有限公司筹备组规划说明

15/15贝发（上海）有限公司筹备组策划讲明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道、物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速进展的业务平台。贝发（上海）有限公司的市场定位为全球礼品市场，包括国内市场和国际市场两个部分。贝发（上海）有限公司的产品定位要紧有三类，第一类为传统的工业产品，含笔类、服装类等传统工业产品类礼品；第二类为文化礼品类，指具有中国文化特色的礼品；第三类为其他行业成熟技术类礼品。贝发（上海）有限公司的客户定位包括三类：第一类为广告促销品；第二类为CEO为代表的集团消费；第三类为个性化的礼品市场。贝发（上海）有限公司筹备组的任务和目的负责并完成公司正常运营前所需的各项筹备工作，包括各项工作的规划、打算、实施及资源配置工作，筹备组成员初步定为六人，其中包括筹备组总负责人、财务负责人、基建负责人、运营负责人、人力行政负人、市场营销负责人，具体工作职责见各筹备组成员的职位讲明书。

贝发（上海）有限公司筹备组职责差不多情况部门名称贝发（上海）筹备组直属上级集团总裁人员编制6岗位设置组长，基建负责人，运营负责人，营销负责人，财务负责人，行政人事负责人部门定位公司正式运作前期筹备、制造与营销模式设计及结构搭建部门完全负责职责负责礼品公司筹备过程的整体规划和实施负责公司筹备过程中与当地各机关、企业的谈判、公关等工作负责组织上海贝发基础设施的规划、建设、验收等工作负责礼品业务的前期市场调研和礼品销售模式研究工作负责礼品公司运营模式的规划和前期预备（包括供应商治理、物流体系、生产体系的规划,IT）负责礼品公司正式运作所需的组织构架搭建及职员招聘工作负责礼品公司正式运作所需的治理体系的建设负责操纵上海贝发筹备期间的资金使用本部门主导的职责本部门职责内容配合部门负责礼品业务定位，产品选择，产品规划市场研究部其他部门主导的职责本部门职责内容主导部门配合礼品产品的开发上海贝发复旦研究中心修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-19版本建立

筹备组总负责人岗位讲明书差不多情况职位名称筹备组总负责人职位编号所属部门薪金级不直接上级集团公司总裁直接下属筹备组其他成员设置目标领导上海贝发礼品公司的筹备工作职责负责贝发礼品公司筹备过程的总体规划负责操纵筹备小组整体工作进度负责协调筹备小组内部事务负责与上海当地政府机关的谈判、公关等工作负责查找合适的合作伙伴，并负责前期的接触负责组织与实施礼品公司组织构架的搭建工作负责组织礼品公司运作前的各项业务流程的制定负责制定礼品公司运作所需要的制度体系的构建工作定期向总裁汇报筹备工作进展日常工作了解各项工作的进度协调筹备组内部工作安排处理筹备组与集团总部的日常事务定期工作定期向总裁汇报礼品公司筹备工作进展职权预算内资金的审批权厂房、物流配送中心基建规划方案的审核权供应、分销商选择的审核权物流合作伙伴的审核权筹备组职员招聘的审批权工作条件办公室、笔记本电脑、固定电话、移动电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重项目打算完成情况50％项目运作预算操纵50％

工作关系内部工作关系汇报定期向总裁汇报筹备小组工作进展督导督导筹备工作组各项工作进展协调协调各筹备组成员之间的工作协调筹备组与集团总部的事务外部工作关系不定期与上海相关政府部门沟通，开展公关活动查找适当合作伙伴，并进行合作沟通任职资格学历本科专业企业治理或相关专业年龄35～45岁性不男性格稳重，平复工作经验10年以上工作经验5年以上中层治理经验3年以上企业高层治理经验岗位所需知识企业治理、礼品行业相关知识上海市实业投资相关法律法规，上海当地税收政策岗位技能要求突出的组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数优秀的谈判、沟通能力商务谈判一周能用英语与外商自由交流治理沟通一周精通Office系统企业治理一周能熟练应用互联网项目治理一周职前培训贝发进展战略培训贝发礼品业务进展目标培训职业进展可晋升的职位贝发集团公司运营副总裁，贝发集团有限公司总裁可转换的职位贝发（上海）有限公司总经理修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立

基建负责人岗位讲明书差不多情况职位名称筹备组基建负责人职位编号所属部门薪金级不直接上级筹备组总负责人直接下属设置目标负责贝发（上海）公司基建规划和建设进度操纵和监督职责负责办公场地和工厂规划审核、与监督执行负责组织基建工程预算工作负责基建项目的招标工作负责基建过程中工程质量监理工作负责基建过程中的对外联络工作负责组织基建工程决算工作日常工作工程开工前，基建项目供应商搜寻工程开工后，协调基建工作中的各方面的关系与工程承建方进行工程进展的沟通与工程监理进行工程质量方面的沟通定期工作向筹备组负责人或集团公司总裁汇报基建工程进展情况职权贝发（上海）公司工厂规划方案的建议权上海基建项目供应商的建议权、监督权上海基建项目监理供应商的建议权、监督权上海基建项目需求职员招聘的审批权工作条件办公室、笔记本电脑、固定电话、移动电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重基建工程进度30％基建工程质量30％基建工程预算操纵40％

工作关系内部工作关系汇报定期向筹备组负责人汇报工作进展情况督导协调与筹备组运营负责人就仓储中心和厂房的规划进行沟通与财务负责人和集团财务部进行基建工程预算和决算进行协作外部工作关系联系基建项目供应商联系基建项目监理供应商任职资格学历本科专业项目治理，工程治理及相关专业年龄30～40性不男性格稳重工作经验8年以上工作经验3年以上工程规划或治理经验岗位所需知识工程治理知识，项目治理知识，轻工制造相关知识岗位技能要求优秀的谈判、沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数精通Office系统建筑治理一周能熟练应用互联网项目治理一周职前培训贝发进展战略培训贝发礼品业务进展目标培训职业进展可晋升的职位集团公司项目副总裁可转换的职位贝发（上海）公司副总经理修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立

运营负责人岗位讲明书差不多情况职位名称筹备组运营负责人职位编号所属部门薪金级不直接上级筹备组总负责人直接下属设置目标负责礼品业务运营模式的规划和前期预备职责1.负责与生产相关的设施规划、审核、监督工作2．负责物流设施的规划与审核，及建设过程的监督3．负责筹建时期生产治理相关的事务的协调与监督工作4．负责供应商规划，选择与前期治理工作5．负责生产设施的采购参与谈判，及生产、安全、消防等设施的调试监督6．负责生产能力规划与测算7．负责上海贝发信息系统早期筹建工作8．负责制定运营相关的治理制度和业务流程日常工作组织起草生产设施、物流配送中心的规划方案生产设施、物流配送中心建设过程中进行监督、指导供应商信息搜寻，和前期谈判物流合作伙伴的搜寻和前期谈判定期工作向筹备组负责人汇报工作进展职权1．上海贝发生产设施布局等生产相关方案的建议权、审核权2．上海贝发物流配送中心规划方案的建议权3．上海贝发供应商的建议权与审核权4．上海贝发物流合作伙伴的建议权5．生产设施设备采购的建议、审核权6．生产相关工作的协调、监督权、审核权7．运营筹备过程中所需求的职员招聘的审批权工作条件办公室、笔记本电脑、固定电话、移动电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重物流配送中心规划30％生产设施规划20％供应商开发与治理30％物流合作伙伴搜寻20％

工作关系内部工作关系汇报定期向筹备组负责人汇报工作进展情况督导协调与集团总部相关部门及筹备组其他负责人协调与运营相关的筹备工作外部工作关系联系备选供应商联系生产设施规划的设计人员联系物流配送中心规划的设计人员联系备选物流合作伙伴任职资格学历本科专业项目治理，生产治理及相关专业年龄35～45性不男性格稳重、敬业、老实守信工作经验12年以上生产运营工作经验5年以上大型生产企业高层治理经验具有物流、采购、生产的综合治理经验为佳岗位所需知识生产治理知识、物流知识、供应链治理知识、项目治理知识岗位技能要求优秀的组织能力岗位技能培训要求科目名称课时数精通Office系统生产治理三周能熟练应用互联网项目治理一周供应链治理三周物流配送治理三周职前培训贝发进展战略培训贝发礼品业务进展目标培训职业进展可晋升的职位集团公司运营副总裁，贝发（上海）有限公司总裁可转换的职位贝发（上海）有限公司运营副总修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立

营销负责人岗位讲明书差不多情况职位名称筹备组营销负责人职位编号所属部门薪金级不直接上级筹备组总负责人直接下属设置目标礼品销售模式研究，开始渠道规划工作职责负责礼品业务前期市场调研与分析结合内外部资源，确定贝发礼品进展目标制定贝发礼品的品牌策略制定切实可行的礼品业务市场进展规划确定贝发礼品的产品组合、产品进展方向制定价格体系与销售政策规划销售渠道模式，设计渠道结构负责礼品业务销售渠道的搭建制定整合传播打算设计贝发礼品的营销组织架构，人力资源体系策划制定相关的规章制度与业务流程日常工作礼品市场调研礼品销售模式研究礼品销售渠道规划定期工作向筹备组负责人汇报工作进展与集团总部市场和销售部门进行沟通职权贝发礼品市场进展规划的建议权贝发礼品业务产品建议权相关公司文件的查阅权预算范围内的业务决定权人员招募、考核、奖惩权贝发礼品分销商建议权筹备组营销人员招聘的审批权工作条件办公室、笔记本电脑、固定电话、移动电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重礼品市场调研30％礼品销售模式研究20％礼品销售渠道规划30％营销组织体系建设20％

工作关系内部工作关系汇报定期向筹备组负责人汇报工作进展督导协调不定期与集团公司市场部进行礼品业务沟通外部工作关系与礼品分销商进行沟通与广告、公关、市场调查公司业务洽谈任职资格学历本科专业市场营销及相关年龄30～40岁性不不限性格外向，细致工作经验8年以上市场营销工作经验5年以上快速消费品行业市场营销治理经验2年以上大型快速消费品行业营销高层治理经验岗位所需知识全面、精湛的市场营销知识、礼品行业相关知识消费行为与消费心理知识礼品生产差不多知识岗位技能要求优秀的沟通能力，信息收集能力岗位技能培训要求科目名称课时数优秀的分析、归纳、综合能力礼品生产及产品知识一周精通Office系统营销及整合传播知识十周能熟练应用互联网团队治理半周职前培训贝发进展战略培训贝发礼品业务进展目标培训职业进展可晋升的职位贝发集团营销副总裁可转换的职位贝发（上海）有限公司营销副总修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立

财务负责人岗位讲明书差不多情况职位名称筹备组财务负责人职位编号所属部门薪金级不直接上级集团公司财务总监直接下属设置目标负责上海贝发礼品公司筹备过程中资金预算操纵和治理工作职责负责集团总部与分子公司财务方案的策划负责编制筹备组费用预算负责基建项目资金适用和操纵负责构建礼品公司财务治理部门组织建设负责构建礼品公司以后运作财务治理流程负责制定礼品公司以后财务治理制度体系日常工作财务方案的策划工作日常的财务处理工作定期工作向集团财务部进行财务汇报职权费用报销审核权基建项目资金使用监督权集团与分子公司财务策划方案的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重集团财务策划方案30％筹备组财务治理工作20％基建项目财务操纵30％财务治理体系及组织体系建设20％

工作关系内部工作关系汇报定期向集团财务总监汇报工作进展督导协调协调基建资金使用外部工作关系任职资格学历本科专业财务治理年龄30～45岁性不不限性格公正，细致工作经验8年以上财务治理经验3年以上大型集团公司（含3个以上子公司）财务治理经验1年以上大型集团公司财务总监经验岗位所需知识财务治理，企业集团治理岗位技能要求优秀的沟通能力，严谨的策划能力岗位技能培训要求科目名称课时数精通Office系统和相关财务软件财务治理一周能熟练应用互联网企业集团治理二周职前培训贝发进展战略培训贝发礼品业务进展目标培训职业进展可晋升的职位集团财务副总裁可转换的职位贝发（上海）有限公司财务总监修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立

行政人事负责人岗位讲明书差不多情况职位名称筹备组行政人事负责人职位编号所属部门薪金级不直接上级筹备组总负责人直接下属设置目标负责筹备组行政工作以及礼品公司人员招聘工作职责负责筹备组行政事务处理负责礼品公司正式运作前的人力资源体系负责礼品公司正式运作所需的人力资源规划及培训规划工作负责礼品公司正式运作前人力资源的招聘与培训组织负责礼品公司正式运作前行政治理体系的构建与完善配合筹备组完成其他筹备工作日常工作筹备组人员招聘工作筹备组行政工作定期工作向筹备组负责人汇报工作进展职权职员招聘建议权人力资源规划建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重关键职员招聘到位30％人力资源治理体系建设30％人力资源规划方案30％行政治理体系建设10％

工作关系内部工作关系汇报定期向筹备总负责人汇报工作进展督导协调与其他组员沟通，确定人员招