土地信息咨询有限公司员工办法

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职员手册

目录职员手册职员手册第一章 6公司概况 6一、 简介 6二、 公司组织形式与机构 7第二章 8公司文化 8一、 企业文化的内涵 8(一) 企业精神 8(二) 企业宗旨 8(三) 企业使命 8(四) 企业核心价值理念 9(五) 企业差不多价值主张 9(六) 企业的战略目标 9(七) 企业的差不多治理理念 9二、 企业文化的建设内容 10(一) 人才 10(二) 服务 10(三) 精神文化 11三、 企业文化的特点 11(一) 顺势性 11(二) 务实性 11(四) 群体性 11第三章 12公司治理模式 12一、 压力治理 12二、 精细化治理 13三、 危机治理 13四、 5S治理 14(一) 整理 14(二) 整顿 14(三) 清扫 14(四) 清洁 15(五) 修养 15第四章 16公司职员行为准则 16一、 职员守则 16二、 中高级治理人员行为规范 16(一) 思想意识规范 17(二) 工作行为规范 17(三) 生活作风规范 18三、 公司礼仪规范 18(一) 服装要求 19(二) 个人卫生 19(三) 职员仪容 19(四) 语言 20(五) 接打电话 20四、 职职员作期间姿势举止规范 20五、 职员用餐规范 21六、 环境卫生规范 22七、 会议规定 22八、 语言规范 22九、 招呼、致意 22第五章 24日常治理制度规定 24一、 吸烟规定 24二、 个人物品 24三、 考勤分类 24四、 考勤结果处理 25五、 考勤记录分类 25六、 迟到早退和旷工扣款 25七、 请假程序 25八、 事假规定 26九、 病假规定 26十、 差旅规定 26第六章 28用工关系及相关规定 28一、 职员劳动合同 28二、 职员保密协议 28三、 薪酬与福利规定 29(一) 正常工作时刻 29(二) 酬劳或工资 29(三) 保险福利 29(四) 贡献福利 29(五) 文娱活动 29(六) 医疗保健 30(七) 工伤福利 30四、 有关假期规定 30(一) 婚假 30(二) 产假、护理假 30(三) 丧假 30(四) 探亲假 31(五) 法定节假日 31(六) 其他假日 31第七章 32职员培训、考核与进展 32一、 平等就业机会 32二、 培训与进展 32三、 培训种类 33(一) 新职员的入职培训 33(二) 一般人员的培训 33(三) 中高层治理人员的培训 33四、 考核评估 33(一) 中高层治理人员的考核 33(二) 公司一般人员考核 34五、 内部调动 34六、 晋升规定 34七、 专业技能职称的评定与推举 35第八章 36内部沟通 36一、 总经理恳谈制 36二、 意见栏 36三、 进见政策 36四、 抱怨和投诉 37五、 问卷调查 37第九章 38奖励与处分 38一、 奖励规定 38二、 惩处规定 38第十章 41职员离司治理及安全治理 41一、 职员离司治理 41二、 安全治理 42第一章公司概况简介南宁尚农土地信息咨询有限公司坐落于中国“绿城”--南宁，公司注册资本100万元。为配合国家进展战略，贯彻党的“十七大”精神，结合“十一五”的规划纲要，在经济全球化一体化的推动下，南宁尚农土地信息咨询有限公司积极响应国家“城乡统筹，新农村建设”的号召，于2008年3月在广西成立。南宁尚农土地信息咨询有限公司是一家经广西壮族自治区国土资源厅批准，在广西从事土地开发整理项目可行性研究报告编制、测量和规划设计和预算编制的专业公司，目前要紧从事土地开发整理项目规划设计、可行性研究，土地利用规划编制（乙级）土地复垦方案编制备案，工程测量、房地产测量地籍测绘（丙级），土地评估、房地产评估，建设项目建议书、可行性研究规划设计、环境阻碍评价、水土保持方案，地质灾难评估、勘察、设计。公司自开展业务以来，完成土地开发整理项目规划设计92个；完成城乡建设用地增减挂钩专项规划编制18个；完成复垦方案编制51个,测量项目45个，水土保持方案65个，地质灾难评估设计5个，环境阻碍评估4个，土地评估和房地产评估累积15个，业务区域涉及广西、江苏、江西、河北、山东、安徽共6个省份，依照多年工作经验，公司内部已形成了技术质量治理方法和规划设计流程。公司自成立以来，与时俱进、不断的努力提高技术水平，为国土部门提供优质的土地规划等技术服务；在今后的进展中，我们将接着秉承“崇尚诚信·服务三农”的宗旨,在激烈的市场竞争中追求进展、突破，力争成为本行业中最具阻碍力的企业之一，推进土地开发整理规划事业的进展壮大。公司组织形式与机构总经理总经理综合治理部副总经理总经理综合治理部副总经理总经理副总经理总经理财务部人事行政部市场部办事处设计部财务部人事行政部市场部办事处设计部测绘部本公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理为企业最高行政领导统管及指挥企业一切经营活动。企业经营治理机构依照需要划分为若干个职能部门，实行逐级负责的治理制度。公司的治理分为三个层级。总经理、副总经理（含此级不的助理、顾问）为决策层；部门负责人（含此级不的助理）为治理层；部门负责人（不含）以下至职员为执行层。第二章企业文化企业文化的内涵企业的进展壮大，离不开公司高层领导的英明决策和正确的指导；公司的辉煌成就，离不开所有职员的辛勤劳动与不懈努力，公司的长存进展更离不开具有强烈凝聚力的企业文化。企业精神全体职员认同和信奉的企业精神是：同心，同德，同努力，同荣辱；求实，求精，求创新，求进展。企业宗旨致力于顾客中意度的最大化；致力于所有者权益的充分体现；致力于企业与职员的共同成长；致力于造福社会。公司使命秉持领先技术，追求优良品质；倡导行业新风，服务客户需求。公司核心价值理念崇尚诚信，服务三农公司差不多价值主张公司价值制造的主张：劳动、知识、企业家和资本制造了公司的全部价值。公司价值取向的主张：先耕耘，后收获；没有耕耘，便没有收获。公司的战略目标创建行业“领头企业”，创建中国“一流企业”，创建世界“百年企业”。公司的差不多治理理念人本治理——公司始终将“尊重人性、以人为本”作为其生存与进展的全然。责任治理——必须强调忠诚公司资产，维护公司利益，讲求工作效益。闭环治理——工作要有始有终，认真负责完成任务，不同意半途而废。制度治理——坚持制度化治理、程序化操作，反对工作的随意、盲目性。创新治理——公司重视创新意识的培育，坚信创新治理是其生命的源泉。企业文化的建设内容企业文化的建设内容丰富而广泛，归纳起来为人才、服务和精神文化的建设。人才人才，是指企业按岗位需求标准要求，进行人员共性的培养、治理、使用的全过程及与岗位相匹配的合适人员。人才包括五个要素指标：文化程度、职业技能、创新能力、职业素养、躯体健康。公司的人才，是在已有人员的基础上，为适应公司进展对成批量、高质量、高素养领导人员队伍、治理人员队伍、技术人员队伍的需求，在公司内部进行人员共性再培养、再锻炼、再升华所建立的，并有其专门的再生产方式与过程。为确保这一内容的建设，公司建立一整套符合现代企业人事制度要求的人才识不、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流淌、酬劳、福利、辞职、辞退、退休等治理制度。服务公司依靠提供优质和完善的服务得到宽敞社会用户的认可与褒扬，国家与客户的需求成为指导公司进展的方向。在激烈竞争的市场里，公司必须主动谋求进展壮大，这需要公司所有职员上下齐心协力，在市场中展示最优的自我。公司的“产品”，确实是在服务的质量、服务的时效、服务流程等各方面进行全面质量操纵和成本操纵，从而实现服务多元化、流程标准化、成本最低化、服务全优化。最终达到占据市场的最大份额的目标。精神文化精神是支配人类活动的灵魂，公司在服务的同时，也在生产精神——公司精神；公司要求职员要有抱负，而不要有包袱，公司会尽量满足职员不同层次的合理需求，尽可能给职员提供施展各种才能的机会。公司精神文化的建设包含以下几个方面的内容：职员对公司价值观的认同感，对公司领导的认同感，对所在团队的认同感；职员应具备忠诚、奉献、负责的高度精神；职员应有丰富的文体娱乐生活。企业文化的特点顺势性企业文化是顺应历史而动的文化，它提出的运行思想和实践，从全然上讲是与今天整个经济和我国的进展相统一的。务实性即重视客观实际来实施，从企业自身所面临的矛盾来提出运作的方法和解决问题的方法。群体性企业文化不是靠某个人的聪慧才智制造的，而是靠群体中每一位职员共同制造的精神财宝。

第三章公司治理模式公司治理模式概括起来有四类：压力治理精细治理危机治理5S治理压力治理压力治理，是在制度化治理的基础上，在执行任务之前，以严格的打算要求，在任务执行中，进行严格监控，在任务执行情况中，进行严格检查；对执行结果，进行严格考核；未能达到要求的，进行严厉处置。压力源：市场——中国加入WTO，国内、国际市场竞争日益激烈，优胜劣汰。压力链产品服务一般职员中层干部高层领导国家部门市场压力链产品服务一般职员中层干部高层领导国家部门市场压力释放：公司既给职员制造良好的工作环境，建立一系列的激励机制，也要求职员保持良好心态和工作热情，认真完成每一项工作。压力层层分解：每一个公司职员都有压力，让压力转化为动力，最终实现公司目标与个人价值。精细化治理精细化治理，也叫精益化治理。指的是做事在要求上要精益求精，在打算上要精打细算，在操作上要精耕细作，在结果上要尽善尽美。公司精细化治理是全方位的，具体讲包括以下几个方面：项目服务采纳并行的方法，确保质量，降低成本，缩短周期，满足客户需求；多种业务共同进行；服务过程中，前面流程推动后续工作，后续工作拉动前面流程；以挖掘人的潜能为手段，提高项目成功率；追求零返工、零废品、降低成本；消除盲点和“松弛点”，追求工作状态尽善尽美；重点工作质量事故的追溯责任制；公司所有职员应本着“高效、低耗、精细”的原则从每一件小事做起。危机治理危机治理是现代企业极为重要的治理机制，企业实施危机治理，其目的是强化职员的忧患意识，增强工作的责任心和紧迫感，正确审视自己的工作，有利于戒骄戒躁，不断开拓进取。公司可通过目标检测、风险操纵、信息传递、考核检查、经营分析等一系列措施方法，使危机治理渗透到企业治理的功能作用下，有效防范危机，并能及时发觉和处理危机隐患，使企业的经营活动和公司的进展得到安全保障。5S治理5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，总体来讲5S只是一种治理方法。它包括以下几个方面：整理（SEIRI）将必需物品与非必需品区分开．必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标治理，在岗位上不要放置必需以外的物品。整顿（SEITON）将需要和不要的东西加以区不，不要的东西则坚决处理掉，腾出空间，空间活用；防止误用、误送；营造清爽的工作场地；将需要的东西放在规定的位置，使用即能取出；工作场所环境一目了然，缩短找寻物品的时刻；营造整齐美观的工作环境。清扫（SEISO）清除积压物品。每天将办公区、绿化责任区清扫洁净，制造一个无垃圾、无灰尘无死角的工作环境——稳定品质，净化工作环境。清洁（SEIKETSU）保持和完善整理、整顿、清扫的成果——维持上面3S的成果。修养（SHITSUKE）遵守公司的规章制度并养成适应——培养好的工作适应、组织纪律和敬业精神，遵守规则，营造团队精神。

第四章公司职员行为准则职员守则学习党和国家的各项方针及政策，关注国内外经济进展动向及市场信息，学会驾驭市场经济的本领，制造性地进行工作。具有从事本专业的理论知识和实际操作能力，吃苦耐劳，勇于开拓创新，在工作中兢兢业业、勤勤恳恳，快速、准确地完成本职工作任务。具有忠诚于本企业的敬业精神，逐步认同企业的价值观和企业理念，遵守职业道德，维护企业形象和整体利益。爱护公司资产，敢于同损坏公司资产的行为展开斗争，正确处理公司和个人的利益关系。敬重公司领导和上级，坚持向上负责，尊重客户，对公司的朋友热忱大方。保守公司机密，只是问、不打听、不传播与本职无关的事。自觉遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度。具有良好的行为规范和崇高的道德准则，不断加强个人修养锻炼，注重仪表和礼仪，努力提高自身素养。中高级治理人员行为规范思想意识规范遵守国家法律法规、热爱祖国和人民。树立正确的人生观，热爱生活，襟怀坦荡，办事严谨，积极进取。铸就健康的心理素养，能正确对待荣辱与得失。乐于学习，勤于学习，积极收集人类文明的一切优秀成果，不断提高经营治理水平。吃苦耐劳，忍辱负重，困难奋斗，百折不挠，有压倒一切困难的气概和精神。头脑平复、思路清晰，富有制造性地认识和解决问题。无功即是过，决不做一天和尚，撞一天钟，混日渡天。真诚关怀和爱护同事、家人和他人。具有强烈的市场成本、效率、效益意识。工作行为规范遵守企业各项规章制度，起到榜样表率作用，忠实企业利益。敬业爱岗，乐于奉献，尽心、尽力、尽职、尽责，严格履行岗位职责。开拓、务实、高效、勤奋，树立敏捷、严格、规范的工作作风。下级服从上级，局部利益服从整体利益，个人利益服从公司利益，做到令行禁止。坚持先民主后集中的原则，科学决策，坚决杜绝工作随意性。坚持原则，处事公正，廉洁自律，决不以权谋私，寻私舞弊，贪污受贿，损公肥私。注重团结，不乱议论，不厚此薄彼，不拉山头，不搞宗派，注重相互沟通，严禁争功诿过、造谣诬陷、打击报复等一切不利于团结的言行。不得安排亲属在自己分管范围内工作，个人在工作时刻不得从事除本职业外的第二职业。客观、真实报告工作情况和工作业绩，既不浮夸，也不隐瞒。严格遵守企业保密制度，决不发生泄密事件。生活作风规范注重仪表形象，衣着得体，洁净整洁。注重躯体语言，站有站相，坐有坐相，举止得体，精神振作。必须注重礼仪惯例，在用餐、接待、乘车、出席会议和发表讲话时，严格遵守礼仪制度。待人热情、诚恳、不卑不亢、不生硬、不粗暴。不得因家庭因素干扰企业行为。处理好私人生活，不得因私人生活损害企业形象。由公司开支向外赠送礼品、佣金需经批准或公司研究同意。在公务活动中，收受他人礼品、礼金超过500元以上者必须申报登记，由公司研究处理。公司礼仪规范服装要求服饰礼仪服饰礼仪要遵循以下原则：角色定位：符合身份。办公室人员着装宜洁净、整洁。工作时刻一律禁止穿拖鞋和超短裤。扬长避短：重在避短。注意场合：不当众整理服饰，如系领带、挽裤脚等。遵守成规：办公着装宜庄重大方，不可穿露脐装等奇装异服。个人卫生公司职员在个人卫生方面应做到“五勤”，即勤洗脸、修面；勤洗澡、保持体会清新；勤洗头、理发；勤洗手、修指甲；勤刷鞋洗袜。职员仪容头发男性：发际不能超过衣领，不盖住耳朵，不提留鬓角，发际线要清晰。女性：一般留短发，如留长发，工作时刻内要将长发束住或盘起。脸部：男性：不得留长胡须，保持脸部整洁。女性：化妆以淡妆为宜，忌浓妆艳抹，不得用气味强烈的化妆品。手部：保持清洁，不得留长指甲，涂抹鲜艳指甲油。装饰品：公司职员除能够佩戴表示婚否的戒指和手表外，在工作时刻内不得佩戴过于华丽张扬的装饰用品。语言公司职员在办公场所中进行业务工作通话，必须使用一般话。公司职员提倡使用一般话。接打电话电话铃响三声内应接听电话，不让打电话人久等。接电话后，应先用一般话讲“您好”，然后自报家门。通话应干脆利索，直奔主题，切忌没话找话。若接通电话要找的同事不在，应礼貌处理。重要的电话要做好电话记录。一般情况下，电话应由拨打的人先挂断。职职员作期间姿势举止规范公司所有职员要“行有行姿、站有站姿、坐有坐姿”，不得有损公司形象。行走时挺胸收腹，眼睛正视前方，双手自然摆动，步速适中，步幅均匀，如遇急事，可适当加大步伐，但上下楼和拐弯时，应恢复正常步速；不要把手插进口袋，背手或叉腰走动，更不能边走边吃东西；两人同行时不要勾肩搭背，多人同行不要距离拉的太开，以免挡道；站立时双脚分开与肩同宽，肩膀平直，挺胸收腹，眼睛平视，两臂自然下垂或手掌与手背互握自然放于腹前；站立时切忌侧身乱靠，来回走动，双手撑在桌面或插在裤袋与人谈话；坐立时上身端正，双手自然放在腿上，不要把手夹放在两腿之间，双腿不要抖动；向下坐时要轻而稳，不要猛上猛下；坐稳后不要将手放在裤袋，搔弄头发、衣服，面无表情或东张西望。职员用餐规范公司职员严禁在上班时刻吃零食（除下午茶时刻外15：00—16：00），午餐应在规定的时刻内就餐，如若个人带便当到公司应注意一下几点：使用冰箱或微波炉者应按序排队，保持工具的正常使用和卫生；热好饭菜后，不得端出公司办公区域和公司外用餐，不得边走边吃；进餐时，饭渣和饭后的残余食物不要随意丢弃在桌面或地上，应妥善处理。环境卫生规范公司力创洁净整洁酒店式办公环境，每位职员都应爱护环境，保持环境清洁、整齐和卫生，这是每位公司职员应尽的义务。公司职员应将个人办公区域卫生进行每天整理清洁，每周末进行一次卫生大扫除，并由人事行政部检查评比，对环境卫生做的最好的个人进行一定的奖励，同时对最差的个人进行处罚。会议规范公司的所有职员参加各种会议时，都应遵守以下规定：职员参与会议，应提早五分钟到场，不得迟到、早退；会议期间，手机应关闭或拨到震动档；开会应端正坐姿或站姿，认真倾听，不得交头接耳；只有当主持人宣布散会时，与会职员方可退场，中途有事应向主持人请假。语言规范讲话文明、言简意赅、简短精炼、表达清晰；切忌言语粗俗、讲话带话把子；双方交谈应以不阻碍周围他人工作为原则。招呼、致意“尊重上级、团结同级、爱护下级”是营造良好工作氛围的一个重要组成部分，要求公司所有职员礼貌待人，积极主动与人打招呼。中层以上主管见到总经理、副总经理到本部门检查工作时，应主动从座位上起立，做到有问必答，指出问题立即整改；同事之间上班初次见面应相互问候，男性主动招呼女性，下级主动招呼上级，年轻的主动招呼年长的；离开办公室办事应主动向同事打招呼讲明事由及离开时刻；下班前应道再见，下级主动询问上级有否工作交代；为领导专职设立的岗位，应待领导离开后才能离开，如总经理的专职助理、司机；有人主动与您打招呼时，应礼貌回答。

第五章日常治理制度吸烟规定公司规定在所有工作区、会议室等公共场所禁止吸烟，所有职员、参观者、合作伙伴以及其他客人都应遵守这项规定。职员违反该规定将与违反其他规定一样受到处分。个人物品公司对职员的个人所有物品没有保管的责任，个人物品（包括价值昂贵的物品）应随身携带。职员应将价值昂贵的物品放在办公室里把它们锁好，并随身携带钥匙。在任何时候不要把价值昂贵的物品随意放在工作场所，以防丢失。未经他人同意，不得随便使用他人电脑，翻看各种资料等。考勤分类正点考勤：各部门负责人在上班时刻对本部门职员进行考勤。督查抽查考勤：由督查部门定时或不定时对各部门的出勤情况进行监督。当部门考勤结果与督查部门的考勤结果有冲突时，以督查部门结果为准（有领导批示的假条除外），并扣以部门负责人三倍于职员的罚款。考勤结果处理每月定期综合治理部将部门考勤、督查部门抽查结果汇总，在公司电子平台形成考勤月报表，并上交财务部门按规定计扣工资。考勤记录分类全勤：指职员在公司上班，且没有缺勤的情况。迟到：指职员在规定时刻检查考勤期间缺勤的情况。早退：指职员在未到规定下班时刻而提早下班的情况。旷工：指在一个工作日中，职员没有任何理由缺勤的情况。出差：指职员因公司公务而外出的情况。请假：包括事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、调动假、全薪休假等（具体解释见相关条款）。法定节假日：依照国家法律、法规和通知的规定，公司所有职员享有的全薪休假日。迟到早退及旷工扣款公司依照具体实际情况予以规定，详见相应的扣款标准。请假程序不论因公或因私请假，都必须到行政部门填写《请假单》，一般职员一天（包含）以内的请假由直属上司审批；一至两天以内（包括出差和所有全薪假）的请假由各级上级领导审批；三天及以上须报总经理审批签字后方可执行。中层治理（含）以上人员的请假一律由公司总经理审批。未经同意擅自不上班者，按旷工论处。所有假条经领导批准后须及时送交综合治理部门备案，凡无假条的请假均视为无效。所有补假条都必须经公司领导审核后方能得到认可。事假规定职员因私事必须本人处理的方可请事假，月累计事假不能超过3天（含），年累计事假不得超过30天。事假考核单位为小时，扣款标准参照相应条款。病假规定职员必须持县级以上医院出具的病假条，经部门负责人、综合治理部审核后（中层治理人员的病假需经公司领导审核），方可按病假处理，看病假单位时刻为半天，超过的时刻按事假处理。凡非因工而形成的长期病假超过三个月者，公司有与其解除劳动关系的权利。差旅规定职员市外出差经公司领导批准后，到综合治理部备案其出差时刻和地点；综合治理部有权对出差职员的行踪进行监督。职员出差在规定时刻里按全勤处理；如遇专门情况需要延长出差时刻，需请示公司领导，否则，超出时刻依照实际情况由领导决定其性质。假如公司要求某些职员出差，则依照相应的政策，乘坐规定同意的交通工具（公司用车、个人用车、汽车等），按差旅费标准和程序（诸如出差补贴、用餐补贴、住房补助等），报销差旅费。凡公司出差人员，回来后应对出差事宜提交书面的总结报告。

第六章用工关系及相关规定职员劳动合同依照《中华人民共和国劳动法》、《合同法》、当地政府的有关劳动法规等法律、行政法规、行政规章的规定，依照平等自愿的原则，所有为公司服务的职员（包括试用期职员）都应与公司签订《劳动合同》。《劳动合同》在合同期限，工作内容，工作时刻与休息休假，劳动酬劳，劳动爱护和劳动条件，保险和福利，责权约定，合同的变更、接触、种植、违约责任，纠纷解决方法等方面加以明确规定。具体内容参见——《劳动合同》。职员保密协议依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律、法规和政策的规定，公司所有从事经营治理过程中涉及与接触商业、技术秘密和信息的人员都必须与公司签订《保密协议》。《保密协议》在保密内容，人员范围，双方的权利与义务，违约责任协议的变更、解除、终止及续订，争议及处理，保密期限等方面加以明确规定。具体内容参见《保密协议》。薪酬与福利规定正常工作时刻公司规定实行每周五日工作制，各部门依照自己工作、经营活动的实际情况确定本部门的工作时刻，周末加班应提早一天报公司批准，对加班人员安排轮休或补休。酬劳或工资公司实行日工资制，各子公司依照自身的实际确定工资发放日。如工资发放日为休假日时，则推迟最近的工作日发放。公司的工资制度为保密性质，职员间不得相互打听对方工资。职员的工资水平取决于工作岗位性质、责任，市场中同类工作的工资水平及职员的工资绩效三项因素，同时公司每年会依照经营状况和职员本身的工作绩效，对工资水平进行调整。保险福利公司依照《中华人民共和国劳动法》和地点政府有关劳动法规并结合本公司实际，给职员办理相应的社会保险和商业保险。贡献福利公司依照职员的业绩大小、贡献程度、职务高低和公司的进展等决定其相应的住房福利、交通福利、通讯福利及其他形式的奖励。文娱活动公司周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节等节日，公司相关部门可依照实际情况组织丰富多彩的文娱体育活动，丰富职员业余生活。医疗保健职员保持良好的躯体状况是确保工作顺利美满完成的先决条件，公司为保障您的身心健康，将每年定期进行体检。工伤福利公司职员因公受伤，依照伤情可享受不同期限的疗养假，公司给予一定的医药补助和营养补助。公司给因工受伤的职员尽量安排工作强度较轻的工作，但若该职员不能适应公司的工作，公司将给予一次性补偿。有关假期规定婚假职员本人结婚可享有三天全薪婚假，晚婚者可享有七天（男满25周岁，女满23周岁），但须在结婚前十五天向领导提出申请，且一次性休完。产假、护理假女职员因生育而休假时，需提早提出书面申请，公司给产妇带薪产假为九十八天，晚育者产假为一百一十三天（女满24周岁）；对妻子分娩的正式职员，有全薪护理假五天（女方生产期间）。产假单位时刻为天。丧假职员家中发生丧事时，可向领导请全薪丧假。假如去世的是职员的直系亲属（父亲、母亲、兄弟姐妹、配偶、子女），可享有全薪假三天。假如去世的是职员的近亲（祖父母、外祖父母、岳父母、公婆）可享有全薪假两天，若去世者为其他亲戚或朋友同事，公司一般只同意职员参加葬礼，时刻不得超过两天（以事假处理）。（对本市以外的，酌情计路程假）探亲假对服务期限满一年及以上的职员，不能利用公休假日与父母或配偶团聚且与父母或配偶不在一个都市的，公司每年给予三天的全薪探亲假。（详见相应条款）法定节假日依照《中华人民共和国劳动法》规定，职员每年拥有十二天（或十二天半）的全薪节假日：节假日日期元旦公历元月一、二、三日春节农历大年三十、正月初一、二日清明节公历四月四、五、六日劳动节公历五月一、二、三日端午节农历五月初五中秋节农历八月十五国庆节公历十月一、二、三日其他假日公司依照传统习俗、实际情况和重大活动安排其他假日。

第七章职员培训、考核与进展平等就业机会公司向社会公众承诺平等就业机会，包括聘用、聘任、加薪、晋升、培训机会、工作调配等各项规定。公司的每位职员都享有共同的进展机会，不管民族、地域、性不、年龄等。假如作为职员感受没有受到公平对待，应鼓舞职员告知上一级主管或投诉公司督察部。公司坚持“任人唯贤、人尽其才、才尽其用”和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，通过科学考核，把最优秀的人才选拔到最合适的岗位上去。培训与进展在公司，职员勤奋的工作除能够获得薪酬外，更能够享有其他福利，以及大量的培训及晋升机会。公司将适时提供培训条件，通过一系列的培训来协助职员进展。在公司除正规的培训外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：学会如何样利用时刻；学会如何发挥团队精神；学会如何治理、激励、培训其他人；学会专业技术知识；学会从事其他相关的工作，交到专门多的新朋友。培训种类新进职员的入职培训为使新进职员在专门短的时刻里熟悉环境，并开展工作，公司要求参加由综合治理部组织的集中或分散性的入职培训，以了解公司概况、价值取向、经营进展战略目标、治理模式等。一般人员的培训为增进职员对公司的认同感、提高劳动技能、增强职员素养，一般人员将参加由综合治理部组织的技能培训。中高层治理人员的培训中层治理人员是公司高层治理人员的储备力量和实现公司战略目标的中坚骨干。为提高中层治理人员的专业知识结构、治理水平，提高高级治理人员的治理水平、现代治理意识、增强领导魅力公司人事部将聘请国内外知名专家、学者对中层治理人员“洗脑”培训，或将高级治理人员送至国内外闻名大学进行深造。考核评估为关心职员总结个人工作得失，明确以后工作目标和工作要求，有针对性的改进和提高，公司综合治理部将每一年进行一次考核。中层治理人员的考核由公司综合治理部组织。公司领导、人事部组成的考评小组将对所有中高级治理人员进行考核。公司一般人员考核由公司人事部和该职员部门主管组成考评组进行考核。考评组将对职员的工作业绩、能力、态度、学识等各方面进行考核评估，职员的工作表现会被鉴定为优秀、良好、合格、需改进四个等级，考核结果与职员的薪金福利和职务升迁有机结合。凡被评为“合格”及以下等级者将丧失提薪、晋升和奖励的机会，同时必须在下一次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍有两次被评为“需改进”者将按照“末位淘汰制”被辞退。内部调动公司有权依照职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何部门及任何办事处工作。内部调动应事先得到公司领导的认可和综合治理部的审批，并办理调动手续、交接好工作。公司内任何私下勾兑和没有正常手续的调动均是不同意的，违者将受到严厉处置。公司综合治理部将在公司电子平台上开发《人力资源信息》专栏，经常公布公司内部职位空缺信息，职员能够报名或推举外界人才，公司综合治理部及有关部门负责具体协调工作。晋升规定公司依照“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓舞职员努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的职员提供晋升和进展的机会。假如符合以下条件，您将有机会得到晋升，薪资亦会相应增加：具备良好的职业道德；有强烈的责任感和进取心；工作勤奋负责；对相关职务工作内容充分了解；有较强的分析、解决问题和完满达成目标任务的能力；有良好的协作，沟通能力；具备其他与职务相关的综合能力；拟晋升职务须同意的系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作经验要求等；有较好的业绩记录。专业技能职称的评定与推举专业技术职称是对职员所具备的专业素养和技能的综合资格的确信，也是企业技术力量的体现。公司定期由综合治理部组织和负责具体实施，对达到有关职称评定标准的专业技术人员进行审定、推举。第八章内部沟通公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系，重视信息沟通，强调信息共享。总经理恳谈制公司总经理与职员：定期开恳谈会，通过恳谈会，职员能够对自己上级主管和公司提出意见、看法和建议：各种合理化建议将归纳整理形成书面《合理化建议》，公司领导、经理将在最短时刻里给出反馈意见。意见栏职员各种意见、建议或投诉能够用书面的方式填入相应的意见栏，相关部门和个人绝对能为职员保守秘密，也能依照职员的反映进行严密周详的调查，并及时给予职员反馈结果。进见政策公司的进见规定旨在鼓舞职员与治理层共同讨论与工作有关的问题。我们鼓舞职员首先与直接上级主管一同讨论职员的问题，职员的上级主管将在尊重职员的前提下处理职员的抱怨和问题。或是职员觉得与主管讨论那个问题不合适的话，职员应该在预约的基础上申请与其他主管进行讨论，这些主管将尽力给职员一个中意的解决方案，或者职员另找能关心他的人。抱怨和投诉公司承诺对职员的问题和意见给予及时处理。假如职员对自己的工作及公司有任何疑问或抱怨，请放心大胆地与上级主管讨论，主管需对职员合理的问题给予妥善处理。假如职员没有从上级主管那儿获得中意的答复，接下来能够向更高一级的主管或向督察部门反映情况。职员记录问题以免引起误解。公司将竭诚处理职员的一切合理