设备部考核制度

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保养、维修责任与奖金、晋级挂钩

目的：为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。

1.0

范围：本制度适用于设备部所属员工。

2.0

内容：设备部每月将从如下方面考核员工：

保养工作；

停机工时；

设备报废情况；

班组、个人周工作计划完成情况；

6S工作；

改善提案和修旧利废；

技术革新成果；

维修服务质量与车间满意程度；

出勤情况。

具体考核办法如下：

本部设立保养项目奖金。

设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。

因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。

对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。

对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分

本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③PLC;④设备安全装置。

热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW以下，每台扣30分；以上，每台扣50分。

凡属于下列原因而烧毁变频器、PLC者，扣200分：

安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；

未及时清理内部粉尘；

电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；

私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损坏；

在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；

本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。

班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。

班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。

同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，维修人扣10分。

因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下情况进行处罚：

A、在大陆可采购到的，7天。

B、在港台地区可采购到的，30天。

C、在国外可采购到的，60天。

未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；

因不做标记导致设备故障者。

对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当事人30分/次。

本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分，每月按实际得分发放奖金。

本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：

第一种情况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。

第二种情况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。

本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

本部奖励如下改善提案：

1、

改善设备设计上不合理的地方；

2、

改善设备上引起维修成本升高的地方；

3、

改善消耗能源过大的地方；

4、

改善引起报废的各种因素。

5、

改善引起安全隐患的地方。

本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、较不满意、不满意。较不满意者扣3分；不满意者，扣10分。

安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；如果在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，