公路施工造价员岗位职责（共7篇）

第36页共36页公路施工造价员岗位职责〔共7篇〕第1篇：施工造价员岗位职责施工造价员岗位职责【篇1：造价员岗位职责】造价员岗位职责1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。5、协助财务进展本钱核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。材料费是构成工程本钱的主要工程之一，在工程本钱中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程工程所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建立单位按预算价格供给以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不标准性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对本钱的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因此在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进展分述。一、材料供给方案的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给方案。材料供给方案编制要经过的步骤：技术部门按施工方案及施工预算，提供年、季、月工程工程、工程量、投资方案及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出方案，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料方案，在充分利用库存物资的根底上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购方案。材料方案供给量的计算公式为：材料方案供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是的，问题的关键是要确定方案期的材料需要量和期末库存量。１、方案期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算本钱仍很难反映社会建筑业消费经营管理程度，所以根据技术组织措施方案，制定降低本钱方案是非常必要的。由于材料费属于变动本钱，所以在方案本钱的根底上按不同工程量程度制定弹性本钱也是比拟容易的。材料需要量是方案期内保证施工正常进展所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝方案工作量＊方案消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供给方案的质量，必须做好各项根底工作。２、方案期末材料储藏量的制定由于材料供给与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储藏。材料储藏并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储藏额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储藏占用资金的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、材料采购本钱的控制材料采购本钱包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控本钱，所以材料部门是材料采购本钱的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建立单位收取的那一局部材料价差外，其余的都要施工单位自行承当，所以，加强材料采购过程的控制，是材料本钱控制的重要环节，详细措施如下：１、严格执行材料采购方案因为材料采购方案的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好方法。３、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供给点向几个工地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而如今已经进入信息时代，市场比拟完善，从制度上可以解决这种现象。５、采用abc分类法对库存材料进展控制abc分类法是按本钱比重上下将各本钱工程分为abc三类，对不同类别的本钱采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次清楚，抓住本钱控制的主要矛盾。三、施工过程中材料本钱的控制建筑材料供给建立工程物资供给方案是对建立工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建立工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的根据。其根本作用是保障建立工程的物资需要，保证建立工程按施工进度方案组织施工。编制物资供给方案的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，搜集有关资料，进展需求预测和购置决策。编制阶段主要是核算需要、确定储藏、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。在编制物资供给方案的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供给方式。按供给单位划分，物资供给可分为：建立单位采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供给。物资供给方案按其内容和用处分类，主要包括：物资需求方案、【篇2：预算员岗位职责及工作内容】预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法那么，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担任工程预算的编制及对工程的本钱的复核任务，并根据现场理论状况，比照理论本钱与目的本钱差异，做出剖析。3、配合公司做好工程方案本钱的编制任务，并能根据施工方案及现场理论发作状况等相关内容提出合理化建议。4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。5、根据现场理论发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场消费进度，每月x日前编制本月施工消费计算报表；每月x日前根据下月消费进度方案编制下月施工预算。7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，根据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参加劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、配合其他部门的任务，实时为其供给有关的材料。各阶段预算员的工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、开工结算、开工决算。工程计价具有单件性计价、屡次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、开工结算，还包括公司内部的造价审核、分析^p等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比拟繁杂，必须静下心来细细分析^p比拟。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件根据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，理解工程详细施行方案及施工情况，通过和工程经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。假设中标了，中标后，就要搜集其文件，比方：中标通知单、协议性文件等。假设未中标，就要根据公司的利润分配分析^p总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理本钱需要降低等问题。当然也要分析^p其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析^p总结后积累投标报价工作经历。二、合同签订阶段：分析^p合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析^p进度款拨付情况、计价根据、取费形式、材料调差根据的执行情况、最终结算的执行方法等，局部工程优惠下浮比例后，利润的分析^p情况。给工程在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进展进度本钱报审,详细做法如下：①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题〔如图纸设计有误、遗漏、标示不明等〕，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、理解图纸会审纪要内容。②合同交底：辅助工程经理确定专业分包工程价款，根据企业内部价格进一步比照分析^p人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见本钱。综合上述分析^p资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。③确定工程本钱方案。目的确定，即本钱节约范围〔如材料钢筋管理、接头搜集等〕、工程质量申报目的〔如申报鲁班奖或是省优之类的〕等。然后进一步进展目的分解，配合已确定的本钱管理制度。④过程本钱控制。配合工程其他部门〔如工程技术部、劳务合同部〕，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其本钱造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的详细工作是审批工地现场预算员报的方案，审核其合理与否、进展任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意搜集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、施行。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进展价格预算工作且注意签证、变更资料的搜集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提早深化实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将工程形象进度产值预算进展申报，同时及时协调进展对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交工程经理，以利要款。所有本钱控制的工程中，预算员需及时和工程局部管人员进展协调沟通，对于量和价进展实时比照分析^p，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于工程部进展实时调整改良管理方法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。四、开工结算阶段：完善签证及变更，搜集、整理开工结算资料，编制完好的开工结算文件，进展结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入开工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要搜集结算根据资料，搜集完好的开工图纸、过程中积累的签证及变更〔必须是签字盖章的〕，价格的参考根据及认价等资料。其次编制完好的开工结算文件，开工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的工程、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格根据必须有一个明确的思路。再次进展结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个工程，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了开工结算工作的重中之重，怎么能到达这种效果，要求预算员必须理解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通才能，灵敏应对，合理把控。对内与劳务班组的对接，工作一般是进展劳务工程量的分析^p及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的详细工作简要来说就是比照分析^p。分为两局部：一、目的〔开工前确定的目的〕与实际本钱；二、实际本钱与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。综上所述：从预算的角度分析^p，在各个阶段预算员必须做的一些根本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正表达了预算员在施工单位的价值。【篇3：造价员岗位职责】(苏州第一建筑集团〕岗位职责：2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其记录进展预算调整；3、协助分公司经营部门做好招投标工作；4、及时编制工程预决算和验工月报，对工程工程在施工中的增减、变更及时办理签证手续；5、正确、及时核算工程实际本钱，对本钱进展预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告；监视工程本钱变化并及时将影响本钱的重大因素向工程经理报告；6、全面掌握施工合同条款，深化现场理解施工情况，做好日常的签证变更的资料保管工作；积累结算资料，为工程开工后及时办理开工结算手续创造条件；7、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析^p，复核材料价差，搜集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据；8、及时理解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；9、工程开工验收后，及时进展开工工程的决算工作，并报处长签字认可；10、工程核算员对工程经理负责，承受其指派的各项业务管理工作。(太仓万达广场投资)一、岗位职责：1、监视工程施工，对工程进度及变更进展有效控制，确保平安消费；2、参与工程工程设计和施工图审核，并会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同，审核预决算工程量；3、负责组织工程入伙，物业移交；4、提出与工程有关的构造、配套专业的设计标准及设备产品的造型；5、参与工程各阶段的验收，特别是工程开工验收，并办理相关手续，催促施工单位做好开工资料；6、负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析^p工作；7、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续。二、任职资格：1、工民建相关专业全日制本科以上；2、较丰富的施工现场管理经历，有较强的组织协调才能；3、认同万达企业文化，责任心强，思维灵敏，具备良好的职业操守，有奉献精神，工作中无畏难心理，个性坚强，有很好的心理承受才能；4、持有中级职称证书；5、6年以上工作经历，其中在施工单位必须工作3年以上，在房地产做过完好工程的，具有商业地产经历的优先考虑。(五洲集团)岗位职责：1、负责工程招标标底的核算和概预算；2、参与工程费用控制，商务评标与会谈；3、配合进展施工过程中的造价管理；4、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请；5、搜集并整理与工程预结算和开工相关的资料。(南京东宁建筑安装工程)国外岗位职责：1、负责组织、编制开发工程的施工图预算；2、审核开发工程的开工结算和审计；3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；4、审核招标活动和合同条款中的标的；5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；7、不断建立和完善建立工程的开工结算制度。任职资格：1、45周岁以下，英语口语流利，大专及以上学历，工程造价管理等相关专业，有石化行业工作经历者优先；2、具有相关经历3年以上，具备预算员资格或注册造价师资格；3、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定；4、可以准确地预算工程量；5、精通本专业理论知识，精通工程预算定额及有关政策规定，精通操作应用预决算软件和办公自动化软件；6、有招投标经历者和单独完好做过大中型工程工程预决算及较强的表达沟通协调才能者优先；7、工作地点根据工程安排，可长期驻外；8、具有优秀的沟通表达协调才能；身心安康。.镇江威信广厦模块建筑岗位职责：1、负责审查本工程工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款方案，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进展投资跟踪；6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；7、负责审核承建商提交的开工结算；8、搜集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；9、承当上级交办的其它工作。第2篇：公路施工员的岗位职责施工员的岗位职责职位：施工员施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱负有重要责任。在技术负责人的领导下，施工员对所施工的工程负直接责任。一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度，熟悉施工质量验收标准和企业技术标准，负责本工程工程的施工质量、技术、平安工作负责。〔理解并熟悉《自治区公路施工标准化手册》、《公路桥涵施工技术标准》、《公路路基施工技术标准》等标准。〕二、熟悉施工图纸，理解工程概况，搞好现场布置，对设计要求、质量要求，详细作法要有清楚的理解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工工程的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联络，妥善解决，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加班组技术交底、工程质量、平安消费交底、操作交底，严守施工操作规程，严抓质量、确保平安，负责对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章作业。〔组织重点技术问题攻关，编制工程工程各类技术方案，对施工工艺向现场施工人员进展专项技术交底，检查指导作业队的技术工作。〕六、编制单位工程消费方案，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比，跟踪做好隐蔽实验试件，负责安排各分局部项工程的检测。〔施工日记详细记录一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等。〕七、负责施工方案安排施行，根据总工期和总施工进度方案编制月或旬的施工进度方案表，并组织安排相应施工班组根据方案施工，保证工程如期完成。〔编制年、季、月施工方案，监视方案执行情况。〕八、根据施工进度方案做好各施工班组的日常生活及工作安排，提早做好劳动力动态表，合理安排劳动力资，合理组织施行施工，合理安排施工机械，做到物尽其用。施工员需向各班组下达施工义务书及资料限额领料单，配合工程经理任务。〔施工员需催促施工资料、设备按时进场，并处于正常状态，确保工程顺畅进展。〕九、对原材料、设备、成品或半成品等做好检测复试工作，合格前方能使用。对质量低或不符合施工标准规定和设计要求的，有权制止其在工程中使用。〔提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的。〕十、施工员要在工程经理的直接指导下展开任务，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规那么搞好平安防范措施，把平安任务落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓消费起首必需抓平安。按照平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检的三检制度，努力进步工人的技术素质和自我防护才能，对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置，经组织验收合格后，方可进展工程工程的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程开工验收签证工作，搜集整理、保存技术原始资料，协助办理工程变更手续。十二、参加工程材料设备加工定货的数量、性能、进场时间的决策工作，提供与材料的选型满足施工需要。十三、认真消除事故隐患，发生工伤故事要立即上报，保护现场，参加调查处理，并填写好工伤事故登记表认真贯彻防范措施。十四、每天下班之前应与现场负责人、技术员、材料员全面沟通，讨论第二天的方案、进度以及所需的材料，及时解决各个班组提出的技术问题与配合工程管理人员与保管人员做好当天所产生的工用工情况〔汉、维族、大工、小工〕确切数字。第3篇：公路施工员的岗位职责施工员的岗位职责职位：施工员施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱负有重要责任。在技术负责人的领导下，施工员对所施工的工程负直接责任。一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度，熟悉施工质量验收标准和企业技术标准，负责本工程工程的施工质量、技术、平安工作负责。〔理解并熟悉《自治区公路施工标准化手册》、《公路桥涵施工技术标准》、《公路路基施工技术标准》等标准。〕二、熟悉施工图纸，理解工程概况，搞好现场布置，对设计要求、质量要求，详细作法要有清楚的理解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工工程的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联络，妥善解决，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加班组技术交底、工程质量、平安消费交底、操作交底，严守施工操作规程，严抓质量、确保平安，负责对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章作业。〔组织重点技术问题攻关，编制工程工程各类技术方案，对施工工艺向现场施工人员进展专项技术交底，检查指导作业队的技术工作。〕六、编制单位工程消费方案，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比，跟踪做好隐蔽实验试件，负责安排各分局部项工程的检测。〔施工日记详细记录一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等。〕七、负责施工方案安排施行，根据总工期和总施工进度方案编制月或旬的施工进度方案表，并组织安排相应施工班组根据方案施工，保证工程如期完成。〔编制年、季、月施工方案，监视方案执行情况。〕八、根据施工进度方案做好各施工班组的日常生活及工作安排，提早做好劳动力动态表，合理安排劳动力资，合理组织施行施工，合理安排施工机械，做到物尽其用。施工员需向各班组下达施工义务书及资料限额领料单，配合工程经理任务。〔施工员需催促施工资料、设备按时进场，并处于正常状态，确保工程顺畅进展。〕九、对原材料、设备、成品或半成品等做好检测复试工作，合格前方能使用。对质量低或不符合施工标准规定和设计要求的，有权制止其在工程中使用。〔提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的。〕十、施工员要在工程经理的直接指导下展开任务，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规那么搞好平安防范措施，把平安任务落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓消费起首必需抓平安。按照平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检的三检制度，努力进步工人的技术素质和自我防护才能，对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置，经组织验收合格后，方可进展工程工程的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程开工验收签证工作，搜集整理、保存技术原始资料，协助办理工程变更手续。十二、参加工程材料设备加工定货的数量、性能、进场时间的决策工作，提供与材料的选型满足施工需要。十三、认真消除事故隐患，发生工伤故事要立即上报，保护现场，参加调查处理，并填写好工伤事故登记表认真贯彻防范措施。十四、每天下班之前应与现场负责人、技术员、材料员全面沟通，讨论第二天的方案、进度以及所需的材料，及时解决各个班组提出的技术问题与配合工程管理人员与保管人员做好当天所产生的工用工情况〔汉、维族、大工、小工〕确切数字。第4篇：造价员岗位职责1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。5、协助财务进展本钱核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第5篇：造价员岗位职责造价员岗位职责1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。5、协助财务进展本钱核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。材料费是构成工程本钱的主要工程之一，在工程本钱中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程工程所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建立单位按预算价格供给以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不标准性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对本钱的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因此在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进展分述。一、材料供给方案的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给方案。材料供给方案编制要经过的步骤：技术部门按施工方案及施工预算，提供年、季、月工程工程、工程量、投资方案及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出方案，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料方案，在充分利用库存物资的根底上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购方案。材料方案供给量的计算公式为：材料方案供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是的，问题的关键是要确定方案期的材料需要量和期末库存量。１、方案期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算本钱仍很难反映社会建筑业消费经营管理程度，所以根据技术组织措施方案，制定降低本钱方案是非常必要的。由于材料费属于变动本钱，所以在方案本钱的根底上按不同工程量程度制定弹性本钱也是比拟容易的。材料需要量是方案期内保证施工正常进展所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝方案工作量＊方案消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供给方案的质量，必须做好各项根底工作。２、方案期末材料储藏量的制定由于材料供给与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储藏。材料储藏并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储藏额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储藏占用资金的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、材料采购本钱的控制材料采购本钱包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控本钱，所以材料部门是材料采购本钱的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建立单位收取的那一局部材料价差外，其余的都要施工单位自行承当，所以，加强材料采购过程的控制，是材料本钱控制的重要环节，详细措施如下：１、严格执行材料采购方案因为材料采购方案的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好方法。３、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供给点向几个工地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而如今已经进入信息时代，市场比拟完善，从制度上可以解决这种现象。５、采用ABC分类法对库存材料进展控制ABC分类法是按本钱比重上下将各本钱工程分为ABC三类，对不同类别的本钱采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次清楚，抓住本钱控制的主要矛盾。三、施工过程中材料本钱的控制建筑材料供给建立工程物资供给方案是对建立工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建立工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的根据。其根本作用是保障建立工程的物资需要，保证建立工程按施工进度方案组织施工。编制物资供给方案的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，搜集有关资料，进展需求预测和购置决策。编制阶段主要是核算需要、确定储藏、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。在编制物资供给方案的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供给方式。按供给单位划分，物资供给可分为：建立单位采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供给。物资供给方案按其内容和用处分类，主要包括：物资需求方案、物资供给方案、物资储藏方案、申请与订货方案、采购与加工方案和国外进口物资方案。通常，监理工程师除编制建立单位负责供给的物资方案外，还需对施工单位和专门物资采购供给部门提交的物资供给方案进展审核。因此，负责物资供给的监理人员应具有编制物资供给方案的才能。1.物资需求方案的编制物资需求方案的编制根据：施工图纸、预算文件、工程合同、工程总进度方案和各分包工程提交的材料需求方案。物资需求方案一般包括：一次性需求方案和各方案期需求方案。编制需求方案的关键是确定需求量。(1)建立工程一次性需求量确实定。其计算程序可分为三步：1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建立工程各分部、分项的工程量。2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。3)汇总各分部、