益。（五）按贯标要求整理好安全办公会议资料。安全检查制度项目部安全检查分两部分，一是由安全副经理组织每10天进行一次大检查，二是由施工队安全副队长（或专职安全员）组织每天进行安全自检。（一）项目部安全大检查1、项目部自工程开工之日起每10天对各施工工作面、场区、车房、库房和宿舍等进行一次安全大检查。2、参加检查人员为项目部各部门主管领导、队长及专职安全员或安全特派员。检查分内业和外业，内业主要查安全资料的整理、班组原始记录、火工品领用记录、设备运转日志、安全管理制度的落实和安全事故及三违人员的追查处理；外业分地面和井下两个小组，主要查工程质量、设备设施安全状况；立井的“三盘两台”、提升系统、稳绞车、变电所安全装置的完好使用情况，井下巷道工作面通风、顶板管理、提升运输和文明施工情况，地面各车间、车房设备状况及文明施工等。3、检查结束后由安全副经理立即主持召开安全大检查会议，对查出的各类问题，以“四定表”（定整改项目、定整改人员、定整改时间、定整改措施）的形式下达到各部门及各队，紧急重要问题必须立即整改，一般问题限期整改，轻缓问题虽暂不危及安全但处理难度大的问题做到心中有数，在不影响井下作业的时间段内安排处理。4、在会议上复核上次安全大检查的问题是否彻底解决，如未整改或整改不到位的，对责任人罚款50-300元。5、对无故或有事未请假不参加安全大检查的人员给予缺席一次罚款30元的处罚。6、项目部还要根据具体情况，不定期开展专题性和季节性的大检查，如安全月活动、防洪排水、防尘、防爆、防寒、防火、防雷电和立井防坠等。7、对查出的安全隐患，必须及时予以整改，项目部自身暂不能解决的问题，必须及时向处或建设单位有关部门反映，在未解决之前，要采取临时措施，保证安全生产。8、安全检查小组每次对检查发现问题的整改情况进行复查的结果，均要有记录和签名。（二）施工队安全自检1、施工队安全生产副队长和专职安全员，每天对施工工作面顶板、通风设施及提升系统、安全设施等均进行安全自检，并做好专项检查记录。2、对检查出的问题，必须自行安排处理，比较大的问题自行不能整改的，必须向队长、项目部主管领导汇报。3、文明施工必须达到处质量标准化规定的标准。（三）配合上级安全大检查，将查出的问题按要求限期处理，并将处理结果及时反馈到上级公司。（四）按贯标要求整理各种资料，每月末将安全报表上报上级公司。安全隐患排查制度（一）隐患排查是贯彻落实职业安全健康管理体系方针的主要手段之一，为强化项目部现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，特制定本制度。（二）组织机构：项目部成立隐患排查领导小组组长：项目部经理。副组长：项目部领导成员副职。成员：项目部所属各队长、各职能组组长、各专业技工。领导组下设办公室，办公室在项目部调度室。（三）组织分工：1、项目部经理对全项目部隐患排查工作全面负责。2、项目部各分管副经理对项目部经理负责并对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任。3、各职能组的组长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任。4、安检组负责全项目部隐患排查的收集、确认、统计、上报工作。5、各直接队、辅助队的队长对本队管辖范围内的隐患排查工作负直接管理责任。（四）项目部要根据项目特点制订隐患排查实施计划，建立隐患排查台账，层层明确任务，人人落实责任，制订考核制度。（五）安全隐患就是指施工现场因技术管理、设备设施、地质条件存在的可能导致事故的各种不安全因素。根据煤炭基本建设的特点，项目部的安全隐患可分三类：一类隐患：难度大，项目部解决不了，须由上级解决的隐患。二类隐患：难度较大，施工对自己解决不了，须由项目部解决或须由建设单位解决的安全隐患。三类隐患：难度较小，队、组可直接解决的隐患。隐患的性质可分为：顶板、坠人坠物、提升运输、机电、通风、放炮、火灾、水害和其他共计九类。（六）隐患的查出与收集1、上级有关部门检查中查出的隐患。2、项目部安全大检查查出的隐患。3、各级管理人员日常深入现场查出隐患。安检员工作中查到的隐患。5、工人举报的安全隐患。项目部安检组每天对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。（七）隐患排查工作要列入项目部安全办公会的议事日程，对一、二类隐患要研究、确认、安排实施。（八）对已确认的一级隐患，由安检组牵头，组织有关人员参加，对一类隐患进行跟踪检查，把检查的情况以书面的形式上报公司生产调度室，同时项目部采取措施防止在隐患彻底排除前发生事故。（九）对已确认的二类隐患，由分管副经理负责安排计划、设备、定措施，并安排人员整改，须由建设单位解决的安全隐患，由项目经理或其授权的副经理以书面的形式向建设单位函告解决，在隐患未排除前，项目部采取必要措施，防止事故发生。（十）对三类事故隐患的处理，要坚持定项目、定时间、定人员、定措施的方法尽快落实。由项目部安检组对隐患所在单位下“四定表”进行整改，对重复出现的三类严重隐患，以“严重隐患整改通知书”的形式下发至责任单位，责令限期整改，对影响隐患及时排查的要追究相应责任。（十一）对日常安全生产中检查所发现的事故隐患，由分管领导责成技术组制定处理措施，重大事故隐患由分管领导和技术主管向项目经理汇报，共同制订处理措施。（十二）按“四定”原则，事故隐患不能如期解决，取消责任者当月奖金，无奖金时扣发20%工资。（十三）对隐瞒事故隐患不报，造成事故和对事故隐患既不处理又不采取防范措施而造成事故的单位或个人则加重处罚。（十四）遇有危及人身安全的事故隐患，无处理措施并且未采取可靠防范措施时，工人有权拒绝继续施工。（十五）所有事故隐患排查处理，均要有详细的过程和结果记录及有关人员签名。（十六）所有事故隐患的报告、处理措施、处理经过、处理结果的记录，项目部均须存档备查。项目部安全奖罚制度（一）为认真贯彻上级公司安全指令，落实好安全生产责任制和业务保安责任制，以严制度、严管理、严考核、重奖惩为手段，调动各部门抓好安全的积极性，达到安全生产的目的，特制定本制度。（二）考核范围项目部班子成员，各组室负责人员，全项目部井上、下各生产及辅助单位的队长、副队长、技工。（三）考核规定1、对项目部各职能部门负责人实行季度风险抵押金制度，组室负责人交纳抵押金500—1500元。考核下井天数，调度组、安检组室负责人每月下井不少于25天，技术组负责人每月下井不少于20天，其他组室每月下井不少于10天，对组长每人奖励500—1500元，副组长奖励500—1000元。项目部没达到季度安全生产目标不予奖励。2、对项目部各直接队，考核范围内人员实行季度安全风险抵押金制度，队长交纳抵押金1000—2000元，副队长1000—1500元，技工500—1000元，实现项目部下达的季度安全奋斗目标，队长月平均下井不少于22天，副队长25天，技工20天，本单位完成项目部规定的季度考核目标，按交纳抵押金同等数额进行奖励，抵押金转入下一季度抵押。本单位完不成项目部下达的季度安全考核目标，完不成下井天数，罚没抵押金。3、对项目部辅助单位（机电队、运搬队、通风队）考核范围内人员实行季度安全风险抵押金制度。队长交纳抵押金1000—1500元，副队长500—1000元，技工500—1000元。考核下井天数，队长月平均不少于20天、副队长22天，技工15天。实现项目部下达的季度安全奋斗目标，按交纳抵押金同等数额进行奖励，抵押金转入下一季度抵押，本单位完不成项目部下达的季度安全考核目标，罚没抵押金。完不成下井天数，全项目部完不成季度考核目标不予奖励。4、年度实现规定的安全奋斗目标，对上述人员加奖一个季度的安全奖。5、每年由项目部对安全工作做出贡献的单位和有关人员进行表彰奖励。对项目部所属队、班组的考核、奖励，由项目部经理和安全经理负责，其安全抵押金交项目部财务。安全事故追查处理制度（一）一般安全事故必须在规定的时间内，由安全经理主持，项目部其他领导及相关人员参加进行事故追查，其处理情况及结果报处生产安全部。（二）如遇危及人身安全或给设备和工程质量造成严重损害的特殊情况，有关负责人要先处理现场，防止事故继续扩大，再进行追查处理。（三）追查事故要实事求是地分析事故发生的原因，严明公正的分析事故的责任，并有的放矢的制定、贯彻预防此类事故再次发生的措施。（四）如违章作业、违章指挥、忽视安全工作、发现事故预兆和险情不采取措施、不及时报告、则追究当事人的责任。（五）安监员制止违章指挥、违章作业遭到打击报复，要追究肇事者的责任，并加重处罚。（六）事故发生后，当事者如隐瞒不报、弄虚作假，则加重处罚。（七）所有事故追查均要写出《事故调查报告》并存档，按有关规定向上级公司汇报。职工安全培训制度（一）为提高职工安全技术素质，强化职工安全意识，特制订本制度。（二）项目部的安全技术培训工作，由安全副经理、技术负责人负责组织，劳资员编制安全培训计划，由安检员、技术组负责实施。（三）各掘进队，负责本队作业规程、技术措施的技术培训工作，技术组是项目部主管技术培训的主管业务组室，安检组（员）负责对全项目部的培训工作进行监督。（四）凡从事煤炭基本建设的职工都必须进行安全技术培训，经考试合格后，方可上岗。否则，干部不准指挥生产，工人不准上岗操作，继续培训直到合格为止。须由处进行培训的科目，项目部劳资员负责配合，安排培训时间和培训地点。劳资员负责全项目部职工培训办证工作。（五）对从事井下工作的人员，培训科目和培训时间要符合《煤矿职工安全技术培训规定》中的有关规定。（六）新工人、特殊工种、转岗职工、从事“四新”应用的职工、因种种原因长期对项目部自召脱岗又重新上岗的职工必须经过严格培训，经考试合格后方可上岗。项目部没有能力培训的科目，必须及时向出有关部门提出培训申请。（七）培训内容：1、有关安全生产的方针、政策、法规、规定、指令等。2、煤矿安全规程、作业规程、岗位操作规程及有关标准。3、灾害预防与处理计划，事故防范措施与应急救援预案。4、自救、互救和创伤急救的基本知识等。（八）培训方法：采用脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合充分利用“三会”进行培训，作到急用先学、重点优先、深入浅出、理论联系实际。（九）重点单位工程开工前，必须执行三级教育，由项目部技术部（组）负责对职工进行必要的安全知识培训，并向职工进行工程技术特征、地质、水文等有关资料的交底，然后进行必要的安全考核、考试，作好考试记录。（十）对技术工种和特殊工种，要结合施工的具体情况进行重点培训，全体岗位工做到持证上岗。（十一）开工前依据施工条件，编制作业规程、安全技术措施，审批后，组织职工学习，当地质条件或施工情况改变时，须重新制订补充措施，重新组织职工学习，否则不准施工。（十二）培训工作要达到使职工从思想上重视煤矿安全的严峻性和重要性，增强安全意识，熟悉有关的事故发生征兆，熟练掌握事故预防和应急措施、本工种的操作规程及井上下自救和创伤急救的基本知识，牢固树立“关爱生命，平安是福”的安全理念。（十三）由项目部劳资员负责编制的培训计划内容应有：①长远期规划，全年应完成的培训科目、时间及授课讲师安排；②近期计划，各施工队、工种、人员在本月或本季度应安排的培训内容，授课时间、考试时间及要达到的目的；③对考核考试结果的处理意见及奖罚规定。（十四）所有培训资料要由项目部劳资员组建档保存。职工入井检身安全管理制度（一）井口把钩工负责下井人员检身，检身内容：是否佩带好安全带、安全帽等防护用品；是否穿化纤衣服；是否携带特殊易燃、易爆等危险物品；锋利工具是否包裹；及其他不允许携带的物品。（二）入井人员必须戴安全帽，严禁携带烟草等易燃易爆危险物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，情绪异常人员禁止下井。（三）乘坐吊桶必须佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装。（四）入井人员进入井口要听从把钩工的指挥，入井前应自觉接受检身；乘吊桶人员数量应符合规定不得超员，上下吊桶不要拥挤，严禁抢上、抢下。（五）上井人员在上吊桶以前必须在安全地方等候，下井人员必须在井口房外等候，把钩工必须等吊桶停稳后，才准打开栅栏门，并逐一检身后，方可上吊桶。（六）每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。（七）特殊情况携带特殊易燃物品下井者，如火机、电焊机、摄像机等，必须有专项措施，并专人保管。（八）携带爆破材料的火工人员乘吊桶时，其它人员不得同吊桶上、下井。（九）从事井下作业人员，都必须经严格的技术培训，考试合格后方有资格下井作业。机电设备设施管理制度（一）所有在用机电设备必须实行包机制，责任到人，挂牌管理。（二）直接队机电设备综合完好率必须达到90%以上。（三）分类设立机电设备管理牌板，每月设备变化时及时核对、调整牌板，保证牌板的准确性。地面各车间设备摆放整齐，管线布置合理，加工材料摆放有序，备件准确及时。（四）井下闲置设备必须及时升井。升井设备（包括电缆）不能乱存乱放，并与发放单核对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，防止损坏和丢失。（五）待修设备必须修理及时，不得无故不修或拖延时间，，造成积压和周转困难。（六）全项目部设备由设备管理人员根据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。（七）对于无修理价值的设备，设备管理人员要及时上报项目部经理，申请报废，并对周转紧张的设备及时申报购置计划。（八）井下和地面的各类设备必须严格按照相应标准进行安装，安装后必须由对应的上一级部门和机电部门统一验收，合格后方可投入使用。（九）单位之间严禁私自移交设备和机电设施，防止出现设备（包括电缆）管理混乱。（十）严禁私自挪用、窃用设备。（十一）任何单位造成电动机烧毁和设备损坏，必须写出书面报告提交设备管理员，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对责任单位和个人进行处罚。（十二）各种设备必须按照规定进行检修和维护，定期进行防腐处理，严禁故障运行和超期使用。（十三）项目部机电经理对项目部所属各队的设备使用、管理情况要不定期组织检查，发现违反制度和违章行为，及时给予严肃处理。十一、井上下文明生产管理制度（一）为加强井上下各类物料的存放管理，杜绝乱扔乱放和浪费现象，确保井上下各施工场所文明生产，特制定本制度。（二）项目部所属各队井上下使用的各类设备、电缆、小电器及大型设备，原则上是谁使用，谁管理，谁负责，由机电队建册，建帐建卡，一式两份。（三）项目部所属各作业场所使用的物料和支护材料，必须按照规定的位置，分类集中存放，码放整齐，上台上架，并悬挂标志牌，严禁乱堆乱放，项目部制订相关奖罚制度。（四）需要升井的各类物料、待修设备，由使用队装车封牢，标明队别、名称，未标明队别名称的，运搬队有权拒绝运输，料车或待修设备上井后，要及时卸车，对不及时卸车的单位，由调度室对队负责人给予罚款。（五）搞好设备回收、升井工作，由机电队对井下不用的设备及时清点回收、维修，各队退回设备后要及时到项目部设备管理部门消帐。项目部要对各所属作业区域内，乱扔乱放物料现象按照分管职责进行处罚。（六）井下工作面的文明生产标准，按公司颁发的《质量标准化管理办法》有关文件执行，项目部结合本项目部的具体情况，制订文明施工监督管理具体办法。十二、治安保卫管理制度（一）为搞好社会治安综合治理，净化社会风气，增强全体干部职工的法律意识，提高遵纪守法的自觉性，维护正常的生产秩序和工作秩序，搞好项目部的治安综合治理，特制定本制度。（二）全体职工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守建设单位和项目部的各项规章制度和管理规定。（三）在矿区内聚众闹事、打架斗殴的主要责任人，停工检查，并处以100~300元的罚款，打伤他人者赔偿全部的医疗费、工资和车费，情节严重、影响极坏的，移交当地司法部门。（四）酗酒、打架闹事不听劝阻的，保卫人员有权采取强制性措施加以制止，保证治安的稳定，并同时处以300~500元的罚款。（五）因酗酒及其他非正当原因在厂区外和农民及社会闲散人员发生冲突和纠纷的，一切后果由肇事者负责。（六）因酗酒和其他原因损坏公共财物和他人财产的，除照价赔偿外罚款200元，并对参与人员每人罚款100元。（七）严禁赌博和观看黄色音像制品，发现赌博、传播黄色音像制品，除当场没收外，并对所有参与人员每人给予200元的罚款，屡教不改的，移交当地司法部门处理。（八）偷窃公物和他人财物者，一经发现，危害较小不构成犯罪的，除全部退还原物外，并给予原值10倍的罚款或除名，构成犯罪或违反治安管理处罚条例的，由公安部门侦破处理。（九）职工生活区和工作区不经项目部批准，严禁使用电炉子等大功率电器。（十）加强防火管理，各重点场所必须配备防火设施，在井口和生活区内冬季取暖必须有明确的防火措施，保证人员和财物的安全。（十一）职工在工作中因工作关系发生口角导致打架，不管什么原因，一律罚款100元，然后进行分析处理。（十二）不服从管理，对管理人员打击报复者，严肃处理，加倍处罚。（十三）触犯刑律的交由司法机关依法惩处。十三、安全防护用品发放、使用制度（一）认真贯彻执行安全生产方针和劳动保护政策，进一步加强职工个人劳动防护用品管理工作，使劳动防护用品真正起到保护职工安全健康的作用。（二）项目部建立健全职工个人防护用品登记卡片，做到工种明确，标准合理，发放及时。（三）项目部对劳动用品的进购质量进行严格把关，设专人具体负责。（四）任何人不得无故拖延，减免职工安全防护用品的发放。（五）每个职工必须按规定配备防护用品，否则，地面人员不得作业，井下人员不得下井。十四、队、组安全“三会”管理制度（一）安全“三会”是项目部所属的直接队、辅助队的每周安全活动日和班前会、班后会。安全“三会”是对基层干部、工人进行安全思想教育和安全技术教育的好课堂，是搞好项目部安全生产工作的基础工作。为使“三会”更有效地发挥其作用，特制订本制度。（二）安全活动日：1、每周五定为项目部各单位“安全活动日”，不组织活动，罚单位正职及技术员各100元。2、“安全活动日”由单位安全第一责任人主持，因故不能主持时，由安全副队长主持。3、“安全活动日”必须有组织、有任务、有内容、有目的，采取各种新颖的形式，既能结合本单位的安全生产解决实际问题，又能起到宣传教育，提高职工安全素质的目的，每次活动力求解决一个问题，切忌图形式、走过场。4、各队要建立周五安全活动薄，有活动内容和活动记录，缺一次罚队长30元（项目部安全大检查内容）。5、本单位出勤人员都必须参加会议，对未参加安全会的人员要进行补会，作到人人参加活动。否则，缺一人罚队长5元。6、项目部安检员要定期对各队的安全活动进行抽查，未按规定活动的要进行通报和处罚。7、“安全活动日”的主要内容：（1）结合本单位实际，传达上级安全工作的文件、安排及要求；（2）总结上周、安排本周本单位的安全工作；（3）对现场的隐患、工作中的问题、发生的事故进行分析研究，提出对策；（4）对职工进行安全思想教育和安全技术知识教育；（5）进行事故案例教育。（三）班前会：各队值班干部必须按时组织职工认真开好班前会。不开班前会，每次罚队值班干部50元。（调查工人或查班前会记录）1、班前会时间由各单位根据本单位情况制定。2、凡当日出勤者必须参加班前会，接受教育，不参加者不得上班。3、班前会由队长、值班队长主持，开会过程中，职工要仔细听，认真做好记录，不得随意讲话、外出。4、班前会的内容：（1）针对当班的生产任务和现场的实际情况，认真布置安全注意事项，安全注意事项要具体、要有针对性、要有可操作性，如涉及到《煤矿安全规程》和安全技术措施的内容，要认真进行贯彻。对上班的情况，要给下班讲清楚。（2）传达落实当天项目部调度会有关安全生产的内容，传达贯彻上级有关当前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真等；通报当前事故，针对性的进行案例教育；或利用班前会进行每周（或每天）一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用班前会的时间。（3）利用班前会了解职工思想动态，严格把关，杜绝不放心人下井。（4）安排本班生产任务分工，点名记工，作好本班考勤。（5）按要求作好班前会记录。（四）班后会：1、值班队长主持召开班后会，当日出勤者不得无故不参加班后会，做到有事请假。参加班后会人数不得低于当天出勤的95%。2、班后会上由班组长总结当班的安全、质量、任务完成情况，对当班出现的问题及有关责任者进行认真分析，找出原因，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进下一班工作。3、每班的班后会必须形成记录，记录中要有实质性内容，主持人及班长必须签字。十五、上、下井人员清点制度（一）为保证上、下井人员安全，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制订本制度。（二）井口必须建立入井人员“登记薄”，凡入井人员必须进行登记。（三）每班须由班、组长（或指定专人）负责将本单位下井人数清点清楚，下井前到井口“值班处”入井人员登记薄上填写清楚。（四）井口把钩工负责上、下井人员清点工作。（五）上下井人员必须主动配合把钩工进行人员清点，有不听把钩工指挥者，可直接汇报有关部门进行严肃处理。（六）上井时各班班组长须把本班上井人员数量，在“值班处”登记薄上填写清楚。（七）各班组须认真填写登记薄，上下井人员要积极配合把钩工的工作。十六、领导干部24小时调度值班制度（一）为加强施工现场的安全调度工作，确保安全生产及各项工作的有序进行，特制定本制度。（二）项目部调度室必须每天有一名领导24小时值班，值班领导全权负责组织、指挥当日的安全生产，主要职责及规定如下：1、全面负责当天的安全生产、调度指挥，全面、安全地完成当日生产任务。2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，保证正常生产。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天的生产事项，监督开好各队、各班的班前会议，落实作业计划，主持召开临时性的安全生产调度会议。4、对上级领导下达的安全生产指示，要及时办理并组织值班调度员迅速准确的下达到各队，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对个队请求解决的问题，要及时处理。5、如在值班时间内发生伤亡或重大非人身事故时，在项目部经理、技术负责人未到调度室以前，负责事故抢救的临时性指挥工作。6、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。7、严格执行项目部领导值班汇报制度，每日定时向处汇报当日安全生产情况。8、值班人员必须坚持24小时值班，无特殊情况，不得外出。当天值班领导因事外出，必须提前通知调度室，由调度室安排替班人员。9、调度室安排的替班人员，无故不能拒绝，确因有事，须经项目经理（经理外出时须经在家主持工作的项目部领导）同意后，由调度室另行安排其他人员替班。10、值班人员临时有事外出，须经经理（经理外出时须经在家主持工作的项目部领导）同意并通知调度室。（三）项目部所属各直接队、辅助队每天必须安排至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：1、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全地完成本单位当日各项任务。2、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报，按项目部有关规定处罚。3、组织落实好项目部领导安排的临时性工作。4、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报项目部调度室，需要项目部组织分析的项目部另行组织人员分析处理。5、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。6、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过2小时的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过2小时的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。7、当日值班人员接班后及时汇报调度室，以便调度室掌握各单位值班人员情况。十七、事故隐患治理和“三违”处罚制度（一）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格遵守《煤矿安全规程》的相关规定，及时预防和消除矿井生产过程中的事故隐患和“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态，本着不安全不生产的原则，不断加大安全管理力度和隐患排查、处罚力度，确保项目部安全生产，结合处安全管理办法和项目部安全生产工作的特点，特制定本制度。（二）事故隐患和“三违”人员的处罚治理制度1、现场检查每发现一处事故隐患，对队长、分管跟班队长每人罚款50元，其他队干部每人罚款30元，以此类推。属当班造成的隐患，对当班班长及有关责任者每人罚款50元，对查出的事故隐患，队长要及时组织按“四定”原则整改，不进行整改的将加倍处罚。2、对“三违”人员，每发现一人次，对一般违章人元罚款30元，严重违章罚款50-200元，月内累计三次违章或严重“三违”或违章造成事故的，停止学习，并赔偿一定经济损失。（三）“三违”人员在被处罚的同时，还将实行帮教：1、队内分析，对当班查处的“三违”,由当日值班队长负责组织当班工人及跟班队长在班后会上进行分析，找出“三违”原因，制定出防范措施，并由值班队长负责登记分析记录。2、分级谈话，对查出的“三违”人员，由队长负责对其谈话，进行思想沟通，使认清危害，提高认识，按章操作。3、班组检查，对“三违”人员分析处理和谈话教育后，由值班队长主持，让“三违”者在次日班前会、班后会上作检查，讲原因，谈认识，谈危害，作保证，现场说法，教育自己，警示他人。（四）其他规定1、项目部要加大宣传力度，组织干部职工认真学习隐患标准、“三违”标准和三大规程，提高干部职工按章作业的自觉性。2、项目部管理人员和安监人员要认真负责，严格按标准组织生产、管理和监督检查。3、对各类罚款由安检调度部门出据罚款单，有工资、财务部门从各队当月工资总额中扣除，罚款列入安全基金，安检调度分别建立台账，做好登记备查。十八、调度员管理制度（一）坚守工作岗位，随时掌握生产动态，为项目班子提供指挥生产的可靠依据。（二）要以安全、质量、效益为基点，协调好各部门之间的关系。有权调度各队及职能部门的人员、物料以迅速解决生产中出现的各类问题。（三）坚持每天一次的生产调度会，做好调度日报、旬报、月报，如实填写牌板、图表，准确搞好调度记录和资料的收集整理。（四）及时传达上级指示，及时汇报重大问题。（五）坚持24小时调度值班制度，当面交接班；值班人员当班至少下井一次检查工作面情况。（六）按时参加项目部组织的安全质量检查和每月一次的施工进度验收，做好当月的安全工作总结。十九、安全质量检查员管理制度（一）安全质量检查员的任职资格1、热爱安全生产监督检查工作，工作积极，坚持原则，秉公执法，作风正派。2、从事井巷施工安全工作5年以上，初中以上文化，熟悉安全生产技术业务，有一定的安全生产管理经验。3、身体健康，出勤正常，能胜任项目部安全质量检查工作。（二）安全质量检查员的职责1、监督检查各队对“煤矿安全规程”、“作业规程”、“操作规程”和“安全技术措施”贯彻执行情况。2、发现不安全隐患及时汇报，并现场提出处理意见。3、检查各队安全学习情况。4、监督检查各岗位作业人员遵章守纪，按章作业，制止或举报“三违”。5、对现场工程质量进行监督检查、考核，查处隐患，监督整改。6、参加各类事故的追查、分析，监督防范措施的执行。（三）安全质量检查员的权力1、对存在严重安全隐患不具备安全生产条件的现场，有权停产整改。2、对“三违”人员有权直接开具罚单，安全经理签字后执行。3、对不重视安全生产，造成事故且隐患不报的班组或有举报权和建议进行处分的权利。4、对工程质量不合格的工序或分项工程，有权停止作业，令其返工。5、对重视安全生产者，处理隐患及时，避免造成事故的班组或个人有建议给予表彰和奖励的权力。（四）要求与考核1、安全质量检查员行政上受安检组管理，业务上受项目部直接考核。2、安全质量检查员的工作是现场监督检查，任何人无权安排从事其它工作，安全质量检查员替岗属违章行为。3、对各工作面进行巡回检查，进行现场交接班，认真填写检查记录，整理班组安全汇报，漏报、误报一次罚款10元。4、工作面发生轻伤及以上事故，当班安全质量检查员负连带责任。5、工作面发生质量隐患，及时安排当班处理，不能当班处理的及时向项目部主管经理汇报，并下达“不合格品通知单”。6、及时发现“三违”，制止“三违”，对“三违”现象不制止、不举报的老好人做法，一经发现，同“三违”者同罚。7、对当班发生的各类事故隐患不报，发现一次罚当班安全质量检查员100-300元。8、工作面出现特殊情况，如停风、停电、停工必须及时汇报，否则，每次罚款20元。9、参加安检组组织的安全业务学习，无故不参加者，每次罚款20元。10、安全质量检查员脱岗罚100元，早退、迟到罚20元。11、对安全质量检查员的考核由项目部安全经理负责。二十、安全质量标准化管理制度（一）为进一步加强项目部标准化管理力度，增强干部职工的质量标准化意识，提高抗灾能力和管理水平，防止事故的发生，特制定本制度。（二）项目部成立现场安全质量标准化及文明施工领导小组：组长：项目经理；副组长：安全副经理、生产副经理、技术副经理、机电副经理；成员：安检员、技术组长、机电队长、调度、各队长、技术员；领导组下设办公室，办公室设在技术质量组，负责质量标准化日常管理工作。（三）质量标准化的检查分为掘进、机电、提升运输、通风、调度五个方面，由项目部各部门具体负责。（四）项目部、施工队根据施工生产情况，每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照《山西省煤矿安全质量标准化及文明施工考核评分标准》的要求执行。（五）项目部每月1-3次对所属各队进行一次全面检查，按考核评分标准评出各队工作面季度考核等级。（六）按规定本季度综合分达到90分以上的队为项目部季度优秀施工队，70~89分为项目部季度达标施工队。（七）项目部根据考核情况，对优秀施工队进行奖励；对不达标的施工队进行经济处罚。（八）在每季度评比情况的基础上，项目部进一步评比出年度安全质量标准化优秀的施工队，作为上级等级队的申请条件。二十一、冬雨季三防管理制度冬季三防工作（一）项目部要加强翻矸台、天轮平台的检查及时清扫积雪、进行除冰。（二）及时清除井口封口盘杂物，清扫积雪、积水，以防结冰。（三）井口信号房、翻矸台信号房、井口更衣室，可采用电暖器取暖。（四）加强稳车的检查和维护，机电、操作台部分制作防雨、防雪棚，及时清扫设备上的积雪。（五）井下设备升井后进行地面维修时，采用碘钨灯进行加温。（六）混凝土集中搅拌站上架设防雪、防雨棚。采取合理措施对搅拌水加热，保证水温。（七）加强砂、石管理工作，严格控制其含水率，如遇下雪天气，可采取防水雨布覆盖砂、石，施工时合理控制砂、石混凝土水灰比。（八）各车间、车房（如压风机房、变电所、机加工车间等）及时更换破损门窗、玻璃，采用辐射板取暖。（九）对绞车房绞车油泵要采取适当措施保证油泵油温；绞车操作间，采用空调取暖和防暑。（十）生活区宿舍、食堂配备电暖气取暖。项目部要经常进行检查，提醒电暖气使用者，注意安全用电。（十一）井下加强对机电设备、缆线的管理。地面应对绞车房、井口房等场所按规定配置消防器材，明确防火管理人员。（十二）室内防火专项措施：各用火单位以及个人必须设专人负责；火炉周围一米内不得有易燃物，如需用火烘干衣物，烘干人员必须守在炉边不得离开；如需离开必须将衣物拿开；掏出的炉灰要定点堆放，不得乱扔乱倒，并及时用水降温，以防余热引燃其他物品。（十三）项目部护厂员要加强夜间巡逻，重点是火药库、井口、库房等场所。第二章雨季三防工作（一）成立以项目经理为首的防洪指挥部，并组建防洪抗洪抢险队，负责井口及各要害部位的防洪工作。（二）汛期之前，项目部应组织对施工工地、料库、料场等进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害的隐患。对于阻碍排洪的工程，应进行现场检查。发现易受水害的隐患，应限期解决。（三）井口周围设置足够数量的备用沙袋，并备喷浆机和砂、石材料，一旦发生洪水灾害，立即将井口保护好，并喷浆加固。在汛期中，施工用的机具、材料设备等，应在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制，必须设在低洼处时，应采取措施，防止水淹或被洪水冲走。（四）混凝土在地面输送过程中要有防雨措施。（五）汛期应与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水文情况，能及时做出部署。（六）防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点要设专用通讯设施，以便及时了解现场情况。汛期应准备充足的器材，运输工具及劳力等，以备应急抢险。（七）在工业广场内修建防洪水沟，及时疏排厂区内积水。（八）施工现场做好防雷电措施，机电设备做好接零接地。（九）夏暑期间，要定期给职工发放防暑药品。二十二、安全生产应急救援制度（一）为了加强安全生产事故应急救援预案管理，降低事故后果的严重程度，最大限度的降低事故损失，特编制本制度。（二）项目部与所在地安全监察部门和救援中心建立联系，保持通讯畅通，以便应急时请求紧急救援。（三）成立现场指挥组。由项目部经理、安全副经理、技术副经理、各队长组成。1、现场指挥组的职责：接受上级应急救援指挥机构的命令、服从指挥。2、及时反馈现场救援信息。3、组织现场救援工作。4、负责了解、检查所属各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见。5、适时调整项目部各救援部门的人员构成，保证救援组织正常工作。6、负责向上级部门作事故及救援报告。（四）项目部值班地点为调度室。值班人员不准擅自离岗，并定期做好值班检查及各种记录。（五）项目部值班地点为调度室。值班人员不准擅自离岗，并定期做好值班检查及各种记录，保证报警通讯仪器、设备处于良好状态。值班人员接到报警后，按照预案规定的报警程序报警。（六）项目部每月利用安全办公会，由项目经理负责组织，项目部救援组人员参加，分析阶段性工作，及时解决现场存在的问题，布置下阶段工作，针对存在的问题，积极采取有效措施，加以改进。（七）项目部根据事故应急预案和有关规定，配备必需的抢险设备和设施，如通风设备、排水设备、消防器材、应急照明设备、防护用品、急救器材以及安全检测设备，列出清单，必须指定专人管理，做好使用登记，严禁装备随意挪用；定期按规定检查、更新和维护保养；确保避灾路线畅通，以满足事故应急救援工作的需要。（八）项目部针对立井系统施工特点，编制事故应急救援预案和灾害预防计划，报上级公司审批后认真贯彻执行，同时做好宣传、培训、演练。（九）一旦发生事故，项目部立即报告上级调度室，由其根据事故情况，判断是否启动应急救援预案。（十）一旦发生重大事故，或可能直接导致重大事故倾向的事故，项目部在向上级汇报的同时，立即报告当地政府和属地救援组织，请求支援。（十一）对各种灾害的处理按照《灾害预防及处理计划》执行。（十二）工程开工前，本项目部应急救援组织根据立井系统施工的特点，对可能发生的事故救援进行模拟演习。救援模拟演练的内容主要包括：如何向上级汇报，汇报的内容；如何使用各种防护用具和自制简单防护用具；灾区人员如何撤退；如何展开现场自救和互救工作等。（十三）工程开工前，本项目部制定工程应急救援预案，在工程进展过程中，根据工程的特点及隐患排查的情况，及时完善应急救援预案，并报上级有关部门备案。第二部分项目部机电设备运转管理制度绞车房安全管理制度（一）绞车司机必须持证上岗，班前不得饮酒。司机开车时要注意力集中，不得与他人交谈，严禁脱岗。（二）严格执行操作规程，做到“四不开”即：设备不完好不开、钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开。（三）绞车司机要在岗位现场按操作规程要求进行交接班。（四）超过1.2m的绞车，必须有主司机操作，副司机严密监护。（五）当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求整洁、清楚。（六）机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。（七）绞车要有专人定期检查维修，运转过程中出现故障，绞车司机要及时通知维修人员和调度室，并做好记录。（八）严禁外来人员进入机房，上级领导检查工作应有项目部有关人员陪同，并按规定进行登记。（九）维修人员工作结束后，要及时清理工作现场，并填好维修项目并签名。（十）各项记录每日应由绞车班长审核签字，项目部机电经理每旬检查不少于2次。（十一）绞车运行的各项管理制度、绞车司机岗位责任制、绞车维修工岗位责任制、操作规程、各项系统图健全、清晰，并上墙。（十二）绞车房应有应急照明设施。二、变（配）电所安全管理制度（一）变（配）电所是项目部要害部门，不经允许，非工作人员不准进入；联系工作或检查参观，应由项目部有关人员陪同，并按规定进行登记。（二）严格执行交接班制度。（三）各供电回路送电，必须得到项目部有关领导指示，填写工作票，按操作规程进行操作。（四）认真填写运转日志和各种报表。（五）消防器材摆放整齐，不得移做他用，绝缘用具保持完好，随时能够使用，保持变电所内清洁卫生。（六）设备运转出现特殊故障，危及设备和人身安全时，值班人员有权先停电后汇报。（此条执行要特别谨慎）（七）一般性故障，或有时间通知有关方面的的故障必须接到停电指令后方可停电，并填写工作票，不得随意停电。三、提升绞车交接班制度（一）绞车司机交接班要提前10分钟到岗，交接班在岗位现场进行。（二）交班人员要向接班人员交待清楚下列工作：1、当班设备运转、检修情况，有无未处理故障。2、交代清楚室内设施情况。3、做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整。4、井筒设施维护要交待吊盘所在位置，并在深度指示器上标示。5、各种安全装置试验情况，以及认为有必要交代的其它问题。（三）交接班人员除听取交接人员交接情况外，还要认真检查设备运转情况，核实室内设施数量。（四）如不清楚的地方，接班人员有权询问，接班人员人员有义务解释清楚。（五）交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班的规定，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报。（六）交接班后双方在交接班记录薄上签字。四、变电所交接班安全管理制度（一）当班人员要严肃、认真、详细的交代下列事项：1、当班系统运行状况、倒闸操作、事故处理情况。2、当班设备负荷运行，变动情况。3、安全用具、消防用具等使用情况。4、认真填写当班记录，交代上级指示。5、做好室内卫生、环境卫生的清理工作。（二）接班人员要做好以下工作：1、在交班人员陪同下，现场检查设备运转情况。2、了解当班的修试情况，检查修试设备上的临时安全设施，标志牌是否撤除。3、检查安全用具、消防用具等存放情况。4、听取交接班人员的工作交待，审查设备运行记录。五、集中搅拌站管理制度（一）搅拌站要悬挂混凝土配合比公示牌，搅拌司机、上料工能熟练掌握。（二）搅拌司机开机前要对设备进行全面检查，如有问题，必须经维修人员修理后才能使用工作前要进行空车试运转。（三）工作时搅拌司机要穿戴劳保用品，并严守工作岗位。（四）搅拌机运转时不准将任何物件深入搅拌筒内，严禁超负荷使用，运转中发现异常情况停电时必须将混凝土清出后进行检修。（五）设备每次使用后，操作人员要将搅拌筒内清洗干净，切断电源，电源箱上锁。将搅拌站环境卫生打扫干净。（六）设备使用后，维护人员按保养要求要给各部加油，对钢丝绳、传动齿轮、滑道要涂油，检查各开关是否灵活，水路是否畅通。（七）检修设备要切断电源，检修料斗时要制定安全措施。（八）两个以上施工队共用搅拌站时，项目部设专人包机管理。六、井下供电管理制度（一）严格执行矿山各种电器设备或电力系统的设计、安装、验收、运行、检修和安全检查等工作的规程、规范的要求。（二）电气人员进行操作时，应穿戴和使用防护用具。修理电气设备和线路作业，应由专职电气工作人员进行。维修低压普通线路，允许经过电气作业训练的岗位操作人员进行。（三）电气作业人员必须熟练掌握触电急救方法，抢救时禁止注射强心针。（四）电气设备可能被人所触及的裸露带电部分必须设置保护罩或遮栏及警示标志等安全装置。（五）供电设备和线路的停电和送电，必须严格执行工作票制度。（六）在断电的线路上作业时，该线路的电源开关把手，必须加锁或设专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。只有执行这项工作的人员，才有权取下警示牌和送电。（七）在带电设备周围不得使用钢卷尺和带金属丝的线尺。（八）井下电气设备禁止接零，井下应采用矿用变压器，若用普通变压器时，禁止中性点直接接地。不得使用地面中性点直接接地的变压器或发电机向井下供电。（九）每一矿井应备有地面、井下配电系统图，井下电气设备布置图和电力、信号等线路平面图。有关电气设备的变动应由项目部电气设备负责人及时在系统图中做出相应的改变。（十）井下供电必须做到“七无、七有、两齐、三全、三坚持、十不准”。七无：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头、无可延燃电缆、无电缆与可燃物接触、无电缆盘圈和“8”字型、无电缆埋压和泡在水中；七有：有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置，有过流过负荷和断相保护，有漏电保护、漏电闭锁和接地选择保护，有两回路电源线路。两齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。三全：保护装置全、绝缘用具全、图纸资料全。三坚持：坚持使用检漏继电器、坚持使用煤电钻综合保护、坚持使用局部通风机风电闭锁装置。“十不准”：不准甩掉无压释放器，过电流保护装置；不准甩掉漏电继电装置；不准甩掉煤电钻综合保护；不准甩掉局部通风机风电和瓦斯闭锁装置；不准明火操作、明火打点、明火放炮。不准用铜、铝、钛等金属物品代替熔断丝；停风、停电的采掘工作面，未检查瓦斯不准送电；不准使用失爆电气设备；不准在井下拆卸、撞击矿灯；10、不准带电检修和搬迁电气设备。七、井下电气设备防爆管理制度（一）井下电气设备防爆管理工作，由项目部防爆设备检查组全面负责，集中统一管理。（二）新购防爆电器设备必须有防爆合格证、MA标志，防爆电气设备入井前应由指定的、经考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，取得合格证后，方准入井。（三）在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及处理情况，应做好记录。（四）防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。（五）运行中的防爆电气设备，应进行编号，实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维护。（六）对矿用防爆电器设备的通用要求为：1、电气设备的允许最高表面温度为表面可能堆积粉尘时150℃，采取防尘措施时450℃。2、电气设备与电缆连接应采取防爆电缆接线盒，电缆的引入引出必须采取密封式装置，并应具有防松动、防拔脱得措施；具有电气与机械闭锁装置，有可靠接地和防螺钉松动装置；3、在设备外壳均有清晰永久性凸纹标志“EX”。第四部分提升运输管理制度提升运输安全管理制度（一）提升用钢丝绳至少每天检查一次，并记录检查的结果，如断丝、绳径、外伤等。（二）提升用钢丝绳在一个捻距内断丝断面积与钢丝总面积之比，达到下列数值时，必须更换：1、升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳为5%。2、专为升降物料用的钢丝绳、平衡钢丝绳、防坠器的制动钢丝绳（包括缓冲绳）为10%。3、罐道钢丝绳为15%。（三）以钢丝绳标称直径为准计算的直径减小量达到下列数值时，必须更换：1、提升钢丝绳或制动钢丝绳为10%。2、罐道钢丝绳为15%。（四）绞车司机必须经过严格训练，经考试合格后方可上岗对绞车进行操作，绞车操作严禁违章替岗。（五）绞车运行期间，严禁用手或其他物品拔绳，斜井（巷）下放矿车时，严禁断电放飞车。（六）提升系统必须配置独立、可靠的声光信号，严禁用敲击、喊话的方式代替信号。（七）把钩工在吊桶（矿车和罐笼）运行时，要做到目接、目送。（八）绞车司机必须穿戴整齐，严禁带手套操作。（九）提升绞车的各项保护要齐全、灵敏、可靠，每天项目部要有专人对绞车的8大保护进行检查、记录，定期对各项保护进行实验或模拟试验，发现问题，及时处理。（十）由专业人员每人对罐道（轨道）、钢丝绳、绞车、驱动装置、钩头、保护伞（或矿车连接装置）和其他装置进行检查，并及时维修和试验，保证提升系统处于良好状态，并认真填写检查记录。（十一）提升运输时，严禁蹬钩、乘坐矿车；行车不行人；吊桶提升严禁人、料混装。（十二）运送物料时，每次开车前把钩工必须检查装载情况，装载超高、超宽、偏载严重，都不得向信号工发出开车信号。二、立井防坠安全管理制度（一）防止从井口坠人、坠物1、井盖门、各通过口平时要盖严封好。2、吊桶或罐笼提升至井口一定距离时，应及时打开井盖门，防止顶撞井盖门造成事故，但不得过早开启以防坠物。3、井盖门打开时，禁止随便从护栏处向下探望，需探望时要防止随身物坠入井下。4、升降悬吊设备需打开通过口时，须将通过口打扫干净，确认无杂物后方可打开。5、悬吊设备升降通过时，看管人员使用的工具必须栓绳，系在身上，确保不坠落。6、井口连接管路时必须盖严孔口，确保不会坠物后方可工作，所使用的工具材料不得随手乱扔乱放，防止坠入井下，工作结束，清理干净现场并盖好孔口。7、发出提升信号后任何人不得再上下吊桶，不得在井盖门打开时上下吊桶，以防坠人。8、井口不准堆放杂物，井口房内要经常打扫，保持清洁。（二）防止从吊盘坠人、坠物1、吊盘上不得摆放无用的材料、工具等。2、在吊盘上使用的工具，必须固定好，不能拴绳的应放在工具包，确保任何东西不坠落井底。3、悬吊设备起落时，吊盘孔口必须由人看管，防止挂、碰、损坏、坠物。4、入井和在吊盘口作业人员的工具必须拴绳系好，作业时应特别小心不得有任何材料和工具坠入井底。5、吊盘上各孔的盖门，吊盘上的栏杆、扶手，要齐全完好，吊盘要经常有人检查，发现设备连接、紧固件、栏杆、扶手，盖门有问题，要及时处理。6、吊盘上作业的人员要精力集中，系好保险带，确保安全。防止从吊桶坠人、坠物1、提升钢丝绳钩头、滑架、吊桶应按规定经常检查，防止损坏坠落。2、乘吊桶上下人员，必须佩带矿帽和安全带，不得将头伸出吊桶外，不得将所携带的工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投掷任何物品。3、乘吊桶悬空作业，必须先同信号工把钩工联系好，系好保险带，栓好工具，稳好吊桶，确保不会坠人、坠物后方可工作。4、在吊盘的喇叭口出入吊桶时，必须等吊桶停稳并得到信号工同意方可进出，出入时抓好牢固物以防坠人。5、在喇叭口从吊桶装卸物料时必须特别小心，要拿好栓牢，防止坠人、坠物。6、利用吊桶和钩头下放物料设备时，捆绑一定要牢固，确保无坠落危险时方可打点开车。7、在吊桶内利用打击物做信号时，必须在吊桶内侧敲击以防坠物。（四）防止井壁坠物井壁上必须悬吊物件时要经有关人员批准，在作业地点附近临时悬挂的物件，用后要及时取下，以免过后坠物伤人，井壁上悬挂的物件，一定固定牢靠。（五）防止天轮平台坠人、坠物1、在天轮平台上工作的人员要系好安全带，使用的工具要栓牢，使用的材料要放好，工作完后要将现场清理干净。2、翻矸台、天轮平台上不得存放不使用的物品，要经常打扫保持清洁。3、翻矸台、天轮平台进行大检修时需要有安全技术措施。4、在天轮平台至吊盘段进行检查、检修、拆卸安装等工作时，任何情况下都不得抛掷工具或物品。第四部分技术质量管理制度安全技术文件审批制度（一）技术文件是安全工作的最基本的指导性文件，是安全生产的源头，要实现项目部的安全生产，就必须进一步加强技术文件的审批管理，落实安全生产责任制，为此，特制订本制度。（二）项目部负责编制的安全技术文件有：1、单位工程施工作业规程；2、单位工程安全技术措施；3、重要分部分项工程的施工作业规程和安全技术措施；4、针对本项目部的年度灾害预防处理计划实施细则；5、项目部“一通三防”、“井筒防坠”、“提升运输”、“顶板管理”等专项安全技术措施；6、特定时空或特殊工序的安全技术措施（如停工复工措施、瓦斯排放措施、贯通措施、井巷施工防治水措施、冬雨季施工措施等）；7、已批施工组织设计或施工作业规程因设计变更或地质条件变化须编制的补充作业规程或安全技术措施；8、结合实际情况编制的特种技术操作规范。二、工程质量管理制度（一）质量管理目标和原则1、质量目标：工程合格率100%，杜绝不合格工程，竣工验收一次通过。2、质量管理原则：谁主管谁负责，谁施工谁负责。（二）人员设置1、组长：安全副经理2、副组长：技术主管3、成员：专业、队组管理人员（三）管理职责1、领导职责：项目经理是井巷工程质量管理的第一责任人，生产经理对质量管理工作负有直接领导责任，技术负责人对工程质量负技术责任。领导小组的管理职责：一是负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准；二是负责井巷工程质量验收、考核评比工作；三是负责监督井巷工程质量问题的整改和落实，四是负责定期的巷道工程验收。2、部门职责：安全质量组负责对施工现场存在的质量问题进行监督检查，并督促整改，并严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，严格按施工规程质量规定，保证施工质量，对施工质量终身负责，负责定期的巷道工程验收；技术组负责巷道的中腰线正确无偏差，正确的掌握巷道的坡度，负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工；负责组织井巷隐蔽工程的验收，负责定期的巷道工程验收。3、工队职责：严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，按照技术科给定的中腰线控制巷道的成型，施工质量终身负责。（四）验收办法1、锚网喷、锚索支护巷道验收（1）锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。（2）锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。（3）锚杆的安装、锚杆的抗拔力符合设计规定。（4）喷射砼所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量应符合设计要求。（5）喷射砼的配合比、外加剂掺量、砼抗压强度、砼厚度应符合设计要求。（6）净断面规格的允许偏差应符合规定。（7）金属网的材质、规格、品种应符合设计要求。金属网的网格应焊接牢固，网格应压接或绑扎牢固，网与网之间的搭接长度应符合设计要求。（8）锚索的材质、规格、承载力、锚固材料、锚固方式、钻孔方向、偏斜角、有效深度、预应力值应符合设计规定。（9）锚杆、锚索的预紧力和拉拔力符合设计规定。2、一般项目：（1）锚杆的间距、排距、孔深、锚杆角度、外露长度等符合规范规定。（2）锚索的间排距应符合设计要求。（3）喷射砼的表面平整度和基础深度应符合规范规定。（4）网片的规格应符合规范规定。（5）巷道净宽:中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。（6）巷道净高：顶板至底板的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。（7）锚杆的间排距允许误差±100mm。（8）锚索的间排距允许误差±100mm。(9)喷浆后巷道两帮任一帮超宽300mm，必须重新补网补打锚杆。（10）起拱线下与底板必须垂直，不得有穿裙角。（11）前探梁和背板的使用正确到位。（五）工程验收1、班检查：各施工队必须实行班检查制度，建立原始施工记录台账、班验收记录台账。各级管理人员在带班、跟班抓好安全生产的同时，加强对工程质量的动态监管和监督。2、逢十验收：质量验收小组每月10、20、30号和矿方验收小组一次动态质量和文明施工检查、验收，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。3、月终验收：每月25日，由项目部组织进行月度验收，质量验收小组成员、施工单位负责人、技术人员参加。基建工程验收时，监理公司必须参加。验收前，验收单位在现场准备好验收工具、材料，验收组要随机选点严格按规定的标准进行验收，并同时验收质量记录，评定出工程等级，参加验收人员必须在验收表上签字。4、隐蔽工程验收：隐蔽前，由工队向项目部提出书面申请，工程质量科组织验收，对未经验收而隐蔽的工程，一律不予验收。（六）健全制度1、实行工程质量验收档案化管理制度。技术组把每次验收的工程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与人员等相关信息纳入档案管理，验收资料必须认真填写，详细记录，字体清晰、数据准确，验收资料应包括工程名称、验收时间、质量等级、验收人员等。2、实行工程质量终身负责制度。施工单位必须对所施工的工程质量负终身责任，直至工程报废为止。若因施工质量问题造成的巷道维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。3、原材料、构配件质量进场验收制度。建立原材料、构配件质量进场验收记录。材料进入施工现场必须按有关规定进行复核检验，不合格的材料严禁入库及使用在工程上。项目部负责组织对入库原材料、构配件的质量验收，合格后方可入库和使用。4、施工技术措施贯彻制度。每个单位工程开工前要根据工程特点由技术组编制施工规程或措施，审批后由施工单位的工程技术人员或主要负责人传达贯彻到每一个施工人员，将工程质量要求、巷道技术参数、施工工艺、安全要求等进行技术交底，每一个受听人员都要签字，形成贯彻记录。技术组要组织考试，考试不合格人员严禁下井作业。5、施工现场悬挂三图一表制度。要求各施工单位要在施工现场悬挂巷道断面图、爆破图表、劳动组织图表。（七）考核办法1、因工作责任心不强，所供应的材料不符合施工要求，而影响了工程质量，对材料供应组长、直接责任者罚款100元，追究责任。2、因验收准备工作不到位，影响了正常的工程验收，对责任人罚款100元。3、工程开工前，技术组必须提前编制施工措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对施工单位负责人、技术负责人各罚款100元。如发现现场施工与措施不符时，罚施工单位负责人200元/人。4、质量记录要按规定及时填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款50元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填的，除对责任人进行处罚外，对施工单位主要负责人各罚款100元。5、测量人员要根据工程进度及时给定巷道施工中腰线，并动态校核。若因测量人员工作不到位而影响了工程质量，对责任者罚款100元，追究责任。6、无特殊地质原因影响，巷道超挖大于250mm、欠挖超过50mm，每发现一次，罚队组负责人50元。7、锚网喷巷道中的支护材料锚杆、锚索、金属网、砼，主控项目中有一项不合格，每项罚款50元；一般项目中有一项不合格，每项罚款20元。8、施工现场没有悬挂三图一表或者不规范的，罚施工负责人50元。9、对在工程施工过程中，不按规程措施施工，出现不合格工程，其返工费用均由施工单位承担。10、对未经验收进行隐蔽的工程，对责任单位主要负责人处罚200元。隐蔽工程完工后，工程质量科必须提交隐蔽工程记录，否则对施工单位负责人罚款100元/次。11、验收人员要认真负责，恪尽职守，执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，若发现验收人员失职、渎职行为导致质级不符、造成质量事故及不良影响的，依责任大小，予以罚款100元-200元，并通报批评。情节严重者，除罚款外，追究责任。12、如确有特殊原因需要推迟验收的工程，工队必须提前一天书面通知项目部，经分管经理签字同意后方可推迟验收，否则，每推迟验收一天罚单位负责人200元。13、若月度第一次验收不合格，罚施工单位主要负责人、如不影响安全使用，无需整改的，从当月结算工资总额中扣10％。若影响安全使用，必须限期整改，整改费用由施工单位自行承担，施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款2000元。工程整改合格后，施工单位可以向项目部申请第二次验收，方可组织进行第二次验收。若第二次验收仍然不合格，则定为不合格工程，不予工程结算。14、施工单位对验收结果有争议时，可及时向领导小组申请仲裁。不得在现场与验收人员争吵、谩骂，更不得贿赂验收人员。否则，一经查实，将对责任人进行重罚和处理。15、矿方不予验收的不合格工程，项目部也不予工队验收，不给于工程结算。第五部分掘进巷道顶板管理制度1、严格执行敲帮问顶制度，打眼放炮前、临时支护前必须进行敲帮问顶。2、施工中必须使用临时支护，且必须及时有效、牢固可靠。严禁空顶作业。3、顶压较大、节理发育、顶帮破碎或出现高顶时，必须缩小循环进尺及锚杆间排距，采用超前锚杆控制，必要时采用锚索补强；架棚巷道应缩小棚距，冒顶空顶部分用坑木接顶。4、支护材料规格必须符合作业规程要求。5、巷道出现危棚要及时修复，修复时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行，出现失效锚杆（索）要及时补打。6、处理坠包必须坚持敲帮问顶制度，将坠包放空后，重新补联网，并将网紧贴顶板，及时补打锚杆或锚索。7、掘进过程中，要经常检查巷道支护情况，发现压力加大时，要及时加强支护。8、严格控制巷道成形，根据地质条件，采取合理爆破参数。9、锚杆的顶紧力、锚固力、间排距、安装角必须符合作业规程要求。10、架棚巷道帮顶必须背紧背牢，棚梁腿合口严密，扭距、岔角符合作业规程要求。11、巷道开口前必须加固好开口范围及其附近的巷道支护，开口施工、过空巷、巷道贯通时要浅打眼、少装药、放小炮。12、架棚巷道迎头5m范围内必须使用支架防倒装置。13、喷浆巷道喷浆厚度必须符合设计要求，并按规程要求定期监测混凝土强度和喷浆厚度。14、按照设计要求进行锚杆支护矿压检测，掘进过程中锚杆锚固力按不小于10%的比例进行检测，顶板离层指示仪要及时安装，发现离层值超限应立即采取措施处理。15、地质条件发生变化，支护参数改变、支护断面改变处，必须增设顶板离层测站。16、队组每旬进行一次矿压监测总结，月度由技术组提供当月巷道矿压观测情况。施工结束后，提供整条巷道掘进期间矿压观测情况，并做出矿压分析报告。施工队必须认真填写《隐蔽工程检查验收记录表》。17、巷道施工过程中，地质条件发生变化，必须及时通知生产、地质部门，以便根据围岩状况合理调整支护参数。第六部分火工品管理制度火工品安全管理制度（一）项目部火工产品安全管理组织机构及职责组长：项目经理副组长：安全副经理成员：各