某工程质量控制策划

.z.工程质量方针科学管理精心施工实现过程精品确保用户满意1.工程概况工程名称：建立单位：设计单位：工程地点：工程规模：总建筑面积22433m2,其中A1号楼面积12114m2,18层，A4#号楼建筑面积1.2.工程内容根据招标文件，我方主要承建全部土建工程，涉及其它专业工程的预留预埋；给水、排水，消火栓系统工程；电器系统工程；除建立单位指定的专业性较强的工程工程以外的工程。2.质量目标：2.1.本工程的质量目标为：确保构造为优质构造，A1#确保"泰山杯〞奖，A4#、A6#楼为**杯。2.2.质量目标分解实施方案，详见附录：3.工程经理部组织机构及岗位职责3.1.工程经理部组织机构图〔详见附录〕：3.2.工程经理部人员岗位职责:4、负责技术档案的移交工作。3.3.本工程质量筹划由技术负责人负责编制，工程经理审核后由工程部会同有关部门讨论会签，公司总工批准实施，质量筹划有小范围的修改时，修改内容应得到工程经理的批准，并通知工程经理部所有受控文件的持有者，如因设计变更及其它各种施工过程中的变化，需对质量筹划作较大修改时，均需由原编制人和审批人完成，并应及时通知受控版本的持有人。3.4.本质量筹划由工程资料员统一编号、登记、发放到工程有关人员及公司工程部存档，并按序列号受控。4．质量筹划保证措施本工程的质量管理工作按照集团公司的"质量手册"和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。结合本工程特点，按照公司标准工作程序的要求，对本工程特殊的质量活动制定如下控制措施。4.1.文件和记录控制本工程所有文件和资料的控制按照公司"文件和记录控制程序"有关规定执行。整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。4.1技术性文件AS—JS—**管理性文件AS—GL—**质量体系文件同集团公司编号4.14.1.a.图纸：在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至施工、预算、质量人员并做好发文记录。本工程现场施工图，分发范围：YZ—JS—02—01技术室YZ—JS—02—02预算室YZ—JS—02—03质量室YZ—JS—02—04…N存档b.设计变更：收到设计变更后，由资料员分类，按变更程度大小编号，送技术负责人审批。重大变更报工程经理审批后，分发给施工员、预算员、质量员，由各专业人员在各专业图纸上进展变更盖章、登记。c.监理通知：收到监理通知后，由资料员登记送技术负责人进展回执答复或处理。解决问题后返回资料员处存档。d.例会纪要：由资料员收文登记，负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决例会纪要中的问题，并按有关程序文件执行。4.1.2.2.4.1.4.1.34.1.3a.施工组织设计：由工程技术负责人编制，公司总工审批。b.工程部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度要求编制施工方案，该方案由工程技术负责人审批。c.施工进度总方案由技术负责人进展编制，工程经理批准。施工进度月方案由各专业施工员根据总进度方案编制，技术负责人批准。d.技术文件由资料员加盖受控章后发至各专业技术人员。e.资料员根据设计图纸和现行法律、法规、规程及质量体系文件，并结合本地有关规定编制"有效文件控制清单"，"清单"报公司总工批准、备案。4.1.44.1.54.1.64.2.物资采购4.2.14.2.24.2.3a.对正常物资,要确定数量、规格、类别、型号。b.对定型加工的物资，要明确加工标准、图样、检验规程的名称或其他技术资料。4.2.44.2.54.2.5.14.2.5.2.由材料员、质量员负责对进场物资进展外观检查，检查外观质量，附带材质证明及数量、规格是否准确，填写"4.24.24.24.24.2本工程发生的业主供货按自购物资到场验收及产品标识的相应程序办理，对供货中发生的丧失、损坏物资填写"丧失、损坏物资记录表〞，对检验不合格的物资填写"不合格品评审记录〞报送业主，并协助业主进展清点、隔离、储存及办理退货。仓管员应将业主提供的物资进展保管和建账。4.3.产品标识、检验试验状态标识可追溯性4.3本工程开工后需作标识材料a.水泥对不同品种、标号的水泥插产品标识牌，未检验的标注"未经检验,不准使用〞字样，以及水泥标号、出厂时间、生产厂家，检查合格准许使用的,标注水泥标号、出厂时间、生产厂家。b.钢筋对不同规格钢筋分别进展插牌标识，未检验的标注"未经检验，不许使用〞字样，以及钢筋规格、生产厂家，检验合格后标注规格和生产厂家。c.各种管材对不同规格管材分别插牌标识，标注管径、名称、生产厂家。d.对不同规格的砂和石子要分别堆放整齐，插牌标识，并注明产地和规格。e.对库存原材料以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地等，且要分类保管，入库时要有产品合格证书，不合格的严禁入库。以上材料所有标识由工程部材料员、库管员负责具体实施。4.34.34.34.3a.根底工程b.钢筋工程c.混凝土工程d.屋面工程e.给排水工程f.电气系统工程4.3.2.24.4.施工过程控制4.54.5.1.4.4.1.2.施工过程中如发现图纸有疑问，由各专业施工员填写"图纸会审记录〞，经4.4.24.4.2.14.4.2.24.4.2.34.4.34.4.3.14.4.3.2详见本工程"施工组织设计"4.4根据施工工序控制方案，工程经理部各专业施工员负责向班组长及操作人员进展技术交底，技术交底应包括：a.主要分部、分项工程的工程概况、作业条件、施工方法、顺序、质量标准、平安要求、成品保护措施；b.图纸对各分部、分项工程设计意图等有关说明；必要时附图说明。c.新技术、新工艺、新材料的操作要求；d.雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求。技术交底可采用会议、口头形式、文件图表形式、现场演示形式进展表达。技术交底必须由工程技术负责人签字，接收人签收。签字应齐全，代签无效。4.4.3.4.工程部应严格依照"工程有效技术文件控制清单"中的规定、标准4.4.44.4.4.14.4.4.2每月施工进度方案由方案统计员协同各专业施工员，根据总进度方案要求，结合现场具体情况，编制"月生产进度方案表〞，由工程技术负责人审批后，报业主备案。4.4.4.3由方案统计员负责将批准的月施工进度方案表分发给各相关人员，要求他们按照方案要求，合理安排施工，确保方案完成。4.4.4.4施工中假设因施工环境发生变化，或因其他原因使进度方案完成发生困难，造成方案的修改时，必须由技术负责人对修改的进度方案予以审批，并按.3要求通知方案持有人员。如果引起总方案的修改，必须由技术负责人报业主批准。4.4.5.本工程所用机械设备为分包租赁设备。4.4.5.14.4.5.24.4.5.3.机械设备使用时应定人、定机、定岗；保持在用设备状态完好，备件4.4.5.44.4.5.54.4.64.4.6.14.4.6.24.4.6.34.44.44.a.合理布置施工现场，标准化建立现场。b.对职工食堂、淋浴室卫生间、环境、饮食、饮水和现场卫生,安排专人、专项效劳管理.c.对现场防火、防盗、防汛及对易燃易爆等重点部位防范，组织专人定期和不定期巡视检查。4.4.6.7.4.5.过程检验和试验4.5.1(参见附录)4.5.2每道工序、分项工程完成后，由班组长进展自检，合格后填写"分项工程报验表〞报质检员，质检员对报检内容进展专检，确认合格后填写"隐蔽工程验收记录〞向监理方报验，经监理代表检验合格签字后，方可进展下道工序施工。4.5在自检根底上，由质检员组织各专业施工员进展实测实量，并将结果标识明确，4.5分部工程所含分项工程完成且评定完毕后，按"检验和试验程序"要求填写"分部工程质量检验评定表〞，根底、主体、屋面分部工程构造施工完成后，且技术资料根本齐全，由工程部进展自检，合格后报业主监理，通知设计单位及质监部门对构造进展验收以验证构造施工是否符合设计及标准要求。4.5.5.当检验中出现不合格品时，不管是业主、监理4．5．6．工程部质量员必须经专业培训获得规定的**书或经授权方可上岗。4.54.6.工程保护编制工程半成品、成品保护方案，制定施工期间及交验期间的保护措施，详见本工程保护措施。4.7.计量器具管理控制.计量器具需用方案由技术负责人根据工程实际情况，提出本工程工程"计量器具需用方案〞。由计量员提出购置申请报公司总工室经批准前方可购置。.计量器具的管理控制由计量员负责将本工程所使用的计量器具按"计量器具控制程序"规定，分强检类计量器具和非强检计量器具，需送检的由负责送法定计量检定机构检定，计量员负责保存检定记录，建立自有计量器具台帐和非自有计量器具台帐，对计量器具进展检定状态的标识，明确检定状态，计量器具一年内不使用时，工程部应进展清洗、油封、包装，进展封存，并粘贴封存标识，建立封存台帐。在封存期内的计量器具，不得擅自启封，如急需使用，启封后需进展检定，合格前方可使用。不合格计量器具应立即停顿使用，由工程部统一安排修理，经修理后达不到精度要求或损坏无法修理时，由工程部统一集中管理，确保防止误用。.在检定或使用过程中，发现计量器具偏离校准状态时，应采取必要的纠正措施。a.确定测量失控的范围，并对该范围内已测试的工程部位重新进展评定，按"不合格品控制程序"进展。b.为防止问题的再发生，必须查明原因，对检定方法和频次，人员技能及操作程序，试验设备的适用性等均应重新进展评审。4.7.4.所有计量器具都要落实到人，精细仪器要设专人管理，严格按照说明书及操作规程进展操作，未经许可，不得擅自动用计量仪器。使用计量器具时选用要合理，使用要得当，防止超量程、超负荷使用，严禁、砸、碰，不得替代它用，用后合理保养，使其保持正常状态。存放计量器具的场所，要求清洁，温度、湿度要符合要求，并保持相对稳定，工具库对外购、自制的计量器具，特别是易变形的计量器具，要分类存放妥善保管，计量器具严禁与含酸、碱.工程经理部计量员应经公司总工室培训合格后，方能成为专职计量员。.计量器具的检定必须由法定计量检定机构或授权的计量检定机构实施检定。4.8.不合格品的控制及预防措施执行公司"不合格品控制程序"、"纠正和预防措施控制程序"的有关规定。.原材料产品不合格.1.不合格原材料产品是根据外观检查发现不合格，经实验室试〔化〕验发现不合格和因储存保护不当发生不合格等几方面来确定的。.2.不管是哪方面发现的不合格原材料产品，都不得用于工程，根据本工程特点，规定不存在降级使用情况。.3.对不合格材料由材料员负责作出不合格品标识，有条件的情况下要隔离存放，并立即通知供货方，组织退货，填写"禁用品处理记录〞。.4．如果是因为分供方原因造成不合格，由材料处考虑是否继续使用该分供方，如果因储存防护不当，必须制订纠正措施，防止再发生。.工序产品不合格.1.不合格品的提出a.业主方、监理方检查时下发的工程质量整改通知单中提出。上级质量主管部门检查时下发的"工程质量整改通知单〞中提出。b.现场质检人员发现不合格品。4.8.2a.对发现的不合格，由工程技术负责人负责组织相关人员对不合格品进展评审，确定不合格品的性质，质检员填写并保存"不合格品评审记录〞，如果为严重不合格品，要上报公司工程部。b.根据评审结论，由技术负责人填写"不合格品处理通知单〞，制订处理措施，工程经理批准执行。c.对检查部门提出的问题处理完毕后，由质量员负责检查验收，合格后填写"工程质量整改报告〞，报不合格品提出部门进展复验。4.84.8.34.8.3.24.8.3.34.84.8.4.2.工程部所有人员都有责任搜集不合格信息，并传递给技术负责人，技术负责人在每周一次的调查分析会上，会同有关人员对潜在不合格原因进展分析，并制定相应的预防措施，填写"质量问题分析会议记录〞，"预防措施记录表〞，由工程经理批准，确定责任部门具体实施。.3.技术负责人负责对预防措施实施效果进展跟踪验证。.由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正、预防措施的相关记录。4.9.质量记录控制资料员负责收集各种质量记录，4.94.94.94.94.4.10.培训执行公司"人力资源管理程序"根据本工程特点编制员工培训方案,经主管经理审批后发布。4.104.10．工程回访和业主满意度调查4.104.104.104.10业主满意度调查.1业主满意度调查每6个月调查一次。一、用户满意度调研根本思路随着市场经济的开展，建筑业市场正面临着剧烈的竞争。在这种环境下，谁能满足用户的需要，并能使用户满意，抢占市场滩头，谁就能战胜竞争者，就能赢得市场。此次，针对**建立集团公司施工的**市浮新小区A1#、A4#、A6#楼工程及其他建筑进展用户满意度调查，旨在深入了解用户对**建立集团公司所施工的工程，在工程质量方面、员工效劳态度、员工工作效率等情况。判断哪方面存在问题，尽可能地让用户提出意见，使企业知道应该在哪方面采取行动，提高用户满意度。用户满意的程度将会影响到他们的用户，用户的满意程度对企业的市场份额息息相关。企业要在建筑市场上占有一席之地，就必须及时了解用户对工程质量和效劳的满意程度，稳固已取得的成绩，改良缺乏，这样才能在剧烈的竞争中建立巩固的市场地位。二、用户满意度调查采用的分析方法1、满意度指数：在本次调查中，我们采用了五级标度法。五级满意度标度等级等级向量很满意100—90满意89—80较满意79—70一般69—60较不满意59—50不满意49—0根据被采访者对问卷中的各项因素满意度的选择，我们进展了计算统计，将满意度选项用100至0加以赋值，满意程度最高为100，最低为0。汇总*一因素选项的工程比例和该因素的满意度得分，将平均值作为该因素的满意度指数。满意度指数具有相对意义，如72分表示较满意区间，为较满意。由此得出的满意度值数据有可比性，可以按不同影响因素进展比拟和分析。2、业主满意度调查的影响因素：〔1〕工程回访保修：定期回访情况、工程维修质量、员工效劳态度、员工工作效率、员工专业技能〔2〕工程使用情况：室内装修工程、外墙装修工程、门窗工程、屋面及卫生间防水工程、给排水工程、暖通工程、电气工程。根据归一化和非负性要求，规定权重集，所有因素权重和为1。工程回访维修：定期回访0.1、工程维修质量0.25；员工效劳态度0.2、员工工作效率0.2、员工专业技能0.25工程使用情况：室内装修0.1、外墙装修工程0.1、门窗安装0.1、屋面及卫生间防水0.2、给排水工程0.2、暖通工程0.15、电气安装工程0.15用户满意度指数=∑各因素用户满意度×权重数重要性因素工程回访维修及工程使用情况*个因素的满意度可能受到多个具体因素满意度的影响，但影响的程度各不一样。重要性分析是通过比拟这些因素对工程质量、工程使用情况的影响程度，找出对质量影响最重要的因素，对这个因素加以改良和提高，已到达用户的高度满意。三、因素满意度比拟1、用户满意度各因素定期回访工程工程维修质量员工效劳态度员工工作效率员工专业技能室内装修工程外墙装修工程门窗安装工程屋面及卫生间防水给排水工程采暖通风工程电气安装工程2、用户满意度因素分析在现有的资源配置下，如何有效地提高用户的总体满意度对企业而言具有非常重要价值。因此，我们必须知道哪些是影响用户满意度的重要因素。分析影响满意度指数最主要的因素，可以使"**建立集团公司〞施工的建筑工程工有效地在这方面采取措施，提高总体满意度。4.11.统计技术4.114．11．2．统计技术应用方案.对统计结果的分析、处理，每一分项统计完毕后，由技术负责人组织相关人员根据统计结果制定"纠正和预防措施〞，提高工程质量。4.12.工程会议.生产会1〕开会时间每月召开一次生产例会或由工程经理根据过程需要增加会议次数。2〕会议主持人：###3〕参加人员：各相关专业责任工程师、班组长，如果有必要，相关的供给商也应该出席会议。4〕会议议程会议议程由工程经理确定，一般应包括以下工程：a.检讨工程进度是否已经按照上次会议制定的方案完成，如果发现工程拖期，应找出拖期原因并研究补救方法。b.统筹各班组的工作，制定以后工作进度。c.根据上项制定的工作进度方案编排未来材料供给商运送物资到现场的时间。d.检讨各班组的工程质量。e.有无急需业主发出的图纸及施工资料。f.施工上有无需要商讨解决的困难。g.其他事项如工程质量平安措施等。5)会议记录由资料员负责做好会议记录，记录内容：a.工程名称b.出席人员及代表单位的名称c.会议日期及时间、会议地点d.第几次会议及会议决定4.1开会时间及参加人员由工程经理根据情况决定，假设该会议与质量有关，则会议议程必须作出记录。5．附录附录一．创优规划附录二．工程经理部组织机构图附录三．质量管理网络附录四．平安管理网络附录五.质量控制要点一览表进场物资检验和试验方案本工程工程进场物资均须按规定进展检验和试验，确保未经检验或验证不合格的物资不被使用。工程部材料员负责进场物资的规格、数量、受损情况、合格证等方面的检查。质量员对进场物资使用前的质量把关，负责检验和试验的取样、封样和送检。按行业标准要求：进场须做复验的物资都须检验、试验。未经检验合格的不得用于工程。１.本工程原材料检验物资为：水泥、防水卷材、聚胺脂、多孔砖、钢筋、砼空心砖、地砖、砌块、乳胶漆、砂、石子、外墙涂料，按行业标准须取样做复验的原材料产品，进场后由材料员及时通知质检员，由质检员负责，在业主和监理见证下按规定取样，填写试化验委托单，送指定实验室进展试验。２.商品砼须在业主、监理共同见证下取样，有抗渗要求的要留取抗渗试块。二、混凝土外加剂、防火防盗门、镀锌扁铁、电镀管、热镀锌管、PVC发泡管、分线箱、钢管对流散热器、柔性排水管、消防箱、绝缘电线、PVC电线管进场时，须附准用证、合格证和检验报告上报工程部，材料员验证后予以收集，否则不准使用。三、分承包商进货物资，应及时向工程经理部报验，由工程部质量员、材料员执行检验和验证，同时也须承受业主和监理方的监视。四、塑钢窗、铝合金窗、散热器、防水卷材类由市质检站抽检的物资，由工程部资料员负责及时通知被抽检单位送样，并负责取回抽检化验报告。五、检验和试验的委托单、试化验报告、产品合格证、准用证、附带技术指标、使用说明等均作为质量记录，由资料员负责收集、整理。六、具体内容详见附表。第二局部1施工工程质量管理施工工程质量筹划的内容：质量筹划是质量管理的一局部，设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。根据工程特点，筹划应到达的质量目标。选择有效的程序和过程实现质量目标，包括质量目标的分解和质量控制点的设置分析。筹划实现质量目标所需的资源。质量控制点:施工质量控制的重点，可能是关键部位或是薄弱环节，以便在一定时期内一定条件下进展强化管理，使工序处于良好的控制状态。.1质量控制点的对象1、施工过程中隐蔽工程，易出现质量通病或质量隐患的薄弱环节。2、采用新技术的部位或环节。施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。2.1质量控制施工工程质量矩阵图事后事后事中事前阶段控制人材料机械方法环节因素控制工序分项分部单位单项建立工程系统控制2.3创优规划〔附录一〕质量目标分部及分项合格率100%，工程构造到达优质工程的标准。A1#确保泰山杯，A4#、A6#楼确保**杯。附录一：〔一〕、分部工程目标分解根底工程合格：钢筋子分部工程合格模板钢筋子分部工程合格砼子分部工程合格主体工程合格：钢筋子分部工程合格模板钢筋子分部工程合格砼子分部工程合格砌体子分部工程合格屋面工程合格：找平层合格防水层合格保温层合格保护层合格装饰工程合格：地面子分部合格抹灰子分部工程合格门窗子分部工程合格饰面砖子分部工程合格涂饰子分部工程合格细部子分部工程合格给排水及采暖工程合格：室内给水系统合格室内排水系统合格卫生器具安装合格室外给排水管网合格室外供热管网合格室内采暖系统合格建筑电气工程合格：电器照明安装合格防雷及接地安装合格电器动力合格变配电室合格室外电气合格供电干线合格备用和不连续电源安装合格通风与空调工程合格送排风系统合格防排烟系统合格空调风系统合格净化空调系统合格制冷系统合格空调水系统合格智能建筑工程合格综合布线合格通信网络系统合格电源与接地合格住宅〔小区〕智能化系统合格室外建筑环境工程合格附属建筑合格室外环境合格室外安装合格给排水与采暖合格电气合格〔二〕、各单位工程质量观感评分等级不低于87%。管理措施.1建立健全技术保证、质量监视体系，工程部技术负责人，各专业设工程师和质量员，操作班组兼职质量员，形成专管成线，群管成网的质量管理网络。.2具真审学图纸，对工程有全面的了解，并针对每一工序，每一分项的具体特点编制相应的技术措施，对每道工序质量逐一进展预测分析，制定相应解应质量通病的防止措施，减少不合格品发生频率。并对操作班组进展详细交底。.3加强施工过程中的质量管理，关键部位如桩根底、砼浇注计量、防水、幕墙节点等实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监视。.4严格按照国家建筑现行施工验收标准、建立工程强制性标准条文、**省建筑分局部项工程操作规程进展对工程验收。认真执行各隐蔽、预检制度，抓好各项验收一次成优。.5执行施工质量管理责任制。严格贯彻技术交底，技术复核，三检制，原材料检验和隐蔽验收等技术管理制度。.6加强原材料的检验工作，专人负责检查材料的两证一单，并作好材料的检验工作。.7对影响质量的关键部位和分项工程，制定工程控制标准，按控制标准进展施工提高工程质量档次。.8实行操作工艺卡进展技术交底，作到施工按标准，操作按规程，检查按标准。.9实行样板领路制度，作业区挂牌制度，对施工人员质量奖罚到个人。.10坚持工程所用材料、设备及半成品验收制度，确保材料的质量及使用平安。.11认真编制及时整理、建立能真实反映施工过程的技术资料，搞好内业管理。.12成立QC质量管理小组对质量控制点或可能发生的工序进展经常性的活动分析，进一步改良施工质量。控制目标按分部、分项控制控制到每个工序，并定出目标的合格率。2.6质量控制点设置：〔附录五〕序号工程部位控制点内容责任岗位控制要点工作见证1根底工程垫层砼计量、养护，钢筋笼、桩孔垂直度、砼计量、振捣质量员砼计量、桩垂直度隐蔽工程验收记录，砼试块报告人工挖孔灌注桩的定位放线施工员交点坐标引测、控制桩隐蔽工程验收记录根底、底板砼、钢筋、模板质量员砼计量、振捣隐蔽工程验收记录，砼试块报告，分项工程质量评定表地下室墙板钢筋、模板、砼质量员砼计量、振捣、钢筋间距隐蔽工程验收记录，砼试块报告，分项工程质量评定表地下防水工程〔施工方案〕技术负责人、质量员防水层厚度、细部处理隐蔽工程验收记录，2主体工程楼层放线、楼层垂直度控制、抄平工作施工员、技术负责人主轴线测设、主体垂直度隐蔽工程验收记录，钢筋、模板、砼、模板支撑质量员支撑的设计及验算，模板的质量，砼的计量、振捣、养护、钢筋间距、保护层厚度隐蔽工程验收记录，砼试块报告，原材料检验试验、施工记录，分项工程质量评定表砌体工程原材料验收砂浆配合比质量员施工员砂浆饱满度、灰缝、垂直度、施工洞处理隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表3屋面工程找平层、保温层、防水层、保护层质量员施工员防水层厚度、细部处理隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表4门窗工程原材料进场验收、胶条、密封、发泡、与墙连接处理技术负责人、质量员连接节点处理、发泡质量、门、淋水试验隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表5装饰工程抹灰基层处理、冲筋、吊顶龙骨规格尺寸、吊杆连接、直径，涂料基层、幕墙接点处理、原材料规格、连接板处理、防水性能技术负责人、质量员幕墙连接节点处理、玻璃厚度、吊筋质量、幕墙连接螺栓隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验6采暖与卫生原材料进场验收、管线定位、设备安装、立管垂直度、标高技术负责人、质量员原材料进场验收、标高、管线固定隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验7通风与空调原材料进场验收、管线定位、吊杆标高、保温、管线固定、防火阀吊筋规格、数量、主机安装、排风量检测技术负责人、质量员原材料进场验收、管线定位、主机安装、排风量检测隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验8电气工程电缆敷设、穿线、测试质量员原材料进场验收、实验隐蔽工程验收记录3、工程现场规划及实施细则现场考察完毕后，由工程技术负责人和公司工程部相关技术人员对现场环境及可利用的建筑物，对现场布置情况进展分析。由工程技术负责人绘出"施工现场总平面布置图〞，由工程部人员分别落实。制作六牌、两图等施工标志牌、规划现场外围挡、外电防护、大门、亮化方式，宣传集团公司三大管理体系方针。夜间施工照明灯具应设灯罩，防止照射居民，钢筋焊接棚光污染应有围挡措施。夜间施工应提前申报办理夜间施工手续。现场会议室或办公室内悬挂公司三大管理体系方针、目标、及岗位人员职责。施工现场作到封闭、清洁、整齐，布局科学合理，大门出入口应对出入车辆进展冲洗，必须设置截水沟，上覆铁篦子，旁设冲洗龙头、设沉淀池或沉淀沟和循环水泵，并定期清理沉淀池。施工运输车辆运送轻质或易撒物料要有覆盖措施。食堂：必须取得"卫生许可证"、炊事人员应按规定进展体检，取得"安康证"前方可上岗，灶间、售饭间、食品储藏室应分隔，不得存放+有毒有害物品。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置经常消毒，保持干净。食堂应距离厕所、垃圾及其他有毒有害物质不小于30米，隔油池设置距离食堂不应超出5米，对污水中油污进展隔离，定期收集处理。剩饭菜不得到入地沟或下水道。浴室设置沉淀池。隔油池、沉砂池要合理标准布置具体做法见图集：1986-LS03-5，LS03-13SHAPE现场及材料库内物资均要作好标志，包括名称规格及检验状态。物资堆放整齐，防护到位，不得有超高或倾斜情况。搅拌站、木工棚、水泥库、钢筋加工区等应封闭，以便减少扬尘或降低噪声。现场各项平安防护设施齐全完好，各种平安警示标志牌齐全并置于适宜位置醒目处。各种固定施工机械作好设备标志，悬挂操作规程。机械整洁，防护设施完好，接地保护设置齐全，由平安员负责定期检查。现场用于计量、检测的器具应整洁、完好，并按期校准。计量器具上应有醒目的有效状态标志〔绿色标签〕，要做到"五位一体〞。厕所要设置封闭、水冲式，人与蹲位比例不小于1：25，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不底于1·2米，便池应采用面砖等材料饰面，饰面高度不底于1·5米。厕所应设专