产科主任工作计划（共3篇）

第13页共13页产科主任工作方案〔共3篇〕第1篇：产科主任职责产科主任职责1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。2、制定本科工作方案，组织施行，经常催促检查，按期总结汇报。3、领导本科人员，对病员进展医疗护理工作，完成医疗任务。4、催促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理过失事故。5、负责组织全科职工的再教育工作，运用国内外医学先进经历，开展新技术、新疗法，进展科研工作，及时总结经历。6、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、新生儿室工作。7、确定医师轮转、值班和内科工作的安排，加强病房的管理工作，组织领导有关本科对挂钩医疗单位的技术指导工作。8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。10、协助做好方案生育工作。11、副主任协助主任负责相应的工作。产科医师职责1、在科主任和主治医师领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。2、带头执行并检查催促各项制度和技术操作规程的贯彻和执行，严防过失事故发生。3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、出现医疗过失事故或其它重要问题时，会同主治医师及时处理，并向科主任汇报。4、负责组织科室内疑难危重病人的讨论、院内会诊、抢救和治疗工作，带着下级医师进展晚间查房和巡视工作。5、协助科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的日常管理工作。6、组织病房出院及死亡病例总结讨论并记录，做好病死率、治愈率、化脓率、病床周转率、病床利用率及医疗事故、过失登记、统计、报告工作。7、负责排班及书写各种手术通知单，安排业务学习。护士职责1、听取夜班交班报告和床头交接班。2、熟悉本组病人的病情及危重病人的病情进展、治疗和护理工作，参加并指导护士施行护理方案，检查护理措施落实情况及母乳喂养情况。3、定期检查护理病历质量。4、积极开展新技术，新业务及护理科研工作。负责护理人员的业务学习和技能培训。5、根据病区内护理人员的带教才能、工作经历、职称，合理安排护生带教。6、负责指导实习生的带教工作。定期进展实习讲座，教学查房，负责出科考核，及时与带教教师沟通，完成出科小结的鉴定。7、理解实习生的思想和工作情况，及时发现问题，积极采取应对措施。8、协助护士长做好病房管理工作，对发现和存在的问题要及时反应给护士长，以便得到解决。产科门诊工作制度1、接诊人员应具有医师资格，并持有执业医师证书。2、医务人员遵守医德标准，仪表端庄，衣帽整齐，监守岗位，佩带胸卡。3、接诊室内清洁卫生，设备仪器摆放整齐完好备用。4、严格执行《母婴保健法》早孕建卡〔或产科门诊病历〕，标准填写保健卡门诊登记及处方，认真全面详细检查。5、做好高危妊娠的筛查与管理，按期进展高危评分。对高危孕妇实行专册登记并在保健卡〔病历〕上作高危妊娠标记。6、筛查出的高危妊娠孕妇应转入“高危妊娠门诊”诊治。7、凡属妊娠禁忌者，应尽早发动终止妊娠。8、做好孕期保健及安康教育指导与咨询。9、做好产后42天复查及母乳喂养宣教工作。10、做好各种资料的搜集、整理、分析^p和上报工作。产科门诊工作制度一、科主任应加强对本科门诊的业务技术指导。门诊医护人员应派有一定经历的医师、护士担任。二、对疑难重症病人不能确诊者，应及时请上级医师会诊。三、门诊工作人员要有高度责任感和同情心，关心体贴病人，热情接待，太度和蔼，耐心解答问题。尽量简化手续，方便病人。做好门诊分诊、导诊、咨询效劳和候诊宣传管理工作。四、对病人进展认真检查、简明扼要准确地记载病历，科主任应定期检查门诊医疗质量。门诊医师要采用保证疗效、经济廉价的治疗方法，科学用药，合理用药，尽可能减轻病人的负担。五、门诊检验、超声、放射等各种检查结果，必须做到准确及时。门诊药房划价、发药必须做到准确无误。医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。六、加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒、隔离制度，防止穿插感染，做好疫情报告。七、门诊各科与病房加强联络，以便根据病床使用及病人情况，有方案地收病人住院治疗。八、门诊工作人员要遵守劳动纪律，不得离岗缺岗，特殊情况须请假，经临床科主任同意，作好代班安排。妇产科科主任职责１．在院长领导下，负责本科的医疗、预防及行政管理工作。２．制定本科工作方案，组织施行，经常催促检查，按期总结汇报。３．领导本科人员，对病员进展医疗护理工作，完成医疗任务。４．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。５．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经历，开展新技术、新疗法，进展科研工作，及时总结经历。６．催促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理过失事故。７．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。8.组织领导村级妇幼保健的技术指导工作、帮助基层医务人员进步医疗技术程度。9.．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。10．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。高危妊娠管理制度一、孕妇早孕建卡时，应对高危孕妇做到早发现、早预防、早治疗、并进展高危孕妇评分筛查。二、高危妊娠孕妇要专册登记，并在孕产妇安康手册上实行专案管理。三、未按月来诊时，应采取各种方式进展追踪随访，以掌握病情和治疗情况。四、发现有高危因素，需在高危情况栏目拟似填写高危孕周，详细记录。五、对筛查的高危孕妇，按其规定应向上级医疗机构进一步诊治。六、高危孕妇实行分级分类管理，凡高危孕妇应住院分娩，需要转诊、转院应填写转诊单。高危孕妇转诊必须有医护人员陪护。七、应设有抢救室、手术室、产房，备有实用抢救设备和药品。八、做好孕产期保健知识宣传、进展卫生、营养、科学育人，方案生育知识指导。九、对高危妊娠筛查表，按时上报高危孕妇管理工作情况。第2篇：产科主任职责简阳星科医院产科主任职责1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。2、制定本科工作方案，组织施行，经常催促检查，按期总结汇报。3、领导本科人员，对病员进展医疗护理工作，完成医疗任务。4、催促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理过失事故。5、负责组织全科职工的再教育工作，运用国内外医学先进经历，开展新技术、新疗法，进展科研工作，及时总结经历。6、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、新生儿室工作。7、确定医师轮转、值班和内科工作的安排，加强病房的管理工作，组织领导有关本科对挂钩医疗单位的技术指导工作。8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。10、协助做好方案生育工作。11、副主任协助主任负责相应的工作。〔第3篇：产科工作方案改变组织构造。今年9月产科床位扩大至，40张床位。病区，分为两个责任区。每个责任区设置责任组长一名，由高年资护士担任。责任，护士负责。责任护士，一名低年资护士感染。责任组长。负责安康宣教，母乳喂养指导，病情观察。护士，负责落实治疗性的，护理，生活护理，等，确保责任护士，床位到人，责任到人。改变排班形式，由科室的，由于科室的年轻护士较多。保护你平安，中夜班都采用双班制，新老搭配。加强护士的继续教育，培养专科护理人才，科内学习，利用晨会的时间，进展根底护理，护理常规，安康教育等护理知识和技术的强化训练，从而不断进步科内护士的专科知识程度。连选派一名护士到上海复旦大学附属医院进修，另外，对新入科的护士，有，一对一的，教师带叫，尽快适应，本科时的。对工作一年以上的护士及及鼓励其继续。其，让他们以各种形式自学，进步学历，今年已经有两名护士获得了本科学历。严格核心制度的落实，减少护理过失事故的发生。我先是严格床头交接班制度。第二个是坚持查对制度。要求一主班班查对，美洲故事长丑茶，一种，并记录，护理操作时，要求三查七对，执行双人核对输液卡，流程，辅助检查，双人核对签字。常备药品，每日查对签字制，医疗垃圾毁形，分类回收登记，查对质。喝屎，由于年轻护士教多，为了让她能变得更加自信，在科室里倡导好好学习，上进的思想观念，积极参加医院组织的各项活动，比方说5512的情景剧表演，11月29号带叫教师ppt演讲，我科室的冯思思，泰山，董范平，分别获得123等奖的好成绩。这些活动的参加，既让他们在活动中得到快乐，也让。在活动中成长。创新效劳形式，让患者实在感受到我们的关心和关心，为了增强我科的优质护理效劳的内涵，特制定了一科一品，让病人真正感受到我们的，医护效劳，品味出我们的优质所在。加强病区的管理。及其控制医院感染，严格按照医院重点部门管理标准，标准各种急救流程及各种危急重症的一。在抢救车里添加的产科各种急危重症的专科用药，落实各项消毒隔离制度，加强各种感染监测，定期召开护士会议，反应工作中出现的问题，认真总结分析^p，制定下一步的整改措施，并进展护理敏感指标质量缺陷跟踪检查，进步护士的质量意识和管理意识，11月份，顺利通过了湖北省优质护理专项检查。2023年产科工作方案2023年，我们科室在护理部和院其他领导的指导下，较2023年有很大的进步，但是与其他科室相比还存在一些差距。产科每月平均消费人数166人的指标。这不单纯是几组数字，要按照优质护理的标准完成这个任务需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目的的顺利实现。为确保2023年优质护理效劳的顺利施行：我们科室方案从以下几方面做起一、科学管理加强素质：产科工作复杂繁重，风险较大，特别是产科母子两条生命掌握在我们医务人员中。为给患者提供平安满意的效劳，我们拟定发动产科全体护理人员的智慧，外加借鉴其他科室护士长的管理经历，施行科学管理。通过科学简洁的流程，使每天的工作有条不紊的进展。产科争取培养出一支敬业奉献，有专业素质的团队，以制度管人，以制度调动人的积极性，使科室工作顺利进展。二、病区全面落实优质护理效劳：由于人员的关系，2023年产科的优质护理效劳一直处入尝试阶段，在2023年里，产科还需要护理部领导的支持，争取把优质护理全面展开，让生、冷、硬、顶彻底消失。产科的工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的希望，祖国的花朵。看着一个个活泼得意的小天使的降临，内心会感到无比的喜悦，新生命带给了我们无限的感动。“优质护理效劳”将会进一步拉近我们和产妇及家属的关系，对医疗隐患的消弭起到举足轻重的作用。三、产科全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。四、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利施行的有力保证，产房作为产科的重点地方，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的根底上，拟定将病房助产专业的护理人员1—2名作为产房重点培训对象，大约需要一年时间。因产房现有人员处于不稳定状态，六名倒班人员中有五人为年轻女孩，面临结婚生子的特殊时段。，人员严重短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。2、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术程度高，比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。