员工培训管理规范

42/421目的提高职员整体汽车文化素养，满足生产经营的需要。2适用范围本规定适用于公司开展的各种培训的治理。3引用文件FTGG01002职员外培进修治理规定术语岗前培训：对新上岗职员所进行的预备性培训。岗位培训：为提高岗位专业素养或岗位技能而进行的定向培训。职工进修（外培）：为进一步提高某项专业技术水平或以提高文化知识、综合素养为目的而进行的专业学习、培训，以适应岗位要求。专项培训：年/月度培训打算中未体现，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培训。专门岗位：指国家或行业法规强制性要求的专门岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶、水处理、计量检定等岗位；公司内部规定的与产品质量有直接关系的专门岗位，如：检验、实验、质量监督、质量审核、点焊、前处理电泳线、打磨腻子、试车、喷涂等岗位。职责人事劳资科是公司培训工作归口治理职能部门，要紧职责是：负责制定及修改公司培训治理制度和考核方法；编制并组织实施公司培训打算；对各部门培训工作进行业务指导、检查、协调；负责对培训效果的鉴定与考核；培训费用的操纵及统计核算；培训档案的治理；负责公司外培人员的治理；负责公司技校治理及大中专毕业生同意与治理工作。各单位按照培训打算负责组织落实，并依照实际情况组织内部不同形式的培训。报培训打算，纳入统一培训及治理。各单位负责提供年度培训需求，作为公司培训打算编制资料。汽车质量操纵部的要紧职责是：负责国家质量法规知识教育培训；负责公司质量体系建设知识与技能培训；负责质量检验、实验及质量监督人员岗位知识与技能培训；负责公司计量法规法律知识培训。汽车综合治理部的要紧职责是：负责企业治理知识培训；负责统计基础知识培训；负责计算机知识培训；负责法律知识培训；负责人力资源治理等培训。汽车制造部的要紧职责是：负责打算人员组织协调知识与技能培训；负责现场治理人员治理知识与技能培训；负责专门岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶员、水处理等岗位的培训及治理；负责设备操作工的培训及治理。汽车采购部的要紧职责是：负责产品配套件的结构、性能、技术要求培训；负责公司采购业务员差不多知识与技能培训。汽车制造技术部的要紧职责是：负责公司工艺人员知识与技能培训；负责公司工艺治理知识与技能培训；负责新工艺、新材料知识培训。汽车研究所的要紧职责是；负责公司新产品、新技术培训；负责计算机辅助设计知识培训；负责企业、行业和国家有关标准的宣贯培训。财务部负责公司财务人员知识与技能培训。客车销售分公司的要紧职责：负责营销要素的培训；负责客户服务工作的培训；负责业务人员和经销商的培训。TPS推进部要紧职责负责TPS生产方式的培训。后勤治理部的要紧职责是：负责饮食业治理知识培训；负责公司安全教育培训；负责公司环保知识培训；负责公司治安防盗知识培训；负责公司消防知识培训。党群工作部的要紧职责是：负责公司职员政治素养方面的教育培训；负责公司职员法律法规知识教育教训；负责国家大政方针宣传贯彻。生产车间的要紧职责是：负责本车间一线岗位知识与技能培训；负责本车间安全文明生产、班组治理知识培训；负责本车间职员政治思想、职业道德教育培训；负责本车间新技术、新工艺普及性培训。公司培训分层分管体系网图见附录N。各专业组兼职培训治理职员作标准见附录P。内容和要求培训工作打算制定年度培训打算的制定人事劳资科组织各单位于11月25日前提报本单位次年培训要求。各单位填写“年培训需求工作打算”（见附录A）报人事劳资科，人事劳资科依照XX公司培训工作要点及打算大纲要求，结合本公司具体情况及各单位所报培训需求，编制公司年度培训打算,经汽车综合治理部部长审核，主管领导批准，于12月25日前下发。月度打算的制定人事劳资科依照年度打算进行分解，结合工作实际需要、上级领导提出的要求，并依照各单位提报的次月培训需求打算，制定“月份培训打算”（见附录B），经综合治理部部长审核，主管领导批准，于每月30日前下发。凡年/月度培训打算中未体现的临时增设的培训项目，由培训需求部门填写“专项培训申请表”（见附录表C），按程序审批后报人事劳资科，并纳入公司培训打算治理。专项培训申请表报人事劳资科备案。培训打算的组织实施公司培训打算项目按分层分管的原则组织实施，岗位知识技能培训由专业主管部门组织实施并考核。兼职培训治理员负责本单位的培训工作。组织培训时，应提早两天通知受训单位及授课教师，并提出授课要求，受训单位依照要求提报参加培训职员名单。各类培训结束后，由培训实施单位将培训结果填入“培训记录表”（见附录D）连同“培训职员签到表”、“培训职员成绩单”（见附录K、L）及教案（提纲）等相关培训材料在培训结束后2日内报人事劳资科。人事劳资科对项目的实施进行及时跟踪调查，评价其培训结果，并按打算要求实施监督、抽查、归档，作为培训费用结算依据。凡不履行上述程序的单位，可视项目未完成或无效培训。培训结束后，对培训课时在4小时内的培训项目，要求对参训学员结合工作实际写出培训学习体会。对培训课时在4小时以上的培训项目，要求对参训学员以笔试测验或实操检测形式进行考核。其中笔试测验由培训教师提供试卷样本，报人事劳资科审批、整理规范后印制试卷。考试监考由实施部门、专业主管部门各派1-2人参加，并填制相应培训资料，于考试后5日内报人事劳资科归档。执行打算过程中，出现不能按打算规定落实，需要调整或取消培训打算项目的情况时，责任单位应填写“期内培训打算调整申请表”（见附录表E），经相应主管领导审批后，在打算到期前2天报人事劳资科，否则按未完成处理。培训方式按公司生产情况而定,以业余培训为主,脱产或自学为辅,具体可采取现场教学、师带徒、技术比武、外培、讨论、讲座、录像等多种多样的形式开展。培训教师原则上以内部聘任为主，外聘教师为辅，按程序审批后报人事劳资科存档。培训经费的治理职员培训经费是指用于职员教育培训等方面的资金费用，培训经费要紧用于下列项目：公司内、外聘教师酬金费用；公派外培费用；职工培训教师的差旅、会议费；购置教学用的设备及修理费；教学用的教具、纸张、书报资料等费用；其它经主管领导批准的必要费用。培训经费要做到专款专用，严格执行审批程序，未履行审批手续，财务部有权拒绝报销。培训授课酬金、费用治理发放教师酬金必须填写“教师酬金发放登记表”（见附录F）。公司内聘教师酬金发放标准见附录H。公司外聘教师酬金发放标准见附录J。对利用业余时刻进行培训的各类治理人员补助标准：监考人员每场次监考费10元；拟定试卷每份试卷30元；培训班治理每小时4元。人事劳资科负责全年培训经费的操纵及统计核算（见附录I）。考核培训考核结果纳入公司月度综合考核。人事劳资科每月汇总考核结果，经部门部长审核、主管领导审批后，于30日前报综合治理科执行考核。考核内容各单位未按要求时刻提报年度培训需求打算，每迟报一天扣减单位领导工资10元，未报扣减单位领导100元。内部培训结束后，应按要求上报内部培训记录，每迟报一天扣减单位领导工资10元，未报扣减单位领导100元。培训打算未完成扣单位领导100元。公派外培考核，执行《职员外培进修治理规定》有关规定。理论培训要求职工在理论培训期间要遵守课堂纪律，认真听讲，按时上课，认真听讲，认真记笔记，课后认真复习、完成作业。有如下情况者扣减其工资：迟到一次扣减工资5元；早退一次扣减工资10元；旷课一次扣减工资50元；不按时完成作业一次扣减工资10元；结业考试不及格者扣减工资50元。岗位技能培训要求在实地岗位技能培训期间，职工要遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，听从师傅指导，服从指挥，努力提高和掌握操作技能。有如下情况者扣减其工资：迟到一次扣减工资5元；早退一次扣减工资10元；旷课一次扣减工资50元；违反安全操作规程，发觉一次扣减工资50元；不服从车间领导指挥，不听从师傅指导，一次扣减工资20元；实操考核不及格者扣减工资50元。理论考核和技能考核两项汇总为培训的综合成绩，成绩合格颁发上岗证后发放全额工资，不合格者限期两个月内补考一次，期间计发全额工资的70%，补考仍不合格者，进行重新分配或待岗处理，情节严峻者解除劳动合同。培训档案治理各种培训的有关资料由人事劳资科负责收集、建立和归档治理。对公司职员进行的各类培训，由人事劳资科部负责整理归档；职员培训记录采纳微机处理，实行动态治理。培训档案内容包括：年度培训（需求）工作打算；月份培训打算；专项培训申报表；职员培训班登记表；内部培训记录表；期内培训打算调整申请表；公司培训经费统计核算表；教师聘用申请表；教师酬金发放登记表；公司内聘教师酬金发放标准；公司外聘教师酬金发放标准；培训职员签到表；培训职员成绩单；试卷。附录附录A：QRG—FTGG01001—01年度培训需求工作打算附录B：QRG—FTGG01001—02月份培训打算附录C：QRG—FTGG01001—03专项培训申报表附录D：QRG—FTGG01001—04培训记录表附录E：QRG—FTGG01001—05期内培训打算调整申请表附录F：QRG—FTGG01001—06教师酬金发放登记表附录G：QRG—FTGG01001—07教师聘用申请表附录H：公司内聘教师酬金发放标准附录I：QRG—FTGG01001—08公司培训经费统计核算表附录J：公司外聘教师酬金发放标准附录K：QRG—FTGG01001—09培训职员签到表附录L：QRG—FTGG01001—10培训职员成绩单附录M：职员培训治理流程图附录N：培训分层分管体系网络图附录O：兼职培训治理职职员作标准附录P：兼职培训治理员名单附录Q：职员培训分层分管治理方法流程图附加讲明：本规定归口部门：汽车综合治理部本规定起草人：王穗凌本规定审核人：张伟本规定批准人：康玉祥附录A_______年度培训工作需求计划QFG—FTGG01001—01编制单位：填报日期：年月日序号培训项目培训对象培训目标培训方式可能课时培训时刻培训地点(内/外部)责任单位师资来源备注制表：单位领导：主管领导：附录B_______月份培训计划QRG—FTGG01001—02编制单位：填报日期：年月日序号实施单位培训项目培训对象培训目的培训方式可能人数可能课时完成时刻培训地点实施责任人师资来源备注制表：单位领导：主管领导：附录C专项培训申报表QRG—FTGG01001—03申报单位：申报日期：年月日培训目的培训内容培训对象参加培训人数可能课时培训地点培训方式内培（）外培（）费用培训时刻申报单位领导意见签名：日期：专业主管部门意见签名：日期：人事劳资科意见签名：日期：公司主管领导意见签名：日期：附录D培训记录表QRG—FTGG01001—04培训时刻年月日至年月日课时授课人培训方式培训地点培训人数管理人员工程技术人员工人培训内容培训效果负责人：年月日注:本表连同参加培训人员成绩单、签到表及试卷等于培训结束后2日内报人事劳资科。附录E期内培训打算调整申请表QRG—FTGG01001—05申报单位申报时刻项目内容调整缘故及相应措施：申报部门部长意见：签字：年月日主管领导意见：签字：年月日备注：注：本表由责任部门在打算到期前2日报公司人事劳资科备案.附录F教师酬金发放登记表QRG—FTGG01001—06单位：制表：年月日姓名工作单位课程完成课时每课时金额监考课时每课时金额共计金额签字备注上班时刻业余时刻附录G教师聘用申请表QRG—FTGG01001—07姓名学历所学专业性不课时职务（工种）职称工作单位联系电话聘任事由及要求聘用单位意见人事劳资科意见主管领导意见备注附录H公司内聘教师酬金发放标准每课时（元）兼职教师级不一般治理岗位生产一线技术工人岗位上班授课业余授课上班授课业余授课具有高级专业技术职务任职资格的教师35503550具有中级专业技术职务任职资格的教师25302530具有助级专业技术职务任职资格的教师10151015附录I公司培训经费统计核算表QRG—FTGG01001—08序号年使用单位经费支付事由经办人费用支付金额备注月日合计附录J公司外聘教师酬金发放标准每课时（元）兼职教师级不干部培训生产工人培训备注专家、教授及具有高级专业技术职务任职资格的教师80—120具体情况面谈、协商讲师及具有中级专业技术职务任职资格的教师40—80助讲及具有助级专业技术职务任职资格的教师20—40附录K培训职员签到表QRG—FTGG01001—09单位：培训班名称培训时间年月日序号姓名单位序号姓名单位附录L培训职员成绩单QRG—FTGG01001—10考试名称： 日期：序号姓名理论实操总评序号姓名理论实操总评记录人:附录M职员培训治理流程图部长审核培训科制定报各单位年度培训需求制定培训打算开始部长审核培训科制定报各单位年度培训需求制定培训打算开始通知受训单位及教师通知受训单位及教师进行培训进行培训理论技能考核合格否理论技能考核合格否 N制定月计划下发 制定月计划下发 Y主管领导批准否主管领导批准否培训结束N把相关结果添入相关培训材料把相关结果添入相关培训材料 Y报人事劳资科归档报人事劳资科归档结束 结束附录N北京XX公司培训分层分管体系网络图兼职培训治理员三大车间兼职培训治理员资产治理部兼职培训治理员党群工作部兼职培训治理员后勤治理部兼职培训治理员财务部汽车研究所兼职培训治理员汽车制造技术部兼职培训治理员汽车采购部兼职培训治理员汽车综合治理部兼职培训治理员汽车质量操纵部人事劳资科公司培训分层分管工作小组公司培训分层分管领导小组兼职培训治理员三大车间兼职培训治理员资产治理部兼职培训治理员党群工作部兼职培训治理员后勤治理部兼职培训治理员财务部汽车研究所兼职培训治理员汽车制造技术部兼职培训治理员汽车采购部兼职培训治理员汽车综合治理部兼职培训治理员