2017年度表彰评选方案

2017年度表彰评选方案2017年度表彰评选方案2017年度表彰评选方案资料仅供参考文件编号：2022年4月2017年度表彰评选方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的，加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、奖项设置奖项设置：优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上，一年以内，五级（不含）以下员工；重点考核指标在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完成领导交予的任务；工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；评选方式各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料；奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；评分占比标准：部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》申请要求“优秀员工奖”入职一年以上，五级（不含）以下员工；重点考核指标工作中与公司同事和客户融洽相处，能积极配合其他部门的工作，公司各部门评价良好，得到各员工的认同；具有较强的工作能力，尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作，个人绩效突出；工作中为部门献计献策，能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责评选方式各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料；奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；评分占比标准：部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》申请要求“优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上员工；重点考核指标能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系；工作中敢担当，从不推卸工作责任，善于改进工作方法，提高部门工作效率；能合理的分配员工工作，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服；评选方式各项目处及总部管理者根据评选标准，自荐，并提交相关材料；评分占比标准：综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；《优秀团队奖》申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；重点考核指标为团队目标共同努力，不注重突出个人荣誉，部门整体融洽相处，氛围好；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，与各部门沟通顺畅，积极维护公司声誉；团队成员综合素质高，有良好的团队服务意识；团队职责明确，积极参加公司各项活动；评选方式各项目处及总部根据评选标准，自荐，并提交相关材料；各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；评分占比标准：综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；《担当奖》申请要求由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。评选标准此奖项由总经理提名6.《忠诚奖》申请要求及评选标准在公司连续服务满5年的员工予以颁发忠诚奖，于公司年会时统一颁发银质LOGO奖章一枚，并颁发奖金1000元。7.《功勋奖》申请要求及评选标准在公司连续服务满10年的员工予以颁发功勋奖，于公司年会时统一颁发金质LOGO奖章一枚，并颁发奖金3000元。五、以下人员不具备参选资格a.已提出离职者；b.尚未转正者；c.本年度被公司公告处分者；d.绩效考核未达到同岗位平均分数线；e.日常考勤违反公司标准的；六、奖励参考标准优秀新人奖：300元*5=1500元优秀员工奖：500元*5=2500元优秀管理奖：1000元*3=3000元优秀团队奖：2000元*2=4000元5.担当奖：1000元*1=1000元评选流程及时间进度人事部发放表单至公司各部门及各项目处→各部门负责人内部推荐参选人员→提交人员表格名单→人事部筛查审核→办公室各部门领导考评→确定获奖名单→名单公示→召开表彰大会序号内容开展时间责任部门1下发评优通知及参选表格人事部2各部门负责人组织内部评优推荐工作各部门领导3各部门提交各奖项推荐名单及材料各部门领导4公司人事部进行资格筛查及审核人事部5办公室各领导负责人进行考评各部门领导6总经理审批确定获奖名单总经理7获奖名单公示人事部8组织召开公司年度评优表彰大会行政部八、其他事项禁止出现乱报候选人名单现象，若出现弄虚作假，则当事人取消评选资格，项目负责人附连带责任，处罚标准按《奖惩制度》相关制度执行；2.评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄；3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4.管理者及以上岗位不参与优秀新人奖和优秀员工奖的评选；5.所有票选总经理拥有一票否决权；