公司规章制度工程质量管理制度VIP

第28页共28页公司规章制度工程质量管理制度工程质量管理制度第一条：在建工程工程，根据工程情况，必须制订质量目的和质量控制方案，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主〔监理〕人员核查后，才能进入下道工序施工。第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主〔监理〕见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中〔“三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接〕。第五条：严格执行《计量法》第六条：对于一般质量事故，由工程技术负责人组织施工技术人员进展事故分析^p，写出事故报告，提出处理方案，征得业主〔监理〕工程师同意后，进展整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主〔监理〕工程师消号，同时在12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进展事故分析^p，提出处理方案〔必要时汇同设计、业主、监理共同商定〕进展整改处理，做好记录。整改完成报业主〔监理〕工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进展事故分析^p，提出处理方案〔必要时汇同设计、业主、监理共同商定〕进展整改处理，做好记录。整改完成报业主〔监理〕工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。第七条：工程资料与进度同歩搜集整理，做到真实有效。施工现场平安管理、平安防护、环境卫生、文明施工管理方法和违章处分第一部份、平安管理：第一条、平安消费责任制：1、工程部未按规定建立平安消费责任制，处分500-3000元。2、工程部各级管理人员未按责任制执行，处分工程承包人2000元。3、分包工程中无平安消费指标，处分分包责任人2000元。4、工程部未按规定在施工现场悬挂各工种平安技术操作规程的，处分工程承包人1000元。5、未按规定装备专、兼职平安员，处分工程承包人1000元。6、工程部管理人员对平安工作不作为，处分500元。7、施工现场未建立13本台帐的罚款2000元；建立不全和填写不及时的罚款500元。以上条文如违背除承受处分外，并责令工程部立即整改完善。第二条、目的管理：1、工程部未制定平安管理目的〔伤亡事故指标，平安、文明施工目的〕，处分2000元。2、未进展平安责任目的分解或无责任目的考核规定，处分工程部1000元。3、考核方法未落实或抓落实力度不够，处分工程部500元。第三条、施工组织设计和专项方案：1、施工组织设计中无平安预防措施、文明施工和环保措施的，处分工程部2000元。2、施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，处分按相应管理制度文件处理。3、按规定就编制专项平安方案而未编制，处分工程部2000元。4、应编制的应急预案，而未编制的，处分工程部1000元。5、应急预案未作演练、培训的，处分工程部500元。第四条、平安技术交底：1、工程无平安技术书面交底的，处分2000元。2、交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处分500-1000元。第五条、平安检查：1、工程部无平安检查制度，处分2000元。2、平安检查无记录处分1000元。3、对查出的平安隐患未做到定人、定时间、定措施的，处分1000元。4、对重大危险隐患已书面提出而未如期完成，处分2000元。以上条文如有违背必须执行处分，并责令现场立即整改。第六条、平安教育：1、无平安教育制度，入场工人未进展平安教育，处分2000元。2、无详细教育内容或变换工种时而未进展平安教育的，处分200-1000元。3、无班前平安活动记录的，处分200元。4、特种作业人员未持操作证上岗的，处分100元。5、工伤档案未建立的，处分200元。第二局部、平安防护：第一条、现场防护“三件宝”：1、工程部购置“三件宝”未获得建筑平安监管部门准用证的，处分2000元。3、现场每有一人未戴平安帽者，处分10元。4、在建工程外侧未用密目网封闭的，处分500-5000元。5、外侧封闭不严、不标准、程度不严实、不标准的，罚款500-1000元。6、工人在高度2米以上作业〔临边〕未拴平安带或平安带在身上而未挂牢者每人次，罚款50元。以上条文如有违背除承受处分外，并责令工程部立即整改。第二条、洞口临边防护：1、楼梯口、电梯井口每有一处未作防护的，罚款500元。2、防护不符合要求或不严密的，处分200元。3、预留洞口及坑井每有一处未作防护的，处分500元。4、防护不符合要求或不严密的，处分200元。5、通道口无平安防护棚的，处分500元，。6、每有一处防护棚不结实，材质不符合要求的，处分200元。7、阳台、楼板、屋面等临边每有一处无防护的，处分500-2000元。8、每有一处，临边防护不严，不符合要求的，处分200-1000元。以上各条如有违背除承受处分外，责令现场限期整改。第三条、现场用电：1、现场设备、设施与外电小于平安间隔又无防护措施的，罚款5000元。2、现场线路未采用TN-S系统及三相五线制的，罚款5000元。3、配电箱不符合“三级配电二级保护”要求的，罚款2000元。4、箱体不符合要求，线路配置混乱，违背“一机一闸一漏一箱”的，每违背一项，罚款2000元。5、活动箱体安置高度不符合要求〔0.6米-1.3米〕，无防雨、防潮设施的，罚款1000元。6、现场架设线路，不符合要求的，罚款2000元。7、现场施工照明不用低压电路的罚款1000元。第四条、现场施工机具及塔机：1、现场所使用的搅拌机，平刨机、圆盘、钢筋机械无验收合格记录的，每台罚款2000元。2、无防护保护装置罚款1000元。3、无平安可靠的防护棚或防护棚不符合要求的，罚款500元。4、电焊机、打桩机械无验收合格手续的，罚款500元。5、气瓶无标准色标，气瓶间距小于5米，距明火小于10米又无隔离措施的，每一处不合格，罚款1000元。6、塔机无安装、撤除方案的，罚款5000元。7、塔机无验收合格手续的，罚款5000元。8、塔机无运行记录、维修、保养记录的，罚款1000元。以上机具设备必须有操作规程和设备验收合格牌，而且悬挂在设备上方才准使用。第五条、施工外架及卸料平台：1、脚手架、卸料平台搭设必须编制专项方案，经审核认可后，才能进展，否那么，罚款2000元。2、脚手架、卸料平台搭设好后必须经过验收合格后，才能投入使用，未经历收使用的，罚款1000元。7、文明施工管理：1、现场围墙高度主要路段2.2米，一般路段1.8米，围墙外必须按规定进展粉刷、标识、突出本企业特点、形象，要求美观、整洁、巩固，否那么，罚款5000元。2、现场进出口无大门、无门卫、无制度，门头未设置企业标识的，罚款3000元。3、工地地面未做硬化处理，无沉沙井，无冲洗场的，罚款2000元。4、工地主要通道有积水、道路不畅通，不清洁的，罚款1000元。5、材料及半成品材料、机械设备入场后，不按总平面布局堆放、安装，未挂铬牌、品种、规格等标牌的，罚款3000元。6、材料堆放不整洁，未做到工完场地清的，罚款1000元。7、易燃易爆物品未分类存放的，罚款1000元。8、生活区、办公区不能明显分区的，罚款1000元。9、工人宿舍不卫生、不平安、不使用低压电、生活用品放置不整齐的，罚款500元。10、宿舍无消防措施、无制度或无灭火器材的，罚款500元。11、现场防火不能满足消防要求的，罚款1000元。12、厕所、食堂不符合卫生要求的，罚款500元。13、现场不备防暑降温药品，无保健药箱，无急救器材的，罚款500元。14、施工过程中废渣乱倒，不用的材料向下抛置等不文明施工，每发现一次罚款200元。15、夜间未经环保]部门答应而擅自施工的，除罚款1000元外由此造成的影响及后果自行负责。16、严格控制施工现场扬尘污染，发现一次罚款1000元。以上各项罚款，凡经公司〔业主、监理〕检查中发现的一般性问题提出整改和纠正，两次催促没有得到落实的；重大问题和违返“强迫条文”提出整改和纠正，一次催促没有得到落实的，按上述条款执行。文明施工其它管理规定1、大门口和围墙的做法，按图一施工。2、塔吊上设公司标志性文字，按图二制作。3、外平安防护架和其它防护架所有杆件均用黄黑相间油漆涂刷，间距300。4、服装统一定制〔由公司提供样品〕。5、统一挂牌施工〔按重庆市文明施工管理规定执行〕。工程质量、平安事故调查处理和处分制度全体施工管理人员，要树立高度的质量、平安第一的责任思想，加强质量，平安消费建立，着实进步管理程度，杜绝较大和重大质量、平安损失事故的发生，是为了职工的生命安康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责的责任感而定立的处分制度，要高度重视，认真执行。第一条、事故划分：1.一般损失事故：一次性损失1万元以下；2.较大损失事故：一次性损失1万元以上至10万元以下；3.重大损失事故：一次性损失10万元以上至100万元以下；4.特大损失事故：一次性损失100万元或以上。第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。第三条、发惹事故“四不放过原那么”：1.事故原因调查不清不放过。2.事故责任者和广阔施工人员没有受到教育而放过。3.没有详细的防范措施不放过。4.对生成事故的领导和责任人不调查处理不放过。第四条、事故调查组的成立与责任：1、工程经理为质量、平安消费、文明施工第一责任人。2、一般损失事故：以工程经理为首组成调查小组，进展调查处理，12小时内书面上报公司总工办及相关部门进展核查和备案。3、较大事故：由工程部在2小时内书面〔或者、口头〕上报公司总工办〔平安处〕和相关部门组织调查小组进展调查处理，特殊情况由公司向上级有关部门上报。4、重特大事故：由工程部在最短的时间〔不超过1小时〕内通知公司相关部门，公司根据国家相关平安法律、法规要求，及时上报上级部门调查处理。第五条、罚款处分：1.一般损失事故：罚款1000~3000元2.较大损失事故：罚款3000~100000元3.重特大事故：罚款10000~300000元。4.出现了质量、平安事故不按规定时间上报的处分工程经理(承包人)1000-3000元；隐瞒不报的罚款5000-10000元。以上罚款不分任何情节。施工组织设计〔施工方案、专项方案〕编制审核审批制度第一条：拟建工程工程必须根据设计施工图，会审记要，合同内容，现行标准，标准，相应法律法规、公司《三标整合管理手册》，《三标整合作业文件》，编制具有科学性，先进性，全面性，针对性，合理实在可行的施工组织设计〔施工方案、专项方案〕。第二条：施工组织设计〔施工方案、专项方案〕编制完毕后，由工程经理组织工程技术，施工、质检，平安负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司相关部门进展全面审核，审核完成后由各相关负责人签字，再由工程部报业主〔监理〕审定后生效，一经审定，必须严格按照审定后的施工组织设计〔施工方案、专项方案〕组织施工运行，严禁随意改变。第三条：假如要修改其中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用，或者要求重新编制的内容，按“第二条”审核审批程序进展。第四条：施工组织设计〔施工方案、施工专项方案〕审批时间：1、程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为2~4天。2、报业主〔监理〕审定时间为3天。审定后的《施工组织设计》〔施工方案施工专方案〕由工程部在两天内送一套回公司技术部门，备查运行施行情况。第五条：罚款制度：1.不编报《施工组织设计》〔施工方案、专项方案〕，对工程责任人处以2000~5000元罚金。2.修改《施工组织设计》〔施工方案、专项方案〕，不按第二条重新审批的，对工程责任人处以1000~3000罚金。3.在施工过程中随意修改的《施工组织设计》〔施工方案、专项方案〕，对责任人处以1000~3000元罚金。4.审定后的《施工组织设计》〔施工方案、专项方案〕，不按规定时间返回公司技术部门的，对工程经理(承包人)处以1000元罚款；成心不返回的处以3000元罚款。注：成心不返回：在监理(业主)审定签字生效后之日起的7个工作日内。工程资料签字制度第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。第二条：任何工程资料，责任人在签字前要对事实确认，在相关位置上签字，严禁代签、冒签，第三条：在建工程工程所渉及公司技术、质检、平安部门签字的，一般性的资料由工程片区管理负责人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程开工资料由相应负责人签字。第四条：签字程序：分其责任先后顺序，逐级签字。先前责任人未签字认可的，后面有权拒签。第五条：任何工程资料，所涉及的签字部门和责任人，全部签字完后生效，否那么为无效资料。第六条：罚款制度：冒、代签字，一经查实，对代签人、冒签人和渉及单位分别处以02000元罚款。涉及重大问题冒签的，罚款11万元。造成重大质量和平安事故的向国家法律机关起诉处理。工程资料归档管理制度第一条、工程资料的归档内容((全部提供原件))1、招投标文件。2、工程中标通知书。3、工程承包合同〔包括内部承包合同〕。4、施工答应证。5、工程开工技术资料〔按国家和地方要求执行〕。6、工程开工结算资料。7、工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。8、开工验收意见书第二条、各种资料上交时间1、招投标文件、工程中标通知书、工程承包合同由公司经营处〔分公司、工程部〕随事件发生时搜集规档。2、施工答应证、工程开工技术资料、开工验收意见书由施工工程部〔分公司〕在工程开工验收后的十五个工作日内，上交公司质检处或者档案室。3、工程获得的奖杯、牌、文件资料在获得后的七个工作日内由获得的单位和个人上交公司档案室(个人荣誉除外)。4、工程开工结算资料，在办清结算后的五个工作日内由工程部〔分公司〕上交公司经营部门。第三条、档案资料的借阅1、借阅资料应向档案室申请，由质检处负责人批准前方能借阅，限期归还。2、重要档案资料的借阅需交押金500元，归还资料时退还。3、借阅的资料不能有损坏和遗失，假如有损坏和遗失，视其程度不同有不同的罚款。第四条、罚款制度1、凡未按资料上交时间和内容上交公司档案室的，缺一项罚款1000元。2、有意不交的有一项罚款5000元。3、损坏的有一项罚款500元。4、遗失的有一项罚款5000元。5、谁借阅谁负责。以上罚款不分任何情节。激励制度第一条：凡获得县、市及以上建立行政主管部门的先进个人奖，公司在年终按上级文件奖励方法执行。一年内获得多个奖的，一同并发〔假如是同一奖项的，只有一次奖〕。第二条、凡获得县、市及以上建立行政主管部门的颁发的优质构造工程奖〔不分市内外〕，公司在年终按工程合同奖励方法执行。第三条、凡获得县、市建立行政主管部门的颁发的优质工程〔如长寿杯、巴渝杯、四面山杯等〕奖〔不分市内外〕，公司在年终按工程合同奖励方法执行。第四条、凡获得国家建立行政主管部门的颁发的最高优质工程〔如鲁班奖等〕奖，公司在年终按工程合同奖励方法执行。第五条、凡获得公司先进个人奖的，年终按讨论奖励方法执行。第六条、获得国家颁发的其它奖〔工程上的创造、创新、改良落后工艺等〕奖，公司在年终按讨论奖励方法执行。施工组织设计〔施工方案、专项方案〕审批工作流程报监理〔业主〕审定审定后返回工程部审一修次(重新批上审核)改报后返项目部一次上报(重新审核)工程各阶段验收流程和组织片区工程管理负责人根据工程情况，由片区工程管理负总工办由片区工程管理负责人报公司技术负责人〔专项方案相应负责人〕工程部一般性工程：由施行该工程的工程部组织编写。大型综合性工程或难报监理〔业主审定〕假如有修改所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当的，返回工程部，上报片区工程管理负11、分项工程、检验批验收程序和组织上报资料返回工程部22、根底、主体构造分部工程、工程开工验收预备会验收和组织上报资料返回工程部33、工程开工验收和组织资料返回44、一般分部工程验收和组织资料返回55、关于验收通知总工办时间：凡渉及公司相关部门该参加验收的各项验收，由工程经理在验收前一天〔最少不超过工程部填报报验单报验，同时提供监理部〔业主〕资料、实监理工程师组织建立方工程技术负责参建各方资料签字工程工程部填报验收报验单，同时提供具监理〔业主〕进展实物、总监工程师组织业主、设计、质监、施工企业和工程参建各方资料签字施工单位组织公司相关人员自检合格后，向建立单位提交建立单位工程负责人组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等开工验收由建立单位报建立行政部门施工单位工程部填报验收报验单，同时提供具备验收监理〔业主〕相关人员进展实物资料检查总监工程师〔业主负责人〕组织建立单位技术负责人、施5小时〕通知工程片区管理负责人(总工办相关人员)界时参加。66、罚款制度：凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的，每一项((次))处分工程经理((承包人0)1000元罚款。工程备案和工程管理人员审批工作流程两个工作日内返回工程资料、文件办理((审签))工作流程图返回上级执行性文件内部处理性资料、文件返回工程经理部按公司“工程工程备案和管理总工办将上报的管理人员进展资历资料、文件来地公司接待室接收文件相关部门接收文件相关部门接收文件各工程工程部接收文件重庆渝发建立施工组织设计〔施工技术、专项方案〕内审表内审表编号：20230718-***编制时间：2023年月日工程名称建筑面积高度/层数建立单位构造形式方案名称工程部名称编制单位编制人工程部意见审稿人审批时间年