行政部季度总结

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篇一：行政部季度工作总结

一季度工作总结及二季度的工作计划

一、人力资源

1、工作纪律

二零一一年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成效。所以

在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还是大有进步。绝大部

分员工都能认真执行公司的各项制度，能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真

的填写我们登记表格，很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极

主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大

的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；

二是外出登记、上下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因

有二：一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综

合管理工作从根本上解决问题；二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度，

充分利用好工作时间。

2、培训工作

培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不

错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展，所

以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训，让歩于公司的业务工作；二是有部分员工对于

培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃避培训；三是培训资料欠缺，反复讲

几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有很多优点。如：在讲公司产品时

主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人

员能够及时纠正错误，规范技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很

好，能够更深入的掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。

3、招聘工作

随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由行政部配合

余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。

本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位，为公司今后

的发展奠定下基础。

4、安全防范工作

?在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引

起重视、消除隐患。

?公司各办公区安装了监控，对安全防范起到了一定作用。?公司保险柜已修好，对钱、

物、票证等保管起到了一定的作用。?技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品，为了落实

责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电脑、仪器等要求做好登记，并办好交接手续。?天

气渐暖，为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风，为了安全考虑，要求各办公室下班后检

查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。

二、行政工作

1、由于公司业务的不断增长，现有的办公条件已很难满足需求。本月初在增加一个办公

室的基础上，对办公区做了一个整体大调整，技术部、财务部都有了独立的办公环境，大大

的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕然一新。

2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品，如活动橱、办公椅、饮水机等。

以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉，解决了员工中午热饭的问题。

3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司，这就需要我们每个人亲自动手整理办公室环境。

对此行政部要求各部门负责打扫本办公室的卫生，平时小清理，每周五下午上班用一个小时

大扫除。包括各办公室、会议室、总经理办公室，经过一段时间的实施效果较好，希望努力认真落

实。

三、二季度的工作计划

1、工作纪律

在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或那样的问

题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就需要时时提醒员工去遵守。所以在今后

的工作中：一是抓好员工的出勤管理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。

2、培训工作

培训工作一直以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些欠缺，需

要逐步改进，所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工作做到位，使技术

部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能，高标准严要求。

3、行政工作

行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部处在新老

交替的情况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们在各项工作中克服

困难确保各项工作顺利开展。注：行政部1至3月份的具体工作因每星期都发到洪总信箱就不在此例举了。行政副总：赵军

2012年3月30日星期五篇二：行政部8月份月工作总结行政部8月份月工作总结8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要

性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简

单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由

不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确

保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、

配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确

保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，

日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金

补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，

在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组

织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为

员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。不足之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导

的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣传有待加强。做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方

面压力很大，需尽快开发客户。行政部

2012年8月20日篇三：行政部月度工作总结--2014年5月行政部月度工作总结与计划

一、工作总结（起止时间：2014年5月1日——5月31日）总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在

补充

业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建

设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”

是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在

今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，

行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业

团队。

二、工作计划（起止时间：2014年6月1日——6月30日）鼎德集团行政部

程芸

2014年6月1日篇四：行政部第一季度工作总结行政部第一季度工作总结及第二季度工作计划行政部第一季度工作总结第一季度行政部的工作在集团领导的直接指导下，坚持“以保障为起点，以稳定为基础，

以现代企业的工作流程为标准，根据第一季度工作计划，结合集团的具体情况，目前已完成

的工作任务如下：

（一）、迎春联欢会：

1、演出节目虽然简单了些，但后期增加了以抽奖形式的现金奖励表演，充分体现出自娱

自乐的、轻松愉快的团体氛围；

2、不足之处：员工普遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。

（二）、建立完善部分行政制度：近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比如：个别公司职员工作期间随意外

出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间？外出公干还是私事？车辆

外出有无经过领导批准？物品外运是什么情况等等。根据上述情况，为了加强管理，我们重

新修订了《门卫管理制度》。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫认真执行，另外再发到

各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教育、监管。

（三）、证照办理：

1、组织、协调做好创新基金方面的年度工作；

2、固废申报备案工作，危险废物委托处理费去年是2万元，今年只用了1万；

（四）、党、团、工会工作

1、荣获镇党委颁发的“优秀党支部”荣誉证。

2、获得镇团委颁发的“优秀团支部”荣誉证。

3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元“困难职工补助

款”；

4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的电话卡。

（五）其他工作：组织了3名职工参加了内审员培训，并取得了证书；

第二季度计划工作

（一）、职业安全：

1、工业和缓冲块生产车间环境检测工作；去年的检测4月26日到期，费用合计为1600

元；

2、开展员工健康，职业病体健工作；我们计划工业的30多人涉及到mdi，安排到乐都

医院进行职业病体检，费用为155元/人；缓冲块打磨、减边和切割三个组约40人接触粉尘

较多，安排参加泖港卫生院的体检，费用为173元/人；其他泖港园区职员由瑞美公司上门来

体检，费用为男280元，女330元；市区办公职员凭卡自行前往瑞美公司参加体检；集团部

分高管凭卡自行前参加瑞美公司的体检（内定）。

（二）、质量体系审核工作：

1、聚氨酯工业5月6-10日开展iso质量体系审核工作；由行政部牵头，工业协助、配

合。

（三）、常规工作：

2、做好食堂卫生安全工作，确保食品安全、营养搭配合理、费用控制在计划内。

3、继续做好每月的费用控制、行政车辆控制工作；

4、继续做好每月的消防、安全巡查工作

5、继续加强对人、车、物进出园区的管理工作

（四）、工会及党务工作：

（一）、镇总工会举行“五一”表彰会，我们推荐了工业的技术部为优秀班组和缓冲块的

张群为优秀职工；

（二）、第二季度组织了如下活动：1“韵味泖港”—泖港镇戏曲、歌曲比赛；2“读

书让我在岗位上闪光”读书征文活动，3、篮球比赛：4、职工素质培训工作：5、工会书

屋建设；以上，我们在配合执行。

（三）、工会会费的缴纳：经过协商，今年我们上缴会费2万元；我计划向职工收取一部分，具体是：生产一线员

工：5元/月；科室：7元/月；中层管理：15元/月；高管：20元/月。从4月1日起，大约

在万左右；还有5千元由公司出。篇五：行政部2011年第二季度工作总结及第三季度工

作计划

行政部2011年第二季度工作总结及第三季度工作计划工作计划,行政

本季度总体工作

一、端午节员工的福利采购和发放；

二、对锦绣乾程办公楼添置了观赏花卉，让环境更加清新；

三、经过细致地调研，货比三家，在家门口超市安装大型空调，为建设、科技、物业安

装小型办公空调，给营业和办公创造了良好的环境；

四、强化落实执行车辆制度，通过一个月的运行有了很好的效果，体现了合理、公平，

同时节约了一定的费用；

五、对半年的车辆维修进行了对比分析，做到对各个车辆状况心中有数；科技公司行政

工作

一、每天严格检查考勤卫生和纪律工作

二、有效管理车辆，协调各个部门用车，作到及时，有效的派车，争取高效用车。

三、订作、购买2011年夏季工装，并发放到位。

四、二楼大办公室装修完毕，组织清理废旧物品的清理，组织大办公室定员，协调安装

办公设备截止四月八号，大办公室搬迁完毕，大办公室开始正试办公。然后又进行二楼大面

积粉刷涂料，售后改装背景墙，厕所更换门，并按装了门禁五、日为止，消防工作进一步落实，有关领导小组成立，灭火期完全更换，规章制

度从新建立，责任落实到人。

六、五月份企化，行政从电脑学校搬到海广，同时，大面积规划海广后院的卫生，六月

分海广后院，总经理办公室简单装修，大部分面积粉刷涂料，隔断办公区的隔断从新进行了包装，从新调整部门办公室。

七、夏季到来之前，进行了前后院八部空调的保养与检修工作，并给电脑售后，行业售

后购值电风扇三部，协调人力，通讯二个电扇给财务和安防。

八、固定资产盘产工作以经开始，工作分三步走，第一步是，发表自报，第二步是，根

据报表与财务掌握的情总核对，第三步是下去，落实核对搓额，与使用人不想符合的情况。

九、科技公司固定资产的维修：平时在历行检查卫生和员工作装工牌的同时也及时了解

各部门的固定资产，和办公用品的使用情况，一有损坏，及时维修，一有需要，及时补充。

如维修柜台，门，灯管，电话，桌椅和卷帘门，等。

十、给物业公司办理工商，地税，代码证等手续。十一、宏基科技，伟业，宏星，海广四个部门执照年检。十二、宏达公司手续注销，家门口地税手续的办理。建设公司行政工作

1、纱窗、卷窗帘的安装。夏季是蚊蝇滋生，阳光富裕的季节，为了给大家营造一个干净

舒适的办公环境，在办公区的各个窗户上安装了隐形纱窗和卷窗帘。

2、办公宽带转光纤。宽带转光纤优化了网上办公环境、提高工作效率。

3、手机信号放大器的安装工作。总办公楼联通手机信号不好一直是一个热门话题，这段

时间我们一直在与联通公司进行沟通，已经达成协议。现在放大器的安装工作已完成，设备

还在调试阶段，相信手机信号不好的问题很快就会解决。

4、考勤制度的实施。由于以往地产办公较为分散，不便于考勤制度的实施，如今随着公

司总部办公大楼的落成，为了确保工作制度更加规范化，总办公楼全体同仁于2011年五月开

始进行考勤。

5、固定资产的统计。五月份综合部对各办公室及公共区域的办公物品进行了统计，为了

便于对物品的管理与保护，在每一个办公区域都明确了相关责任人。

6、车辆使用制度的统计工作。车辆使用制度分为：加油卡充值统计、加油小票统计、行

车单日常出勤统计三部分构成。前两项即时统计，第三项次月初会向上级领导呈报统计数据。

暂时制度的实施情况良好。该制度的实施让公司车辆使用更加规范。

7、人力工作的协助与完成。综合部应公司总人力资源部要求，协助人力部门对地产分公

司全体员工档案进行一次系统的整理，并做了相关的交接工作。同时在此工作完成的基础上，

对每位员工的工龄及生日作了一份统计，在本月公司普调工资同时，让这份福利惠及地产每

位员工。

以上是第二季度工作具体内容。在接下来的第三季度里，做好考勤制度，车辆使用制度

及人力协助等工作。在日常工作中善于发现潜在问题并予以解决，力争为大家营造一个舒适

的工作环境。

篇二：行政部8月份月工作总结

行政部8月份月工作总结

8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。

概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，

其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

不足之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。

行政部

2012年8月20日

篇三：2015年度行政部工作总结及2014年计划

2015年度行政部工作总结及2015年计划

2015年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，在集团领导的带领下，做出了一些成绩，但也存在一些困难和不足之处，现将2015年行政部工作汇报如下：

一、档案管理方面

1、归档

档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，2015年第四季度开始，行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。

2、管理

根据公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且设定了兼职档案管理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。

二、办公设备管理方面

为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部经过货比三家后，统一采购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理。公共办公区域办公设备由行政部统一管理，所有办公设备的耗材皆由行政部管理配备。

三、办公用品管理

公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。

四、会议管理

会议管理是行政工作的一部分，做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。

五、制度的建设

配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括《办公用品管理办法》、《公司车辆管理办法》、《办公区域卫生管理办法》、《招待用品管理办法》、《办公室用电安全规范》、《文件签批流程》、《证照管理标准》、《网购管理办法》、《印章的管理标准》、《办公室卫生检查扣分管理制度》、《会议管理办法》等等。根据企业现状，进行修改和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领导进行会审。

六、车辆管理

为领导和员工提供便利的交通工具是行政部重要工作内容之一，后勤保障更是一项重要工作，2015年开始，行政部保障了各部门员工外出工作的便利，员工满意度也得到提升。一年来，行政部结合工作实际，在车辆管理的方面，达到一车一人，定期保养，责任到人的管理方式，车辆的高效管理，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

七、网络管理

为了保障集团的日常办公，加强公司现代化办公需求，本年度OA办公进行试用阶段。对各部门办公设备的配置保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。

八、总结：存在的困难与不足

困难：

1.行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。

1)人员的变动造成个别工作的中断，如：工作交接的不顺畅，各项记录的不完善，

没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。

2)办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。

2.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。

1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯的服务职能来对待，

2)公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。

3.现行及试行制度本身尚待完善，由此可能引发的问题。例如：工资福利制度的改革、财务报销制度的改革等。

不足：

1.团队建设、内部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上还需进一步加强。

2)行政部内部管理，如车辆、人员管理、文件传递等，仍有提高的余地。

2.责任心、责任感有待进一步加强。

1)行政部工作“即时重要”的